“激情争先进_实干创佳绩”---全员营销业务竞赛活动方案
业务销售竞赛方案
一、背景为了激发业务团队的工作热情，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本业务销售竞赛方案。
二、竞赛目的1. 激发业务团队的竞争意识，提高业务员的工作积极性；2. 提升业务团队的整体销售能力，实现业绩的持续增长；3. 培养团队协作精神，促进团队成员间的沟通交流；4. 选拔优秀业务人才，为公司的长期发展储备力量。
三、竞赛时间本次竞赛时间为2022年1月1日至2022年3月31日。
四、竞赛对象1. 公司全体业务员；2. 部门主管可参与竞赛，以团队为单位。
五、竞赛内容1. 销售额：根据业务员在竞赛期间完成的销售额进行排名；2. 客户满意度：根据客户对业务员的服务满意度进行评分；3. 团队协作：根据团队整体业绩和协作情况给予加分。
六、竞赛规则1. 参赛业务员需在规定时间内完成销售任务，逾期未完成的，视为自动放弃；2. 客户满意度评分由客户填写问卷，满分100分；3. 团队协作得分由部门主管根据团队整体表现进行评定；4. 销售额计算方式：实际销售额减去退货、折扣等；5. 每位业务员在竞赛期间可自主选择销售产品，但需在部门主管的指导下进行。
七、奖项设置1. 一等奖：销售额排名第一，奖金5000元；2. 二等奖：销售额排名第二至四名，奖金3000元；3. 三等奖：销售额排名第五至十名，奖金2000元；4. 优秀团队奖：团队协作得分最高的团队，奖金5000元；5. 最佳客户满意度奖：客户满意度最高的业务员，奖金1000元。
八、组织实施1. 由公司人力资源部负责竞赛的组织和协调工作；2. 各部门主管负责本部门业务员的参赛指导和管理工作；3. 市场部负责竞赛期间的宣传和推广工作。
九、总结与反馈1. 竞赛结束后，公司将对竞赛结果进行总结，表彰优秀业务员和团队；2. 各部门主管需对业务员在竞赛中的表现进行反馈，以便更好地指导业务员提升销售能力；3. 公司将根据竞赛结果调整销售策略，提高整体销售业绩。
通过本次业务销售竞赛，我们相信能够激发业务团队的工作热情，提升销售业绩，为公司的发展贡献力量。
全员销售劳动竞赛方案
全员销售劳动竞赛方案全员销售劳动竞赛方案一、方案概述随着市场竞争的加剧，公司决定开展全员销售劳动竞赛，通过竞赛激励全员销售团队，达到销售业绩的提升目标。
全员销售劳动竞赛将以个人销售业绩、团队销售业绩和销售技能培训等方面作为评判指标，旨在促进团队协作、提高销售技能、激发销售潜能，为公司带来更大的业务增长。
本方案将团队层面和个人层面两个方面进行考核，并通过奖励制度激励全员参与。
二、竞赛内容与规则1. 竞赛时间：竞赛将持续三个月，每个季度开展一次。
2. 参赛人员：全公司所有销售人员均可参与竞赛。
3. 竞赛指标：a. 个人销售业绩：以个人销售额作为考核指标，销售额越高，个人得分越高。
b. 团队销售业绩：以团队销售额作为考核指标，团队销售额越高，团队得分越高。
c. 销售技能培训：以每个销售人员参加的销售技能培训课程数量和质量作为考核指标。
4. 竞赛规则：a. 竞赛期间，参赛人员需完成一定的销售指标任务，超额完成可获得额外分数。
b. 个人销售额占总销售额的比例与个人得分的权重为70%，团队销售额占总销售额的比例与团队得分的权重为20%，销售技能培训得分的权重为10%。
c. 个人得分和团队得分将进行加权计算，得分最高者获胜。
d. 竞赛中不允许参赛人员进行欺诈、串通等行为，一经发现将取消参赛资格。
e. 每月末将公布排名，并进行奖励和激励，以鼓励参赛人员的积极性和竞争意识。
三、奖励与激励1. 个人奖励：a. 个人销售业绩排名前三名将获得丰厚的奖金和荣誉证书。
b. 每月个人销售业绩提升最大者将获得“销售之星”称号，并有机会参加公司组织的培训或国内外旅游活动。
2. 团队奖励：a. 团队销售业绩排名前三名将获得团队奖金和团队荣誉证书。
b. 每季度表现最佳的销售团队将获得奖杯和额外的团队活动经费。
3. 销售技能培训奖励：a. 参加多个销售技能培训课程并获得合格成绩的销售人员将获得销售技能培训奖金和录取证书。
四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构：a. 竞赛组织委员会：- 竞赛组织委员会由公司高层和各部门负责人组成；- 竞赛组织委员会负责确定竞赛计划和制定奖励细则，监督竞赛过程。
