公路工程施工进度控制
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程建设进度控制方案
公路工程建设进度控制方案作为基础设施建设项目的一部分，公路工程的建设对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
但是在实际的建设过程中，由于各种因素的影响，往往会导致工程进度的延误，给项目的顺利完成带来了较大的挑战。
因此，对公路工程建设进度进行有效的控制是十分必要的。
本文将从项目计划的制定、施工过程的监管和问题处理等方面对公路工程建设进度进行控制方案的制定。
二、项目计划的制定1.项目计划的编制公路工程建设进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括工程的整体时间节点、施工的各个阶段和工序、施工的具体方法和技术、人力资源和物资的调配等内容。
通过科学的规划，可以有效地确保工程的顺利进行。
2.项目计划的调整在实际的项目施工中，往往会受到各种因素的影响，如天气、供应链的问题、人力资源不足等。
因此，在制定项目计划的同时，也需要充分考虑到这些因素，并在实际施工中对项目计划进行灵活的调整，确保项目能够按时按质完成。
三、施工过程的监管1.施工中的进度监控在项目实施过程中，需要对施工进度进行及时监控。
监控的方法可以采取日报表、周报表、月报表等形式，对项目的进度进行详细的记录和分析。
通过及时的监控，可以有效地发现问题，并及时进行调整。
2.现场巡查和沟通在工程施工过程中，需要进行现场巡查，并与施工方进行充分的沟通。
通过现场巡查，可以了解到工程的实际进度情况，并及时发现问题。
另外，与施工方进行沟通，也可以更好地了解到施工的具体情况，并提出相应的要求和建议。
四、问题处理在工程施工过程中，往往会遇到各种问题。
对于这些问题，需要及时进行处理，以免影响工程的进度。
处理问题的方法可以包括加大人力投入、更换施工方法、调整施工计划等。
对于一些复杂的问题，还需要进行专业的技术研究和分析，以找出解决问题的最佳方案。
五、结语公路工程建设进度控制是一个复杂的工作，需要全面考虑施工的各个环节。
只有通过有效的项目计划、施工监管和问题处理等控制措施，才能够确保工程按时按质完成。
公路工程施工进度计划方案
公路工程施工进度计划方案一、工程概述本项目为某等级公路工程，起讫点为K0+000至K50+000，全长50公里。
工程内容包括路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、交通设施等。
工程总投资为XX亿元，预计工期为XX个月。
二、施工进度计划目标1. 确保整个工程项目按期完工，满足通车要求。
2. 保证施工过程中各项指标达到优良，提高工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
4. 控制成本，提高投资效益。
三、施工进度计划编制依据1. 工程设计文件及相关技术标准。
2. 施工合同及招标文件。
3. 施工现场条件及资源配置。
4. 施工经验和类似工程案例。
四、施工进度计划编制1. 总体进度计划整个工程项目分为四个阶段：准备阶段、施工阶段、验收阶段和通车阶段。
各阶段进度安排如下：（1）准备阶段：1个月。
完成施工现场踏勘、设计交底、施工图纸审查等工作。
（2）施工阶段：XX个月。
按照工程内容分项施工，各分项工程进度合理安排，确保整体进度可控。
（3）验收阶段：1个月。
完成各分项工程验收工作，确保工程质量达到优良。
（4）通车阶段：1个月。
完成工程结算、移交手续，实现全线通车。
2. 详细进度计划（1）路基工程：共计XX个月。
包括清表、挖填、压实、排水、防护等工序。
根据地质条件、地形地貌及施工季节合理划分施工段，确保路基质量。
（2）路面工程：共计XX个月。
包括基层、面层施工，注重材料质量控制和施工工艺。
（3）桥梁工程：共计XX个月。
按照桩基、下部结构、上部结构、附属设施的顺序施工，确保桥梁安全、美观、耐久。
（4）隧道工程：共计XX个月。
按照开挖、支护、衬砌、通风、照明等工序合理组织施工。
（5）涵洞工程：共计XX个月。
根据地质、地形条件，合理选择涵洞类型，确保涵洞结构安全、功能完善。
（6）交通设施工程：共计XX个月。
包括标志、标线、护栏、照明等设施的施工，确保交通安全、舒适、便捷。
五、施工进度计划实施与控制1. 建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
公路工程施工进度控制
导致 施工管 理费 用大 幅增加 ；建设 工期 延 破 坏 。
长也会 使投 资机会 受到 损 失 ；公路 工程 的 技 术 失 误
延期投 产 ，必然 带来利 润损 失。这样 ，进 采 用 的 技 术 措 施 不 当 施 工 中 发
