第五章.餐饮营销管理
餐饮营销管理制度

餐饮营销管理制度第一章总则第一条为规范餐饮企业的市场营销行为,提高企业竞争力,制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮企业的市场营销管理工作。
第三条餐饮企业宗旨:以品质、服务、环境为核心,满足客户需求,不断创新,持续发展。
第四条餐饮企业精神:团结、创新、务实、进取。
第二章营销管理机构第五条餐饮企业设立市场营销部门,负责企业市场调研、产品推广、营销策划等工作。
第六条市场营销部门设立市场营销总监、市场营销经理、市场调研员等职位。
第七条市场营销总监负责市场营销部门的日常工作,负责制定市场营销策略。
第八条市场营销经理负责企业产品推广、广告宣传等工作。
第九条市场调研员负责对市场进行调研,了解客户需求、竞争情况等。
第十条市场营销部门制定市场营销年度计划和月度计划,并进行执行和跟踪。
第三章市场调研第十一条市场调研是餐饮企业市场营销的重要环节。
第十二条市场调研内容包括客户需求、竞争情况、市场趋势等。
第十三条市场调研部门定期对客户进行问卷调查,了解他们的消费习惯、需求等。
第十四条市场调研部门收集并分析竞争对手的产品、服务、价格策略。
第十五条市场调研部门定期发布市场趋势分析报告,供企业决策参考。
第四章产品推广第十六条产品推广是餐饮企业市场营销的核心工作。
第十七条市场营销部门与厨房部门密切合作,推出新菜品,不断更新产品。
第十八条市场营销部门负责制定产品推广计划,包括活动方案、广告策划等。
第十九条市场营销部门负责制作宣传资料,如菜单、宣传册等。
第二十条市场营销部门负责与媒体合作,进行广告宣传,提高企业知名度。
第五章营销策划第二十一条营销策划是餐饮企业市场营销的重要环节。
第二十二条市场营销部门负责制定营销策略,包括促销活动、礼品赠送等。
第二十三条市场营销部门负责对客户群体进行细分,制定精准营销策略。
第二十四条市场营销部门制定年度销售目标,并分解到月度和季度目标。
第六章营销渠道第二十五条营销渠道是餐饮企业市场营销的重要环节。
第二十六条市场营销部门与商业合作伙伴建立战略合作关系,共同推广产品。
第五章.餐饮营销管理

第五章.餐饮营销管理第五章.餐饮营销管理第⼀节餐饮营销概述教学⽬标:掌握营销的含义;了解营销观念的转变过程;掌握餐饮产品与服务的营销组合及策略教学重点:餐饮产品与服务的营销组合及策略教学难点:营销组合及策略教学⽅法:多媒体辅助教学⽅法、图⽚展⽰、学⽣的分组思考讨论法课时安排: 1课时⼀.餐饮营销的涵义(⼀)餐饮营销的概念餐饮营销是指餐饮经营者为了使顾客满意,并实现经营⽬标⽽展开的⼀系列有计划、有组织的活动,它是⼀个完整的过程,⽽不是⼀些零碎的推销活动或⼴告宣传。
(⼆)餐饮营销的重要性有需求才会产⽣交易,⽽营销是为了创造交易,因此营销管理也被视为需求管理,表7-1展⽰了在各种需求状况下所要达到的营销任务及举例。
(三)餐饮营销的要素表7-1 各种需⽰下的营销任务1.满⾜顾客需要2.餐饮营销具有连续性3.餐饮营销应按部就班4.餐饮营销调研在整个餐饮营销活动中起着关键作⽤5.餐饮营销需要各部门之间发挥团队合作精神6.与同⾏或相关⾏业进⾏合作⼆. 餐饮营销观念的演变(⼀)⽣产导向这种观念主要认为:我的餐厅能提供什么,我就销售什么.(⼆)产品导向这种观点主要认为:客⼈喜欢良好的设施和优质的服务,因此饭店餐饮⼯作的核⼼就是提供良好的设施和优质的服务。
(三)销售导向这种观点主要认为:餐厅⼀⽅⾯要增加设施、改进服务,⼀⽅⾯要组织⼈员外出推销,这样顾客才可以了解产品。
(四)营销导向这种观点认为:满⾜顾客需要是餐厅必须最优先考虑的事.(五)社会营销导向这⼀观念认为:置⾝于社会这个整体中的饭店,不能孤⽴地追求⾃⾝的利益,⽽必须使⾃⾝的⾏为符合整个社会与经济发展的需要,⼒求在创造饭店经济效益的同时,能为整个社会的发展做出贡献,创造社会效益。
三.餐饮产品与服务的营销组合及策略(⼀)餐饮产品与服务的营销组合所谓餐饮产品与服务的营销组合,就是指以⽬标市场为中⼼,通过综合运⽤这五个因素,达到企业的营销⽬标,并获得最佳效益。
1.⼈这主要指顾客或需求市场。
餐饮企业管理与运作教案(理论)

