研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
研发中心管理制度1
Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。
总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。
三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
课题研发中心管理制度模板
一、总则1.1 为规范课题研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有课题研发中心。
1.3 课题研发中心应遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，确保研发活动的合规性。
二、组织架构2.1 课题研发中心设主任一名，负责中心全面工作。
2.2 中心下设项目组，负责具体课题的研发工作。
2.3 项目组设组长一名，负责组内工作协调和项目管理。
2.4 项目组成员可根据课题需要，由中心内部或外部人员组成。
三、研发流程3.1 课题立项3.1.1 课题立项由项目负责人提出，经中心主任批准后，报公司研发管理部门审批。
3.1.2 课题立项应包括课题背景、目标、预期成果、研究内容、进度安排、经费预算等。
3.2 课题研发3.2.1 项目组根据课题立项书，制定详细的研究计划，明确各阶段任务和责任人。
3.2.2 项目组应定期召开会议，汇报研究进展，协调解决问题。
3.2.3 项目组应做好实验记录、技术文档等研发资料的管理工作。
3.3 课题验收3.3.1 课题研发完成后，项目组应提交研究报告、技术文档、实验数据等。
3.3.2 中心组织专家对课题进行验收，验收合格后方可结题。
3.4 课题成果转化3.4.1 项目组应积极推动课题成果的转化，为公司创造经济效益。
3.4.2 成果转化过程中，项目组应与相关部门密切配合，确保转化顺利进行。
四、激励机制4.1 对在课题研发中表现突出的个人和团队，给予物质和精神奖励。
4.2 对成功转化的课题成果，给予相应的奖励。
4.3 对在课题研发中违反规定、造成不良影响的个人，给予相应的处罚。
五、附则5.1 本制度由公司研发管理部门负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5.3 本制度如有未尽事宜，由公司研发管理部门根据实际情况予以补充和修改。
公司研发管理制度模板
公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。
二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。
2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。
3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。
4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。
5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。
3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。
3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。
2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。
八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。
2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
研发中心安全管理制度范本
一、总则1. 为确保研发中心工作人员的生命财产安全，保障研发活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有研发中心及从事研发活动的部门。
3. 研发中心应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。
二、组织机构及职责1. 成立研发中心安全委员会，负责研发中心安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 安全委员会下设安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的具体实施。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
三、安全生产教育培训1. 研发中心应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得培训合格证书后方可上岗。
3. 对特殊工种、危险作业人员，必须进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。
四、安全设施及设备管理1. 研发中心应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防尘设备等。
2. 安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效。
3. 研发中心应严格执行操作规程，确保安全设施和设备在使用过程中安全可靠。
五、危险作业管理1. 研发中心应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、安全措施和应急处理预案。
2. 从事危险作业的人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 危险作业过程中，必须严格执行操作规程，确保作业安全。
六、安全生产检查及事故隐患整改1. 研发中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。
2. 对检查中发现的事故隐患，应及时制定整改措施，并落实责任人。
3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。
七、事故报告及调查处理1. 研发中心应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
研发中心管理制度
【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。
3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3、2、4 初步论证技术经济效益。
3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。
4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
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1.总则
1.1为了确保***公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施
准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司立项的技术研发项目。
2.一般原则
2.1研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需
要而自行确定的研发任务。
2.2公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的
研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
2.3公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战
略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
2.4公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
2.5公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者
队伍，重视发现和培养战略研发管理人才。
2.6研发阶段
产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、认证和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
3.研发过程管理
3.1立项阶段
3.1.1项目任务书
（1）项目来源：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目任务书；
（2）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预
测等；
（3）负责部门：由研究开发中心收集项目任务书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。
3.1.2审批立项
通过筛选的项目任务书交由经理办公会审批确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。
未通过立项的项目任务书由人力资源部备案。
3.2研发阶段
研发小组根据项目任务书分阶段对产品进行研发。
（1）查阅资料：研发小组查阅相关资料，了解国内外相关技术及产品的研究现状；
（2）小试：根据查阅的资料，结合实际情况展开小试研究，并进行性能测试；
（3）中试：小试成果达到项目任务书相关要求后，对产品展开中试，并进行性能测试；
（4）扩大试生产：中试成果达到项目任务书相关要求后，对产品进行扩大试生产，并进行性能测试；
3.3研发中评
（1）由技术委员会根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；
（2）根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；
（3）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
3.4项目结题
产品研发结束后，进行以下项目结题工作：
（1）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；
（2）进行项目的成本结算；
（3）研发过程购买的研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究
室，不需继续使用的，交库房入库；
（4）进行成果鉴定、报奖等知识产权保护工作。
4知识产权管理
4.1知识产权界定
研发项目所获得的知识产权归公司所有。
4.2知识产权保护
研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。
（1）与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。
在合同中，应明确知识产权归属。
（2）不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。
（3）积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。
4.3员工的保密义务
（1）除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。
涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。
（2）对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。
竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。
竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。
商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。
（3）非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。
5研发信息管理
5.1信息分类
（1）外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等；
（2）内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组、技术总监和技术顾问等。
5.2研究开发中心职责
（1）与外部科研相关机构联系，收集信息；
（2）定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。
5.3研发小组职责
（1）研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。
（2）项目结束后，需要将全部资料提交至人力资源部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅。
****公司 2016年1月30日。