营销劳动竞赛活动方案
营销劳动竞赛活动方案营销劳动竞赛活动方案一、活动目的和背景近年来，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和改进营销策略。
为了激发员工的竞争意识和团队合作精神，提高整体销售业绩，公司决定组织一场营销劳动竞赛活动。
本次活动旨在通过竞赛的方式激发员工的斗志和创造力，培养团队合作意识和团队凝聚力，提高销售效率和销售业绩，为企业的发展注入新的活力。
二、活动时间和地点1. 活动时间：XX年X月X日至XX年X月X日2. 活动地点：公司销售部三、活动内容和流程1. 参赛人员本次活动的参赛人员为公司销售部所有员工，包括销售经理、销售主管和销售人员。
2. 活动主题和项目(1) 主题：创新营销，共创辉煌(2) 项目：ａ）检查线索：根据公司提供的线索，参赛人员需要调查并检查线索的可行性和潜在客户的意向。
ｂ）产品推广：根据公司指定的产品，参赛人员需要制定推广策略并实施，以提高产品的销售量和市场份额。
ｃ）客户关系：参赛人员需要挖掘客户的需求，建立并维护良好的客户关系，以增加客户的忠诚度和满意度。
ｄ）团队合作：参赛人员需要组成团队，共同努力，推动项目的顺利进行，达到最佳销售效果。
3. 活动流程(1) 报名阶段：参赛人员根据要求在规定时间内报名参加本次活动。
(2) 培训阶段：公司为参赛人员提供必要的培训，包括销售技巧、产品知识和团队合作等方面。
(3) 线索调查阶段：参赛人员通过各种方式获取线索并进行调查，调查结果将作为后续工作的基础。
(4) 项目实施阶段：参赛人员根据项目要求制定详细的推广计划并实施，每个参赛人员可以选择一个或多个项目进行。
(5) 客户关系阶段：参赛人员需要与客户建立并维护良好的关系，提高客户的满意度和忠诚度。
(6) 终评和颁奖：根据参赛人员的表现和项目成绩进行终评，评选出优秀团队和个人，并进行颁奖仪式。
四、活动支持和奖励1. 支持措施(1) 给予参赛人员必要的培训和指导，提供相关的销售工具和资料。
(2) 提供充足的线索和项目资源，以便参赛人员顺利开展工作。
全员营销业务竞赛活动方案
全员营销业务竞赛活动方案2011年是“十二五”开局之年，根据一轻控股公司“十二五”规划和今年的任务目标，配合“营销年”活动，控股公司工会决定在系统内开展“我为‘营销年’做贡献”劳动竞赛，具体方案如下：一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点,为一轻实现跨越式发展做贡献。
二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。
各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。
2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。
进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格,宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。
积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。
三、措施和要求1、加强领导，精心组织。
各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。
要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。
2、加大宣传，营造氛围。
在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。
业务销售劳动竞赛方案
业务销售劳动竞赛方案业务销售劳动竞赛方案第一章引言1.1 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得成功，必须在销售方面有着卓越的业绩。
为了激励销售团队的积极性和竞争力，提高企业的销售绩效，本方案旨在设计一个有效的业务销售劳动竞赛方案。
