公司中层干部月度考核方案
中层干部考核细则范本
中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。
为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。
本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。
二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。
（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。
（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。
2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。
（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。
（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。
3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。
（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。
（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。
三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。
公司中层干部考核办法
公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二章考核范围、形式和内容本办法适用于公司在职中层干部，包括总经理助理和部门助理。
考核分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
德”-政治素质，包括政治素质、思想品德、职业道德、事业心、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线等。
能”-工作能力，包括团结协作、工作改革和创新能力、综合分析、解决难点问题和善于决策能力、执行能力和组织实施能力、政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
勤”-工作作风，包括求真务实、勤奋敬业、责任心和工作态度、恪尽职守、工作积极主动、出勤情况等。
绩”-工作实绩，包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
廉”-廉洁自律，包括执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
考核程序：一）发布考核通知；二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。
各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
第十七条规定，对于违反本办法的行为，将根据其性质、情节和影响程度进行批评教育、处分或处罚。
公司中层干部考评制度（3篇）
公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。
该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。
公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。
2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。
3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。
4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。
6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。
7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。
公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。
公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。
第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。
中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。
第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。
第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。
2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。
2024年公司中层干部考评制度
2024年公司中层干部考评制度
公司中层干部考评制度是为了评估和奖励中层干部在工作中的表现和业绩，以促进他们的个人发展和公司的发展。
以下是一些常见的公司中层干部考评制度的要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，涵盖中层干部的工作职责、目标达成情况、领导能力、团队合作能力等方面。
这些指标应该与公司的战略目标和价值观相一致。
2. 考核方法：根据考核指标设计相应的考核方法，例如定期的绩效评估、360度反馈、项目评估等。
多维度的考核方法可以全面评估中层干部的能力和表现。
3. 考核周期：制定考核周期，例如每年进行一次综合考核，以及定期的中期评估和进展跟踪。
考核周期的制定要根据公司的需求来确定。
4. 奖惩机制：根据考核结果，建立相应的奖惩机制。
优秀成绩可以给予晋升和奖金等奖励，而表现不佳可能会面临培训、降职或解雇的处罚。
5. 考核公正性：确保考核过程的公正性，评估者应具备公正、客观的态度，并参考多方意见和数据做出评判。
另外，应该给予中层干部适当的机会申诉和反馈。
以上是一些一般性的建议，具体的公司中层干部考评制度还需要根据公司的实际情况和目标来进行定制。
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中层管理者考评方案
中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。
具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。
强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。
中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。
2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。
其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。
由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。
评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准及分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。
单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。
干部月考核实施方案
干部月考核实施方案一、背景与意义。
干部是党和国家事业发展的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国家事业的发展进步。
为了更好地激励干部队伍，提高其工作积极性和主动性，确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升，特制定本月考核实施方案。
二、考核内容。
1. 工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核内容。
2. 遵纪守法，包括政治纪律、廉洁纪律、工作纪律等方面的考核内容。
3. 素质能力，包括学习能力、创新能力、团队协作能力等方面的考核内容。
三、考核方式。
1. 考核指标，根据干部具体岗位职责和工作特点，确定相应的考核指标，并进行量化和明确化。
