2018年企业文化活动行动方案
企业文化活动行动方案
2018年企业文化活动行动方案2018年公司经营面临新的发展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来3-5年的发展战略目标基本确定，即用3-5年的时间实现三个“翻一番”，一个“增长50%以上”目标。
分别是公司加工产量较2017年翻一番，公司利润总额较2017年翻一番，公司税收总额较2017年翻一番，员工平均收入水平较2017年增长50%以上。
企业高速的发展，不仅需要经营战略的指引，更需要全体员工的参与和努力。
公司有着众多敬业爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体，但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强，彼此间缺少沟通和交流的环境和机会，久而久之办公室职员和车间一线员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明显下降。
为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重新焕发为共同事业奋斗的激情和活力，公司决定从企业文化建设入手，来开启企业成长的动力。
一、总体目标：通过倡导主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关心的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素质，使公司的工作步入新的境界！二、文化建设领导小组：公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。
行政与人力中心是公司文化建设体系的规划指导者，是各项活动的执行监控者。
1、组长：刘文军指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。
2、副组长：杨先科全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。
3、组员：各部门负责人行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组织实施；各部门负责人参与方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。
2018年企业文化建设活动安排表
活动
时间
活动
内容
活动
效果
主导
部门
费用
每月
员工生日会
体现对员工的人性化关怀，增强员工的认同感人Biblioteka 资源部300元/场每季
拔河、球类等体育运动形式的比赛
强身健体，增强团队凝聚力。
人力资源部
1000元/场
3月
元宵节活动
猜灯谜，悬挂元宵节灯笼，活跃节日氛围
人力资源部
500元
4月
开展一系列安全教育、消防演习等活动，从根本上提升安全意识。
人力资源部
9月
中秋节活动
发月饼，游戏活动等，活跃节日氛围。
人力资源部
500元
10月
户外拓展训练
增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。
人力资源部
约50元/人
11月
“我心中的驻马店公路港”征文比赛
进一步引导广大员工积极参与公司企业文化建设。
人力资源部
“福和之歌”歌词征稿
提高员工对公司核心理念的理解参与积极性。
人力资源部
5月
爬山、郊游、烧烤聚餐等户外活动
增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。
人力资源部
约50元/人
6月
端午节活动
发粽子，端午节知识问答，活跃节日氛围
人力资源部
500元
7月
卡拉OK大赛
丰富文化生活，展现员工精神风貌。
人力资源部
8月
“安全月”活动
12月
庆元旦活动
增强凝聚力，增进沟通。
人力资源部
500元
合计约：
19600
日期：2018年1月22日
企业文化活动策划方案(6篇)
企业文化活动策划方案一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。
为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：____年____月____日晚上6:30—9:00地点：某大型露天广场六、活动准备工作(一)节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、____月____日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。
晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。
(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。
斟酌待定!)(二)活动现场布置1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
2018年6月份文化建设实施方案
宁夏欣丰现代农业科技有限公司“欢乐基地游”活动实施方案一、活动主题激情熔炼团队，凝聚创造梦想——欣丰农业2018欢乐一夏基地半日游二、活动宗旨为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，提高工作积极性，公司综合管理部组织策划此次户外活动方案。
