技术部项目管理文件封面和清单
技术管理手册事务清单

技术质量管理事务清单0701图纸跟踪、接收、发放1)根据合同中工期约定、工程总进度计划,项目部总工编制工程的图纸到位计划,经项目经理审批后,报监理、甲方,并进行过程跟踪,确保图纸按计划到位。
2)施工图由甲方提供,资料室接收,项目总工确定发放对象。
0702图纸会审及设计交底1)图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核,参加甲方组织的设计交底、图纸会审会议。
2)对于图纸分期到位的,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底.3)根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识.0703设计变更管理1)在工程施工过程中,因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时,由监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商,由设计、甲方、监理、施工单位签字后生效。
2)施工方由项目总工程师签字。
项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档.3)专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算,工程室组织施工。
0704工程洽商变更管理1)在工程施工过程中,因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化,影响工程施工质量、安全、工期、造价等时,由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商,监理、甲方、施工、设计(必要时)四方签字后生效,施工方由项目总工程师签字。
2)由项目总工确认工程洽商变更的发放范围,项目资料员负责发放、存档。
3)专业技术人员交底、造价室进行经济核算、工程室组织施工。
0705施工总进度计划管理1)开工前,由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工程总体进度策划及里程碑进度目标,根据工程总体施工部署、施工方案,编制工程施工的总进度计划。
2)项目总工对总进度计划进行交底,各部门按照总计划做好人工、材料、设备机具、施工方法及现场的各种准备。
3)在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变更。
0706月份进度计划管理1)在工程施工过程中,每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计划,认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素等,编制下月的工程进度计划,经项目经理审批后,报监理、甲方。
项目工程部工作清单

● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底,施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核,形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
施工项目部技术标准目录清单最新版

建质[2003]162号
工程质量监督导则
2
国能综安全[2014]45号
输变电工程质量监督检查大纲
3
2011版
工程建设标准强制性条文(电力工程部分)
4
2013版
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
5
CJJ/T 117-2007
建设电子文件与电子档案管理规范
6
DA/T 28-2002
国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范
建筑桩基技术规范
3
JGJ 18-2012
钢筋焊接及验收规程
4
JGJ 82-2011
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范
5
JGJ 55-2011
普通混凝土配合比设计规程
6
JGJ 52—2006
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
7
JGJ 63—2006
混凝土用水标准
8
JGJ 107-2010
钢筋机械连接技术规程
7
GB/T 50328-2014
建设工程文件归档整理规范
8
GB/T 50319-2013
建设工程监理规范
9
GB/T 50326-2006
建设工程项目管理规范
10
DL/T 5285-2013
输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程
11
2015版
电力行优评选办法
12
2013年修订稿
国家优质工程审定办法
13
施工项目部技术标准目录清单
工程名称:太原阳曲杨兴风电220kV送出工程第7页 共8页
序号
文 件 编 号
文 件 名 称
说 明
9
技术研发中心-项目管理部-部门职责说明书(初稿)

4、调配项目实施过程中的人力、技术资源,取得人力资源部和相关部门负责人的支持,并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息;
三、部门主要职责:
序号
职责内容
成果(工作的输出)
1
在公司内推行项目管理制度,并不断完善、分析与改进;
2
项目立项后,召开项目启动大会,协助项目经理编制项目开发计划,协调项目开发过程中的资源配置,及时向相关部门通报项目进程;
3
协助项目经理识别项目开发过程中的风险,并进行风险管理工作;
4
负责项目各阶段控制文档的收集、整理、归档工作;
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、中专及以上学历,电子、计算计专业;
2、一年以上工作经验;
3、熟练使用Word、Excel等办公软件;
4、具有良好的文字表达能力和协调能力,熟悉文件资料整理和管理工作;
5、较强的沟通、学习能力,良好的团队合作精神,勤奋、有责任心。
5
负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定;
6
负责推行项目管理工具,实现项目管理信息化;
7
负责项目开发阶段的成本预算、成本控制、项目考核工作;
8
负责专利及软件著作权等知识产权管理工作;
9
负技术研发中心考勤、报销等日常事务工作.
四、岗位职责说明书:
岗位名称
项目助理
岗位职责及工作内容
1、负责研发新产品立项前资料收集及立项会议的召开;
工程项目技术方案封面设计

工程项目技术方案封面设计
项目名称:XXX工程项目
技术方案封面
项目背景
项目目标
项目范围
项目执行计划
项目前景展望
项目风险评估
项目概述
项目名称:XXX工程项目
编制单位:XX工程设计有限公司
编制日期:XXXX年XX月XX日
项目背景
本项目是为了解决XXX问题而展开的,项目规模庞大,影响力广泛,对于社会的发展和人民的福祉都具有重要意义。
(在此介绍问题的具体情况)
项目目标
本项目的目标是XXX,具体细化为以下几个方面:
1. XXX
2. XXX
3. XXX
项目范围
本项目的范围包括XXX、XXX、XXX等方面,具体详细内容见项目执行计划。
项目执行计划
本项目的执行计划分为XXX个阶段,每个阶段的具体任务和时间节点如下:
阶段一:XXX
任务一:XXX
任务二:XXX
时间节点:XXXX年XX月XX日
阶段二:XXX
任务一:XXX
任务二:XXX
时间节点:XXXX年XX月XX日
(依次类推)
项目前景展望
本项目完成后,XXX将得到有效解决,对社会的发展和人民生活将产生积极影响。
项目风险评估
本项目各阶段均存在一定的风险,如XXX、XXX、XXX等。
我们将采取一系列措施来降低风险,确保项目进展顺利。
项目概述
本项目是一个重要的工程项目,涉及XXX领域,规模庞大,具有挑战性。
我们将本着“科学、严谨、务实、高效”的原则,全力以赴,确保项目顺利完成。
以上是技术方案封面设计范例,希望对您有所帮助。
技术部管理办法