餐饮企业管理与运作教案(理论)第一章:餐饮企业管理概述一、教学目标1. 了解餐饮企业的概念与特点2. 掌握餐饮企业管理的含义与作用3. 理解餐饮企业组织结构与职能二、教学内容1. 餐饮企业的概念与特点2. 餐饮企业管理的含义与作用3. 餐饮企业组织结构与职能三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业的概念与特点2. 讲解:阐述餐饮企业管理的含义与作用3. 讨论:分析餐饮企业组织结构与职能4. 案例分析:餐饮企业案例分析与讨论第二章:餐饮企业人力资源管理一、教学目标1. 了解餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 理解餐饮企业员工培训与考核的内容二、教学内容1. 餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 餐饮企业员工培训与考核的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 讨论:分析餐饮企业员工培训与考核的内容4. 案例分析:餐饮企业人力资源案例分析与讨论第三章:餐饮企业财务管理一、教学目标1. 了解餐饮企业财务管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业财务预算与控制的方法3. 理解餐饮企业财务分析的内容二、教学内容1. 餐饮企业财务管理的概念与作用2. 餐饮企业财务预算与控制的方法3. 餐饮企业财务分析的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业财务管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业财务预算与控制的方法3. 讨论:分析餐饮企业财务分析的内容4. 案例分析:餐饮企业财务管理案例分析与讨论第四章:餐饮企业营销管理一、教学目标1. 了解餐饮企业营销管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业市场调研与分析的方法3. 理解餐饮企业营销策略的内容二、教学内容1. 餐饮企业营销管理的概念与作用2. 餐饮企业市场调研与分析的方法3. 餐饮企业营销策略的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业营销管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业市场调研与分析的方法3. 讨论:分析餐饮企业营销策略的内容4. 案例分析:餐饮企业营销案例分析与讨论第五章:餐饮企业运营管理一、教学目标1. 了解餐饮企业运营管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 理解餐饮企业服务流程与服务标准的内容二、教学内容1. 餐饮企业运营管理的概念与作用2. 餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 餐饮企业服务流程与服务标准的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业运营管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 讨论:分析餐饮企业服务流程与服务标准的内容4. 案例分析:餐饮企业运营案例分析与讨论六章:餐饮企业菜单设计与菜品组合一、教学目标1. 了解餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 掌握餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 理解餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则二、教学内容1. 餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 讨论:分析餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则4. 案例分析:餐饮企业菜单设计与菜品组合案例分析与讨论七章:餐饮企业服务流程与服务标准一、教学目标1. 了解餐饮企业服务流程的概念与作用2. 掌握餐饮企业服务标准的方法与要求3. 理解餐饮企业服务流程与服务标准的关系二、教学内容1. 餐饮企业服务流程的概念与作用2. 餐饮企业服务标准的方法与要求3. 餐饮企业服务流程与服务标准的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业服务流程的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业服务标准的方法与要求3. 讨论:分析餐饮企业服务流程与服务标准的关系4. 