1.2 研究目的本方案的目的是通过竞赛的形式，激发销售团队的潜力，增强销售人员的归属感和荣誉感，从而提高销售绩效和业务竞争力。
第二章竞赛目标2.1 销售目标通过劳动竞赛，公司的销售目标应包括但不限于以下方面：- 提高销售额和销售量；- 开发新客户；- 提高客户满意度和忠诚度。
2.2 具体目标具体的销售目标应根据公司的实际情况和竞赛的要求而定。
可以设定每个销售团队的个人目标，也可以设定整个销售团队的集体目标。
第三章竞赛规则3.1 参赛人员和分组所有销售人员均可参加竞赛，公司可根据销售业绩对员工进行分组。
每个组的人数应根据实际情况进行调整，以确保公平竞争。
3.2 竞赛周期竞赛周期应根据公司的实际情况来确定，可以是一个月、一个季度或一年。
根据周期的不同，竞赛的目标和奖励也会有所不同。
3.3 积分制度竞赛采用积分制度进行评判。
每个销售人员根据个人销售业绩获得相应的积分。
积分制度应有明确的规则和标准，并由负责人进行公平、公正的评判。
3.4 奖励机制竞赛的奖励应具有吸引力和可激励性。
可以设置形式多样的奖励，如：- 现金奖励；- 物质奖励，如礼品、旅行等；- 荣誉奖励，如表彰、证书等。
第四章竞赛活动4.1 销售培训在竞赛前，公司可组织相关销售培训，提高销售人员的技能和业务水平。
培训内容可以包括但不限于产品知识、销售技巧和客户服务等。
4.2 竞赛宣传为了激发参赛人员的积极性，公司应进行竞赛宣传。
可以在内部通告、企业网站、团队会议等多个渠道进行宣传，使每个销售人员都了解竞赛的意义和奖励。
4.3 绩效评估根据竞赛的目标和规则，公司应设定合理的绩效评估指标和标准。
可以通过销售数据的统计和分析，确定每个销售人员的绩效，并及时进行反馈和指导。
工商局深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动实施方案策划方案
工商局深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动实施方案策划方案早上九点，我坐在办公室里，阳光透过窗户洒在键盘上，思绪开始飘散。
这次工商局要深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动，我作为策划者，要如何将这个活动方案做到既创新又有实效呢？一、活动背景及目标我们需要明确活动的背景和目标。
近年来，工商局在市场监管、服务企业等方面取得了显著成果，但面对新时代、新要求，我们仍需不断进步。
因此，本次活动的目标就是激发全局上下争先创优的热情，推动各项工作再上新台阶。
二、活动主题我们确定活动的主题：“争先创优、再创佳绩”。
这个主题既简洁明了，又富有激励性，能够激发全局工作人员的积极性和创造力。
三、活动内容1.开展“争先创优”竞赛活动为了激发全局工作人员的争先意识，我们将开展一系列竞赛活动。
包括业务知识竞赛、技能比武、优秀案例评选等，让每个工作人员都有展示自己的机会。
2.设立“创新奖”鼓励工作人员在市场监管、服务企业等方面进行创新实践。
设立“创新奖”，对优秀创新成果进行表彰和奖励，激发全局的创新活力。
3.开展“传帮带”活动为了提高全局工作人员的业务水平和综合素质，我们将开展“传帮带”活动。
通过经验丰富的老同志带新同志，实现全局人员能力的全面提升。
4.加强业务培训针对市场监管、服务企业等方面的热点、难点问题，组织一系列业务培训活动，提高工作人员的业务能力。
四、活动时间及地点1.活动时间：自即日起至2023年底，分为四个阶段进行。
2.活动地点：全局各科室、会议室等。
五、组织实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。
2.设立活动办公室，负责具体事务的落实。
3.各科室负责人为第一责任人，要高度重视本次活动，确保活动顺利进行。
六、活动宣传1.制作活动海报，在全局范围内张贴。
2.利用局内网站、公众号等平台，对活动进行广泛宣传。
3.邀请媒体进行宣传报道，提高活动的影响力。
七、活动评估1.活动结束后，组织全局工作人员进行满意度调查，了解活动效果。
营销业务竞赛活动方案