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公 路 工 程 施 工 进 度 控 制 的 过 程
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文从 公路 工 程 现 场麓 工 的 角度 ，阐 述 了
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浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工是一项复杂而庞大的工作，需要进行有效的进度控制和质量控制，以确保工程能够按时完成，并达到设计要求的质量标准。
本文将对公路工程施工中的进度控制和质量控制进行浅谈。
一、进度控制进度控制是指对施工过程中的各项任务进行合理的安排和组织，确保施工进度按计划进行。
公路工程通常具有较为紧迫的时间要求，因此进度控制显得尤为重要。
1. 施工计划制定在公路工程施工前，应编制详细的施工计划，明确每个阶段的任务和工期，并合理安排资源的使用。
施工计划应考虑到天气条件、材料供应等不确定因素，并具备一定的灵活性，以应对可能出现的变化。
2. 施工进度监控在施工过程中，应对施工进度进行监控和控制。
监控的方式可以采用人工观察和记录，也可以借助现代技术手段，如工程管理软件等。
及时发现和解决进度延迟的问题，确保整个工程能够按时完成。
3. 进度调整和优化在发现进度延迟或者进度前置的情况下，应及时对施工计划进行调整和优化。
调整可以包括任务的重新安排、资源的重新配置等，以提高工期的可控性，并确保工程的顺利进行。
二、质量控制公路工程施工完成后的质量是判断工程成功与否的重要指标之一。
质量控制是通过采取一系列措施，确保工程达到设计要求和规范标准的过程。
1. 质量目标制定在公路工程施工前，应明确质量目标，制定相应的质量控制要求和指标。
质量目标应基于设计要求和工程规范，并在可行性的前提下尽可能提高质量标准。
2. 材料控制公路工程的质量控制首先要从材料控制入手。
材料的质量直接影响着工程的质量，因此要严格按照工程规范选择和采购材料，并对材料进行检验和验收，确保其符合质量要求。
3. 施工工艺控制施工工艺控制是质量控制的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计要求和工程规范进行施工，遵循科学合理的施工工艺，以确保工程的质量。
4. 质量检验与监测在施工过程中，应定期对质量进行检验和监测。
质量检验可以采用可视化的方法，如目测、试块剪切等；也可以采用仪器设备进行检测，如强度试验机、厚度计等。
公路工程规范要求中的施工进度与质量控制
公路工程规范要求中的施工进度与质量控制在公路工程建设中，施工进度与质量控制是至关重要的环节。
本文将就公路工程规范要求中的施工进度与质量控制展开讨论。
一、施工进度控制1. 施工计划编制：公路工程建设前，必须制定详细的施工计划，并明确施工目标、任务和工期，合理安排施工进度。
2. 进度监控：在施工过程中，需要随时跟踪施工进度，掌握工程的实际进展情况，及时发现和解决施工中的问题。
3. 延误分析与处理：若出现施工进度延误，需要进行详细分析，并采取措施加快施工进度，例如增设施工人员、调整施工方法等。
4. 进度报告与沟通：每周或每月向相关部门提交施工进度报告，与相关各方保持沟通，确保施工进度可控。
二、施工质量控制1. 施工方案编制：施工方案应符合相关规范要求，包括施工工艺、材料选用等，确保施工质量可控。
2. 施工工艺控制：施工过程中，需按照规范要求进行施工，采用正确的工艺操作，确保施工质量符合标准。
3. 材料质量控制：选用符合规范要求的材料，并进行质量检测，确保材料质量可靠。
4. 施工质量检验：在施工完成后，进行质量检验，包括地基、路面、边沟等各项工程质量检测，确保施工质量达到规范标准。
5. 质量整改与验收：若发现施工质量不达标，应及时进行整改，并在整改完成后进行验收，确保施工质量满足规范要求。
三、施工进度与质量控制相互关系1. 进度对质量的影响：施工进度的延误可能导致施工工艺不当、施工质量下降等问题，在施工过程中需要合理安排工期，确保施工质量不受影响。
2. 质量对进度的影响：施工质量控制不达标可能导致重新施工、整改等额外工作，从而影响施工进度，因此在施工过程中应注重质量控制，避免因质量问题而造成进度延误。
四、施工进度与质量控制的重要性1. 安全保障：合理掌握施工进度与质量可以及时发现施工中的安全隐患，确保施工过程的安全。
2. 投资回报：施工进度与质量的控制直接关系到工程的整体进展，合理控制进度与质量可以保证工程在预算和时间范围内完成，最大限度地保证投资的回报。
道路施工工程进度制度
道路施工工程进度制度一、总则为了规范道路施工工程进度管理，提高施工效率，保障施工质量，特制定本制度。
