人才储备库建设管理规定
储备库管理规章制度
储备库管理规章制度第一章总则第一条为加强对储备库管理的规范和控制，提高储备库利用效率，保障国家安全和经济发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条储备库是指用于储存和管理国家、地方政府或企事业单位生产要素、生活物资、应急物资等的仓库设施。
第三条储备库管理规章制度适用于所有储备库的建设、管理、利用和监管工作，包括中央和地方政府储备库、企事业单位储备库等。
第四条储备库管理应坚持“安全第一、保障优先、效益为本、科学管理”的原则，不断完善管理机制，提高综合管理水平。
第五条储备库管理工作应建立健全监督检查机制，加强信息共享，提高资源利用效率和社会效益。
第二章储备库建设第六条储备库建设应符合国家规划、产业政策，合理选址、选型，规划布局合理，提供必要的基础设施和保障措施。
第七条储备库的建设单位应具备相应的资质和经验，按照相关规定开展建设工作，并做好验收合格手续。
第八条储备库建设单位应制定详细的建设方案和施工方案，确保工程质量和工期。
第九条储备库建设应考虑环保要求，严格遵守相关法律法规，保护生态环境。
第十条储备库建设竣工后，应组织验收，并报相关主管部门备案注册。
第三章储备库管理第十一条储备库管理机构应建立完善的管理制度和运行机制，明确管理的职责分工和工作流程。
第十二条储备库管理主要包括入库管理、出库管理、库存管理、仓储管理等内容，具体操作按照管理规定执行。
第十三条储备库应当进行定期检查和维护，保持储备品种的完好状态，确保储备物资的质量和数量。
第十四条储备库应建立完善的信息系统，做好信息记录和报送，提高管理效率。
第十五条储备库应当做好防灾防险工作，加强安全生产意识，做好应急预案和演练工作。
第十六条储备库管理单位应当建立健全的物资流转和更新机制，定期清理过期物资，及时更新储备物资。
第四章储备库监督第十七条储备库监督是指相关主管部门对储备库的管理和运行情况进行监督检查和评估。
第十八条储备库监督应当建立定期检查和不定期抽查机制，发现问题及时处理，确保储备物资的安全和完整。
人才库建设实施方案
人才库建设实施方案一、目标设定人才库建设的首要目标是建立一个高效、动态、可持续的人才储备系统，以满足企业长期和短期的人力资源需求。
通过这一系统，我们期望能够：快速识别并吸引优秀人才；有效管理并培养现有人才；实时掌握人才流动趋势，为企业战略发展提供数据支持。
二、建立信息平台建设一个全面、便捷、安全的信息平台是人才库建设的核心。
信息平台应包括但不限于以下内容：人才简历数据库，涵盖各岗位所需的专业技能、工作经验、教育背景等信息；人才评价系统，实现对人才能力的多维度评价；人才匹配机制，根据岗位需求自动推荐合适人才；数据分析工具，提供人才流动、需求预测等数据分析服务。
三、完善管理制度为确保人才库的高效运行，需建立一套完善的管理制度，包括：人才入库标准与流程；人才信息更新与维护机制；人才评价与考核办法；人才库使用规范与权限设置。
四、加强使用培训为提高各级员工对人才库的使用效率，需组织定期的培训活动，包括：人才库平台操作培训；人才评价与匹配技能培训；数据分析工具应用培训。
五、定期评估效果通过对人才库运行效果的定期评估，及时发现问题并进行改进，评估内容应包括：人才库规模与结构分析；人才匹配成功率与招聘周期统计；人才评价与反馈情况；平台使用效率与满意度调查。
六、确定人才需求根据企业战略发展规划和各部门用人需求，定期分析并确定人才库需要储备的人才类型和数量，为招聘计划提供依据。
七、制定招聘计划基于人才需求分析结果，制定具体的招聘计划，包括：确定招聘岗位与人数；制定招聘时间表与渠道；设计招聘流程与面试安排；预算招聘成本与预期效果。
八、监控更新与完善人才库建设是一个持续优化的过程，需定期对人才库进行监控、更新与完善，确保其与企业发展需求保持同步，包括：根据业务发展调整人才库结构；跟进人才动态，更新人才信息；根据使用反馈优化平台功能；定期总结评估结果，调整人才库建设策略。
通过以上八个方面的具体实施，我们将建立起一个高效、动态、可持续的人才库，为企业发展提供坚实的人才保障。
人才基地管理制度
人才基地管理制度为加强对人才基地的管理，充分发挥人才基地在科技创新中的作用，提高科研人员的工作效率和工作质量，现制定《人才基地管理制度》。
二、管理范围本制度适用于公司内设立的各类人才基地，包括但不限于技术研发中心、人才交流中心、技能培训基地等。
三、管理机构1. 公司设立专门的人才基地管理机构，负责对人才基地的建设、运作、绩效评估等工作进行统一管理。