“激情争先进实干创佳绩”--营销业务竞赛活动方案一、竞赛目旳为了更好旳完毕年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员旳积极性，营造紧张高效旳工作气氛，特举行此竞赛。
二、竞赛时间及范围竞赛时间为11月1日-11月30日。
营销中心所有业务员参与本次竞赛活动。
三、考核方式1.记录11月1日-11月30日，各业务员旳发货实洋总数（指定带文图书不予记录），每周刷新各业务员发货数据在LED经营榜公布。
2.记录各业务员截止11月30日旳总回款金额，以来款登记为准。
3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年终冲刺力度。
四、计分措施1.发货计分=11月份发货实洋/整年回款指标*12；2.回款计分=截至11月底总回款/整年回款指标3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01（最高不超过0.05）4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6 +活动计分五、奖励措施评估原则：以总得分参与评估，1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格，0.7分如下为不合格对应奖励：序号竞赛得分奖品1 1.0分及以上价值3000元奖品2 0.9-1.0分价值元奖品3 0.8-0.9分价值1000元奖品4 0.7-0.8分05 0.7分如下-500总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号，并获得奖状及额外奖励一份。
本次竞赛旳最终解释权归营销中心。
图书营销中心10月29日备注：如A整年回款指标2400万，截至11月30日回款金额1800万，11月份发货实洋260万，参与3次营销活动，计分方式如下：发货计分=260/2400*12=1.3回款计分=1800/2400=0.75活动计分=0.01*3=0.03总得分=1.3*0.4+0.75*0.6+0.03=0.9。
营销业务劳动竞赛方案
营销业务劳动竞赛方案营销业务劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的在竞争激烈的市场环境中，有效的营销策略和销售技巧是企业获得竞争优势、实现销售目标的重要条件。
为了提高销售团队的整体素质和竞争力，激励员工积极投入工作，我公司决定组织一次营销业务劳动竞赛。
本竞赛旨在通过比拼销售业绩、提高营销能力和团队协作能力，提升销售团队的整体业绩。
二、竞赛时间和地点竞赛时间暂定为两个月，时间段为2021年X月X日至2021年X月X日。
竞赛地点将根据各参赛队伍的所在地，可以在各团队所在的办公室进行。
三、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛主要包括销售业绩和市场营销策划两个方面：（1）销售业绩：参赛队伍的销售业绩将是竞赛的重要指标。
销售业绩将以销售额、销售数量、销售回款等指标进行评定，并根据参赛队伍所在的不同市场环境和产品特点，进行相应的调整和平衡。
（2）市场营销策划：参赛队伍需要设计一项针对自己所负责市场的市场营销策划方案。
该方案要包括市场调研、产品定位、目标客户群体、竞争分析、促销方案等内容。
方案将由专业评委进行评定，并综合考虑销售业绩进行最终评定。
2. 参赛队伍参赛队伍将由公司各部门的销售人员组成，每个部门不能少于5人，总人数不超过10人。
参赛队伍应当由一名经验丰富、能力突出的销售人员担任队长。
3. 竞赛规则（1）团队合作：本次竞赛重视团队合作能力，参赛队伍的成绩将以团队业绩为准。
参赛队伍需要充分发挥团队协作优势，共同完成销售任务和市场营销策划方案。
（2）销售任务：竞赛开始后，参赛队伍将获得一份指定产品的销售任务，包括销售额和销售数量目标。
参赛队伍需要根据市场情况和自身能力，合理安排销售计划和销售策略，全力以赴完成销售任务。
（3）市场营销策划：参赛队伍需要根据自己所负责的市场环境和产品特点，设计一份市场营销策划方案。
方案要结合实际情况，采用合适的营销手段和促销策略，提高销售效果和市场份额。