案例分析:餐饮企业服务流程与服务标准案例分析与讨论八章:餐饮企业卫生与安全管理一、教学目标1. 了解餐饮企业卫生的概念与要求2. 掌握餐饮企业安全管理的措施与方法3. 理解餐饮企业卫生与安全的关系二、教学内容1. 餐饮企业卫生的概念与要求2. 餐饮企业安全管理的措施与方法3. 餐饮企业卫生与安全的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业卫生的概念与要求2. 讲解:阐述餐饮企业安全管理的措施与方法3. 讨论:分析餐饮企业卫生与安全的關係4. 案例分析:餐饮企业卫生与安全管理案例分析与讨论九章:餐饮企业信息管理与电子商务一、教学目标1. 了解餐饮企业信息管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业电子商务的应用与优势3. 理解餐饮企业信息管理与电子商务的关系二、教学内容1. 餐饮企业信息管理的概念与作用2. 餐饮企业电子商务的应用与优势3. 餐饮企业信息管理与电子商务的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业信息管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业电子商务的应用与优势3. 讨论:分析餐饮企业信息管理与电子商务的关系4. 案例分析:餐饮企业信息管理与电子商务案例分析与讨论十章:餐饮企业战略管理与决策一、教学目标1. 了解餐饮企业战略管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业战略分析的方法与工具3. 理解餐饮企业战略管理与决策的关系二、教学内容1. 餐饮企业战略管理的概念与作用2. 餐饮企业战略分析的方法与工具3. 餐饮企业战略管理与决策的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业战略管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业战略分析的方法与工具3. 讨论:分析餐饮企业战略管理与决策的关系4. 案例分析:餐饮企业战略管理与决策案例分析与讨论十一章:餐饮企业品牌管理与企业文化一、教学目标1. 了解餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 理解餐饮企业企业文化的重要性与建设方式二、教学内容1. 餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 餐饮企业企业文化的重要性与建设方式三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 讨论:分析餐饮企业企业文化的重要性与建设方式4. 案例分析:餐饮企业品牌管理与企业文化案例分析与讨论十二章:餐饮企业风险管理与法律法规一、教学目标1. 了解餐饮企业风险管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业风险识别与评估的方法3. 理解餐饮企业法律法规的遵守与应对二、教学内容1. 餐饮企业风险管理的概念与作用2. 餐饮企业风险识别与评估的方法3. 餐饮企业法律法规的遵守与应对三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业风险管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业风险识别与评估的方法3. 讨论:分析餐饮企业法律法规的遵守与应对4. 案例分析:餐饮企业风险管理与法律法规案例分析与讨论十三章:餐饮企业扩张与连锁经营一、教学目标1. 了解餐饮企业扩张的概念与方式2. 掌握餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 理解餐饮企业扩张与连锁经营的关系二、教学内容1. 餐饮企业扩张的概念与方式2. 餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 餐饮企业扩张与连锁经营的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业扩张的概念与方式2. 讲解:阐述餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 讨论:分析餐饮企业扩张与连锁经营的关系4. 案例分析:餐饮企业扩张与连锁经营案例分析与讨论十四章:餐饮企业案例分析与实战演练一、教学目标1. 