BUCC-DT-DXX-01-02技术管理文件北京住总集团有限责任公司轨道交通大兴线01标段项目经理部2008年4月16日第一章管理原则1、所有工程技术人员、管理人员必须有高度的责任心,强烈的事业心,不断进取工作态度,保质保量完成各项技术文件。
2、所有工程技术人员分工明确,责任到人,落实各组岗位责任制。
3、项目总工对施工现场技术工作负总责任,并保证施工现场质量合格。
4、项目总工主持重大风险源辨识,施工组织设计的编制,专家论证的召集,对施工方案的审批。
第二章管理程序一、图纸和文件资料管理程序1、资料员负责图纸的领用和发放,领用后立刻签证图纸收交内并编号。
当天发放到技术、测量、施工,并当时签字,同时资料员留存1套图纸,不经总工批准不得借阅任何人。
2、资料员负责业主、建设单位、监理单位有关文件的接受和发放。
接受文件后,立刻签字,并复印1份,交项目经理来处理日常公务。
项目经理批示完毕,按照批示要求立刻发放有关领导和部门办理,并要求传阅人员和办理人员签字项目经理不在现场电话通知文件全部内容,根据经理安排交有关人员负责人办理。
3、资料员负责现场施工资料的填写工作。
质量工程师负责原始资料收集,当时交资料员填写,并且由质量工程师负责管理人员的签字,不得代签。
当天的施工资料当天完成,并报监理单位签字。
4、资料必须按档案规范要求编号、签字、整理,便于及时查阅和检查,有利于移交档案。
报废资料,档案报总工确定效销,并登记。
二、质量工作管理程序1、所有质量技术人员必须熟悉图纸、相关规范、技术标准、施工现场、各种管线、建筑物和构筑物影响程度及采取措施。
2、施工现场必须有质检工程师,按照图纸要求,施工顺序进行专业质量检查。
首先由施工员进行初次自检,自检合格后,报专业质检工程师,由专业质检工程师检验合格后,通知监理工程师检查。
检查不合格后立刻整改和返工,严格不合格品进入下道工序。
3、原材料进场后,质量检验工程师进行进场检查,核对产品合格证,相关检验报告,做好检查记录。
技术文件管理制度

技术文件管理制度技术文件管理制度一、目的为保持已有技术工艺文件的完整性,统一技术文件的管理标准,确保所编制和管理的技术文件是正确、有效和一致的;有效控制技术文件,使之能完全指导生产,以保证质量和生产正常进行,避免混乱,为使公司的技术文件得到有效的控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。
根据公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件,包括:设计文件、产品图样、工艺图样和工艺文件等技术文件,也包括一定范围的外来标准和客户提供的图样等。
三、职权和职责1.技术研发中心技术部是技术文件的归口管理部门,负责技术文件的编制、审核,并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档,以及文件更改、作废的处理。
2.技术文件的编制和管理;技术研发中心技术部负责人负责编制,技术研发中心总监审核,由总经理批准。
3.生产用工艺文件,如工艺路线单、工序卡、过程卡、工艺图纸、作业指导书,由制造中心各生产部专人编制,完成后送技术研发中心技术部负责人审核,由技术研发中心总监批准。
4.外来图样、标准由负责人识别、核对,经技术研发中心总监审核报总经理批准。
四、管理标准和管理要求1.技术文件是公司的核心机密,是公司进行生产和管理工作共同的依据,是公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。
公司的技术文件属于公司所有,每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。
2.技术文件的定义技术文件是指公司的产品设计图纸、工艺文件,操作规范、客户提供的图纸图样、各种技术标准、技术通知以及技术培训资料等。
3.技术文件包括:设计文件、结构:或生产;图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样,生产设备操作规程等。
4.技术文件管理包括:技术文件发放、复制借阅、修改、重新发放、收回、作废、外来文件的识别和使用等。
5.技术文件的分类1)法律法规及标准性文件:a.相关的法律法规;b.国家规定的产品标准及有关管理标准;c.相关的质量标准;2)作业类文件:a.图纸及各业工艺规程、工艺卡片、作业指导书;b.工序制量表及制量控制点一览表;c.产品使用说明书;d.公司内所有设备使用说明书;e.设备使用说明书;f.各种明细表;3)管理类文件;公司日常制定的有关技术要求的通知及计划及规定等。
项目部技术管理制度及工作程序

