工程项目管理项目课程设计说明书1.doc

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工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。

它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制,对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。

在工程项目管理课程设计中,我们将深入探讨该领域的核心概念和方法,帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。

二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力,包括以下方面:1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念;2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧;3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题;4. 培养团队合作和沟通能力,以及灵活应对项目变化的能力。

三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构(WBS)的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于以下几种形式:1. 理论讲授:通过课堂讲授,系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。

2. 案例分析:通过分析实际工程项目案例,引导学生理解和应用项目管理方法。

3. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,锻炼学生的团队合作和问题解决能力。

4. 实践项目:安排学生参与真实工程项目,提升实践能力和应对项目挑战的能力。

5. 报告展示:要求学生根据所学知识,撰写报告并进行展示,提高表达和沟通能力。

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(四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求
1。某单身宿舍楼工程施工招标文件(招标编号:2003012059)
2.某单身宿舍楼工程施工图纸;
(五
本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制:
1.《工程测量规范》GB 50026–13
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2012

(一)项目建设的费用
费用项目名称
项目
概算
总投

建设投资
第一部分
工程费用
1建筑安装工程费
2设备及工期购置费
1征地和拆迁安置补偿费
2建设单位管理费
3项目建议书编制及评估费
4可行性研究编制及评估费
5环境影响评价费
6水土保持方案编制费
7地质灾害评估费
8工程勘察费及设计费
9初步设计专家评审费
10规划放线费
费用项目名称
设备供应部:
1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策,负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施.
2负责监督设备的现场管理,检查设备的日常使用,维修养护,资料填写等工作。
3负责设备修理,审定修理年度计划及费用指标,组织实施并检查修理质量,办理结算手续.
4负责设备的技术管理工作,组织技术标准的制定,修订,积极推动三新技术.
《工程项目管理》课程设计
姓名
学号
指导老师
第一部分
(
1、编制目的:
在全面研究招标文件、施工图纸后,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书

(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》,收集相关标准、规范与有关规定,调查相关市场信息与环境信息,参照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容:1.项目概况;2.项目范围管理规划;3.项目管理目标规划;4.项目管理组织规划;5.项目成本管理规划;6.项目进度管理规划;7.项目质量管理规划;8.项目职业健康安全与环境管理规划;9.项目采购与资源管理规划;10.项目信息管理规划;11.项目沟通管理规划;12.项目风险管理规划;13.项目收尾管理规划;二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成,以宿舍为单位6人组成以一个小组,民主选出一个小组长和一位协调联络员,小组长负责组织、计划和任务分工,协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见(要求书面形式);2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》,也可以采用团队调研数据,小组独立完成。

要求5000字以上;3.统一装订格式。

(按封面、任务书、设计书依次排列装订);4.严格遵守学习纪律,按时完成设计,严禁抄袭。

三、设计应完成的工作完成本任务书(一)设计的内容。

重点完成以下内容:1.项目范围管理介绍项目范围;识别客户的需要和需求;项目干系人的识别与管理策略;准确进行项目范围的界定,制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理分析进度管理技巧;完成怎样进行合理有效的进度赶工,及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值;运用价值工程方法完成项目成本控制;分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍;建立基于干系人分析的项目沟通管理计划;安排文档管理、会议管理和管理收尾。

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工程项目管理课程设计第一篇:工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革,工程项目管理的重要性日益凸显。

面对项目复杂性和项目经验的不对称性,项目管理者必须具备丰富的知识和技能,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

为此,教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程,培养适合企业实际需求的项目管理人才。

二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。

理论教学部分主要包括以下内容:1.项目管理概述:介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。

2.项目生命周期管理:详细讲解项目管理的五个阶段,即项目启动、规划、执行、控制和结束。

3.项目组织管理:解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。

4.项目范围管理:涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。

5.项目时间管理:主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。

6.项目成本管理:包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。

7.项目风险管理:详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。

实践教学部分主要包括以下内容:1.项目案例分析:通过实际项目案例,让学生了解项目管理的具体实践操作。

2.项目实践演练:让学生亲身参与项目管理的实践操作,熟练掌握项目管理技能。

三、教学方法针对工程项目管理课程的特点,采用多样化的教学方法,其中包括:1.案例分析:选用多个真实案例,透彻地分析成功的案例和失败的案例,总结管理的成功经验和不足之处,让学生更好地理解项目管理的要素。

2.团体研讨:使用小组讨论或分组竞赛等方式,让学生在交流中获得新的见解和新的观点。

3.模拟演练:通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动,让学生实现项目管理实践的场景化模拟。