分析与评价餐饮企业实际案例2. 提升餐饮企业管理与运作的实战能力二、教学内容1. 餐饮企业案例分析的方法与步骤2. 餐饮企业管理与运作的实战演练三、教学方法1. 案例分析法2. 实战演练法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料3. 实战演练场地与设备五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业案例分析的方法与步骤2. 案例分析:分析与评价餐饮企业实际案例3. 实战演练:进行餐饮企业管理与运作的实战演练十五章:餐饮企业发展规划与战略实施一、教学目标1. 了解餐饮企业发展的趋势与机遇2. 掌握餐饮企业发展规划的制定与实施3. 理解餐饮企业战略目标与管理决策的关系二、教学内容1. 餐饮企业发展的趋势与机遇2. 餐饮企业发展规划的制定与实施3. 餐饮企业战略目标与管理决策的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业发展的趋势与机遇2. 讲解:阐述餐饮企业发展规划的制定与实施3. 讨论:分析餐饮企业战略目标与管理决策的关系4. 案例分析:餐饮企业发展规划与战略实施案例分析与讨论重点和难点解析本文主要介绍了餐饮企业管理与运作的各个方面,包括企业管理的概述、人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理、卫生与安全管理、信息管理与电子商务、品牌管理与企业文化、风险管理与法律法规、扩张与连锁经营、案例分析与实战演练以及发展规划与战略实施等。
酒店餐饮营销管理制度范本

酒店餐饮营销管理制度范本第一章总则第一条为了加强酒店餐饮业务的营销管理,提高服务质量,提升酒店餐饮品牌的知名度和美誉度,实现酒店餐饮业务的持续增长,制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部门的营销管理活动,包括市场调研、产品策划、促销活动、客户关系管理等。
第三条酒店餐饮营销管理应遵循市场规律、客户需求和酒店发展战略,坚持以客户为中心,以市场为导向,不断提高酒店餐饮产品的竞争力。
第二章市场调研与产品策划第四条酒店餐饮部门应定期进行市场调研,了解市场需求、竞争对手情况和行业动态,为产品策划提供依据。
第五条酒店餐饮部门应根据市场调研结果,结合酒店特色和客户需求,策划推出具有竞争力的餐饮产品,包括特色菜肴、套餐、宴会等。
第六条酒店餐饮部门应注重产品创新,不断研发新菜品,满足客户多样化的口味需求。
第三章促销活动与管理第七条酒店餐饮部门应制定促销活动计划,通过广告、宣传、优惠等措施,吸引客户消费。
第八条酒店餐饮部门应根据不同季节、节日和特殊事件,开展针对性强的促销活动,提高酒店餐饮的知名度和吸引力。
第九条酒店餐饮部门应建立健全客户数据库,通过会员制度、积分兑换等方式,提高客户的忠诚度和回头率。
第四章客户关系管理第十条酒店餐饮部门应注重客户服务质量,提供热情、周到、专业的服务,满足客户需求。
第十一条酒店餐饮部门应设立客户投诉渠道,及时处理客户意见和建议,改进工作不足。
第十二条酒店餐饮部门应定期开展客户满意度调查,了解客户对酒店餐饮的满意度,为改进工作提供依据。
第五章营销团队建设第十三条酒店餐饮部门应建立专业的营销团队,明确岗位职责,提高团队协作能力。
第十四条酒店餐饮部门应加强员工培训,提高员工业务水平和综合素质,提升服务质量。
第十五条酒店餐饮部门应制定激励制度,激发员工工作积极性和创造力,提高酒店餐饮营销业绩。
第六章营销预算与分析第十六条酒店餐饮部门应制定年度营销预算,合理分配营销资源,确保营销活动的有效开展。
酒店餐饮营销管理制度

第一章总则第一条为规范酒店餐饮营销管理工作,提高酒店餐饮服务质量和市场竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部门所有员工,包括管理人员、服务员、厨师等。
第三条本制度旨在通过建立健全的营销管理体系,实现酒店餐饮业务的持续增长和品牌形象的不断提升。
第二章营销目标与策略第四条餐饮营销目标:1. 提高酒店餐饮收入;2. 提升酒店餐饮品牌知名度;3. 优化顾客满意度;4. 扩大酒店餐饮市场份额。
第五条餐饮营销策略:1. 产品策略:推出特色菜品、套餐和优惠活动,满足不同顾客的需求;2. 价格策略:根据市场行情和竞争态势,制定合理的价格体系;3. 推广策略:利用线上线下多种渠道,开展全方位的宣传活动;4. 服务策略:提供优质服务,打造顾客忠诚度;5. 合作策略:与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第三章营销执行与管理第六条营销计划:1. 餐饮部门每月制定详细的营销计划,包括营销活动、促销方案、宣传推广等;2. 餐饮部门每月对营销计划进行跟踪和评估,确保计划实施效果。
