部分岗位人才储备管理办法
人才储备管理制度
人才储备管理制度第一章总则为了规范企业的人才储备管理工作，确保企业的长期发展和人才队伍的稳定性，依据《劳动法》和相关法律法规，订立本制度。
第二章人才储备的定义和目标第一条人才储备的定义人才储备是指企业为满足目标岗位需求，提前预留合适的人才，并通过培养、管理和选拔等一系列措施，对储备的人才进行有效管理，以应对岗位更改带来的人员需求。
第二条人才储备的目标人才储备的目标是：1.提前储备优秀的人才，以降低岗位空缺时的招聘本钱和风险；2.保证企业在人才流动和绩效提升时能够及时找到适合的替补人员；3.为企业的战略发展供应稳定的人才支持；4.提高员工对企业的归属感和发展空间，加添企业的凝集力。
第三章人才储备的程序与流程第一条人才储备的识别1.部门经理发现岗位的人才需求或员工表现突出，并提出人才储备的申请；2.人力资源部组织相关人员进行甄别、评估和审批；3.申请经过审批后，确定纳入人才储备的人员名单。
第二条人才储备的培养与发展1.人力资源部订立人才储备的培养计划，包含培训内容、培训方式和培养周期等；2.培养计划实施前，人力资源部与被储备人员进行沟通，明确培养目标和要求；3.培养过程中，人力资源部对被储备人员进行跟踪评估，记录并反馈培养情况；4.培养结束后，依据评估结果，决议是否连续储备或进行岗位调整。
第三条人才储备的管理与调配1.人力资源部建立人才储备管理数据库，记录储备人员的基本信息、培养情况和本领评估结果等；2.人力资源部依据岗位需求和储备人员的本领情形，进行岗位调配和匹配；3.岗位更改时，优先考虑从人才储备中选择合适人选，优化岗位衔接；4.岗位调配期间，人力资源部对储备人员进行关注和引导，确保顺利过渡。
第四条人才储备的激励与嘉奖1.对于储备人员在培养过程中取得的优异成绩，予以称赞和嘉奖；2.储备人员实现岗位要求，并成功上岗后，予以适当的晋升和薪酬调整；3.对于长期为企业做出贡献的储备人员，进行岗位升迁和职务任命。
储备人才与人才计划管理制度
储备人才与人才计划管理制度前言本规章制度旨在有效管理和发展公司的储备人才，订立合理的人才计划，以保障公司的连续发展和竞争优势。
本制度适用于公司全体员工和储备人才。
一、储备人才管理1.1 储备人才的定义储备人才是指公司认定具备潜力、本领和意愿成为中高级管理层的员工。
储备人才应具备在将来担负紧要职务的潜力和素养。
1.2 储备人才的选拔1.2.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立相关的选拔标准和流程，确保选拔过程公平、公正和透亮。
1.2.2 选拔流程包含但不限于：面试、考核、背景调查等。
1.2.3 选拔结果将由公司高层决议，并依据实际情况进行调整。
1.3 储备人才的培养1.3.1 公司将依据储备人才的个人发展需求和公司战略发展需求，订立个性化的培养计划。
1.3.2 培养计划包含但不限于：职业发展规划、岗位轮岗、跨部门沟通等。
1.3.3 培养过程中，公司将供应必需的培训、引导和资源支持，以提升储备人才的本领和素养。
1.4 储备人才的考核与评价1.4.1 公司将建立储备人才的考核和评价机制，以评估其绩效和成长情况。
1.4.2 考核与评价包含但不限于：工作表现、本领提升、领导潜力等。
1.4.3 考核和评价结果将作为决策储备人才的依据，用于人事晋升和奖惩决策。
1.5 储备人才的流失风险管理1.5.1 公司将建立流失风险管理机制，针对储备人才的流失风险进行预警和应对。
1.5.2 针对可能造成储备人才流失的因素，公司将采取相应的激励措施和留任手段，提高储备人才的归属感和稳定性。
二、人才计划管理2.1 人才计划的订立2.1.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立人才计划，明确公司将来人才需求和发展方向。
2.1.2 人才计划应包含但不限于：岗位需求、招聘计划、培养计划等。
2.1.3 人才计划应依据实际情况进行调整，并定期进行评估和修订。
2.2 人才储备池的建立2.2.1 公司将建立人才储备池，对符合储备人才标准的员工进行归类和管理。
部分岗位人才储备管理办法
