大型招聘会策划方案
大型校园招聘会策划方案
大型校园招聘会策划方案一、活动背景随着高校毕业生数量的逐年增加，就业市场竞争日益激烈。
为了给毕业生提供更多的就业机会，搭建毕业生与用人单位之间的交流平台，促进毕业生顺利就业，特举办此次大型校园招聘会。
二、活动目的1、为毕业生提供广泛的就业选择，使其能够与各类用人单位进行面对面的交流，了解市场需求和行业动态。
2、满足用人单位的人才需求，帮助其选拔优秀的毕业生，为企业发展注入新鲜血液。
3、加强学校与企业之间的合作与联系，促进学校教育教学改革，提高人才培养质量。
三、活动主题“梦想起航，职等你来”四、活动时间和地点时间：具体日期地点：学校具体场地名称五、活动对象1、有招聘需求的各类用人单位。
2、学校具体专业的应届毕业生及其他有就业意愿的学生。
六、活动准备（一）宣传工作1、制作宣传海报、传单等宣传资料，在学校内的教学楼、食堂、宿舍等人流密集处张贴和发放。
2、利用学校官网、微信公众号、班级群等网络渠道发布招聘会的相关信息，包括时间、地点、参会企业名单及招聘岗位等。
3、邀请学校电视台、广播台等媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
（二）企业邀请1、联系与学校专业相关的知名企业、中小企业等，发送邀请函，邀请其参加招聘会。
2、对报名参加的企业进行资质审核，确保企业的合法性和招聘信息的真实性。
3、根据企业的行业、规模、招聘需求等因素，合理安排展位。
（三）场地布置1、提前规划好招聘会场地，划分出企业招聘区、咨询服务区、休息区等不同区域。
2、布置企业展位，每个展位配备桌椅、招聘海报架等基本设施。
3、在场地内设置指示牌和引导标识，方便参会人员找到自己感兴趣的企业展位。
（四）物资准备1、准备足够的饮用水、纸杯、纸巾等物资，供参会人员使用。
2、印刷招聘会相关资料，如企业名录、招聘岗位汇总表等，方便毕业生查阅。
3、准备签到表、笔、笔记本等办公用品，用于企业和毕业生签到。
（五）人员培训1、对参与招聘会组织工作的学生志愿者进行培训，使其熟悉活动流程和岗位职责。
关于招聘的策划方案(优秀4篇)
关于招聘的策划方案(优秀4篇)关于招聘的策划方案篇1(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由的786人增加到的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。
为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
(二)宗旨:宣传学校，促进就业(三)主办单位:__技术学院(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门(五)对象:本次校园招聘会将面向我校届毕业生及有实习需求的在校生(六)时间:3月12日(星期四) 1:30-17:00(七)地点:学校正门广场(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:(十)准备工作:关于招聘的策划方案篇2一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2024毕业生专场招聘会实施方案策划方案
2024毕业生专场招聘会实施方案策划方案一、背景分析我们得了解一下背景。
近年来，随着我国高等教育的发展，毕业生人数逐年攀升。
2024年，预计将有超过900万毕业生涌入就业市场。
为了帮助这些毕业生顺利找到工作，我们决定举办一场针对毕业生的专场招聘会。
二、目标定位1.提供一个高效、便捷的招聘平台，让毕业生与企业实现精准对接。
2.帮助企业招聘到合适的人才，降低招聘成本。
3.提升毕业生就业率，缓解社会就业压力。
三、实施方案1.时间安排招聘会时间：2024年5月20日活动周期：提前一个月开始筹备，活动当天结束。
2.地点选择地点：某大型展览中心3.活动内容（1）企业展区：邀请各类企业参展，展示企业实力和招聘需求。
（2）毕业生展区：设立毕业生简历墙，展示毕业生个人信息和求职意向。
（3）招聘讲座：邀请知名企业HR和行业专家，分享求职技巧和行业动态。
（4）互动环节：设置简历修改、模拟面试等互动环节，帮助毕业生提升求职能力。
4.宣传推广（1）线上宣传：利用社交媒体、招聘网站等渠道，发布招聘会信息。
（2）线下宣传：在学校、社区等地方张贴宣传海报，发放传单。
（3）合作媒体：与当地媒体合作，进行专题报道。
5.招聘会现场管理（1）志愿者团队：组织一支志愿者团队，协助现场管理和服务。
（2）安保措施：确保招聘会现场安全有序，避免拥挤、打架等现象。
（3）现场指导：为毕业生提供求职指导，解答疑问。
6.后期跟进（1）数据统计：收集招聘会数据，包括企业招聘人数、毕业生求职人数等。
（2）反馈调查：对企业和毕业生进行满意度调查，了解招聘会效果。
四、预期效果1.提高毕业生就业率，缓解社会就业压力。
2.帮助企业招聘到合适的人才，降低招聘成本。
3.增强企业和毕业生的互动，促进双方了解。
4.提升招聘会的品牌价值，为未来举办更多招聘会奠定基础。
要注意的事项嘛，当然不少，咱们一条一条来说：1.参展企业筛选要严格企业质量直接影响招聘会效果。
解决办法就是，提前对企业资质进行严格审核，排除那些信誉不佳、不符合招聘会定位的企业，确保参展企业质量。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
大型招聘会策划方案
大型招聘会策划方案篇一:招聘会活动文安招聘会策划一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作,发布公司的用工需求,扩大在周边地区的知名度和美誉度,促进与当地民众的良好关系;为公司明年能够顺利进行搬迁和生产,招聘一批员工进行先期培训和生产,并为公司明年的招聘打下基础。
二、目标1、现场招募到一名招聘专员和100名普工,吸引至少300名应聘者入场2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位1、普工100名,性别不限,年龄16~36岁,身体健康,无不良嗜好2、招聘专员1名,性别不限,高中毕业及以上文化程度,能够做简单的文案处理工作,在文安本地具有良好的社会关系。