第七条营销活动:1. 定期举办特色美食节、节日庆典、主题晚宴等活动,吸引顾客参与;2. 开展限时折扣、团购优惠、会员积分等活动,刺激顾客消费;3. 与其他部门合作,举办联合营销活动,提高酒店整体知名度。
第八条营销推广:1. 利用酒店官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台,发布餐饮信息;2. 通过户外广告、电视、广播等传统媒体进行宣传;3. 与当地媒体合作,开展联合报道,提高酒店餐饮知名度。
第九条营销服务:1. 加强员工培训,提高服务质量,确保顾客满意度;2. 建立顾客反馈机制,及时处理顾客投诉,提升顾客忠诚度;3. 定期开展顾客满意度调查,了解顾客需求,优化服务。
第四章营销考核与激励第十条营销考核:1. 餐饮部门每月对员工进行绩效考核,考核内容包括营销业绩、顾客满意度、团队协作等;2. 考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩,激励员工积极投入营销工作。
餐饮企业管理与运作教案(理论)

餐饮企业管理与运作教案(理论)第一章:餐饮企业管理概述1.1 餐饮企业的定义与分类1.2 餐饮企业管理的含义与重要性1.3 餐饮企业管理的基本原则与方法1.4 餐饮企业组织结构与职能分配第二章:餐饮企业经营战略与决策2.1 餐饮企业经营战略的概念与重要性2.2 市场调研与分析2.3 竞争策略与合作伙伴关系2.4 餐饮企业决策的原则与方法第三章:餐饮企业人力资源管理3.1 人力资源管理的重要性与职能3.2 员工招聘与选拔3.3 员工培训与发展3.4 员工绩效评估与激励制度第四章:餐饮企业财务管理4.1 财务管理的基本概念与重要性4.2 餐饮企业的成本控制与成本结构4.3 餐饮企业的财务分析与预算编制4.4 餐饮企业的财务策略与资金管理第五章:餐饮企业营销管理5.1 营销管理的基本概念与重要性5.2 市场细分与目标市场选择5.3 产品策略、价格策略与促销策略5.4 营销渠道与顾客关系管理第六章:餐饮企业菜单设计与菜品管理6.1 菜单设计的原则与方法6.2 菜品管理的流程与策略6.3 菜品创新与菜品标准化6.4 餐饮企业菜品质量管理第七章:餐饮企业服务质量管理7.1 服务质量的含义与重要性7.2 服务质量管理的方法与工具7.3 顾客满意度调查与提升策略7.4 餐饮企业服务质量改进计划第八章:餐饮企业食品安全与卫生管理8.1 食品安全与卫生的重要性8.2 食品卫生法规与标准8.3 食品采购、储存与加工卫生管理8.4 餐饮企业食品安全事故的预防与应对第九章:餐饮企业信息管理系统9.1 餐饮企业信息管理的重要性9.2 餐饮企业信息系统的类型与功能9.3 餐饮企业信息系统的实施与维护9.4 餐饮企业信息管理的未来发展趋势第十章:餐饮企业法律法规10.1 餐饮企业相关的法律法规概述10.2 餐饮企业的许可与证照办理10.3 餐饮企业的合同管理与风险防范10.4 餐饮企业合法权益的保护与法律责任重点和难点解析一、餐饮企业管理的含义与重要性重点:餐饮企业管理的基本原则与方法难点:理解并应用餐饮企业管理原则于实际操作中。
餐饮公司营销部管理制度

第一章总则第一条为规范餐饮公司营销部工作,提高营销效率,确保营销目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司营销部全体员工。
第三条本制度旨在明确营销部员工的职责、工作流程、考核标准等,以促进营销工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条营销部经理负责全面负责营销部工作,包括但不限于以下职责:1. 制定营销策略,组织实施营销计划;2. 管理和指导营销团队,提高团队整体素质;3. 定期向公司领导汇报营销工作进展;4. 协调各部门关系,确保营销工作顺利开展。
第五条营销部员工职责:1. 负责市场调研,了解竞争对手动态,为公司提供决策依据;2. 根据营销策略,制定具体营销方案,并组织实施;3. 负责客户关系维护,提高客户满意度;4. 收集市场反馈信息,为改进营销策略提供依据;5. 完成领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条营销计划制定:1. 营销部经理根据公司年度营销目标,结合市场调研,制定营销计划;2. 营销计划需经公司领导审批后方可执行。