2. 考核方式，采取综合考核和个别考核相结合的方式，既注重整体表现，又注重个人能力和素质的考核。
3. 考核周期，每月进行一次考核，及时反馈考核结果，促进干部持续改进和提高。
四、考核程序。
1. 制定考核计划，根据各部门工作实际，制定月度考核计划，明确考核内容、考核指标和考核方式。
2. 考核实施，严格按照考核计划进行考核，确保考核公平、公正、公开。
3. 考核评定，由专门组织对干部进行考核评定，形成考核结果。
4. 考核通报，将考核结果及时通报给干部本人，并进行解释说明，帮助干部认清自身优劣势，促进干部自我提升。
五、考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育和必要的惩处。
2. 职务调整，根据考核结果，对干部的职务进行适当调整，激励和激发干部的工作热情和积极性。
3. 培训提升，根据干部的考核结果，有针对性地进行培训和提升，帮助干部不断提高自身素质和能力。
六、考核监督。
1. 监督机制，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督，确保考核公平公正。
2. 监督措施，采取定期抽查、随机抽查等方式，对考核过程进行监督，发现问题及时纠正。
3. 监督效果，通过监督，促进考核工作的规范、科学和公正，确保考核结果的真实性和准确性。
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。
为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。
二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。
2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。
3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。
4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。
三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。
四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。
3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。
4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。
五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。
2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。
3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。
4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。
5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。
3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。
4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。
6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。
七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司中层干部考核评价管理办法
公司中层干部考核评价管理办法一、考核评价的背景和目的随着企业的发展和壮大，提升中层干部的素质和能力成为公司发展的重要保障。
因此，建立科学、公正、有效的考核评价管理办法十分必要。
本文旨在阐述公司中层干部考核评价的相关规定，为公司有效管理提供指引和依据。
二、考核评价的原则1.公正公平原则：考核评价过程应当公正公平，遵循事实和数据，真实反映中层干部的表现和能力，不偏袒或歧视任何人。
2.激励导向原则：考核评价应以激励为导向，鼓励中层干部发挥个人优势和创新能力，促进工作质量和效益的提升。
3.客观标准原则：考核评价应根据工作目标和绩效指标，通过客观标准进行评估。
评价指标应合理、明确，并与公司战略目标相契合。
三、考核评价的内容1.工作业绩评价：根据中层干部的工作责任，考核评价应包括完成工作任务的情况、工作质量和效率、业务创新和成果等方面。
2.团队管理评价：考核评价应关注中层干部对下属的团队管理能力，包括沟通协作、目标分配、团队激励等方面。
3.个人素质评价：考核评价应综合考虑中层干部的个人素质，包括道德品质、学习能力、应对挑战的能力、领导力等方面。
4.综合评价：根据以上评价内容，对中层干部进行综合评价，最终确定绩效等级和奖惩措施。
四、考核评价的程序1.目标设定：公司应与中层干部共同确定年度工作目标和绩效指标，并明确责任和权责。
2.数据收集：通过多种方式收集评价数据，可以包括上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等多角度的意见。
3.评价汇总：根据评价数据，评价委员会对中层干部的工作表现进行综合评定，并形成评价报告。
4.结果反馈：评价结果应向中层干部进行及时反馈，说明评价依据和原因，同时进行必要的讨论和沟通。
5.激励措施：根据评价等级和绩效水平，对中层干部进行奖励或处罚，如晋升、薪资调整、培训机会等。
五、考核评价的改进与监督1.持续改进：公司应根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整考核评价的标准和方法，确保其科学性和公正性。
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中层干部月度考核方案（试行）
为加强对中层干部的考核管理，提高中层干部履职的责任心，调动中层干部的积极性与创造性，依据公司当前的实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导
成立中层干部月度考核领导小组，成员由公司领导组成。
下设考核小组，成员由各部门主要负责人及部分职工代表组成。
考核的具体工作由综合事务部组织实施。
二、考核依据
各中层干部将自己负责的全年工作目标任务，分月度目标任务，按时间进度详细地书面做好工作计划报主管领导，由主管领导审核确认，报综合事务部备案。
考核打分时，参照备案的工作计划完成情况，从工作行为与态度、工作能力与效果等方面，实事求是，客观公正的打分。
三、考核对象
公司中层干部，含内退、退休留用人员。
当月病假满10天以上、待岗、驻外公司人员不列为考评对象。
四、计分办法
中层干部的月度考核总分值为100分，见附表。
考核实行无记名方式，成绩由三部分组成，一是公司领导打分，占权重40%；二是考核小组打分，占权重40%；三是职工代表打分，占权重20%。
考核小组及职工代表打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分，与领导打分的平均分相加，得出该被考核对象的得分。
所有打分人员打分时，得分90分以上人数不得超过20%，否则为无效考核。
公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价，对当月工作成绩突出的中层干部给予月度考核结果1-5分的加分；对因工作失误给企业造成损失或不良影响的中层干部，给予月度考核结果1-5
分的减分。
五、奖励办法
中层干部每月责任风险金基数300元（副职200元）。
对每月考核结果排名前50%且得分高于85分（小数点后一位4舍5入）的人员给予奖励；对每月考核结果排名后10%且得分低于85分（小数点后一位4舍5入）的人员予以扣奖；年度内每月考核结果最后一名累计三次且三次的平均得分低于85分的人员，次月起暂停干部津贴并向主管领导作书面说明，之后连续三个月排名不在后10%（小数点一位4舍5入）的，次月起恢复正常考核。
奖扣金额：考核分数÷100＝考核系数
责任风险金基数×考核系数＝当月的奖励金额
责任风险金基数×（1-考核系数）＝当月的扣奖金额
六、考核程序
中层干部月度考核由综合事务部牵头，每月25到30日进行，经公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价后，综合事务部将当月考核结果由高到低进行排名，于次月5号前公布并通知人力资源部在次月收入中兑现。
对考核结果有异议的可书面报告综合事务部，综合事务部牵头调查，并在下次的月度考核前反馈调查处理结果。
七、中层干部月度考核方案从2014年3月1日起执行。
八、中层干部月度考核方案由公司综合事务部负责解释。