(项目管理)I设计项目明细清单览表全
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目管理的各类表格
项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。
2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。
3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。
4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。
5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。
6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。
7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。
8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。
9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。
10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。
以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。
使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目设计费用明细表格.docx
项目设计费用明细表发生时间：年月至年月
土地规模
定位2
M（建设用地）
商业地
总建地上建住宅地上上面积学校、幼
地下建筑其他地地下车库
2筑面筑面积（含（含底儿园地容积率面积上面积面积
开发面积 M
积面积公寓）商及独上面积
立商业）
覆盖率
建筑类型（各类联排多层住超高层
学校、幼
其他
建筑地上面积占及别宅及花小高层及高层住宅（含公寓）住宅（含商业
儿园
总地上建筑面积墅园洋房公寓）
比例）
委托设设计费金
设计周委托面积
阶额设计费已支付金备
单价（元 /设计分类设计单位计面积期小计
段
2（人民币
（天）
用调整
2
额注
（M）M）
/ 元）
前总体规划概
期念设计
小计
修建性详细
规划
方方案设计
案
立面设计
其他
小计
施
工施工图图
小计
其人防他环保专绿化项市政
设电力
计煤气
泛光
标识
智能化
效果图制作
模型制作
其它零星
小计
概念方案
设计
环境方案设计
设计
扩初设计
施工图设
计
小计
室内精装设
计
室
会所设计
内
设
样板间
计
住宅公共
部分设计
小计
合计
可售面积单价
编制：审核：签发：日期：。
工程项目管理完整表单模版精选全文
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目 部门
岗 位
有效年 月曰
日期至年 月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作 时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知 能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理（16个）
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月（工、器具）资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志>去
部（班组）工作，报到时间为年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续>
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。
roles。
and departments of all members involved in the project。
The project leader should sign off on this document。
and it should also include the project code。
date。
responsibilities。
and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。
including the project name。
code。
and leader。
as well as the purpose and background of the project。
It also includes the project goals。
milestones。
n criteria。
ns and constraints。
and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。
including the project name。
code。
and leader。
The table should also include the date。
responsibilities。
and signature of the project leader。
as well as the reviewer。
It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板在项目管理过程中，使用适当的表格模板可以帮助项目团队更好地组织和管理信息，提高工作效率。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板及其用途。
一、项目规划表格模板1. 项目目标制定表格：用于记录项目的目标和关键结果指标（Key Results），包括项目的预期成果、时间要求、质量要求、成本要求等信息。
2. 项目范围定义表格：用于明确项目的范围，包括项目的可交付成果、工作包、里程碑等内容，以便于项目团队进行进一步的分解和细化。
3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目的各类风险，包括潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便于采取相应的应对措施。
二、项目执行表格模板1. 项目进度计划表格：用于制定项目的详细进度计划，包括里程碑、工作包、工期、负责人等信息，以便于项目团队进行具体的工作安排和跟踪。
2. 项目资源分配表格：用于记录项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以便于项目经理进行合理的资源调配和管理。
