公司个人绩效承诺书PBC
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)一、绩效评估周期：本绩效承诺适用于2022年度绩效评估周期。
二、绩效承诺目标：1. 职位描述和职责：明确个人在组织中的职位描述和职责，并确保清晰传达给相关人员。
2. 目标设定：根据组织的战略目标和个人职位职责，制定具体、可衡量的绩效目标。
3. 绩效指标：为实现绩效目标，明确关键的绩效指标并确保其可衡量性和相关性。
4. 绩效计划：制定绩效计划，明确绩效目标和期望结果，并设定合理的时间表和里程碑。
5. 自评和反馈：及时进行自我评估，并接受上级的评估和反馈，不断提升个人绩效水平。
6. 绩效评估：按照公司制定的绩效评估标准和流程，对个人绩效进行评估，并获得相应的绩效报酬和奖励。
三、绩效承诺内容：1. 职位描述和职责：个人职位：________________职责描述：_______________________________________________________2. 目标设定：绩效目标1：_____________________________________________________绩效目标2：_____________________________________________________绩效目标3：_____________________________________________________3. 绩效指标：指标1：_________________________________________________________指标2：_________________________________________________________指标3：_________________________________________________________4. 绩效计划：绩效计划起始日期：_______________绩效计划结束日期：_______________绩效计划时间表和里程碑：________________________________________5. 自评和反馈：自我评估：_____________________________________________________上级评估和反馈：_______________________________________________6. 绩效评估：绩效评估标准：_________________________________________________绩效评估流程：_________________________________________________绩效报酬和奖励：_______________________________________________四、所涉及附件如下：1. 个人职位描述和职责文件2. 绩效目标设定文件3. 绩效指标明细表4. 绩效计划时间表和里程碑安排表5. 自评和反馈记录文件6. 绩效评估标准文件7. 绩效报酬和奖励相关文件五、所涉及的法律名词及注释：1. 绩效评估：根据公司制定的标准和流程对个人绩效进行评估，用于确定绩效报酬和奖励。
个人绩效承诺书(PBC)
品质部 品质部 品质部 品质部 经管
Φ＜ 60%
60%≤ 80%≤ 90%≤ Φ＜ Φ＜ Φ＜ 80% 90% 95%
95%≤ Φ≤ 100%
80
12
完成目标(衡量标准)
计分方法
卓越:120分/115分/110分 高于规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、 客户对此项工作非常满意； 优秀:105分/100分/95分 按照规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、 客户对此项工作满意； 合格:90分/85分/80分 基本达到规定时间、数量、质量标准，上级、同事、 客户对此项工作基本满意； 一般:70分/60分/50分 部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现小疏 漏，上级、同事、客户有不满； 较差:40分/30分/20分 大部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现大失 误，上级、同事、客户很不满。
个人绩效承诺书（PBC）
责任人：
序 号 1 2 KPI 权重 指标定义和计算公式
职位：
目标值 数据来源
零80） （100） （120）
考核时间段：
实际达成结果 81万/100万 *100%=81% 上级核实结果 81万/100万 *100%=81% 得分 加权分
4
现场标准化作业
10%
序 定义 关键事件（加减分） 号 例 重大质量事故 损失2万以上，为重大质量事故 出现一次，扣绩效20分
计分标准
结果描述 总得分 季末考核结果反馈与总结面谈 考核等级（ ）级 主要 成绩
加减分
计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
1、 2、 3、 4、
完成结果自评
上级核实结果
得分
加权分
个人绩效承诺(PBC)：免修版模板范本
个人绩效承诺(PBC)1. 简介个人绩效承诺(PBC，Personal Business Commitment)是指个人在组织中对自己的绩效目标和期望进行明确、具体的承诺和规划的一种管理工具。
通过制定PBC，个人可以与领导或团队共同设定目标，并定期跟踪和评估自己的绩效。
2. 目的PBC的主要目的是提高个人绩效和团队效能。
通过设定明确的绩效目标和期望，个人可以更好地关注核心任务，提高工作效率和产出。
同时，PBC还可以帮助个人了解自己在团队中的地位和贡献，以及与团队成员之间的配合情况。
3. PBC的制定步骤3.1 确定工作关键绩效指标首先，个人需要和领导或团队一起讨论和确定关键绩效指标，这些指标应该与工作职责和组织目标相一致。
关键绩效指标可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度等。
3.2 设定SMART目标在确定关键绩效指标后，个人需要将其转化为具体、可衡量的目标。
这些目标应该符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时限限定(Timely)。
3.3 制定行动计划为了实现设定的目标，个人需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务和步骤，以及完成任务所需要的资源和支持。
3.4 定期跟踪和评估绩效在PBC执行期间，个人和领导或团队应定期跟踪和评估绩效。
这可以通过定期的进度报告、绩效评估会议等方式进行。
通过跟踪和评估，可以及时调整和改进行动计划，确保目标的实现。
4. PBC的好处PBC作为一种管理工具，具有好处：4.1 促进个人职业发展通过制定PBC，个人可以更明确地了解自己的工作职责和期望，从而有针对性地发展和提升相关技能和能力。
同时，通过与领导或团队的沟通和合作，个人可以获得更多的学习和成长机会。
4.2 提高工作效率和产出通过设定明确的绩效目标，个人可以更加专注地处理重要任务，提高工作效率和产出。
个人绩效承诺书
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2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
优先重点工作1：
优先重点工作2：
优先重点工作3：
优先重点工作4：
优先重点工作5：
执行措施承诺评估合计
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3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键的发展目标.