2. 人才基地管理机构下设人才基地管理部门，具体负责各人才基地的日常管理工作。
4. 人才基地管理委员会是公司内设立的机构，主要由公司高层领导和各人才基地负责人组成，负责对人才基地的总体规划、重大决策进行协调和指导。
四、人才基地的建设和评估1. 公司根据自身需求和发展战略，设立各类人才基地，并制定相应的发展规划和目标。
2. 人才基地应符合国家相关法律法规的要求，加强人才队伍建设，提升科研人员的创新能力和专业水平。
3. 人才基地应定期进行评估，评估标准包括但不限于科研成果、人才培养、科研项目落地等方面，评估结果作为人才基地运作的重要依据。
五、人才管理1. 人才基地应根据公司的实际需要，建立完善的人才管理制度，包括但不限于人才选拔、培训、激励、考核等方面。
2. 人才基地负责人应根据岗位要求，选拔合适的人才，进行科学合理的岗位分配，并根据员工的工作表现，制定相应的激励政策。
3. 公司应建立健全的员工培训机制，不断提升科研人员的专业水平和综合素质。
六、经费管理1. 公司应按照相关规定，定期拨付经费给各人才基地，保障科研项目的正常进行。
2. 人才基地应严格按照公司的财务制度管理资金，确保经费使用的透明度和规范性。
七、法律责任对于违反公司管理制度和法律法规的行为，将按照公司管理规定进行处理，直至予以解除劳动合同。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司高层领导批准后方可实施。
以上为《人才基地管理制度》，若有不符合现实情况的地方，可酌情调整。
人才储备库建设方案
人才储备库建设方案一、建设目标1、满足企业当前和未来的人才需求，确保在关键岗位出现空缺时能够及时填补。
2、提高招聘效率，降低招聘成本，减少因紧急招聘而导致的失误。
3、建立人才梯队，为企业的持续发展提供稳定的人才保障。
二、储备人才类型1、管理人才具备出色的领导能力、战略眼光和团队管理经验，能够引领团队实现企业目标。
2、技术人才在特定领域拥有专业知识和技能，能够推动企业技术创新和解决复杂技术问题。
3、营销人才熟悉市场动态，具有良好的市场开拓能力和客户关系管理能力。
4、创新人才思维活跃，富有创造力，能够为企业带来新的理念和业务模式。
三、人才来源1、内部推荐鼓励企业内部员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
2、校园招聘与高校建立合作关系，吸引优秀的应届毕业生加入。
3、社会招聘通过各大招聘网站、人才市场等渠道广泛收集人才信息。
4、离职员工回流对于表现出色的离职员工，保持联系，在适当的时候邀请其回流。
四、人才筛选标准1、基本条件包括学历、工作经验、专业背景等，根据不同岗位设定具体要求。
2、能力素质通过面试、测评等方式评估候选人的沟通能力、团队协作能力、学习能力、抗压能力等。
3、职业态度考察候选人的工作积极性、责任心、忠诚度等。
4、发展潜力关注候选人的职业规划和发展潜力，是否与企业的发展方向相契合。
五、人才信息管理1、建立人才数据库使用专业的人力资源管理软件，对人才信息进行分类、存储和管理。
2、信息更新定期与储备人才保持联系，更新其工作经历、培训情况、职业发展意向等信息。
3、数据分析通过对人才数据的分析，了解人才的分布、特点和需求，为企业的人才战略提供决策依据。
六、人才培养与发展1、培训计划根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
2、导师制度为储备人才安排导师，进行一对一的指导和帮助，加速其成长。
3、岗位轮换提供跨部门、跨岗位的工作机会，拓宽储备人才的视野和经验。
人才储备培养与管理制度
人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。
为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。
一、目的为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、条件1. 内部选拔条件凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2. 外部招聘根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
3. 人才梯队成员要求（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。
（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。