3. 项目成本预算表格：用于估算项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，以便于项目经理进行成本控制和预警。
三、项目控制表格模板1. 项目问题日志表格：用于记录项目过程中出现的问题和障碍，并跟踪解决进度，以便于项目团队及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
2. 项目变更控制表格：用于管理项目的变更请求，包括对项目目标、范围、进度、成本等方面的变更，并记录变更的原因和决策依据，以便于项目团队进行变更控制和沟通。
3. 项目风险追踪表格：用于跟踪项目的各类风险，包括风险的发生概率、影响程度、应对措施及执行情况等，以便于项目团队及时应对和防范风险。
四、项目总结表格模板1. 项目绩效评估表格：用于评估项目的绩效，包括项目的进度、质量、成本等方面的绩效，以便于项目经理和团队总结经验教训，提高下一项目的管理水平。
2. 项目干系人满意度调查表格：用于收集项目干系人对项目管理的满意度和意见建议，以便于项目团队全面了解干系人的需求和期望，并进行相应的改进和沟通。
项目管理明细表模板
项目管理明细表模板1.项目信息-项目名称：项目的正式名称。
-项目描述：对项目目标、范围和需求的描述。
-项目经理：负责整个项目管理过程的人员。
-项目起止日期：项目的开始和结束日期。
2.项目目标-主要目标：项目的主要目标或达到的结果。
-次要目标：项目的次要目标或其他期望结果。
3.项目范围-项目范围描述：对项目范围边界和所包含的工作内容的描述。
-排除范围：在项目范围之外的工作内容或不包括的项目范围。
4.项目进度计划-里程碑：项目中的重要事件和阶段。
-起止日期：每个里程碑的计划开始和结束日期。
-里程碑说明：对每个里程碑的描述和目标。
5.项目资源-人力资源：项目所需的各种人员以及其角色和职责。
-物资资源：项目所需的材料、设备和其他资源。
-资金资源：项目的预算和财务资源。
6.风险管理-风险识别：对可能影响项目成功的风险进行辨识。
-风险评估：评估每个风险的概率和影响等级。
-风险应对计划：确定如何应对和减轻每个风险的计划。
7.项目沟通-沟通计划：确定项目内外各方之间沟通的方式和频率。
-沟通内容：记录每个沟通活动的主题和目标。
-沟通对象：确定每个沟通活动的参与人员或受众。
8.问题和决策-问题记录：记录项目执行过程中的问题和挑战。
-解决方案：记录每个问题的解决方案和决策。
9.项目评估和监控-绩效指标：确定衡量项目成功的关键性能指标。
-监控计划：确定如何监控和评估项目绩效。
-绩效报告：记录项目绩效和进展的定期报告。
10.项目总结-成果总结：对项目达成的目标和成果进行总结。
-问题与教训：记录项目执行过程中的问题和教训。
-下一步计划：确定项目完成后的下一步行动。
以上是一个项目管理明细表的模板和内容要求。
根据具体项目的特点和需求，可以对模板进行适当调整和修改。
通过完整记录和跟踪项目管理过程中的各个细节，可以提高项目的执行效率和成功率。
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I设计项目明细清单一览表（全）VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，1在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
VI设计流程1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念）2.品牌战略定位解读23.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则31:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略，降低负面联想或错误联想风险。
杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素，须将品牌战略精准定位，用色彩精准表达。
3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。
44:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界，为品牌长远发展提供延伸空间。
5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略，整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力，实现品牌的气质识别。
在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的5形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。
VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。
其中，基础部分一般包括：企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；6而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。
... ...---说明：以下VI设计项目应根据企业实际需求做相应调整。
7A、VI基本要素系统设计项目A1 企业标志规范1）企业标志释义设计说明（横式） 2）标志基本使用规定（横式）3）企业标志释义设计说明（竖式） 4）标志基本使用规定（竖式）5）企业标志墨稿6）企业标志反白效果稿（横式）87）企业标志反白效果稿（竖式）8）企业标志特殊反白效果稿（横式） 9）企业标志特殊反白效果稿（竖式） 10）企业标志标准化制图（横式）11）企业标志标准化制图（竖式）12）企业标志方格坐标制图（横式） 13）企业标志方格坐标制图（竖式）9A2 企业标准字体规范14）企业简称中文字体（横排）15）企业简称英文字体（横排）16）企业全称中文字体（横排）17）企业全称中文字体（竖排）18）企业全称英文字体（横排）19）企业全称英文字体（竖排）20）企业全称中英文字体组合（横排）1021）企业全称中英文字体组合（竖排）22）企业子公司全称中文字体（横排）23）企业子公司全称中文字体（竖排）24）企业子公司全称英文字体（横排）25）企业子公司全称英文字体（竖排）26）企业子公司全称中英文字体组合（横排） 27）企业子公司全称中英文字体组合（竖排）11A3 企业标准色规范28）企业标准色（印刷演色法）29）企业标准色（Web演色法）30）企业标准色色阶规范（印刷应用） 31）企业标准色色阶规范（Web应用） 32）企业辅助色（印刷演色法）33）企业辅助色（Web演色法）34）明度应用规范1235）色彩搭配专用表A4 辅助图形规范36）辅助线饰彩稿37）辅助线饰墨稿38）辅助线饰使用规范39）辅助线饰延展规范40）辅助图形彩稿1341）辅助图形墨稿42）辅助底纹使用规范A5 企业造型（吉祥物）规范 