（4）考核评价：销售业绩将以销售额、销售数量、销售回款等指标进行评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“激情争先进实干创佳绩”——全员营销业务竞赛活动方案
※活动目的
为了响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速稳健发展，打好最后一年的“基础”之战，通过策划本次“春播计划”业务竞赛活动，提出“激情争先进，实干创佳绩”营销口号，动员公司全体新老员工，奋勇争先创佳绩，全力以赴打响今年“基础”之战第一枪。
※活动对象
公司全体员工（分后台员工系列和中前台员工系列）
※活动目标
新增客户托管资产30亿元
※活动时间
＊＊＊年4月26日至＊＊＊年7月30日
※活动推进小组
经纪业务总部、总部办公室
※活动内容
本次“春播计划”参与对象分为“后台员工系列”和“中前台员工系列”，并分别制订营销活动目标和奖励方案。
一、后台员工系列
（一）活动名称
“春雷行动”
（二）行动口号
“挑战佳绩，从我做起”
（三）业绩目标（表1）
1、集体目标
以公司总部各部室、各营业机构为单位，总部各部室人员数20人及以上的部门目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量，10-19人的部门目标为1500万元，10人以下的部门目标为1000万元；A类营业机构后台人员总目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构后台人员总目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构后台人员总目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量。
2、个人目标
以个人为单位，公司领导目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；总部各部门负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；A类营业机构负责人目标为1500万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构负责人目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；其他后台员工目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。
表1 后台员工系列业绩目标
（四）奖励办法（表2）
1、集体荣誉奖
在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成÷目标数×100％），总部各部室排名前2名、营业机构排名前3名获得先进奖，其余完成目标的均获得达标奖，先进奖前三名分别奖励现金12000元，10000元，8000元，达标奖5000元，另外年终考核先进奖前三名分别加2.5分、2分、1.5分，达标奖加1分，完成率达80%以上的部门不扣分，完成率50%-80%的部门扣1份，完成率30%-50%扣1.5分，完成率30%以下的扣2分。
2、个人荣誉奖
在完成目标的基础上，根据个人目标完成率排名，总部各部室负责人前2名、各营业机构负责人前3名、员工组前10名获卓越奖（其中，员工组第一名1人，第二名3人，第三名6人），其余按完成率排名前16-30名的获得鼓励奖。
卓越奖第一、第二、第三名奖金分别为5000元、3000元和2000元，年终在部门考核方案形成的考核分基础上分别加3分、2.5分、2分；鼓励奖奖金1000元，年终在部门考核方案形成的考核分基础上加1.5分；完成业绩目标而未获其他奖项的员工将获得“达标奖”，奖金300元，年终在部门考核方案形成的考核分基础上加1分。
3、考核办法
以今年第三季度奖金发放金额为奖励基数，本次竞赛完成个人业绩目标100%（含）以上的员工，发放全额100％的季度奖金；完成率80%（含）-100%之间的发放90％的季度奖金；完成率50%（含）-80%之间的发放80％的季度奖金；完成率20%（含）-50%之间的发放70％的季度奖金；完成率20%以下的发放60%的季度奖金。
表2 后台员工系列奖励办法
二、中前台系列