项⽬部技术管理制度及⼯作程序项⽬技术管理制度技术管理是⼯程管理的前提,技术管理是质量管理的根本,为加⼤项⽬部⼯程管理⼒度,提⾼⼯程质量管理⽔平,经项⽬部决定,制定以下技术管理制度。
凡在本项⽬从事技术管理⼯作的⼈员,必须严格遵守本制度。
第⼀:技术⼈员岗位责任制度(⼀)项⽬部技术负责⼈岗位责任制度:1、认真贯彻执⾏技术标准、规范规程和各项规章制度。
2、负责组织实施公司及项⽬部下达的技术⾰新计划及各项技术要求。
3、根据⼯程实际情况组织编制合理有效的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案及施⼯措施,审批各专业技术⼈员上报的技术⽂件。
4、协助项⽬经理组织本项⽬质量保证体系的正常运⾏。
5、负责本项⽬⽣产技术⼯作,及时学习公司技术监督部下达的各项技术⽂件,并及时传达各专业技术⼈员6、负责本项⽬技术信息、技术资料等技术管理的基础管理⼯作。
7、组织实施项⽬安全技术措施计划,参与安全事故的调查处理。
8、负责本项⽬技术总结,技术交流事项,主持项⽬各种技术会议。
9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训⼯作,并保质保量的完成。
(⼆)技术员岗位责任制:1、贯彻执⾏有关技术标准、规范及项⽬部的技术管理制度。
2、参加单位⼯程的设计交底和图纸会审,及时提出问题,并与有关单位协商解决。
3、编制本⼯地施⼯技术⽅案、技术措施及作业指导书等,并督促各专业班组执⾏。
4.参加向班组进⾏的技术、安全咨询和施⼯任务或承包合同的签发。
5.解决有关施⼯⼯艺,⼯程质量和安全⽣产中的技术问题。
6.督促班组按照设计图纸、⼯艺⽂件及技术标准组织施⼯。
7.保证质量保证体系的正常运转,参加全⾯质量管理活动。
8.参加有关施⼯技术经济记录的填制、签证和积累以及交⼯验收⼯作。
9.配合有关技术⼈员搞好科技情报、技术信息、计量等⼯作。
10.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训⼯作,并保质保量的完成。
(三)质检员岗位责任制:1.认真执⾏国家现⾏技术标准、规范,并履⾏相关程序⽂件规定的质量职责。
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技术部项目管理文件
项目类型
项目编码
项目负责人
项目发起人
客户名称
立项日期
编制:审核:批准:
常规样品文件清单
□ 1.样品单(销售提供或需求部门) □ 2.样品设计图纸
□ 3.样品制作计划□ 4.采购信息文件
□ 5.尺寸和功能性检验报告□ 6.客户样品批准文件
备注:常规样品为不需要再报价的样品。
包括认证样品、年检样品、生产过的老产品等。
Small project document check list 小项目文件清单
□ 1.报价申请单(销售提供) □ 2.项目开发评审报告
□ 3.技术报价表(技术部提供) □ 4.产品报价单(技术部提供) □ 5.报价确认单或信息(销售或客户提供) □ 6.样品单(销售提供或需求部门) □ 7.客户图纸或客样(如果有) □ 8.样品制作计划
□ 9.样品设计图纸□ 10.采购信息文件
□ 11.尺寸和功能性检验报告□ 12.客户样品批准文件
□ 13.客户首批订单□ 14.生产图纸
□ 15.产品工时信息□ 16.作业指导书
□ 17.生产批准单□ 18.试产计划
□ 19.试产评估报告□ 20.试产总结报告
□ 21.项目会议签到表
备注:此项目中除第六项为不要求强行提供资料外,其余项需无条件提供相关资料方
可关闭项目
Major project document check list 重大项目文件清单
□ 1.项目建议书□ 2.报价申请单(销售提供)
□ 3.技术报价表(技术部提供) □ 4.产品报价单(技术部提供)
□ 5.报价确认单或信息(销售或客户提供) □ 6.项目开发评估报告
□ 7.项目小组结构图□ 8.项目授权书
□ 9.样品单(销售提供或需求部门) □ 10.客户图纸或客样(如果有)
□ 11.样品制作计划□ 12.样品设计图纸
□ 13.工治夹具图纸□ 14.检测工具图纸
□ 15.采购信息文件□ 16.尺寸和功能性检验报告
□ 17.产品的相关证书(如果有认证要求) □ 18.客户样品批准文件
□ 19.生产图纸□ 20.产品工时信息
□ 21.客户首批订单□ 22.试产计划
□ 23.试产版作业指导书□ 24.试产版控制计划
□ 25.试产评估报告□ 26.PPAP文件(如果需要)
□ 27.试产总结报告□ 28.生产版作业指导书
□ 29.生产版控制计划□ 30.生产批准单
□ 31.新产品批量移交记录□ 32.项目开发资清单
□ 33.项目会议签到表
备注:此项目中除第十项、第十三项、第十四项、第十七项、第二十六项为不要求强行提供资料外,其余项需无条件提供相关资料方可关闭项目。