目标
期望达到的程度或结果
权重
评价方法及标准
实际达成结果
自评分
主管评分
个人发展评估合计
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总计得分
最终考核等级
□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）
考核建议：
承诺人： 日期： 上级主管： 日期：
个人绩效承诺书（PBC）：
所在岗位：
评估周期：
1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
1.1财务类指标:
1.2非财务类指标:
业绩目标承诺评估合计
个人绩效承诺(PBC)简版
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)1. 背景概述1.1 什么是个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(Personal Business Commitment，简称PBC)是一种以个人为中心的绩效管理工具，通过制定和跟踪个人工作目标，帮助员工了解和达成组织的期望，提高工作效率和绩效。
1.2 PBC的重要性个人绩效承诺是组织管理中的重要环节，它能够建立明确的工作目标和期望，使员工更有效地定位自己的工作任务和职责。
通过制定个人绩效承诺，员工可以更好地了解组织对他们的期望，明确自己的工作重点，提高工作效率和绩效。
2. 制定个人绩效承诺(PBC)2.1 目标的制定制定个人绩效承诺的首要任务是明确工作目标。
个人绩效承诺应该包含具体、可衡量的目标，这些目标应该与组织的战略目标相契合，并且能够对员工的绩效产生直接影响。
制定目标时，应该考虑目标的可达性和与其他目标之间的关联性。
2.2 协商和确定制定个人绩效承诺的过程应该是一个双向沟通和协商的过程。
员工和上级应该共同参与制定和确定个人绩效承诺，并且在制定过程中应该充分发挥员工的主体作用。
员工应该明确表达自己的工作情况、实际能力和发展需求，上级应该在制定过程中提供指导和支持。
2.3 目标的评估和调整个人绩效承诺是一个动态的过程，目标的评估和调整是不可或缺的环节。
在执行过程中，员工和上级应定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
评估过程中，应注重发现问题和解决问题，及时调整目标以确保绩效的实现。
3. 实施个人绩效承诺(PBC)3.1 目标的跟踪和控制在实施个人绩效承诺过程中，目标的跟踪和控制是非常关键的。
员工应该对自己的工作目标进行有效的跟踪，并及时掌握工作进展。
上级应提供必要的支持和帮助，确保目标的实现。
同时，上级也有责任对目标的完成情况进行监控和考核。
3.2 绩效的反馈和奖惩机制个人绩效承诺的实施过程应该建立完善的绩效反馈和奖惩机制。
通过及时和准确的绩效反馈，能够激励员工积极工作并改进工作表现。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】【个人绩效承诺编号】1. 背景（简要描述公司背景及个人绩效承诺的目的和重要性）2. 目标设定在本绩效承诺文件中，【员工姓名】将制定一系列目标，以衡量其在工作中所取得的成绩。
每个目标必须具有明确的定义、切实可行的要求和相关的时限。
以下是【员工姓名】的绩效目标：目标1：【描述目标1】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：目标2：【描述目标2】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：3. 个人绩效指标【员工姓名】将根据以下指标来评估其个人绩效：指标1：【描述指标1】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：指标2：【描述指标2】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：4. 职责和义务【员工姓名】在达成个人绩效目标和指标的过程中，必须履行以下职责和义务：职责和义务1：【描述职责和义务1】职责和义务2：【描述职责和义务2】5. 绩效评估和奖励【公司名称】将按照以下方式对【员工姓名】的个人绩效进行评估和奖励：评估准则：- 评估标准1：【描述评估标准1】- 评估标准2：【描述评估标准2】奖励机制：- 奖励规定1：【描述奖励规定1】- 奖励规定2：【描述奖励规定2】6. 附件所涉及的附件如下：- 附件1：【附件1名称】- 附件2：【附件2名称】- ...7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：【法律名词1注释】- 法律名词2：【法律名词2注释】- ...8. 可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难，并提供解决办法：困难1：【描述可能遇到的困难1】解决办法：【描述解决办法1】困难2：【描述可能遇到的困难2】解决办法：【描述解决办法2】9. 免责声明- 免责声明1：【免责声明1内容】- 免责声明2：【免责声明2内容】10. 生效日期与签名本个人绩效承诺(PBC)自【日期】起生效。
员工签名：_________________ 日期：_________________主管签名：_________________ 日期：_________________【公司名称】代表签名：_________________ 日期：_________________请将此文档打印并保留备查。
pbc个人绩效承诺书
pbc个人绩效承诺书甲方（公司/部门）信息：公司名称：____________________________________________________________________部门名称：____________________________________________________________________负责人姓名：__________________________________________________________________联系电话：____________________________________________________________________乙方（员工）信息：员工姓名：____________________________________________________________________员工编号：____________________________________________________________________职位名称：____________