（一）活动名称
“春耕行动”
（二）行动口号
“春耕抢种，天道酬勤”
（三）营销口号
“发一个短信，常把客户念在心”
“打一通电话，真情服务送到家”
“主动出击勤拜访，勇创佳绩放光芒”
“众志成城齐努力，你追我赶争第一”
（四）业绩目标（表3）
以客户经理个人为单位，按地区分类，A类地区个人目标为200万元新增客户资产或股票型基金销量；B类地区个人目标为150万元新增客户资产或股票型基金销量；C类地区个人目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。
中台员工业绩目标参照后台员工系列，个人业绩目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。
表3 前台系列业绩目标
（五）奖励办法（表4）
1、团队荣誉奖
活动期间，鼓励团队积极组织，精心策划和实施营销活动，加强团队活动量管理，做大团队业绩。
不分地区、不分队伍大小，按团队新增客户资产总量排名，在新增资产500万元的基础上，排名前三名团队各奖励5000元现金，第四至第十名的团队奖励3000元现金。
2、个人荣誉奖
在完成个人目标的基础上，按地区排名，A、B、C各地区前20名的客户经理获得个人卓越奖，各地区前三名分别奖励5000元现金，第四名至第十名分别奖励2000元现金，第十一至第二十名分别奖励1000元，其余完成个人业绩目标而未获其他奖项的员工将获得“达标奖”，奖金300元。
中台员工参与后台业绩排名，业绩考核参照后台员工系列奖惩办法实施。
3、考核办法
(1)活动期间，对各类营业机构个人业绩低于“新增客户资产目标”10％的客户经理，实施直接淘汰解聘；
(2)活动期间，对各类营业机构客户经理“新增客户资产目标”完成率在10％－80％的客户经理，根据个人业绩完成情况，按相应标准核发该客户经理9月份薪酬中“业绩提成”；发放公式为：
业绩提成实际发放金额＝“业绩提成”核算金额ד新增客户资产目标”完成率;
(3)A、C类地区业绩排名后3名的团队；B类地区业绩排名后5名的团队，扣发团队长9月份管理津贴;
(4)A、C类地区业绩排名最后1名、B类地区业绩排名后2名的营业机构扣减综合管理分值3分。
表4 前台员工系列奖励办法
释义：
A类地区营业机构为：北京光华路证券营业部、上海威海路证券营业部、广州天河路证券营业部、深圳福虹路证券营业部、深圳深南大道中证券营业部、深圳营销中心（共6家）B类地区营业机构为：南昌市各营业部、江西营销中心、抚州大公路证券营业部、新余仙来中大道证券营业部、赣州金钻广场证券营业部、九江庐山区长虹大道证券营业部、长沙韶山北路证券营业部、长沙渠道部、南京中山路证券营业部、昆明人民中路证券营业部、景德镇林荫大道证券营业部（共14家）
C类地区营业机构为：宜春上高和平路证券营业部、宜春宜丰新昌大道证券营业部、樟树共和东路证券营业部、抚州东乡恒安东路证券营业部、抚州南城盱江大道证券营业部、南昌安义前进大道证券营业部（共6家）
客户经理：指在综合业务平台建立经纪业务关系的在编营销员工
中台员工：指营业机构咨询服务人员
※活动说明
（一）新增客户资产或股票型基金销量以竞赛期间所有新增客户在竞赛截至日期（即2010年7月30日）收市后的资产总值或基金销售总量为准，2010年4月26日以前开户转入的资金及股票型基金销量不在统计范围之内。
（二）所有奖项必须在完成业绩目标的基础上才能颁发；
（三）活动期间公司领导、营业部负责人和服务部负责人在公司系统中建立暂时虚拟经纪关系，不享受佣金提成，其他人员按照客户经理管理制度的规定建立经纪关系并享受全员营销业务提成；
（四）信托基金包含在考核范围内，公募基金销售只算在申购期的股票型基金，不包括货币基金；
（五）新增客户资产只算新开户的客户托管资产，不算存量客户的增资，大、小非解禁资产市值按10%折算；
（六）以完成率排名，若比率相同，则排名并列；
（七）公司领导不参与评奖；
（八）信息技术部、各营业机构配合经纪业务总部统计活动期间各部门集体和个人业绩数据；
（九）禁止客户内转等一切不道德作弊行为，一经发现，则在全公司通报批评，取消参赛资格并追究个人与部门责任；
（十）所有奖金与员工当月薪酬合并计税后发放；
（十一）本次活动由经纪业务总部解释。
经纪业务总部
二Ｏ一Ｏ年四月。