项目管理知识体系指南(PMBOK)第6版的整体框架

●项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领
域的整体框架。

●五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾
过程组（如图一所示）。

（图一：五大过程组）
●十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本
管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理（如图二所示）。

（图二：十大知识领域）
●五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。

●五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方
（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系人参与）；监控过程组包含12个过程， 分别是监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源（新增）、监督沟通（PMBOK第5版中的名称是控制沟通）、监督风险（PMBOK第5版中的名称是控制风险）、控制采购、监督相关方参与（PMBOK第5版中的名称是控制干系人参与）；收尾过程组包含1个过程，即结束项目和阶段（PMBOK 第5版中的结束采购过程在第6版中被取消了）（如图三所示）。

（图三：五大过程组过程详情）
●大知识领域中，其中项目时间管理被改为项目进度管理；项目人力资源管理被
改为项目资源管理；项目干系人管理被改为项目相关方管理（见图二）。

●与PBMOK第5版对比，第6版中，项目整合管理知识领域包括7个过程，新增
了管理项目知识，项目范围管理知识领域过程情况没变化；项目进度管理知识领域中把估算活动资源移到了项目资源管理知识领域中（过程数由原来的7个变成了6个）；项目成本管理知识领域过程情况没有变化；项目质量管理知识领域除把实施质量保证改为了管理质量外，其他没有变化；项目资源管理知识领域的过程数由原来的4个变成了6个，新增了估算活动资源和控制资源，项目沟通管理知识领域除把控制沟通改为监督沟通外，其他没有变化；项目风险管理知识领域新增了实施风险应对，另外把控制风险改为监督风险，过程数由6个变成了7个；项目采购管理知识领域取消了结束采购过程，过程数由4个变成了3个；项目相关方管理知识领域包括4个过程，识别干系人被改为识别相
关方，规划干系人管理被改为规划相关方参与，管理干系人参与被改为管理相关方参与，控制干系人参与被改为监督关方参与。

（如图四所示）
（图四：十大领域过程详情）
从大的方面来说，项目管理知识体系指南第6版较之第5版，修改了3个知识领域的名称（分别是进度管理、资源管理和相关方管理），新增了3个过程（分别是管理项目知识、实施风险应对和控制资源），取消了一个过程（即结束采购），修改了9个过程的名称（分别是管理质量、规划资源管理、获取资源、监督沟通、监督风险、识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督关方参与）。