________________________________________________________入职日期：____________________________________________________________________联系电话：____________________________________________________________________一、绩效目标设定主要工作任务：任务一：_______________________________________________________________________任务二：_______________________________________________________________________任务三：_______________________________________________________________________……关键绩效指标（KPIs）：KPI1：________________________（具体指标及目标值）KPI2：________________________（具体指标及目标值）KPI3：________________________（具体指标及目标值）……能力提升目标：提升领域一：____________________________（具体提升内容及期望成果）提升领域二：____________________________（具体提升内容及期望成果）……二、绩效承诺乙方承诺在本绩效周期内，将全力以赴完成以下任务及达成上述绩效目标：严格遵守公司规章制度，保持高度的职业操守和敬业精神。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)一、背景和目的：个人绩效承诺(PBC)是一份旨在明确个人工作目标、责任和期望的文件。
它提供了一个机会，使个人员工和管理层达成共识，并确立了一个评估和衡量个人绩效的依据。
旨在明确个人员工的工作职责、目标和绩效标准，以确保他们的工作能够与组织的战略目标一致。
二、工作职责：1. 详细说明个人员工的职位描述和相关职责。
2. 明确个人员工的上级领导，并规定双方之间的沟通和协作方式。
3. 确定个人员工在团队中的角色和职责。
4. 说明个人员工对组织整体目标的贡献和影响。
三、工作目标和期望：1. 协商确定个人员工的工作目标和期望，确保其与组织战略目标一致。
2. 将工作目标和期望具体化，包括时间要求和达成指标等。
3. 确定个人员工绩效评估的衡量标准和方法。
4. 描述工作目标和期望对个人员工职业发展的影响。
四、绩效评估：1. 规定绩效评估的周期和频率。
2. 提供清晰的绩效评估标准和评估方法。
3. 加强绩效评估的透明度和客观性，确保公正性和准确性。
4. 提供绩效评估结果的反馈机制，包括正面反馈和改进建议。
五、奖惩机制：1. 根据个人员工的绩效评估结果，制定相应的奖励机制。
2. 如果个人员工未达到既定的绩效标准，将采取适当的纠正和改进措施。
六、附录：在执行过程中可能涉及的附件如下：附件1：职位描述附件2：绩效评估标准附件3：工作目标和期望附件4：绩效评估结果七、法律名词及注释：可能涉及的法律名词及其注释如下：1. 职员：指在组织中从事工作的个人。
2. 职位描述：详细说明职员的职位职责和要求。
八、可能遇到的困难及解决办法：在执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 沟通不畅：在确定工作目标和期望时，可能会存在沟通障碍。
解决办法是确保双方有足够的沟通渠道，并及时解决沟通问题。
2. 目标不明确：个人员工可能对工作目标和期望的具体要求产生困惑。
解决办法是明确沟通和澄清工作目标，确保个人员工充分理解和接受。
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重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员 工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽 泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关
总体目标和方向
第一部分：业务目标
【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有 挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非 目标；3、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准
主目标描述
主目标权 重
（100%）
子目标描述
子目标权
评价标准
员工对目标完 主管对员工目标
重（100%）
不可接受标 准
达标标准
卓越标 准
成情况进行自评
完成情况进行评价
需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措 【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工 作，没有体现出个人独特价值
待提高或者发展能力/经验 （识别关键项）
实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）
所需支持人（导师、主管 计划完成时间（计
等相关人）
划要可执行）
员工签字/日期：
主管签字/日期：
XX公司个人绩效承诺书（PBC）主管版
员工姓名/工号
现任职位/角色
主管姓名/工号
承诺有效期
【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描 述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成… 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书
重点目标描述
权重 （100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情 况进行自评
主管对员工目标完成情况进行评价
第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通 确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主 管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。 在要达成上述绩效目标个人面临的主要பைடு நூலகம்战：