施工阶段进度控制程序
施工进度计划及工期控制点
施工进度计划及工期控制点施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、施工进度计划控制点：我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。
分包工程进度计划控制管理措施一、工期月报制度1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。
2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。
3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。
二、进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程开工流程及开工阶段管控重点
工程开工流程及开工阶段管控重点工程开工是指从正式开始施工的阶段，也是整个工程进展的关键阶段之一、在工程开工阶段，需要进行一系列的流程和管控，以确保工程的顺利进行和安全质量的达到。
一、工程开工流程：1.工程准备阶段：确定施工队伍、材料、设备和施工策划等。
同时编制工程施工组织设计，明确施工组织架构和施工任务分工。
2.开工前准备：进行土地平整和施工用地的准备工作。
包括清理工地、建立施工临时设施、搭建安全防护设施等。
3.施工交底：组织施工人员进行现场交底，明确工程质量标准、安全生产要求和工作任务。
4.开工仪式：对进入工地的施工人员进行安全教育和现场演练，同时进行相关的开工仪式。
5.施工阶段：根据施工组织设计和施工任务分工，分阶段进行各项施工工作。
在施工过程中，要加强安全管理和质量管控，及时解决施工中出现的问题。
二、开工阶段的管控重点：1.安全管理：在开工阶段，安全管理是最重要的，要建立健全安全生产责任制，制定安全操作规程和紧急处理方案。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2.质量管控：制定质量管理计划，明确工程质量标准和验收规范。
加强对施工过程和关键节点的监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
3.进度控制：制定施工进度计划，明确施工工序和工期。
对施工过程进行跟踪和监控，及时解决进度延误的问题，确保工程进度按计划完成。
4.成本控制：建立成本管理制度，对施工材料、设备和人工费用进行合理控制。
做好预算和核算工作，确保施工成本控制在合理范围内。
5.环境保护：制定环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和防护措施。
加强对施工现场的环保监管，防止施工对周围环境造成污染。
6.文明施工：加强文明施工的宣传和教育，培养施工人员的文明施工意识。
建立文明施工考核制度，对文明施工情况进行评价和奖惩。
7.合同管理：严格执行施工合同，确保各方权益得到保障。
及时处理合同纠纷和变更事项，确保施工按照合同要求执行。
8.技术交底：组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确工程设计要求和施工方法。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工阶段进度控制细则
B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。
三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。
我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。
总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
工程施工进度流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。
4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。
2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。
5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。
三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。
2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。
3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。
五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。
3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。
4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。
通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。
在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。
第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。
监理进度控制程序(附流程图)
监理进度控制程序（附流程图）
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进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）4、
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
承包单位编制下一期计划亚缶邮Utk+7田斂
5、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
建设单位备案
6、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）。