煤矿减本提效保障措施

减本提效保障措施

一、优化开拓设计

分析煤矿地质资料,优化矿井开拓设计方案,解决因采区及村庄压煤造成的采掘布置不均衡、工作面接替紧张、准备及回采巷道工程量大、资源利用率低等问题,从而减少准备和回采巷道,提高矿井资源利用率,为矿井长期持续稳定高产高效创造条件。

开拓巷道的岩性根据水文地质条件、服务年限、巷道用途进行确定，优先选择煤巷掘进，既能提高单进水平，同时又降低延米单价。

开拓巷道的布置原则以最少的工程线条和最简单的生产系统环节构成，同时减少联络巷的施工，从而降低开拓施工成本及巷道装备成本。

二、优化工作面设计

工作面设计尽量避开断层、特殊构造带，从而有效减少掘进、回采期间过特殊构造带额外的人力、物料的投资，同时也有效的降低机械设备的损耗，延长使用寿命。

工作面内减少联络巷的施工，减少无效巷道的掘进投资成本，又不利于下一步的回采。延长工作面溜煤眼、岩巷车场的使用寿命，尽量做到多面共用，即减少了投资费用，又释放出了掘进队伍。

三、优化巷道断面、支护设计

综合考虑巷道行人、运输、通风和安全设施及设备安装、检修、施工等因素，缩小巷道净宽，减小巷道跨度，从而改善围岩应力状态，降低围岩应力集中程度，减少两帮的移近量，降低巷道的维修率，同

时减少巷道开挖量，减少锚杆施工数量，提高巷道施工进度，减少每米出煤量，降低机械运行时间，提高综合效益。

合理确定巷道的支护参数，根据巷道的服务年限选取支护材料。在科学测算的基础上，在保证安全、质量的前提下，加大锚杆、锚索间排距、降低喷浆厚度等措施，防止支护过密、过剩，减少掘进支护材料的消耗。

四、加强工程管理

工区要严格按照作业规程进行施工，严格加强质量管理，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实班组质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，杜绝废品，避免返工及二次投入现象的发生，降低巷道的修复率。

专业科室人员要严格按照标准进行验收，对工区的工程质量进行有效的监督、监管。

五、加强材料管理

切实控制材料消耗。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核，实施过程节约，源头控制，降低各项费用支出；根据各单位实际生产情况合理划分材料费用上线。

掘进工区要制定内部的材料管理办法，规范班组领料、用料，杜绝支护材料的乱扔乱放现象，避免材料的浪费。采煤工区建立材料回收管理台账，鼓励回收锚索托盘、锁具、木料等可以多次使用的材料。

坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强废旧材料的管控。

六、加强资源回收，减少损失

优化回采工艺，提高工作面煤炭回收率。优化初采和末采期间的煤炭损失。加强小构造探测，对于工作面中的小褶曲加强探测，按照褶曲的性状，进行漂高啃底，来提高煤炭回收率。加强工作面煤厚探测，根据工作面的局段煤厚变化情况适当调整其采高。加强工作面超前支护管理，减少两端头损失，提高煤炭回收率