第七条营销活动执行:1. 营销部员工根据营销计划,组织实施各项营销活动;2. 营销活动需及时向营销部经理汇报,以便调整和优化。
第八条营销效果评估:1. 营销部经理定期对营销活动效果进行评估,分析原因,提出改进措施;2. 营销效果评估结果需及时反馈给公司领导。
第四章考核与激励第九条营销部员工考核:1. 考核内容包括:工作态度、工作效率、业务能力、团队协作等方面;2. 考核采用定量与定性相结合的方式,确保公平、公正。
第十条营销部员工激励:1. 对业绩突出、表现优秀的员工,给予物质和精神奖励;2. 为员工提供晋升通道,激发员工工作积极性。
第五章附则第十一条本制度由餐饮公司营销部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第六章保密与合规第十三条营销部员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十四条营销部员工在工作中应遵循相关法律法规,不得违反公司规定。
第十五条营销部员工如有违反本制度规定,公司将根据情节轻重予以处罚。
餐饮管理制度要求

餐饮管理制度要求第一章总则第一条为了规范餐饮管理,提高餐饮服务质量,保障消费者权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有餐饮企业,包括餐馆、酒店餐饮、快餐店等。
第三条餐饮企业应当依法经营,严格遵守国家有关食品安全、卫生管理等法律法规。
第四条餐饮企业应当加强服务意识,提高服务质量,为消费者提供优质的餐饮服务。
第五条餐饮企业应当依据市场需求及自身经营特点,制定相应的管理制度,确保营业活动的正常运行。
第二章餐饮企业管理规范第六条餐饮企业应当建立健全的组织架构,明确各部门职责,确保各项管理工作的协调运作。
第七条餐饮企业应当建立完善的财务管理制度,规范收支流程,确保财务稳健。
第八条餐饮企业应当建立相应的人事管理制度,合理安排员工工作,保障员工权益。
第九条餐饮企业应当建立配送管理制度,确保食材、餐具等物品的安全、卫生。
第十条餐饮企业应当建立档案管理制度,对企业经营活动进行记录和归档,方便日后查阅。
第三章餐饮卫生管理第十一条餐饮企业应当建立健全的食品安全管理制度,确保产品质量安全。
第十二条餐饮企业应当加强食品留样管理,对每批次进货的食材进行检验并留样备查。
第十三条餐饮企业应当定期对场所进行卫生清洁,保持整洁卫生。
第十四条餐饮企业应当规范员工个人卫生习惯,加强员工卫生健康教育。
第四章餐饮服务管理第十五条餐饮企业应当建立服务规范,规定员工服务行为及礼仪标准。
第十六条餐饮企业应当加强餐具、餐厅环境等设施的维护管理。
第十七条餐饮企业应当建立投诉处理机制,对消费者投诉及时处理,并做好记录备查。
第五章餐饮市场营销管理第十八条餐饮企业应当建立市场营销计划,进行合理的宣传推广活动。
第十九条餐饮企业应当加强顾客关系管理,建立顾客档案,做好顾客回访工作。
第二十条餐饮企业应当根据市场需求,调整产品结构,推出新品种。
第六章餐饮安全管理第二十一条餐饮企业应当建立健全的应急预案,应对突发事件。
第二十二条餐饮企业应当对员工进行安全培训,提高员工应对突发事件的能力。
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第五章.餐饮营销管理
第一节餐饮营销概述
教学目标:掌握营销的含义;了解营销观念的转变过程;掌握餐饮产品与服务的营销组合及策略
教学重点:餐饮产品与服务的营销组合及策略
教学难点:营销组合及策略
教学方法:多媒体辅助教学方法、图片展示、学生的分组思考讨论法
课时安排: 1课时
一.餐饮营销的涵义
(一)餐饮营销的概念
餐饮营销是指餐饮经营者为了使顾客满意,并实现经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活动,它是一个完整的过程,而不是一些零碎的推销活动或广告宣传。
(二)餐饮营销的重要性
有需求才会产生交易,而营销是为了创造交易,因此营销管理也被视为需求管理,表7-1展示了在各种需求状况下所要达到的营销任务及举例。
(三)餐饮营销的要素
•表7-1 各种需示下的营销任务
• 1.满足顾客需要
• 2.餐饮营销具有连续性
• 3.餐饮营销应按部就班
• 4.餐饮营销调研在整个餐饮营销活动中起着关键作用
• 5.餐饮营销需要各部门之间发挥团队合作精神
• 6.与同行或相关行业进行合作
二. 餐饮营销观念的演变
(一)生产导向
这种观念主要认为:我的餐厅能提供什么,我就销售什么.
