办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)
办公楼装修工程项目管理
格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程项目管理方案工程科二○一一年七月项目名 : 办公楼装修工程项目管理项目发起人:王伟力（矿业公司经理）项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）项目启动背景为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资以达到设计和使用要求。
项目授权1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。
2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作。
项目范围说明书项目总造价约 3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。
于2011年7月6日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工。
在施工过程中严格按照现行《建筑工程施工质量验收规范》和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达到合格标准。
优先性矩阵主要交付件项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）：1、工程项目的成果目标是：2011年 7月 6日开工、2011年12月30日竣工。
2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管理。
二、采用“目标管理法”（其意义是‘以目标指导行动’），对项目目标实施主动控制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到：1、质量管理目标——杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；2、安全管理目标——严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生；3、文明施工管理目标——严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备标准化施工的条件。
4、进度管理目标——严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；5、成本管理目标——控制工程签证，节约建设投资资金。
项目组织项目干系人的管理1、集团公司领导关心项目的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展情况和资金需求计划，保证工程的资金需求。
2、加强团队建设，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。
工程项目管理项目课程设计说明书
工程项目管理项目课程设计说明书课程设计项目说明书项目名称：工程项目管理一、项目背景随着现代社会的快速发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现，如何高效、有序地管理这些项目成为了一个重要的问题。
工程项目管理是指通过科学的方法，对项目的组织、计划、实施、控制等环节进行有序的管理，以达到项目目标的过程。
本项目旨在通过学习工程项目管理的理论知识和实践经验，培养学生的工程项目管理能力。
二、项目目标1.掌握工程项目管理的基本理论和方法。
2.能够独立完成工程项目的计划、实施和控制。
3.培养学生的团队合作意识和项目管理能力。
三、项目内容1.学习工程项目管理的基本理论和方法：包括项目管理的概念、阶段、组织结构、流程等内容。
2.分析实际工程项目案例：选择一些实际的工程项目案例，对其进行分析，探讨其中存在的问题和解决方案。
3.编制工程项目管理计划：选择一个具体的工程项目，编制项目管理计划，包括项目目标、任务分工、时间计划、资源分配等内容。
4.实施工程项目管理：按照项目管理计划，进行工程项目的实施，控制项目进度、成本和质量。
四、项目进度安排1.第一周：学习工程项目管理的基本理论和方法。
2.第二周：分析实际工程项目案例，探讨问题和解决方案。
3.第三周：编制工程项目管理计划。
4.第四周：实施工程项目管理。
五、项目评估与考核1.项目报告：根据学习的理论知识和实际操作经验，撰写一份工程项目管理报告，包括对实际案例的分析和解决方案，以及对编制项目管理计划和实施项目管理的总结。
2.项目演示：进行工程项目管理实施的演示，展示对项目进度、成本和质量的控制能力。
六、心得体会通过参与这个项目，我深刻地认识到工程项目管理对于项目的顺利进行和成功完成的重要性。
工程项目管理需要学习理论知识，但更需要实际操作经验和团队合作能力。
通过这个项目，我不仅提高了自己的工程项目管理能力，还培养了团队合作意识和组织协调能力。
我相信，通过不断地学习和实践，我将能够成为一名优秀的工程项目管理人员。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
办公楼工程说明方案模板
办公楼工程说明方案模板一、项目背景及建设目的1.1 项目背景随着城市化进程的加速，办公楼作为城市中高效的写字楼建设，已经成为城市建设的重要组成部分。
办公楼的建设不仅可以满足城市中企业、机构及个人的办公需求，还可以有效地利用城市土地资源，提升城市形象。
1.2 建设目的本办公楼项目的建设目的是为了满足城市中企业、机构及个人的办公需求，提升城市形象，加快城市建设进程，促进城市经济发展。
同时，还要通过建设绿色、环保、智能化的办公楼，实现节能降耗，促进城市可持续发展。
二、项目基本概况2.1 项目名称：XXX办公楼项目2.2 项目地点：某某市某某区2.3 项目规模：地上15层、地下3层，总建筑面积约为3万平方米2.4 建设内容：办公楼主体建筑、停车场、绿化等附属设施2.5 建设期限：预计建设周期为3年三、项目建设内容3.1 办公楼主体建筑办公楼主体建筑包括地下停车场、一至十五层的写字楼部分。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙材料采用玻璃幕墙，整体建筑设计简洁大方，外观现代化。
3.2 设施配套为满足办公人员的日常工作和生活需求，办公楼内将设立配套设施，包括空调系统、电梯、公共卫生间、商业服务中心、餐饮服务中心等。
3.3 环保节能办公楼将采用新型节能材料，安装智能化节能设备，提高建筑节能水平。
同时，建设绿色屋顶、绿化园林等，有效减少溢流径流，改善城市生态环境。
3.4 智能化系统办公楼将引入智能化管理系统，包括智能化安防系统、楼宇自动化系统、能耗监测系统等，实现办公环境的智能化管理和节能降耗。
四、项目建设投资与资金筹措4.1 项目投资本办公楼项目的总投资将约为1.5亿元，其中包括土地成本、建筑施工费、设备采购费、设计费等。
4.2 资金筹措项目资金筹措将主要通过自筹、银行贷款、合作资金等多种渠道进行。
五、项目建设管理及进度安排5.1 建设管理机构项目建设将设立专门的建设管理机构，包括项目管理部门、施工管理部门、设计管理部门等，负责项目建设各个环节的管理工作。
最新整理高层框架办公楼工程项目管理设计说明书.doc
工程项目管理课程设计说明书一、工程概况本工程为现浇住、预制梁扳高层框架办公楼，建筑面积为45546m2，地面以上xxxx2至xxxx.3m；xxxx 为水箱间，层高4.05m；xxxx3.6m，总高59.60m。