四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人:王林会;负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组:左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工(待定);负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组:卜新月、崔颖超;负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导,对应聘者的资格进行判定和筛选,收取表格后勤保障小组:马双斌、司机、其他机动人员;负责工作人员的出行及餐饮,安排、布置场地,招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则普工,求职者主要为周边农村的中青年,考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。
1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计,宣传信息设计应真实恳切,不宜过于高雅难懂,交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。
2、12月x日,宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作,由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系,由政府机关代为宣传,促进当地就业;宣传小组在。
招聘会策划书模板(3篇)
招聘会策划书模板(3篇)一.活动主题模拟招聘会活动二.主办单位某某大学科技创新与创业协会创业部三.活动时间地点见策划书活动流程部分四.活动对象全校大学生五.活动简介本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。
本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。
在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。
因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。
因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持六.活动意义本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。
使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
六．活动流程 1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）时间：3月26日19：00——20：303）讲座老师：张芸4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。
2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平）1)活动地点：修远二区大厅2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30 3)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。
4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者5)招聘职位：职位一：新东方公司区域销售人员（4人）岗位描述1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理；5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案；6）完成所交办的其它工作，并负责与客户有关的其它服务工作。
大型招聘展会策划书3篇
大型招聘展会策划书3篇篇一《大型招聘展会策划书》一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，人才招聘成为企业发展的重要环节。
为了满足企业和求职者的需求，提高招聘效率和质量，我们计划举办一场大型招聘展会。
本次展会将汇聚众多知名企业和优秀人才，为双方提供一个交流合作的平台。
二、展会目的1. 为企业提供一个展示企业形象、宣传企业文化、招聘优秀人才的平台。
2. 为求职者提供一个了解企业信息、求职机会、提升职业技能的平台。
3. 促进企业与求职者之间的沟通与交流，提高招聘效率和质量。
4. 加强行业之间的交流与合作，推动行业的发展。
三、展会主题“汇聚精英，共创未来”四、展会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、展会规模预计参展企业[X]家，参会求职者[X]人。
六、展会内容1. 企业展示：参展企业通过展位展示企业形象、产品或服务、企业文化等。
2. 人才招聘：企业现场招聘各类人才，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
3. 职业培训：邀请专业培训机构举办职业培训课程，提升求职者的职业技能和竞争力。
4. 政策咨询：设立政策咨询台，为企业和求职者解答相关政策法规问题。
5. 互动交流：举办招聘会、座谈会、研讨会等活动，促进企业与求职者之间的互动交流。
七、展会宣传1. 线上宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布展会信息和宣传海报。
发送电子邮件邀请企业和求职者参加展会。
制作展会专题网站，提供展会详细信息和报名通道。
2. 线下宣传：在各大高校、人才市场、社区等场所张贴宣传海报。
发放传单和宣传册。
与相关媒体合作，进行展会报道和宣传。
八、展会组织与管理1. 成立展会筹备小组：负责展会的策划、组织、协调和实施工作。