说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调四、实施细则（一）人才来源渠道1. 内部渠道（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。
（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2. 外部渠道（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。
（2）外部介绍推荐。
（二）人才甄选流程1. 行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2. 对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3. 针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4. 行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5. 一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法［作者：佚名转贴自：本站原创点击数：3232 更新时间：2007-5-23 ］第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各企业。
第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充，同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家，并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。
第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。
（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。
（三）负责专业人才的使用和培养。
第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。
（二）负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。
（三）负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（四）负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
（五）负责各专业评价专家的组织、管理。
第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。
（二）拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。
（三）负责本专业人才入库资格的初审和推荐。
（四）协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。
（五）协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
公司人才培养措施及办法
甘肃四建集团七公司人才培养措施及办法为认真贯彻集团公司人才发展战略规划,夯实集团公司管理基础,壮大企业实力,加快人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,满足公司对人才的需求,特制定本办法。
一、建立人才储备库(一)、人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。
并将符合条件的人才及时纳入人才储备库进行管理。
(二)、进入人才储备库的条件1.在本单位工作满三年以上;2.年龄在25--40岁之间;3.大专以上学历,具有初级专业技术职务资格,具有一、二级建造师资格的作为特殊条件优先考虑;4.身体健康,敬业爱岗、服从组织安排,工作能力强、业绩好,各方面表现均比较突出。
(三)、对进入人才储备库的人员进行动态管理,公司人才培养实行统一领导,分级负责的办法。
公司项目管理部负责公司人才需求计划的制定,并对符合条件进入人才储备库的人员每年以书面形式,将该同志一年内的工作学习等情况上报集团公司人力资源部,以备考核。
对考核不符合提拔条件的,可自动从人才库中退出。