1.基础工程地下共3层，建筑面积2530m2，第1层为架空层，层高2.2m；第2层为五级人防，层高3m；第3层为技术层，层高2.2m，基础是由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。
基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深8.2m，外做2毡3油防水层。
2．结构工程本工程为现浇柱、预制梁板框架剪力墙结构。
按地震烈度8度设防。
预制圆孔板上有8cm厚整浇层。
外墙为条形挂板。
柱节点采用标准节点。
现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。
现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊10d。
3．装修工程本工程地面做法有预制磨石地面、塑料地面、彩色107胶水泥地面和马赛克地面。
内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆墙面。
顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为石棉板吊顶。
全楼设电梯9部，楼梯5部。
楼梯踏步为预制水磨石踏步板。
厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。
内门为木门，外门为铝合金或钢门。
窗采用钢窗。
外檐装修，首层和2层为磨光花岗石墙面和部分水刷石墙面，2层以上为机喷干粘石墙面，装饰柱为白色玻璃马赛克。
电梯机房和水箱间为机喷干粘石墙面。
屋面为3毡4油卷材上人屋面，上铺水泥方砖。
（二）自然和地质条件根据勘测报告土壤为l级大孔性黄土，天然地基承载力为xxxx在地表下6-7 m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地东侧及南侧均有已有建筑，北侧为菜地，以砖墙为界。
西侧为西马路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及xxxx线通过。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
办公楼设计说明书
**工程方案设计说明建筑设计一、设计依据1.市建立用地规划许可证；2.市土地使用权出让合同书3.甲方提供的建立用地界址点坐标及宗地位置示意图；4.甲方提供地形图电子文件；5.甲方认可的设计条件〔以我公司阶段性汇报文件成果及有关会议纪要为准〕6.甲方往来的相关文件及设计资料7.设计所采用的主要法规和标准有：1)"市建筑设计规那么"2)"民用建筑设计通那么" GB50352-20053)"建筑设计防火规" GB50016-20214)"无障碍设计规" GB50763-20215)"汽车库建筑设计规"JGJ100-986)"汽车库、修车库、停车场设计防火规" GB50067-977)"高层民用建筑设计防火规" GB50045-95〔2005年版〕8)"办公建筑设计规" JGJ67—20069)"商店建筑设计规" JGJ48-8810)"公共建筑节能设计标准"市实施细那么SZJG29-2021二、工程概况**工程位于光明高新园区东片区，观光路南侧，二十五号路北侧，邦凯路东侧。
工程总用地面积8446.95平米，为新型工业用地，容积率4.78。
工程总建筑面积52323平米，其中计容建筑面积40323平米，主要包括产业研发办公、配套办公及小型商业效劳设施；地下室12000平米。
三、设计理念——垂直城市，阶梯花园1.垂直城市，阶梯花园建筑本身因占地面积及地形受限而不可不免的走向立体化，因此尝试突破开放空间仅限于地面广场的概念，将其抬升至空中并与建筑体量在垂直方向上进展叠加，由此形成假设干阶梯状相互联通的空中公共花园活动平台，在建筑的不同高度上都能提供良好的与城市互动的体验。
在此根底上进一步打破水平各层之间的空间界限，置入灵活使用、更具公共性的新功能，是平台层成为激发都市活力的空中城市客厅。
办公楼建筑工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，办公楼建筑工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的概念、办公楼建筑工程项目的特点、项目管理的主要任务以及项目管理的方法与措施等方面进行了详细阐述，旨在为办公楼建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言办公楼建筑工程项目是城市建设的重要组成部分，对于提高城市形象、促进经济发展具有重要意义。
在项目实施过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对办公楼建筑工程项目管理进行探讨。
二、项目管理的概念项目管理是指在项目实施过程中，通过科学、合理的方法和手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效整合和配置，确保项目在规定的时间、质量、成本范围内完成预定目标的过程。
三、办公楼建筑工程项目的特点1. 投资规模大：办公楼建筑工程项目通常投资规模较大，涉及的资金、人力、物力等资源较多。
2. 建设周期长：办公楼建筑工程项目从立项到竣工，往往需要较长的时间。
3. 专业性强：办公楼建筑工程项目涉及多个专业领域，如结构、电气、给排水等。
4. 质量要求高：办公楼建筑工程项目关系到企业形象和员工的工作环境，对质量要求较高。
5. 安全风险大：办公楼建筑工程项目施工过程中，存在较高的安全风险。
四、项目管理的主要任务1. 确定项目目标：明确项目的投资规模、建设周期、质量要求等目标。
2. 制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
3. 组织与协调：协调项目各方关系，确保项目顺利实施。
4. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目需求。
5. 监控与控制：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控，确保项目目标的实现。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险。
7. 评价与总结：对项目实施过程进行评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
五、项目管理的方法与措施1. 建立健全组织架构：明确项目管理组织架构，确保项目管理的有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2 结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道第 1 页共 48 页第 1 页共 48 页图2-1 项目组织机构系统图2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：表1 施工项目经理部主要管理人员设置表职务姓名职称管理内容项目经樊洪虎工程师本工程各项管理工作理项目副经理陈东方工程师负责工程施工生产项目副经理陈冰工程师负责后勤保障项目技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵姣助理工程师负责工程质量安全主管张璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管李衡工程师负责工程计划管理财务主管杨璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。