二、施工计划编制1. 施工单位应根据工程需求，结合施工队伍、设备、材料等资源情况，制定合理的施工计划。
计划应包括工程起止时间、工程量分解、工序安排、关键节点等内容。
2. 施工计划应在施工前进行评审，确保合理性和可行性。
如有变更，需提前通知有关部门和相关人员，经相关方面同意方可实施。
3. 施工计划应及时调整和更新，确保与实际施工进度相符。
三、进度管理1. 施工单位应根据施工计划，对每日、每周、每月的施工进度进行详细计划和监控，并将进度报告及时上报给项目管理部门。
2. 施工单位应及时发现并解决进度偏差，如发现进度滞后，需调整施工方案，加班加点，确保进度按时完成。
3. 施工单位应做好进度记录，包括但不限于施工日志、施工进度表、进度图等，以备查阅和核对。
四、进度考核1. 项目管理部门应定期对施工单位的进度进行考核，包括但不限于进度是否按计划进行、是否存在延误等情况。
2. 考核结果应及时通知施工单位，并根据考核结果进行奖惩措施，以激励施工单位提高进度管理水平。
3. 施工单位应主动接受考核，并积极配合整改，确保施工进度正常进行。
五、奖励与惩罚1. 对于按时完成施工进度的单位，可给予表彰和奖励，以激励其继续保持良好的进度管理水平。
2. 对于因个人原因导致延误进度的单位，应按规定进行处罚，并要求其赔偿因此导致的损失。
3. 对于故意拖延进度、虚报施工进度等行为，项目管理部门应严肃处理，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，其中规定如有变更，需经施工单位和项目管理部门共同商议后确定。
2. 对于其他未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。
以上制度由项目管理部门和施工单位共同审核通过，并根据实际工程情况进行调整后正式实施。
希望各相关单位认真执行，确保道路施工工程进度顺利进行，工程质量达到预期目标。
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绪论我国历年投入大量资金用于进行固定资产扩大再生产，每年都要建成一批大中型工程建设项目。
这样大的投资建设，其目的一是国民经济，二是提高人民的物质和文化生活水平。
因此，及时发挥投资效益是利国利民的大事。
提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。
由于工程建设项目规模大、投资大、消耗大。
它所需要的资金、人力和物资，要有国民经济各有关部门提供，因此，工程建设速度的快慢也涉及这些部门的正常运转。
有需求才有资源的正常流动，才有供需双方的发展。
工程建设项目投入使用，则会使各经济部门受益，为它们的运行和发展提供基础。
所以，工程建设项目的进度控制对国民经济秩序的正常运行起着重要的影响。
建设速度正常，国民经济正常；建设速度失控，将危及建设事业本身及整个国民经济。
建国以来，我国建设速度和规模的几次大起大落，将国民经济带来损失和混乱的教训，应当牢牢记取。
对承建单位来说，控制了建设的进度，就控制了建设速度、经营管理秩序和总工期，承建单位生产和经营就可以均衡、连续地进行，合同可以正常履行，资金得以正常周转，既能为国家多提供工程产品，又能使承建单位多盈利，承建单位竞争能力与生存发展能力也会得到加强。
控制进度还有利于提高工程产品质量和降低成本，体现社会效益、经济效益。
控制好进度，有利于国家，有利于建设单位，有利于设计单位，更有利于承建单位。
监理单位参与工程建设项目的进度控制，实际上是对进度控制的加强，这是因为：（1）监理单位可以对建设进度进行全过程控制。
（2）监理单位可以对建设进度实施系统控制。
（3）监理单位具有进度控制必须的科学知识，保证进度控制的有效性。
（4）由监理单位进行进度控制，可以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
1工程施工阶段的进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
做好施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
1.1 施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要讲施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
建设工程施工进度控制目标体系如图1-1所示：从图1-1可以看出，建设工程不但要有项目建设交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。
各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。