三、活动主体公司所有员工四、活动时间及地点时间：2018年6月2日14:00地点：公司河东蔬菜生产基地五、活动行程安排（一）集合时间与地点：2018年6月2日13:00在公司大院准时集合，由各部门负责人带队13:20分准时出发前往河东生产基地活动地点。
（二）活动项目安排：第一项：基地参观1、时间：14:00-14:30；2、生产管理部负责线路规划及讲解。
第二项：投篮比赛1、时间：14:30-15:102、组织负责人：杨博3、场地：基地办公室院内第三项：拔河比赛1、时间：15:10-15:302、组织负责人：李小虎3、场地：基地办公室院内（比赛结束后十分钟时间前往鱼塘）第四项：你来比划我来猜1、时间：15:40-16:002、组织负责人：王梅子第五项：开始烧烤及钓鱼1、时间：16:00-18:302、部分人员准备烧烤食材，并开始烧烤；3、参加钓鱼比赛的同时组织钓鱼比赛。
第五项：18:30活动结束，整队返回。
（三）活动准备食物及用品1、用于清炖羊羔2只，配大料调和、锅灶、鼓风机一套2、烧烤食材：牛肉20斤、羊肉10斤、鸡翅10斤、鸡胗5斤、脆皮肠1袋、香肠20个、青椒10斤、金针菇10斤、韭菜6斤、五香豆腐10斤、素鸡10斤、平菇10斤、新蒜5斤、土豆35斤、草鱼5条、白饼子（小）30个、饮料及水果：雪碧、可乐、橙汁（大瓶各一件）、白酒4瓶、红酒8瓶、啤酒6箱；大西瓜2个、油桃20斤、香瓜10斤、哈密瓜6个、圣女果10斤。
用品：烧烤炉3个、无烟煤150斤、竹签500个、垫子一个（年会时用的背景幕布）、铁盘15个、水果盘10个、钓鱼竿4个、拔河用绳1条、篮球1个、抽纸1提、塑料袋130个、一次性手套5包。
2018年企业文化咨询成果之企业文化活动策划方案
企业文化咨询成果企业文化活动策划方案2018年7月目录第一部分常规文化项目 (4)方案1：总经理沟通日 (4)一、活动目的 (4)二、参与人员 (4)三、活动时间 (4)四、活动方式 (4)五、活动流程 (5)方案2：总经理信箱和电子邮箱 (5)方案3：员工生日祝福 (6)方案4：节日“加餐” (7)方案5：企业文化上墙 (8)方案6：班组文化建议 (9)方案7：“骏马训练营”新员工培训计划 (10)方案8：“文化公益日”活动 (11)方案9：创办内部刊物 (12)方案10：网络大学 (13)方案11：文化家园 (13)方案12：图书馆 (15)方案13：“我爱我家”生活环境优化工程 (15)方案14：文化博物馆 (16)方案15：企业文化画册 (17)方案16：企业歌曲 (18)方案17：企业形象系统VI (18)第二部分季度主题项目 (19)2.1第一季度：员工成长 (19)方案1：年度总结表彰大会 (19)方案2：企业文化讲师特训营 (20)方案3：企业文化全员培训 (21)2.2第二季度：成本管理 (21)方案1：“节约就在身边”活动月 (21)方案2：“节能减排，低碳生活”宣讲日 (22)方案3：质量活动月 (23)2.3第三季度：员工关爱 (23)方案1：“文化”杯运动会 (23)方案2：高校学习班 (24)方案3：员工大讲堂 (25)方案4：开展“读书月”活动 (25)方案5：“清凉车间”活动 (26)2.4第四季度：现场提升 (27)方案1：生产环境美化活动 (27)方案2：“岗位技能大比拼”员工技能比赛 (27)方案3：“今天我当班组长”活动 (28)第三部分：月度文化项目 (29)方案1：新年联欢会 (29)方案2：“关爱女员工”活动日 (30)方案3：爱护地球环保宣传 (30)方案4：“青春飞扬”系列活动 (31)方案5：“缤纷宝宝”六一活动 (32)。
企业文化活动策划方案(四篇)
企业文化活动策划方案一、背景介绍____年，我们的公司将迎来创立十周年的重要时刻。
在未来的日子里，我们将继续秉承“团结、创新、卓越”的企业价值观，不断提升企业文化建设，打造更加强大的团队和企业形象。
二、活动主题为庆祝公司创立十周年，我们将主题定为“十年筑梦，再续辉煌”，通过一系列精彩的活动，让员工感受到公司的历程和发展，激发团队凝聚力和积极性。
三、活动安排1. 员工分享会：邀请公司老员工和高层领导分享创业历程和企业发展情况，让新员工更好地了解公司的文化和精神。
2. 团建活动：组织团队出游、户外拓展等活动，增进员工间的沟通和合作，营造轻松愉快的工作氛围。
3. 主题晚会：举办盛大的晚会，展示公司成就和未来发展规划，并设立颁奖环节以表彰优秀员工和团队。
4. 志愿活动：开展各类社会公益活动，体现公司的社会责任感和担当精神，同时增强员工团结和责任感。
四、活动效果通过这些丰富多彩的活动，我们相信可以达到以下效果：1. 提升员工归属感和认同感，增强员工团队意识和凝聚力。
2. 促进员工间的情感共鸣和交流，加强团队协作和合作能力。
3. 展示公司的企业形象和文化特色，增强外部客户和合作伙伴的信任和好感。
4. 激励员工积极向上、奋发图强，为公司未来发展注入更多动力和活力。
五、总结在____年这个重要的十周年之际，我们希望通过这些企业文化活动，让员工更加深入地了解公司的历史和文化，激发团队的活力和创新力，共同开创更加美好的未来。
愿我们的企业文化活动策划方案取得圆满成功！企业文化活动策划方案（二）为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于___年___月___日开展一次企业文化知识竞赛活动。