43）吉祥物彩稿44）吉祥物墨稿45）吉祥物造型释义46）吉祥物立体效果1447）吉祥物基本动态48）吉祥物单色规范49）吉祥物使用规范50）吉祥物禁用规范A6 专用印刷字体规范51）中文专用印刷字体规范 52）英文专用印刷字体规范15A7 标识组合规范53）标志与企业中英文全称组合（横排） 54）标志与子公司中英文全称组合（横排） 55）标志与企业中英文全称组合（竖排） 56）标志与子公司中英文全称组合（竖排） 57）标志与辅助图形组合规范58）标志、企业全称与辅助线饰组合1659）标志、子公司全称与辅助线饰组合60）标志、企业全称与辅助图形组合61）标志、子公司全称与辅助图形组合62）标志、特殊文字与辅助线饰组合63）标志、特殊文字与辅助图形组合64）标志与吉祥物组合规范65）标与、标准字、辅助图形与吉祥物组合规范17A8 禁用组合规范66）图形禁用组合规范67）色彩禁用组合规范---B、VI应用要素系统设计项目 B1 办公形象应用规范1868）名片（高级主管\中级主管\员工）69）企业内部专用信封（五号\七号\九号） 70）企业专用信封（五号\七号\九号）71）子公司专用信封（五号\七号\九号） 72）企业专用西式信封73）信纸（彩色\单色）74）便笺（彩色\单色）75）企业专用传真纸表头1976）企业专用文件夹77）企业专用票据夹78）企业专用合同夹79）合同书规范格式80）公文袋（大\中\小）81）档案袋（大\中\小）82）卷宗纸83）档案盒2084）薪资袋85）备忘录86）简报87）表格规范88）工作证（识别卡）89）临时工作证90）出入证91）来宾卡2192）办公用笔、笔架93）笔记本94）桌牌95）名片盒（夹\台）96）电话记录97）及时贴标签98）聘书99）奖杯22100）公告101）考勤卡102）请假单103）意见箱104）稿件箱105）企业徽章106）纸杯107）茶杯、杯垫23108）公文包109）通讯录110）财产编号牌111）培训证书112）企业专用职位牌113） PPT演示背板标识规范 114）车辆出入证115）接站牌24116）工号牌117）胸卡及挂带118）贵宾卡119）来宾卡B2 产品包装应用规范120）大件商品运输包装121）包装箱（木质\纸质）25122）包装盒（大\中\小）123）包装纸（单色\双色\特别色）124）包装袋（纸\塑\布\皮等材料）125）产品系列包装126）专用包装（礼品用\活动事件用\宣传推广用） 127）容器包装128）手提袋（大\中\小）129）胶带（宽\窄）26130）包装贴纸131）包装封缄132）包装用绳133）产品外观134）产品吊牌135）产品铭牌136）合格证137）产品标识卡27138）保修卡139）质量通知书规范140）说明书规范B3 旗帜规划应用规范141）公司旗帜142）纪念旗帜143）横式挂旗28144）直式立旗145）促销用旗146）庆典用旗147）主题式旗帜148）锦旗149）奖励旗150）纪念旗151）小吊旗29152）小串旗153）大型挂旗154）桌旗B4 公共关系赠品应用规范 155）贺卡156）请柬157）邀请函及封套30158）钥匙牌159）鼠标垫160）挂历版式规范161）台历版式规范162）日历卡版式规范163）明信片版式规范164）小型礼品盒165）标识伞31166）纸张167）铅笔168）原子笔169）笔架170）雨伞架171）气球172）吉祥物赠品173）便条纸砖32174）礼金袋B5 服装服饰应用规范175）管理人员男装（西服\白领\领带\领带夹） 176）管理人员女装（裙装\领花\胸饰）177）春秋装衬衣（长袖\短袖）178）行政职员制服（男\女）179）生产职员制服（男\女）33180）店面职员制服（男\女）181）展示职员制服（男\女）182）服务职员制服（男\女）183）工务职员制服（男\女）184）警卫职员制服（男\女）185）保洁职员制服（男\女）186）厨师职员制服（男\女）187）冬季防寒工作服（男、女）34188）运动服（男\女二季） 189）运动夹克（男\女二季） 190）运动帽191）运动鞋192）文化衫（T恤）193）徽章194）领带夹195）领带35196）领巾197）皮带198）安全帽199）工作帽200）上岗证201）雨具B6 交通运输工具应用规范36202）公务车203）面包车204）班车205）运输货车（大型\小型\集装箱） 206）机车207）脚踏车208）拖车头209）曳引车37210）堆高车211）吊车212）特殊车型B7 媒体广告应用规范213）电视广告标志定格214）报纸广告版式规范215）杂志广告版式规范38216）海报版式规范217）人事广告版式规范218）公司简介版式规范219）产品简介版式规范220）路牌广告版式规范（大型\中型\小型） 221）公交车体广告规范222）擎天柱广告规范223）墙体广告规范39224）楼顶广告规范225）灯箱广告规范226）条幅广告规范227）霓虹灯标志表现228）户外标志夜间效果229）展板陈列规范230） POP规范（柜台立式\立地式\悬挂式） 231） DM版式规范（单张\折页\异形）40232）幻灯VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式VI设计VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，41在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
VI设计流程1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念）2.品牌战略定位解读423.设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计3原则战略性VI设计原则431:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略，降低负面联想或错误联想风险。
杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型”2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素，须将品牌战略精准定位，用色彩精准表达。
3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。
444:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界，为品牌长远发展提供延伸空间。
5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略，整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力，实现品牌的气质识别。
在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的45形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。