公司人力〔2010〕288号关于印发《公司部分岗位人才储备管理办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，结合企业实际，公司制定了《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附件：《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》二〇一〇年十一月二日部分岗位人才储备管理办法为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，经研究决定，公司将大力开展后备人才的储备工作，现将具体要求通知如下：一、指导思想企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，由于近几年公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业一线职工年龄普遍偏大的情况下，大力推进后备人才的培养，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。
二、人才储备实施方案1、实行人才的分类分级管理分类分级管理是推进人才储备工作的核心内容，根据《员工归口管理暂行办法》（公司人力[2010]249号），各归属职能部门负责制定对所辖员工的业绩考核办法并组织实施。
公司按照不同专业、不同岗位组建分类人才库，根据各归属部门对所辖员工的业绩考核结果，择优进入人才储备库并进行有针对性的培养。
2、加强储备人才培训和考核企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训，后晋升到目标岗位实现的。
公司人力资源部根据公司所属各单位、各部门对各类人才的需求情况，建立本年度员工培训计划，—2 —并结合企业发展形势，对储备人才进行分类、分项培训，拓展各类人才的知识面，开阔视野，提高能力，强化思想政治教育，培养团队意识。
公司人才储备管理及培养办法
人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
储备人才管理办法
储备人才招聘培养管理办法第一条目的为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关精神，明确储备人才引进及培训的管理机制，特拟订本办法。
第二条适用范围车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过3-12个月的定向培养，能够基本达到岗位的任职要求的岗位。
第三条基本原则坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则。
●订单式培养：指已由用人部门明确提出未来的用工需求，由人力资源部确定培训部门、培训导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培养模式●储备式培养：基于集团未来的发展需要，结合企业的运营状况，对于需要岗位的一种预测所产生的招募，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、培训项目以及相应的培训部门，待有明确的用工需求时再定岗的培养模式。
第四条订单式人才培养的职能分工●人力资源部：储备人才的引进，根据用人需求部门录用标准，跟踪储备人才在培训部门的成长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。
●用人需求部门：下达储备人才需求单，明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。
●人才培养部门：根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的培养。
第五条储备式人才培养的职能分工●人力资源部：1）基于企业未来的发展规划作出人才需求预测2）拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门3）跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准4）根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗●培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及掌握目标技能第六条录用条件●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。
具备良好的沟通能力、人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
岗位储备管理制度
岗位储备管理制度一、前言为适应企业未来发展战略规划、提高员工的岗位适应能力，提高企业的战略灵活性。
