施工阶段进度控制的工作方法 专业重点及建议
施工现场的施工进度控制
施工现场的施工进度控制在施工现场，施工进度控制是一个至关重要的工作。
合理控制施工进度可以确保工程按时完工，减少成本和资源浪费，提高工作效率。
本文将探讨施工现场的施工进度控制措施和方法。
一、施工进度计划在施工现场，施工进度计划是进行施工进度控制的基础。
施工进度计划应该包括具体的工作任务、工作时间和工作顺序等信息。
通过建立合理的施工进度计划，可以清晰地了解工程的施工步骤和时间要求，有针对性地制定施工进度控制措施。
二、分解工程任务为了更好地控制施工进度，需要对工程任务进行合理的分解和细化。
将大的工程任务分解成小的工作单元，可以更好地掌控每个工作环节的时间要求。
同时，对每个工作单元设置具体的工期和进度要求，有利于提高施工进度的可控性。
三、资源管理合理管理施工现场的各项资源，可以有效地控制施工进度。
在施工进度计划中，需要明确各类资源的需求量和使用时间。
通过合理调配施工现场的人力、物力和机械设备等资源，可以有效提高施工效率，确保施工进度的顺利进行。
四、沟通协调施工进度控制需要不同部门之间的紧密协作和沟通。
各个施工班组和各个技术人员之间应保持良好的沟通机制，及时交流进度情况和存在的问题。
通过及时发现和解决问题，可以避免工期延误，确保施工进度的顺利推进。
五、风险管理在施工现场，存在各种不可控因素和风险，可能对施工进度产生一定的影响。
因此，施工进度控制需要做好风险管理工作。
在施工进度计划中，应该对潜在的风险进行评估和分析，并制定相应应对措施。
通过及时应对风险，可以减少施工进度的波动，保证工程按时完工。
六、监督检查为了确保施工进度控制的有效性，需要对施工现场进行监督检查。
监督检查可以及时了解工程施工情况，发现问题并提出解决方案。
监督检查还可以评估施工进度控制的效果，及时调整措施和计划。
综上所述，施工现场的施工进度控制是一项复杂而重要的任务。
通过合理的施工进度计划、分解工程任务、资源管理、沟通协调、风险管理和监督检查等措施，可以有效地控制施工进度，确保工程按时完工。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工进度控制确保工程施工进度的重要方法
施工进度控制确保工程施工进度的重要方法施工进度控制对于工程项目的顺利进行至关重要。
合理的施工进度控制可以保证工程按时完成，有效避免拖延和进度超支的问题。
本文将介绍几种重要的方法，以确保工程施工进度的控制与管理。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，必须制定详细的施工计划。
该计划应包括每个施工阶段的具体工作内容、所需资源、工期安排等。
通过合理的规划，可以提前预知工程的整体时间安排，为后续的施工进度控制提供依据。
2. 施工进度监控与分析在施工过程中，对进度的监控和分析是必不可少的。
可以借助先进的项目管理软件或工具，对施工过程进行实时跟踪和数据分析。
通过这些手段，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
及时监控和分析可以最大程度地减少进度延误的风险。
3. 设立合理的里程碑里程碑是标志工程进程的重要节点。
在制定施工计划时，应该设立合理的里程碑，并将其与重要的工作任务相结合。
里程碑的设立有助于提醒工程队伍在特定的时间节点上完成重要工作，并确保进度的控制不偏离整体计划。
4. 建立有效的沟通机制在施工期间，各个相关方之间的沟通是至关重要的。
施工队、监理单位、设计师等各方应建立起有效的沟通机制，及时分享工程进展情况、交流意见和解决问题。
只有通过良好的沟通，才能提高施工效率，确保进度控制的顺利进行。
5. 采用合适的资源管理资源管理是施工进度控制的重要环节。
在施工过程中，要合理规划和调度人力、材料、机械等资源。
通过充分利用和合理安排资源，可以提高施工工序的效率，并避免资源的浪费和短缺。
6. 风险管理与预防在工程施工中，风险是无法完全避免的。
因此，建立健全的风险管理体系至关重要。
在施工计划中，要充分考虑各种潜在的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理的有效实施可以帮助避免或减少施工进度上的问题，并确保工程按计划进行。
7. 不断优化施工流程施工进度控制是一个动态的过程，需要不断优化施工流程。
通过对施工过程的反思和总结，及时调整和优化工作方式，可以提高施工效率，进一步加强进度控制管理。
施工进度控制的方法.doc
施工进度控制的方法施工进度控制的方法是非常重要的，每个方法发挥的作用都不同，根据实际情况调整方法，第一时间解决问题才是最关键的。
下面就施工进度控制的方法为大家简单介绍一下。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
2采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
施工进度控制措施
施工进度控制措施
背景
在进行工程施工过程中，施工进度的控制是确保工程顺利完成的重要环节。
为了保障施工进度的稳定和高效，需要采取一系列措施来进行控制和管理。
措施一：制定详细的施工计划
在开始施工之前，应该制定一份详细的施工计划。
该计划应包括施工过程的每个阶段、工作任务的安排、人员与资源的调配等内容。
通过编制详细的施工计划，可以确保施工进度的合理安排，避免出现漏项或重复施工的情况。
措施二：设立施工进度监控系统
为了及时掌握施工进展情况，可以设立施工进度监控系统。
通过这个系统，可以实时监测施工过程中的进度，及时发现和解决施工延误或偏差的问题。
同时，可以通过系统提供的数据分析，对施工进度进行科学评估和预测，为后续的施工工作做出调整和优化。
措施三：合理安排资源和人员
资源和人员的合理安排对施工进度的控制至关重要。
根据施工计划，在合适的时间和地点调配必要的资源和人员，确保施工工作的顺利进行。
如果资源和人员安排不当，可能会导致施工延误和效率低下，影响整个工程的进度。
措施四：定期召开施工进度会议
定期召开施工进度会议是保障施工进度控制的有效途径。
会议上可以对施工进展情况进行全面分析，协商解决可能出现的问题，并及时调整施工计划。
通过会议，可以加强各相关方之间的沟通和协作，提高施工进度的管理效果。
结论
施工进度的控制是确保工程施工顺利完成的关键环节。
通过制定详细的施工计划、设立施工进度监控系统、合理安排资源和人员以及定期召开施工进度会议等措施，可以有效地控制施工进度，保证工程的顺利进行。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
进度控制重点及监理措施
六、进度控制重点及监理措施6.1 进度控制目标：施工合同约定的工期目标。
6.2 进度控制的原则6.2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
6.2.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
6.2.3 采用动态的控制方法 , 对工程进度进行主动控制.6.3 进度控制的措施6.3.1对施工总进度计划的控制1 总监理工程师对承包商报送的施工总进度计划进行审查2 施工总进度计划审查的主要内容：1）施工总进度计划的工期目标是否符合合同的约定；2) 施工顺序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特点要求；3) 施工阶段性时间划分是否符合合理工期要求和施工季节性环境特点；4）进度计划与施工工艺、设备、人力、物力供应是否协调一致，均衡施工；5) 施工总进度计划与施工总平面图布置是否协调，是否有利于工程质量的提高和施工安全；6) 施工总进度计划是否可行，是否进行了优化处理。
3 总监理工程师对不符合上述要求的应提出整改意见或建议。
6.3.2进度目标的风险分析及控制1 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计，制定进度控制方案。
2 施工进度控制方案的主要内容：1）施工进度目标分解，编制阶段性进度控制图；2）实现施工进度控制目标的风险分析；3）施工进度控制工作流程图及职责分工；4）进度控制的主要工作内容、深度及方法；3 专业监理工程师对潜在的风险制定防范对策，经总监审定后报业主。
6.3.3月作业计划的审查及控制1 承包商按施工承包合同约定的时间向项目监理机构送《施工进度计划报审表》，总监理工程师对其进行审批；2 月作业计划审核的主要内容：1）进度计划是否符合已批准的总进度计划或年、季进度计划的开、完工时间；2）进度计划中的主要工程内容是否有遗漏，各单项工程计划之间是否协调；3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否保证进度计划的需要，供应是否均衡；5）对由业主提供的施工条件要求是否明确、合理，是否有造成业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施1．工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。