二、人才培养规划的制定(一)、对每年引进的大中专以上毕业生,都要列为人才培养对象,并根据所学专业和特长制定培养目标及措施,做好人才培养规划。
支持鼓励大中专毕业生尽快考取各类证件。
使企业专业技术人才、持证人员达到一定规模。
(二)、对符合报考相应专业技术职务条件的,及时通知,组织参加专业人员继续教育,按期申报或考试取证;(三)、积极组织各类专业人员参加全国性取证考试,对取得一级建造师职业资格的集团公司将给予一定奖励,费用报销按集团公司有关规定执行。
(四)、加大培训取证力度,根据集团公司统一规划,结合本公司实际,有目的的培养一批有实际工作经验的老同志到质检员、安全员、施工员等岗位工作,实现岗位转换。
三、人才的跟踪考评对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理,人事部门应跟踪考评,并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。
人才储备与继任计划管理制度
人才储备与继任计划管理制度第一条总则为了充分利用和培养内部员工潜力，保证企业的长期稳定发展，特订立本制度。
本制度旨在明确人才储备和继任计划的管理方法和要求，为企业的人才战略供应有力支持。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门和岗位的人才储备与继任计划的管理工作。
第三条人才储备1.人才储备是指通过各类渠道储备、挖掘和培养具有潜力的员工，为公司将来的技术升级和人力资源需求供应可靠的人才保障。
2.每个部门负责人应与人力资源部门紧密合作，依据部门的实际需求，订立并实施人才储备计划。
3.人力资源部门应依据企业的长期发展战略，及时梳理和更新人才储备库，确保人才储备的有效性和及时性。
第四条人才储备渠道1.内部储备：公司鼓舞员工之间的内部晋升，优先选拔公司内部员工作为潜在继任者。
2.外部引进：鉴于公司的发展需要，可以适度引进外部人才，为公司的发展加添新鲜血液。
3.针对紧要岗位和关键领域，可以实行特地的人才引进计划，以确保相关岗位的连续性。
第五条人才梯队建设1.梯队建设是指通过合理分层和培养计划，建立起一支高素养、专业化的管理和领导人才队伍。
2.每个部门负责人应依据部门的实际情况，合理划分员工的岗位等级，并与人力资源部门共同订立和执行梯队建设计划。
3.人力资源部门应加强对梯队成员的培养和关怀，定期组织各类培训、学习和沟通活动，提高梯队成员的专业素养和管理本领。
第六条继任计划1.继任计划是指为关键职位和紧要岗位确定并培养下一任继任者的计划。
2.每个部门负责人应依据岗位要求和员工的发展潜力，订立并执行继任计划。
3.继任计划应包含岗位继任者选择和培养的具体措施，确保岗位的平稳过渡和连续性。
第七条评估和调整1.人力资源部门应定期对人才储备和继任计划的执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
2.部门负责人应依据评估结果，及时调整人才储备和继任计划，确保其与企业的战略目标保持全都。
第八条奖惩措施1.针对在人才储备和继任计划中表现出色者，公司将予以相应的激励和嘉奖，包含晋升、薪酬提升、培训机会等。
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1.目的
1.1为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法、优越的产品质量之外，还必须打造一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。
1.2 按照XX集团的经营特点和未来的发展规划，在集团内部完善人才培养机制，通过人才梯队建设，组建成符合我们公司特色的、系统的人才库，做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现集团整体战略目标提供人才保障。
1.3为了增强员工的归属感，提高员工的忠诚度，实现员工的职业发展目标，激发全体员工参与竞聘的热情，为基层骨干员工提供发展、培养的平台。
2. 储备人才的分类
2.1干部储备库：涉及营销管理（区域总监）、生产管理、质量管理、设备管理、技术、运营管理、人力资源管理等岗位；
2.2班组长、店长储备库；
2.3技术人员储备库及一线骨干人才储备库：包括初级工程师、中级技师等。
3. 选拔原则
“宽进严出”原则：即为符合条件的全部员工提供均等的培训、辅导的机会，帮助员工提升进步；培养期间严格考核，考核结果优秀者给予相应的福利待遇。
