班组建设工作管理办法
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法1 总则1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。
1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。
为此，特制订本办法。
1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。
2 班组管理的基本任务2.1 生产（服务）管理。
根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。
2.2 综合安全管理。
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。
2.3 设备管理。
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。
2.4 质量管理。
增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。
2.5 成本管理。
树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。
2.6 团队管理。
积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。
自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
班组建设管理方案(精选多篇)
班组建设管理方案(精选多篇)第一篇：班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。
但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。
我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。
同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。
4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。
班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
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班组建设工作管理办法第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。
其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。
第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。
3.支持班组建设各项活动，批准班组建设年度经费。
第十条集团工会1. 参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。
2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。
3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。
4. 组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。
5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。
6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。
第十一条集团公司党委办公室1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。
2. 组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。
3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。
4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。
5. 组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。
6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。
第十二条集团公司办公室1.配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。
2.参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。
第十三条总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。
第十四条业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。
第十五条计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。
第十六条人力资源部1.负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。
2.负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。
第十七条安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。
第五章班组建设工作的指导与考核第十八条指导要求1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。
集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。
每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。
各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。
每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。
4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。
第十九条考核要求1.班组建设工作实行三级(集团公司、分公司、科队)管理，归口指导。
集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。
各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。
中队(车间)每周抽查一次，每月度进行检查、考核。
2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。
3. 班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准(试行)》(见附件，以下简称《考核标准》)执行。
4. “标杆班组”由集团公司负责评审。
集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。
5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。
二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。
6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。
第二十条标杆班组、优秀班组的基本条件1. 认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。
2. 班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。
3. 安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产(工作)无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。
4.班组核算工作规范，台帐记录完整。
5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应知应会知识。
6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。
7.遵守职业道德规范，维护社会公德。
严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。
第六章班组建设工作的奖励与处罚第二十一条奖励1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。
2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。
3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。
第二十二条处罚1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。
2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。
3. 减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。
4. 各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。
第七章附则第二十三条本办法自发文之日起执行。
第二十四条本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。
第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。
其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。
第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。
3.支持班组建设各项活动，批准班组建设年度经费。
第十条集团工会1. 参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。
2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。
3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。
4. 组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。
5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。
6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。
第十一条集团公司党委办公室1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。
2. 组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。