为保障活动顺利进行，现编制以___案。
一、活动___机构(一)活动主要负责人：吕文韬、李金田(二)竞赛主持人：智郝(三)竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等(四)竞赛___成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等二、参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
企业文化活动方案(2篇)
企业文化活动方案企业文化活动是提升企业凝聚力和员工参与度的重要手段，可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进团队合作和创新能力的提升。
下面是一份关于企业文化活动方案的详细计划，共3000字。
一、活动目标1.1 提升企业凝聚力：通过文化活动，增强员工对企业的归属感和认同感，形成共同的价值观和认知。
1.2 提高员工参与度：通过丰富多样的文化活动，激发员工的兴趣和参与积极性。
1.3 增加团队合作和创新能力：通过团队活动和创新竞赛，促进员工之间的互动和合作，激发创新能力和思维方式的转变。
二、活动内容2.1 公司文化活动2.1.1 公司文化分享会：定期举行，员工代表分享企业文化，包括宣讲公司价值观和使命，分享企业发展历程和成功案例等。
2.1.2 公司文化节日：举办年度“公司文化节日”，让员工全面了解企业文化，通过舞台剧、歌曲串烧和文化展示等多种形式展示企业文化。
2.1.3 公司文化墙：在公司内部设置公司文化墙，展示企业核心价值观、精神风貌、企业理念和发展历程等，提醒员工时刻保持对企业文化的认同和执行。
2.2 团队合作活动2.2.1 团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进员工之间的了解和沟通，培养团队协作精神，提高团队业绩。
2.2.2 团队拓展训练：定期组织团队拓展训练活动，通过团队游戏、解谜和挑战等方式，提升团队的协作能力和问题解决能力。
2.2.3 团队合作项目：组织员工参与团队合作项目，例如共同策划和实施公益活动，培养团队合作和责任意识。
2.3 创新竞赛活动2.3.1 创新创业大赛：通过组织创新创业大赛，鼓励员工提出创新和创业的项目，提高员工创新意识和能力，激发员工的创业热情。
2.3.2 创新思维讲座：举办定期创新思维讲座，邀请行业领军人物和知名专家分享创新思维和方法，提高员工的创新意识和思维方式。
2.3.3 创新项目孵化：建立创新项目孵化平台，鼓励员工提交和实施创新项目，提供资源和支持，推动员工创新能力的有效发展。
企业文化活动方案（精选11篇）
企业文化活动方案（精选11篇）企业文化篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范; 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：a) 环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。
b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
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2018年企业文化活动行动方案
2018年企业文化活动行动方案
2018年公司经营面临新的发展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来3-5年的发展战略目标基本确定，即用3-5年的时间实现三个“翻一番”，一个“增长50%以上”目标。
分别是公司加工产量较2017年翻一番，公司利润总额较2017年翻一番，公司税收总额较2017年翻一番，员工平均收入水平较2017年增长50%以上。
企业高速的发展，不仅需要经营战略的指引，更需要全体员工的参与和努力。
公司有着众多敬业爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体，但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强，彼此间缺少沟通和交流的环境和机会，久而久之办公室职员和车间一线员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明显下降。
为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重新焕发为共同事业奋斗的激情和活力，公司决定从企业文化建设入手，来开启企业成长的动力。
一、总体目标：
通过倡导主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关心的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素质，使公司的工作步入新的境界！
二、文化建设领导小组：
公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建
设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。