制订本制度。
二、目的本制度旨在规范企业内部的岗位储备管理工作，明确岗位储备人员的选拔标准、培训、使用、奖惩管理等内容。
以提高岗位储备人员的整体素质和岗位适配度，为企业业务发展提供可靠的人才支撑。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有岗位进行储备管理、培训。
四、岗位储备管理流程1、岗位储备人员选拔流程：（1）确定招聘对象：企业应根据自身发展需求和战略规划，确定需要进行岗位储备的对象及数量。
（2）选拔标准确定：确定岗位储备人员的选拔标准，包括学历、专业、能力和潜力等。
（3）招聘程序：企业应通过公开招聘、内部推荐等方式开展岗位储备人员的选拔工作，选拔过程中应严格按照选拔标准进行评价，并做好相关记录。
2、岗位储备人员培训流程：（1）培训计划制定：企业应根据岗位储备人员的实际情况，制定相应的培训计划，包括技能培训、岗位适应培训、领导能力培训等内容。
（2）培训执行：根据培训计划，组织相关培训，包括内部培训、外部培训等形式，定期对培训效果进行评估。
3、岗位储备人员使用流程：（1）岗位适应期：岗位储备人员进入岗位后，应设定一定的适应期，根据工作实际情况进行岗位适应评估。
（2）岗位安排：适应期结束后，根据岗位储备人员的实际情况和业务需求，将其安排到相应的岗位，对其绩效进行考核。
4、岗位储备人员奖惩管理流程：（1）奖励机制：对表现突出、成绩优秀的岗位储备人员进行相应的奖励，包括薪酬调整、晋升机会等。
（2）惩罚机制：对表现不佳、绩效不达标的岗位储备人员进行相应的惩罚措施，包括降薪、停职检查等。
五、保障措施1、沟通机制：建立日常工作中的沟通机制，保障岗位储备人员与上级的及时、有效沟通。
2、岗位储备人员关怀：建立关怀机制，关注岗位储备人员在工作、生活中的需求，为其提供必要的工作、生活支持。
3、岗位储备人员评估：定期对岗位储备人员进行绩效评估、职业生涯规划，为其提供合适的职业发展指导。
人员储备管理办法
人员储备管理办法人员储备管理办法长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法第一章总则第一条为大力实施人才强市战略，确保我市引进储备的优秀青年人才留得住、干得好，根据《中共长沙长沙市人民政府关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》（长发[2015]18号）和《中共长沙办公厅长沙市人民政府办公厅关于印发<长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划>》（长办发[2015]39号）精神，现就做好引进储备万名优秀青年人才人事管理服务工作制定本办法。
第二条本办法适用对象是我市2015-2011三年内面向国内“211工程”尤其是“985工程”重点大学，特别是整体实力雄厚的综合性大学和专业特色鲜明的多学科型大学，引进和储备的应届毕业的博士生、硕士生和优秀本科生（以下简称“优秀青年人才”）。
第三条政府人事部门负责引进储备优秀青年人才的综合管理。
日常管理由用人单位比照单位同类人员进行。
市和区、县（市）人才服务中心承担社会化的人事人才服务工作。
政府其他相关职能部门要按照各自职责分工，为优秀青年人才提供就职、落户、安居、创业、社会保障等方面的配套服务。
第四条按照“统一归口、分类管理、分级负责、社会服务”的原则，根据党政机关、事业单位和企业的用人特点，对所引进储备的优秀青年人才采取不同的办法进行动态管理。
第二章合同管理第五条党政机关、企事业单位引进储备的优秀青年人才均适用《劳动法》和《劳动合同法》，统一实行合同管理。
第六条党政机关引进储备的优秀青年人才实行雇员制，由用人单位与其签订雇用合同。
事业单位和企业引进储备的优秀青年人才实行聘用制，由用人单位与其签订劳动合同。
合同期限一般为1-3年（包括试用期）。
引进储备计划须呈报市引进储备优秀青年人才工作领导小组审批，合同报人事部门备案。
第七条劳动（雇用）合同的'内容应包括：（一）工作岗位、职责和任务；（二）工资、保险福利待遇；（三）聘用期限；（四）变更合同的条件及双方违反合同应承担的责任；（五）双方认为需要规定的其他事项。