第 1 页共 48 页2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、第 1 页共 48 页保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
2.3 项目责任矩阵对项目工作进行分解，如下图2-2，并对项目参与各方的责任进行表述，如表2表2 项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部材料部财务部施工队项目经理1100施工准备○▲▲○○★1220主体工程○○◆○○▲★1221地下室○○◆○○▲★1222前楼工程○○◆○○▲★ 1223○○◆○○▲★第 1 页共 48 页附楼工程○○◆○○▲★1230装修工程○○◆○○▲★ 1231内装修○○◆○○▲★ 1232外装修○○◆○○★1240竣工验收符号含义：▲—负责；○—参与；◆—监督；★—批准2.4 施工项目管理总流程图第 1 页共 48 页第 1 页 共 48 页图 2-3 施工项目管理工作总流程第三章 施工方案与施工方法3.1 指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求（2）确保工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地 安全：无任何安全事故成本:总成本控制在预算成本的5-10%3.2 主体阶段工程施工段的划分在划分施工段时，注意以下原则：1. 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%—15%。
技术交底中标签约、项目目事中事先质量施工总结2. 为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。
3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。
如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。
4. 对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。
施工段划分：本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。
综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“Ⅰ”段，砖混结构的1—14段为“Ⅱ”段，砖混结构的D—L段为“Ⅲ”段。
Ⅱ、Ⅲ段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。
3.3 施工流向的确定施工流向的确定原则：1.建设单位的生产或使用要求。
2.从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。
3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。
第 1 页共 48 页本工程为五层，局部六层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。
施工流向（施工起点流向）：主体工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段内装修：下→上外装修：上→下综合考虑工期，在主体第三层结束后就开始内装修，当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程，以保证雨季前完成外装修。
3.4 起重机械的选择及校核垂直运输采用QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：最大幅度/起重荷载：20m/30KN；最小幅度/起重荷载：10m/60KN；最大幅度吊钩高度:23m ；最小幅度吊钩高度：36m ；轨距：3.8m。
塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距①-⑥轴间的梁SL48.1的中点为14.04m，该处起重能力为3.1t，能满足SL48.1构件（重1.10t）吊装。
拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距①-②SLS1.1轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t）。
QT1—6的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m投影到轴上为6.8m，塔轨的最短距离应为5.2×2＋6.8×2＝23.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南56.68m 长度布置，足以满足需要。
3.5 主要分部分项工程施工方法（1）脚手架工程第 1 页共 48 页本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。
1.脚手架的搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作—→地基处理→放置纵向扫地杆—→逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢—→安装临时支撑→安装第一步大横杆—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第三步小横杆—→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）—→第三、四步大横杆和小横杆—→设置联墙杆—→接立杆—→加设剪刀撑铺脚手板—→绑护身栏杆和挡脚板—→立挂安全网拆除顺序为：安全网—→护身栏杆—→挡脚板—→脚手板—→小横杆—→大横杆—→立杆联墙杆—→纵向支撑2.联墙拉杆的设置：联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处，离节点间距不宜大于30cm。
在结构圈梁上过中线位置预埋Ф48×3.5钢管。
短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。
结构边梁上水平方向每4m设置一个，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设置。
3.脚手架的防护脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。
4.脚手架的验收脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前由安全员进行安全技术交底，脚手架主要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。
脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。
（2）砌体工程1.常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。
砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。
2.砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。