(二)产品导向
这种观点主要认为:客人喜欢良好的设施和优质的服务,因此饭店餐饮工作的核心就是提供良好的设施和优质的服务。
(三)销售导向
这种观点主要认为:餐厅一方面要增加设施、改进服务,一方面要组织人员外出推销,这样顾客才可以了解产品。
(四)营销导向
这种观点认为:满足顾客需要是餐厅必须最优先考虑的事.
(五)社会营销导向
这一观念认为:置身于社会这个整体中的饭店,不能孤立地追求自身的利益,而必须使自身的行为符合整个社会与经济发展的需要,力求在创造饭店经济效益的同时,能为整个社会的发展做出贡献,创造社会效益。
三.餐饮产品与服务的营销组合及策略
(一)餐饮产品与服务的营销组合
所谓餐饮产品与服务的营销组合,就是指以目标市场为中心,通过综合运用这五个因素,达到企业的营销目标,并获得最佳效益。
1.人这主要指顾客或需求市场。
2.产品产品不仅指饭店或餐饮企业所提供的有形的食物产品,还包括无形的服务。
3.价格一方面要适应顾客的需要,另一方面也要满足饭店对利润的要求。
4.促销促销的任务是使顾客深信本饭店的产品就是他们所需要的产品,并促使他们前来消费。
5.包装饭店的“包装”是指把产品和服务结合起来,在顾客心目中形成本饭店的独特形象。
(二)餐饮产品与服务的营销组合策略
1.扩大或缩小经营范围
扩大经营范围的策略,指扩大产品与服务组合的广度,以便在更大的市场领域发挥作用,提高经济利益和利润,并且分散投资风险;
缩小经营范围的策略,指缩减产品和服务项目,取消低利产品和服务项目,从经营较少的产品和服务中获得较高的利润.
2.高档或低档产品与服务组合策略
所谓高档产品与服务组合策略,就是在现有产品的基础上增加高档高价的产品和服务;
所谓低档产品与服务组合策略,就是在高价的产品和服务中增加廉价的产品与服务。
3.餐饮产品和服务的差异化策略
产品和服务的差异化策略的理论基础是:消费者的爱好、愿望、心理活动、收入、地理位置等方面存在差别,因此为其提供的产品与服务也必须有差别。
4.发展新产品策略
企业应根据市场需求、技术、竞争等方面变化,根据消费者的爱好,不断推陈出新,提供新产品和新服务。
这是企业制定最佳产品策略时所必须考虑到的,它是企业富有活力的表现.
第二节餐饮营销策略与技巧
教学目标:掌握餐饮前台营销的相关策略.
教学重点:运用技巧解决问题.
教学难点:掌握营销技巧
教学方法:多媒体辅助教学方法、图片展示、学生的分组思考讨论法,角色扮演法
课时安排: 1课时
一、菜单推销
(一)重视菜单封面的推销作用
1.餐厅的名称和标识。
2.餐厅的特色风味。
3.餐厅的地址、订餐电话(可列在封底)。
4.餐厅营业时间(可列在封页下面或封底)。
5.机构性信息(可列在封底)。
(二)特色菜推销
1.特殊的菜品。
指一种畅销或利润高的菜,这种特殊菜品可以是经常服务的某种菜品,也可以是时令菜。
2.特殊套餐。
推销一些特殊套餐能提高销售额,增强推销效果。
3.每日时菜。
有的菜单上留出空间来写上每日的特色菜和时令菜,以增加菜单的新鲜感。
4.特色烹调菜。
指餐厅以独特烹调方法来推销一些特殊菜.
