后备人才培养方案

后备人才培养制度

一、目的

为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。

二、培养后备人才工作的指导思想

1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。

2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后，须及时补充。

3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。

4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。5．备用结合，对后备人才及时优先有效选用。

三、角色与定义

（一）、角色

（二）、定义

1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才。

2、指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导1到5名后备人才。

四、甄选条件

1）基本条件

A、大专以上学历，年龄24-40岁。

B、在公司工作三年以上，本岗位工作二年以上。

C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况，在公司工作期间无违纪、处分等记录。

D、认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。

E、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。

F、熟练掌握本岗位的专业知识，能够将理论应用于实践工作，并取得较好的业绩。

G、具备相关专业和岗位素质和能力，具备培养和发展的潜能，具体素质、能力要求参考附表。2）、专业管理

A、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。

B、能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。

C、能够采取各种管理手段，解决工作中的冲突和矛盾，促进团队合作。

D、大胆进取，善于挑战，勇于承担责任。

3）、研发技术

A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突出，能够独立开发或设计适合市场需求的产品。

B、能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。

C、能够对问题进行系统、结构化的理解，对不同方面进行比较，进而理性的提出改进的措施和想法。

D、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联；在复杂的情况下，能够确定出关键和潜在的问题。4）、市场销售

A、善于与人交流和沟通，能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系；能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。

B、能够利用各种方式，收集客户对产品的信息、竞争对手的信息等，对并这些信息进行有效的归纳和整理，提出意见。

C、善解人意，能够很好的理解他人的思想、行为和想法；能够运用各种策略和手段，有效的说服、影响他人。

五、甄选流程

1、根据公司统一计划，人力资源部下发后备人才推荐通知。

2、各部门根据甄选条件筛选所属员工，与本人沟通后填写《后备人才推荐表》集中报送人力资源部，部门推荐后备人才，必须经过民主程序，所推荐的人必须是本部门的大多数员工拥护的。

3、对在竞争上岗等公开选拔中成绩优秀、表现突出但由于职数限额而未被录用的人

选或外聘优秀人才，人力资源部可将其直接纳入初选后备人才名单。

4、人力资源部根据《后备人才推荐表》，访谈申报人员及其直接主管，了解申报人员工作业绩、个人等信息，填写《后备人才评价表》。

5、所有经过人力资源部筛选初步合格的，需经公司董事会研究决定。

6、经公司董事会探讨确定后的名单，报总经理批准最终人选，人力资源部按照培训方案实施。

注：后备干部的发现可通过民主评议、部门主管重点培养、交流座谈、学习讨论、开展各种竞聘活动、征集文章等方式发现、储备人才。

六、培养流程

（一）培训方式

1、指导人方案

1)指导人应每三个月填写一次《后备人才指导跟踪记录》，并经后备人才确认后报人力资源部备案。

2)公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟

通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。

2、指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：

1)近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。

2)给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。

3)给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。

4)与后备人才探讨企业文化，交流关于质量、生产等企业制度方面的经验和看法。

5)给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。

6)共享工作经验和知识。

( 二)、培训方案

1、人力资源部制定年度后备人才培训计划，包括管理技能、专业知识的培训，培训方式采用内训、外训和外派参观等方式。

2、后备人才培训计划按照年度公司培训计划要求提出，经领导批准后列入公司年度培训计划。

3、后备人才培训第一年侧重于业务能力和企业文化的培训，主要开展与后备人才岗位相关的专业知识方面的培训和交流，熟知公司企业文化，开展质量、生产、5S、管理体系、企业制度等知识的培训。1）日常指导。日常指导由部门负责人实施，各部门负责人需按照“缺什么补什么”的原则，在日常工作中因材施教，注重运用以会代培等有效方法有目的地指导后备人才提高水平。

2）轮岗锻炼。轮岗锻炼由人力资源部集合部门主管安排实施。

3）集中培训。集中培训由人力资源部组织实施，各类培训必须有针对性地对后备人才进行强化培训，培训时间一般不少于3天。

4）挂职锻炼

挂职锻炼由人力资源部组织安排，需要跨公司、跨部门交流的，由人力资源部统一协调组织。

（1）内选后备人才挂职锻炼一般实行双向选派方式。

对长期在管理层工作，缺乏基层工作经验的，放到基层管理岗位上去锻炼；对长期在基层工作或业务部门任职，缺乏宏观管理经验的，放到管理层或综合部门锻炼。挂职锻炼时间一般不少于一个月。