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中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司人力…2010‟288号关于印发《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，结合企业实际，公司制定了《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附件：《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》二〇一〇年十一月二日中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，经研究决定，公司将大力开展后备人才的储备工作，现将具体要求通知如下：一、指导思想企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，由于近几年公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业一线职工年龄普遍偏大的情况下，大力推进后备人才的培养，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。
二、人才储备实施方案1、实行人才的分类分级管理分类分级管理是推进人才储备工作的核心内容，根据《员工归口管理暂行办法》（公司人力[2010]249号），各归属职能部门负责制定对所辖员工的业绩考核办法并组织实施。
公司按照不同专业、不同岗位组建分类人才库，根据各归属部门对所辖员工的业绩考核结果，择优进入人才储备库并进行有针对性的培养。
2、加强储备人才培训和考核企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训，后晋升到目标岗位实现的。
公司人力资源部根据公司所属各单位、各部门对各类人才的需求情况，建立本年度员工培训计划，并结合企业发展形势，对储备人才进行分类、分项培训，拓展各类人才的知识面，开阔视野，提高能力，强化思想政治教育，培养团队意识。
在人才储备培养过程中,根据储备人才的目标岗位，制定培养方案并确定培养期限，做好储备人才职业生涯规划并建立储备人才个人档案。
同时，根据《员工培训管理办法》相关规定，做好储备人才的培训考核，保证各类培训达到预期效果，使各类储备人才具有适应其岗位的能力和技能。
3、坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，推行人才公开竞聘人才公开竞聘是推进人才储备工作，为各类人才提供公平公正平台的重要保障，在各类人才的储备过程中，公司坚持“德才兼备，以德为先”的原则，对各类人才逐步推行岗位竞聘，营造公开、公平、公正的人才选拔机制，搭建人才成长的平台。
4、推进校企共建建立校企合作基地,是提高员工素质，降低人力资源开发成本的有效手段。
通过校企共建，能够有效缓解企业人才短缺的现状，实现校企资源共享和优势互补。
校企双方可以共同进行相关专业的开发与改造、专业教学计划及各种培训的制定。
公司可以为专项培养的学生提供顶岗实习，为学生提供一个提前适应工作岗位的平台；也可以根据需求同学校开设专业性、针对性较强的课程，对业务骨干开展针对性较强的专业培训。
三、人才储备库岗位设置及规模（每年储备设置）1、机关中层干部岗位人才储备（每个部室拟储备两名副职人选）；2、项目经理岗位人才储备（按照20名规模储备）；3、项目党组织书记岗位人才储备（按照20名规模储备）；4、项目副经理岗位人才储备（按照50名规模储备）；5、项目总工程师岗位人才储备（按照20名规模储备）；6、项目中层岗位人才储备（按照180名规模储备）；7、工程队队长岗位人才储备（按照20名规模储备）；8、工程队党组织书记岗位人才储备（按照20名规模储备）。
四、储备人才评聘及培训管理储备人才作为企业的后备人才，将通过公开竞聘，择优选拔的方式进入各类人才库，公司人力资源部、培训中心将针对各专业人才的需求，会同各业务部门进行有针对性的培养，根据年初培训计划以及公司培训管理办法，定期督促、组织丰富多彩的培训活动，以提高后备人才的综合能力。
人才储备周期为1-3年，公司将在储备周期内定期组织对储备人才的考核，根据业绩考核成绩予以选拔使用，对不符合储备岗位任用条件者，经征得本人同意后，可转岗储备，并根据实际情况进行储备库的人员补充。
五、储备人才入库条件（见附表）1、公司各部门主管岗位人才储备及入库条件；2、公司项目经理岗位人才储备及入库条件；3、公司项目书记岗位人才储备及入库条件；4、公司项目副经理岗位人才储备及入库条件；5、公司项目总工程师岗位人才储备及入库条件；6、公司项目中层岗位人才储备及入库条件；7、公司各工程队队长岗位人才储备及入库条件；8、公司各工程队书记岗位人才储备及入库条件。