4.项目互动:通过连接实际项目,使学生直接参与、贡献和反馈,培养项目管理的创新能力和实践能力。

四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估:1.平时考核:该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。

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2.1 项目范围管理-产出物界定
2.2项目范围管理-WBS (按施工阶段分解)
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备-计划
成本管理-成本预测
工期管理-工期计划
组织管理-定岗定编
沟通管理-与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理-确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理-资源计划 5.2 项目成本管理-成本计划 5.3 项目成本管理-变更成本控制 5.4 项目成本管理-S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理-风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因:通过项目小组成员的讨论,为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内,为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析,我们缩小了项目设计范围,将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍:A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目,位于天津经济技术开发区海星街以北,海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m,南北长147.79m,规划用地面积2.00公顷。场地平坦,总建筑面积约5136.3m2。 项目来源:为了进入开发区 的建筑市场,通过参加公开招标,本着保本微利的原则,以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理-成本计划(按资源估算)
5.2项目成本管理-成本计划(按资源估算)
续 表
5.3 项目成本管理-变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证,编制预算
06
与业主协商

《工程项目管理》课程设计指导书及任务书

《工程项目管理》课程设计指导书及任务书

工程项目管理课程设计任务指导书2017年11月10日工程项目管理课程设计指导书课程名称:工程项目管理课程设计学分数:1学时数:17学时专业年级:14级工程管理1、2开课学期:2017-2018第一学期指导教师:侯玉飞一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。

本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。

本课程设计的具体目的如下:1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法;2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架;4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。

二、基本内容与要求一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。

在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。

并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。

工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。

因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。

注意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件;2、课程设计应独立完成,遇有争议的问题可以相互讨论,但不准抄袭他人,一经发现,相关责任者的课程设计成绩以零分计。

3.在编制项目管理实施规划时,应当根据所提供工程项目情况(见附表)或者根据自己毕业设计,结合当前我国工程项目管理的有关规定,合理进行具体工程项目的管理规划工作,将所学知识应用到具体工程管理中,所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准本课程采用课堂理论教学和案例探究相结合的教学方法,通过工程项目原理方法的讲解、案例的分析和实务的完成,使学生掌握项目管理的基础理论知识模块、案例与实务模块及工程管理创新与前沿模块,使得学生具有项目管理的理念。

目的是培养学生的项目管理知识系统框架,具有在项目中进行范围管理、进度管理、质量管理、时间管理和风险管理等方面的基础能力。

通过本课程的学习,使得学生可以将基础理论知识和实际案例有机结合,融知识传授、能力培养、素质教育于一体。

二、课程设计思路(1)职业定位与课程安排切合度高以培养单个项目管理的管理能力为目标,课程以专题方式进行,内容全面,学生在学习过程中项目管理能力不断的强化。

(2)工程项目管理应用工程项目管理课程采用专题教学,分为五大过程组和十大知识领域,一横一纵的结构架构构建了学生的学习体系架构。

五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组;十大知识领域包括:范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理、采购管理和整体管理(3)在课程教学内容引入应用案例为强化学生的实际应用能力,在课程教学中引入各类企业的应用案例,设身处地以换位思考的方法,运用所学工具和技术,去处理项目中出现的问题,真实感提升,也提升了学生的学习兴趣。

三、课程教学目标通过本课程学习,使学生能够系统的掌握项目管理的涵义、工具和技术,能够对项目管理中的问题进行系统分析与给出解决方案。

根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求,确定课程内容和要求,说明学生应获得的1.工程案例教学法工程项目管理尽管是管理类的学科,但是是一门实战性很强的学科,结合理论和实践,一边学一边干是最好和最快捷的学习方法。

课程安排理论教学与案例分析同步开设,由浅入深的教学过程,鼓励学生跟随课程进度实际做作练习,把项目管理的理论运用到日常的学习管理中,提高学习效果。

在教学过程中,把校企结合项目和项目管理类考试的习题讲授给学生,一方面培养了学生的兴趣,另一方面也提升了学生的理论高度。

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部:XX学部专业班级:XXXXXX学生姓名:XXX学号:XXXXXXXXX指导教师:XXX日期:XXXX年XX月XX日~XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额(或合同价).........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期(合同工期)......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。

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工程项目管理项目课程设计说明书1
《工程项目管理》课程设计说明书
第一章工程概况
1.1 建筑概况
本工程为某综合办公楼(兼单身职工宿舍),位于某市雁塔路。