4. 参加范围与选拔条件
4.1参加范围：XX集团副部级以下的正式在岗员工；
4.2入库基本条件：
4.2.1学历：本科及以上学历的员工自动入库，工作业绩优秀的专科学历的员工可申请入库。
4.2.2年龄：35周岁以下。
4.2.3个人素质：身体健康、积极向上，具有较强的沟通能力和组织协调能力。
4.2.4职业素养：责任心、事业心强，好学上进，吃苦耐劳，服从组织安排，注重团队合作，
充满激情且有一定的创新性，未出现重大生产安全责任事故。
4.2.5绩效：转正后连续为本单位工作六个月且最近六个月的绩效结果前70%者。
4.2.6职称评聘：参与职称评聘的中级技师，初级工程师经考核后直接进入人才储备。
4.2.7营销储备人才库参照《营销总公司关于选拔储备干部的通知》的相关要求执行。
5. 职责分工
人力资源中心负责组织选拔、培养方案制定、考核与激励；所在部门负责培养方案实施。
6.评委小组成员：
董事长/总经理、班子成员、分管领导、人力资源中心、各部门及相关联部门负责人。
7. 培养方式
7.1入库培训包括“职业素质培训”、“职业生涯规划”和“能力和技能培训”，多种方式相结合的培养手段。
精选师资力量，突出实效。
7.1.1职业素养培训：战略与文化，品德素养、心理素质等基础能力和综合素质的培训；
7.1.2职业生涯规划培训：在职业定位的基础上，结合当前的工作经验、所受教育、性格倾向的程度、智力水平、身体条件、社会资源等各种因素，进行自我分析，学习如何判断面临的工作机会是否符合或有利于职业发展。
学习如何积累工作经验和专业优势，使职业上一个新台阶。
如何补充和提升自己的知识、技能、人格，以突破职业发展瓶颈；
7.1.3职业能力培训：提升入库人才的管理能力，领导力，思考力，学习力、沟通力、执行力和团队协作的能力，增强企业员工从业能力从而提升企业核心竞争力；
7.2培养手段：
7.2.1拓展训练；
7.2.2 互动活动；
7.2.3 交流分享；
7.2.4 集中授课；
7.2.5 竞技比赛；
7.2.6 课题研究等，具体按照每期《人才储备库培养计划》执行。
8. 储备人才的管理机制
8.1储备人才的档案管理：
人力资源中心统一保管储备人才的档案，包括基本信息登记表、学历证明材料、技能证书材料、考察、考核材料以及奖惩材料等内容。
8.2培养过程的管理：
8.2.1人力资源中心结合培训实施定期听取储备人才的工作汇报，了解对方的思想状况，并及时将企业发展的最新情况告知对方，做好文化宣导工作；
8.2.2储备人才可就工作过程中存在的问题或者实际遇到的困难随时向人力资源中心反映；
8.2.3在能力允许氛围内，人力资源中心尽最大努力帮助员工解决实际中存在的问题，扫清障碍。
8.3培养过程的考核：
人力资源中心负责对每次培训内容组织考核，考核结果将与培养结束总体评价挂钩。
9. 培养结束考评
9.1总体评价标准：
总分=培养考评成绩（40%）+培养期业绩考核（40%）+民主评议（20%）
9.1.1培养过程考评成绩由培训参与度、培训配合度以及培训效果考试成绩三部分组成；
9.1.2培养期业绩考核为月度考核成绩的平均值；
9.1.3民主测评：对在库人员由直接上级及同级进行任职资格的测评，得分=直接上级（60%）+同级（40%）。
9.2培养考核周期为年度考核。
9.3总评成绩前10%为优秀，享受相应福利待遇；后5%为落后，淘汰出库。
9.4总评结果将在XX集团公示。
10.配套机制建立
为了顺利推进并不断优化人才库的管理，需要采取相应的措施并建立配套的机制，主要包括：
10.1统一认识，明确人才库建立的作用与意义：采用培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性。
10.2设立对管理者的激励机制
10.2.1 对成功推荐优秀储备人才的管理者给予奖励；
10.2.2将人才的储备与培养纳入管理者绩效考核的范畴。
10.3设立对人才库人员的激励机制
10.3.1年末组织考核，考核优秀的在库人员将在考核结束后连续12个月享受200元/月的储备人才鼓励金，期间提拔晋升，次月取消鼓励金。
10.3.2为了调动人才库人员的积极性、提高其主观能动性，举行储备人才交流会（公司重要领导参加），为优秀储备人才提供外出培训、轮岗、薪资调整、晋升的优先机会等激励机制。
原则上，职务晋升人员原则上从人才库中进行选拔，库外人员不予考虑；职称评聘晋级优先从人才库中选拔。
10.4人力资源信息化系统的建设和完善。
10.5与员工本人的职业生涯规划相结合。
11.附则
本规定自发布之日起实施，最终解释权归XX集团人力资源中心。