(三)主要菜目的推销
(四)临时推销
二、员工推销
(一)制服
(二)个人卫生与外表
(三)言谈和举止
(四)语言运用原则
(五)服务质量
三、餐厅推销
(一)根据不同对象、不同宾客适时推销
(二)及时向顾客提出合理建议
(三)根据不同顾客推荐菜肴和饮品
(四)结合菜肴加强酒类饮品的推销
(五)主动询问
(六)现场演示或推销以吸引顾客
(七)适时向宾客推荐饭店的其他服务项目
(八)推销工作注意事项
1.禁止强迫推销
2.推销要有针对性
四、特殊活动推销
(一)特殊活动推销的时机
1.节日特殊推销活动。
2.清淡时段推销活动。
3.季节性推销活动。
(二)特殊推销活动的类别
1.演出型为娱乐顾客,餐厅往往聘请专业文艺团体和艺员来演出。
2.艺术型餐厅中搞些书法表演、国画展览、古董陈列等也能吸引客人。
3.娱乐型为活跃餐饮气氛并吸引客人,餐厅可以举办一些娱乐活动。
4.实惠型餐厅利用客人追求实惠的心理进行折价推销、奉送免费礼品等活动。
(三)举办特殊活动的要点
1.话题性举办的活动具有新闻性,能产生话题,引起大众传播的兴趣,间接带给更多的顾客。
2.新潮性新潮性即要具有现代感,陈词滥调的老花样,毫无新潮可言,自然不会吸引顾客。
3.新奇性以奇制胜,以与众不同的活动引起大家的注意.
4.简单化有时一件极富创意的计划,却由于过分的拘泥,而变得复杂化,失去了效果。
5.视觉性人的感觉器官所获得的信息,有70%是通过视觉而来的,可见眼睛所扮演的角色是如此重要。
6.参与性歌星助唱、钢琴演奏的音乐餐饮店,不如卡拉OK的餐饮店参与性高。
同样,画廊餐饮店也比不上涂鸦餐饮店参与性高。
五、赠品推销
(一)餐饮企业赠品的种类
1.商业赠品。
2.个人礼品。
3.广告性赠品。
4.奖励性赠品。
(二)赠品的要求
1.要符合不同年龄接受者的心理需要
2.礼品的质量要符合餐厅的形象
3.赠送礼品要附上卡片
4.包装要精致
5.赠品气氛要热烈
(三)餐厅常用赠品
1.定期活动节目单餐厅将本周、本月的各种餐饮活动、文娱活动印刷后放在餐厅门口或电梯口以传递信息。
2.火柴餐厅每张桌上都可放上印有餐厅名称、地址、标记、电话等信息的火柴,送给客人带出去做宣传。
3.小礼品常见的小礼品有:生肖卡、特制口布、印有餐厅广告和菜单的折扇、小盒茶叶、卡通片、巧克力、鲜花、精制的筷子等等,值得注意的是,小礼品要和餐厅的形象、档次相统一,要能起到好的、积极的推销和宣传作用。
4.菜单赠品用菜单不同于餐厅中顾客使用的菜单,赠品用菜单可做得精致小巧一些。
六、展示推销
(一)原料展示推销
(二)成品陈列推销
(三)推车服务推销
(四)现场烹饪展示推销
(五)盛放器皿和菜品摆布的推销
七、其他推销
(一)针对儿童的推销活动
1.提供儿童菜单和儿童份额的餐饮品,多给儿童一些特别的关照。
2.提供为儿童服务的设施。
3.赠送儿童小礼物,尤其选送他们喜欢的与餐厅宣传密切联系的礼品。
4.娱乐活动。
5.儿童生日推销。
6.抽奖和赠品。
7.赞助儿童事业,树立餐厅形象。
(二)试吃
(三)让顾客参与推销
(四)组织俱乐部进行推销
(五)酒瓶挂牌推销
(六)知识性服务
(七)附加服务
(八)情调服务
(九)餐饮特色推销
1.菜品特色鲜明
2.餐厅新奇
3.餐厅建筑新颖
4.特色服务
(1)特色餐厅,注重礼仪服务和饮食风俗,以体现餐厅经营菜系所属国家、地区的政治历史、饮食文化、宗教信仰等
(2)特色餐厅是餐饮文化中的新生事物,对于光顾餐厅的宾客,服务员要主动介绍餐厅的经营特色,主动推荐特色菜肴和服务项目,以开展针对性的服务,积极引导客人消费。
(3)在餐饮服务过程中,对于特色菜肴,可采用配套的特色服务。
(4)特色餐厅营业繁忙,其服务方式宜简单、快捷,不拘泥于一定的形式多种服务方式相互渗透,在特色餐厅中是较为常见的。