进度控制目标及控制措施(监理)
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
一、工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
二、工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
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进度控制目标及控制措施一、进度控制目标及目标分解施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段的进度进行控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，通过在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，从而实现实际施工工期不超过计划工期。
并力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。
二、进度控制的原则、任务和工作制度1.1原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。
6、签发工程进度款支付凭证。
采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
1.2进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
三、进度控制监理工作方法3.1单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
3.2采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成；四、进度控制的程序、方法、措施4.1进度控制的方法工程项目的施工进度控制方法是做好事前控制、事中控制、事后控制。
主要包括以下几点： 1）编制施工阶段进度控制监理细则，其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图：(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)做好进度控制的日常进度检查、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；(6)施工进度控制目标实现的风险分析。
2）审核施工进度计划的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工进度计划是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；(3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；(4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；(5)施工进度根据合同条款，承包单位收到开工令后，应在合同规定时间内，提交计划；(6)为便于控制施工进度，施工进度计划分为施工总进度计划和分项工程两大部分，并给出相应的横道图和网络图；(7)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致；(8)将施工总进度计划按年度、逐季、逐月绘出进度分解图。
承包单位应按要求向监理工程师递交下月详细施工进度计划，并编制后两个月的滚动施工进度计划；(9)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
3）按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；4）下达工程开工令：监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。
落实业主应按照合同规定、做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。
检查承包单位应当将开工所需的人力、材料及设备准备好；5）协助承包单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；6）监督施工进度计划的实施：这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。
监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象；7）组织现场协调会：监理工程师应每月、每周定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。
解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题，在协调会上通报施工进度情况、存在的问题及下周的安排。
对于一些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序；8）向业主提供进度报告：监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告；9）督促承包单位整理技术资料：监理工程师要根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料；10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；11）工程移交：监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书，在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理，当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制任务即告完成。
4.2进度控制的程序1）审批承包人的工程总进度计划承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
2）要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
3）要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
否是进度控制流程图监理工程师审查，进度计量支付1. 当月（年）计划完成工程量2. 当月（年）实际完成工程量3. 累计计划完成数、实际完成数的统计比较4. 计划提前或迟后的原因分析5. 拟采取的对策的措施6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总实际进度与整个项目的控制性总进度计划比较是否相符承包人实施承包人编制施工 总进度计划内容应附有： 主要劳动力计划主要机械设备进退场计划 施工准备工作计划临时设施、临时占地计划 现场人工、材料、机械设备数量汇总否审查、审批是 否通过是监理工程师编制整个项目的控制性总进度计划承包人编制具体工程项目的年（月）施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程完工监理工程师审查，业主审批、批准业主与承包人签定施工承包合同上报监理工程师审查、业主审批指示承包人修改施工进度计划施工总进度计划报审程序框图月度施工进度计划报审程序框图承包商编制报专业监理工程师修改发业主、设计及有关单位审核总监理工程 是会审 否总监理工程师审批承包商执行报业主代表备案承包商编制修改专业监理工程师否是报业主代表备案承包商执行施工进度计划控制程序承包商提交进度计划是总监理工程师审批要求整改否总监会同业主代表审批延期承包商实施计划监理工程师调查核实承包商提出延期监督检查计划实施情况影响工期承包商责任月承包商采取赶工措施承包商调整进度计划要求整改总监理工程师审批实施调整后的进度计划编制工程进度报告4.3进度控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。