六、相关要求1、各单位党政主管要从企业长远和可持续发展的高度，高度重视此次后备人才的选拔工作，积极动员、发现、培养有发展潜力的人才，为企业提供优秀的人才储备，为实现企业可持续发展奠定基础。
2、公司将定期组织各类储备人才公开竞聘活动，各单位及时将此精神传达到全体员工，指定专人积极组织报名工作。
3、公司各类储备人才的报名登记工作于每年11月1日开始，请各单位规定时间报送登记表至公司人力资源部，基层员工个人也可以自行下载表格，发送电子邮件至公司人力资源部，公司将组织公开竞聘和培养工作。
附表：人才储备登记表附表：人才储备登记表姓名竞聘岗位单位性别学历出生年月现任职务本岗位年限年度考核曾任职务本岗位年限年度考核政治面貌民族技术职称毕业院校专业毕业时间婚姻状况身份证号联系电话个人邮箱家庭电话详细住址起止时间所学专业资历证书/曾受嘉奖教育简历起止时间职位工作岗位及内容工作简历竞聘自述各类管理人员人才储备入库条件序号储备岗位储备数量人才储备入库条件年龄学历技术职称能力条件1 项目管理人员20 38岁以下专科及以上中级及以上1、要求具有项目总工、副经理、项目书记、工程队长、机关部门正职工作经历（满足其中两项），且岗位任职时间不低于3年；2、5年以上工程施工管理经验，具有较强沟通能力以及丰富的经济、法律、技术专业知识，具有驾驭全局的能力；3、具有良好的合作精神和团队意识，具有较好的群众基础；4、具有较强的政治素质，敢于坚持原则，廉洁自律，没有涉及廉政或负有直接责任的安全质量事故，在同等条件下，共产党员优先；5、必须熟悉项目管理流程，熟悉工程技术，善于学习，不断改进；6、必须熟悉项目全过程监控，熟练掌握成本控制程序；7、具有创新精神和良好的心理素质；8、具有建造师职业资格者优先。
2 公司中层管理人员2（各部门）35岁以下专科及以上中级及以上1、具有3年基层工作经验，有丰富的企业管理知识，熟悉企业管理流程；2、具有一定的文字功底和公文处理知识；3、具有较高觉悟和大局意识，其中人力、党工、工会、共青团、纪检等部门后备人员须为中共正式党员，其他岗位人员同等条件下共产党员优先；4、必须经基层项目经理、书记、副经理、总工程师、项目中层管理人员、工程队队长、书记岗位锻炼（满足其中两项），且没有出现有直接责任的安全和质量事故，廉洁自律能力较强。
3 项目党组织人员20 38岁以下专科及以上中级及以上1、必须为中共党员，且有三年以上党龄；2、具有工程队队长、书记、项目中层管理、项目副经理、副书记、机关部门正副职岗位工作经历（满足其中两项）；3、具有一定的项目管理经验和能力，具有驾驭全局的能力；4、具有良好的沟通能力，协调能力，具有良好的群众基础和亲和力；5、熟悉国家相关法律法规，以及企业各项管理规定；6、具有较强的文字功底；7、熟悉公司历史沿革和企业文化，具有较高的政治理论素养和基本的党务工作知识。
4 项目副经理50 45岁以下中专及以上助理级及以上1、具有丰富的项目施工管理经验，能吃苦耐劳；2、具有在项目中层管理、工程队队长、书记岗位工作经历，熟悉项目管理程序，其中队长、书记岗位满3年者优先；3、具有一定的经济管理知识，能够熟悉项目经济政策；4、具有丰富的工程队管理经验。
5 项目总工20 35以下专科及以上中级及以上1、总工程师岗位储备人才必须是工程技术方向专业；2、必须经过项目工程部长、安质部长或者公司经营、工程管理等岗位锻炼，且在项目工程部长岗位工作不低于3年；3、没有因管理不善或者个人承担责任的安全质量事故；4、具有较强的管理能力和协调能力，具有较强的政治素质。
6 项目中层管理人员180 30岁以下专科及以上中级及以上1、必须精通自己的业务知识，且熟悉项目其他领域的各项工作（其中项目办公室主任岗位要求具有一定的文字功底）；2、具有较强的管理能力和亲和力、感召力；3、必须能吃苦耐劳，有较强的敬业精神；4、任项目技术主管、机关主任业务员2年以上；5、没有负有直接责任的安全和质量事故，没有廉政方面的投诉，群众基础好，具有较强的大局意识和服务意识。
7 工程队管理人员（队长、书记）各20 35岁以下中专、职高及以上助理级及以上1、必须有较强的群众基础，具备较强的亲和力和感召力，善于沟通；工程队党组织书记必需具有3年党龄；2、必须熟悉工程对管理相关规定，熟悉企业相关规章制度；3、具有一定的专业技术知识和成本管理知识；4、有强烈的责任感和使命感，具有大局意识；5、坚持原则，公道正派，廉洁自律，敢于吃苦。
主题词：人事人才储备办法通知抄送：公司领导、总经理助理、机关各部室、存档。
（打印114份）中铁十一局集团第五工程有限公司办公室 2010年11月2日印发。