该建筑物为五层局部六层,最高处22.45m,平面为“L”型,附楼带地下室,总建筑面积为6121m2。

本工程基础部分(前楼±0.00以下,附楼地下-2.350以下)已完工。

要求于4月1日开工,10月30日竣工,项目总工期7个月。

1.2结构概况
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

为了满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱
1.3装修概况
室内地面均采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸浆灰罩面并喷白。

室外装修均采用干粘石。

屋面采用炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。

散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

1.4 地质及环境条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15T/m2,地下水位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界,东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。

人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过(附总平面图)。

施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季,雨季为9、10两个月。

第二章项目施工部署
2.1施工安排的总则
1、在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。

5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、
大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。

6、对于进出施工现场的主要大门通道,采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。

7、加强施工准备,如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。

第三章施工项目经理部及组织机构设置
3.1项目管理组织机构
项目组织机构图
3.2主要人员简介及职责分工
1、本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部,根据本工程的情况选派人员,人员资历如下:
以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。

从而实现项目规划目标。

2、关键岗位设置与职责
项目经理部主要负责人职责
(1)项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责:
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工程进度与质量的关系,确保质量达到预定目标。

(2)项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产,保证生产计划的实施。

(3)项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术。

(4)项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员:负责整个工程的技术和资料的管理,砼、砂浆取样、试块的制作,各种原材料的送检工作。

质量检查员:负责整个工程的质量管理;
安全管理员:负责整个工程的安全管理;
材料员:负责整个工程所需的材料供应和调配工作;
预算员:负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算;
施工员:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。

3、主要人员简介
第四章工程施工方案
4.1施工段的划分与施工流向的确定
施工段划分:
本办公楼工程成“L”字型布置,两头为砖混结构,中间搭接部分为框架结构,两端五层,中间框架结构六层。

综合考虑到各方面的因素,将主体工程划分为三段,砖混结构的1—14段为“Ⅰ”段,框架结构为“Ⅱ”段,砖混结构的D—L段为“Ⅲ”段。

Ⅱ、Ⅲ段主体完工就可以做屋面,屋面完工后就能尽快做外装修,以免因雨季影响外装修工程而延误工期。

施工流向的确定原则:
1、建设单位的生产或使用要求。

2、从建筑结构特征来看,一般情况下,工程量大,施工技术复杂,工期长的部位先施工;当有高低层或高低跨并列时,应先从并列出开始;多层建筑应从层数多的区段开始施工。

3、施工技术和施工组织上的要求,按照“先地下,后地上”及基础埋深不同时应先深后浅,先土建,后局部安装。

本工程为五层,局部六层,因为竖向施工流水在施工层数上是不同的,所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工;横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段,再到第Ⅲ段。

施工流向(施工起点流向):
主体工程:第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段
内装修:下→上
外装修:上→下
4.2起重机械的选择及校核
垂直运输采用QT60塔吊,并辅以卷扬机井架上料,此塔吊的性能指标:最大幅度/起重荷载:20m/30KN;最小幅度/起重荷载:10m/60KN;最大幅度吊钩高度:25m ;最小幅度吊钩高度:37m ;轨距:4.5m。

第五章土方工程及基础工程施工方案
(已完工程)
第六章主要分部分项工程施工方法
6.1脚手架工程
本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架,主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。

1、脚手架的搭设和拆除
搭设顺序为:
做好搭设的准备工作—→地基处理→放置纵向扫地杆—→逐根树立立杆,随即与纵向扫地杆扣牢—→安装临时支撑→安装第一步大横杆—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第三步小横杆—→加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢,在装设两道联墙杆后方可拆除)—→第三、四步大横杆和小横杆—→设置联墙杆—→接立杆—→加设剪刀撑铺脚手板—→绑护身栏杆和挡脚板—→立挂安全网
拆除顺序为:
安全网—→护身栏杆—→挡脚板—→脚手板—→小横杆—→大横杆—→立杆联墙杆—→纵向支撑
6.2砖石工程
1、常温下,砖应隔夜浇水,防止过湿或产生不均现象,在干燥酷热及多风的气候下,砖应提前12小时至24小时浇水,湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜,砖的含水率控制在10%-15%,当施工间歇完毕重新砌筑时,应对原砌体顶面洒水湿润。

砌块的含水量不宜过大,含水量过大会造成墙体变形。

2、.砂浆应采用机械拌和,拌和时间、自投料结束算起,水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒,掺用外加剂砂浆不少于180秒,砌筑砂筑应有良好的和易性,其厚度不宜大于2cm,砂浆稠度宜为7-9cm,应做好砂浆配合比及试压块,要求砂浆随拌随砌。

3、按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。

6.3钢筋工程。

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