行政与人力中心是公司文化建设体系的规划指导者，是各项活动的执行监控者。
1、组长：刘文军
指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。
2、副组长：杨先科
全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。
3、组员：各部门负责人
行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组织实施；各部门负责人参与方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。
三、行动策略：
总策略：以龙星文化熏陶人；以学习的氛围激励人；以坦诚的沟通感召人；以丰富的生活团结人。
全体同仁除主动配合并积极参加公司的各项活动外，还要求各部门从以下四个方面自主开展和策划一些丰富多彩的文化活动：
1、沟通无极限
为加强同事之间的沟通与交流，营造相互信任、相互关心的团队氛围，以助于推动工作的顺利开展，公司将在2018年度大力倡导沟通，并开展以下文化活动：
1.1员工座谈会。
各部门安排员工代表参加公司每2个月组织的员工座谈会，为给大家提供一个探讨管理问题、发表各自观点的场所，
形成内部良好的沟通文化氛围，建立顺畅的沟通渠道。
各部门每月召开一次内部学习交流会议。
1.2 以“沟通”为主题，公司每年开展一次基层管理团队户外拓展活动，让员工在实践中充分感受沟通的重要性；
1.3 制作介绍公司和企业文化理念的PPT，以更直观的方式来宣传公司，让员工了解公司和企业文化。
2、好好学习，天天向上
为了实现未来3-5年的战略蓝图，我们需要从基础做起，持续学习。
为鼓励员工开拓视野，不断学习，以造就了自身的成长，并成就龙星事业的发展，公司必须培养内部良好的学习氛围。
2.1 利用内刊、宣传牌等载体来宣传、贯彻公司理念及公司的管理方针；
2.2 与专业户外拓展公司合作，帮助高层干部开展挑战体能和心理极限的训练，以培养干部敢于突破的意识和坚韧的意志，并增强团队合作和凝聚力；
2.3 为加强知识管理，定期开展专业培训、读书报告会等活动，以在内部营造浓厚的学习氛围。
3、关爱就在身边
员工是龙星价值的缔造者，那些具有强烈进取心、创新力、良好沟通能力、并具有优秀团队精神的人才更是企业的核心竞争力，所以我们应主动倾听员工的心声，关心他们的成长。
3.1 借三八妇女节之机，组织广大女同事进行户外活动，以体现我们对女同胞的关心和爱护；
3.2 每年和外单位组织一次联谊活动，解决内部单身员工的婚姻问题，以体现公司对他们的关怀；
3.3 加强人力资源体系的建设，对骨干员工进行职业生涯规划，
以利于他们的长远发展；
3.4 主动倾听对员工的心声，及时反馈他们提出的意见和建
议。
4、有你才精彩
为增进团队凝聚力，缓解大家的工作压力，公司会开展丰富多彩
的文体活动：
4.1为庆祝传统佳节，公司工会根据当时经费及工作安排，举行
游园晚会、文艺表演、卡拉OK赛或现场抽奖等活动；
4.2为提升员工的身体素质，鼓励大家积极参与体育锻炼，将
会举办足球赛和乒乓球赛。
四、工作推进计划表（见《公司2018年企业文化活动一览表》）
附件：《公司2018年企业文化活动一览表》
二
O
一
八
年
元
月
二
十
五
日
发：各部门
呈：董事长
公司2018年企业文化活动一览表
一、项目：文化理念传播
①目的：强化文化理念对员工视觉的冲击，落实文化理念的宣贯
②对象：全体人员
③思路：以形象制作载体传播9条主要文化理念，以文化理念规范员工行为。
二、项目：日常沟通活动
①目的：丰富生活，提升士气
②对象：管理人员及车间员工
③思路：为缓解旺季生产压力，逐步开展一些文体活动，初步开展篮球、
拔河类活动，均安排在周五的时间。
三、项目：旺季激情传递专题
①目的：结合旺季生产实际情况，鼓舞士气，及时激励，提升生产效率及
战斗力
②对象：生产一线员工
③思路：生产一线组织技能竞赛活动，开展优秀员工评选活动，为旺季生
产鼓劲，发起征文活动。
在炎热的夏季给一线员工送去清凉（西瓜、绿豆汤和矿泉水等）
四、项目：制度文化建设
①目的：强调制度化、规范化管理
②对象：各部门骨干人员
③思路：对制度流程进行稽查和宣贯，以案例及专题形式组织研讨，并制
订学习计划，落实检查和执行。
五、项目：现场管理和员工行为规范宣贯
①目的：加强员工日常规范化建设。
②对象：全体员工
③思路：现场管理以6SK为主，各部门办公室按员工行为规范，有重点、
按办公特性实施差异化管理。
六、项目：群众性参与节日活动组织
①目的：以人为本，激发活力
②对象：相关人群
③思路：结合重要节假日进行策划、组织活动。
附：具体工作推进计划
项目具体内容4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
企业文化
理念传播企业文化拓
展训练
√
√企业文化理
念牌更新
√
美的故事征
文赛
√
《员工手
册》
√
新员工培训√√√√√√√√√
旺季激情传递技能竞赛活
动
√√√√√√
星级员工评
选活动
√√√√√√√√√
营销一线征
文活动
√
制度化及规范化管理制度流程稽
查
√√√√√√√√√
制度流程宣
贯
√√
强化现场
6SK管理
√√√√√√√√√
员工日常规
范化建设
√√√√√√√√√
员工成长论
坛
√√
文体活日常沟通活
动
√√√√√√√√√管理面对面√√√
动“美的生
√活”合唱赛
及圣诞晚会
√√√外部联谊活
动。