2. 确定参展企业：通过招商渠道邀请知名企业参展，并与企业签订参展合同。
3. 招聘工作人员：招聘展会工作人员，包括现场接待人员、招聘人员、志愿者等。
4. 安排展会场地：确定展会场地的布局和设施配备，确保展会顺利进行。
开展招聘会策划书3篇
开展招聘会策划书3篇篇一《开展招聘会策划书》一、活动背景随着社会的发展和就业形势的变化，招聘会已成为企业招聘和人才求职的重要渠道之一。
为了满足企业和人才的需求，提高招聘效率和质量，我们计划举办一场招聘会。
二、活动目的1. 为企业和人才提供一个交流和对接的平台，促进双方的合作和发展。
2. 提高企业的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入。
3. 帮助人才了解市场需求和行业动态，提高就业竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动组织主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]协办单位：[协办单位名称]五、活动内容1. 企业招聘区设立企业招聘展位，邀请各类企业参加，提供招聘信息和面试机会。
2. 人才求职区设立人才求职展位，提供求职简历填写和咨询服务。
3. 职业培训区设立职业培训展位，提供职业培训课程和咨询服务。
4. 政策咨询区设立政策咨询展位，提供就业政策和法律法规咨询服务。
5. 主题演讲区邀请专家和企业代表进行主题演讲，分享行业经验和发展趋势。
六、活动宣传1. 网络宣传通过各大招聘网站、社交媒体等网络平台发布活动信息和招聘岗位。
2. 海报宣传在各大高校、社区、人才市场等场所张贴活动海报。
3. 传单宣传在各大高校、社区、人才市场等场所发放活动传单。
4. 媒体宣传邀请各大媒体对活动进行报道和宣传。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展位布置费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 嘉宾邀请费用：[X]元5. 工作人员酬金：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估小组，对活动进行全程跟踪和评估。
3. 统计活动的参与人数、招聘岗位数量、达成意向人数等数据，评估活动的效果。
九、注意事项1. 活动现场要保持秩序，避免出现拥挤和混乱的情况。
2. 企业和人才要遵守活动规则和流程，不得进行虚假宣传和欺诈行为。
3. 活动组织者要做好安全防范工作，确保活动的顺利进行。
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大型招聘会策划方案
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目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
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20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约。
人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1.人力资源部：
2.财务部：
3.线上事业部：
4.零售事业部：
5.二三线城市事业部：
四、2017年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
- 3 -
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表
预期人员的损本现定余缺部门净需求人员人员辞退退休辞职升迁调职休假其它0 10 10 0 人力资源部0 2 2 0 财务部16 30 15 1 15 线上事业部33
3 100 72 28 2 零售事业部0 21 21 0 二三线城市事业部20 20 2 22 展厅8
营销中心8
8
六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，
了解我们，为来年用工作准备。
）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域（1同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息58性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、- 4 -
的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
七、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）
网络推广招聘发年费、月1网善APP公众2免媒
车辆、海报、传单燃油海报消耗传单3
现场招登记表、人员伙耗登记表消耗伙食
计
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3 、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
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（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。
新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。
招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
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6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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