5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度1）工程延期和暂停的规定2）关于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制措施（1）组织措施①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。
②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。
③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术措施①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。
依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。
②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。
③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。
⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。
（3）经济措施对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。
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施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 1、施工阶段进度控制的工作方法 (1) 编制监理工程师计划; (2) 审核承包商报送的施工实施进度计划; (3) 对工程进展及进度实施过程进行控制; (4) 按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5) 向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6) 依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图所示。
、工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序 施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
（1） 通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见； （2） 必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
（3） 针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
（4） 批准承包商的施工进度计划。 、施工进度计划审查的主要内容 施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括： （1） 施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；
（2） 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；
（3） 重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；
（4） 关键线路安排的合理性； （5） 施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；
（6） 对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；
（7） 其它应审查的内容。 、施工进度计划的批准 （1） 建设单位的批准 当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
（2） 监理机构的批准 监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
、督促施工单位按合同合理安排进度 施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
、督促承包商以工程质量促施工进度 施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
、施工进展的检查与协调 （1） 施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划； （2） 工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
、工程进度计划调整 （1） 由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；
（2） 在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；
（3） 在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
、加速赶工指令
若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。 、施工网络计划的控制：
在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。 制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
、合同工期管理 承包商的工期延误责任的确认 属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：
（1） 因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误； （2） 由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；
（3） 由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停； （4） 为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工； （5） 承包商未得到监理机构批准的擅自停工； （6） 建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；
、建设单位责任与风险的工期延误确认 在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。
此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
、工程暂停施工的照管和复工 工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
2.进度控制的措施： 、工期控制的内容： 、进度的事前控制 （1） 进度的事前控制，即为工期预控； （2） 审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划； 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。
（3）审核承包商提交的施工方案； 主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核承包商提交的施工总平面图； 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （6）组织现场协调会，印发协调会纪要。 、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期对策措施 －－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
（2）制定总工期突破后的补救措施。 （3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
、进度控制的措施： 、进度控制的组织措施 （1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分