其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
1.2 施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度计划控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。
只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。
确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额；类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
建设工程施工进度控制总目标：图1-1 建设工程施工进度目标分解图1.3 建设工程施工进度控制工作流程建设工程施工进度控制工作流程如图所示：图1-2 建设工程施工进度计划控制工作流程图1.4 公路工程施工进度控制工作内容：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：①施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
②施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
③施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
1.5 施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程﹙单位工程、分部工程或分项工程﹚的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。
它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。
施工进度计划通常是按工程对象编制的。
1.5.1 施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。
它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：﹙一﹚计算工程量﹙二﹚确定各单位工程的施工期限﹙三﹚确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系﹙四﹚编制初步施工总进度计划﹙五﹚编制正式施工总进度计划1.5.2 单位工程施工计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
单位工程施工计划的编制方法如下：1.划分工作项目2.确定施工顺序3.计算工程量4.计算劳动量和机械台班数5.确定工作项目的持续时间6.绘制施工进度计划图7.施工进度计划的检查与调整2 流水施工原理组织施工的方式有：依次施工、平行施工和流水施工。
2.1 流水施工的定义流水施工是指将拟建工程在平面和空间上划分为若干个施工段（或施工层），并将其建造过程按施工工艺顺序划分成若干个施工过程，使所有施工过程均按某一时间间隔依次投入施工，依次完工，并使同一施工过程在各施工段之间保持连续均衡施工，不同施工过程之间，在满足施工技术要求的条件下，最大限度地安排平行搭接施工的组织方式。
2.2 流水施工的要点（1）划分施工段；（2）划分施工过程；（3）每个施工过程组织独立的施工队组；（4）必须安排主导施工过程连续、均衡施工；（5）相邻施工过程之间最大限度地安排平行搭接施工。
2.3 流水施工的优点（1）流水施工能合理、充分地利用工作面，加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工期，可使拟建工程项目尽早竣工，将会使用，发挥投资效益;（2）资源均衡，从而降低了工程费用;（3）施工队组连续性、节奏性和专业化施工，可使工程质量相应提高（4）有利于机械设备的充分利用和劳动力的合理安排。
2.4 流水施工的表达方式流水施工的表达方式在实际工程施工中，主要用横道图和网络图来表达流水施工的进度计划。
（1）横道图。
它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标、以时间为横坐表而绘制的一系列分段上下相错的水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上下工作的起止时间和先后顺序的图表。
如图2-1：图2-1 横道图的表达方式（2）网络图。
它是由一系列的圆圈节点和带箭头的线组合而成的网状图形，用来表示各施工过程或施工段上各项工作的先后顺序和相互依赖、相互制约的关系图。
如下图：图2-2 网络图的表达方式2.5 流水施工的主要参数流水施工的主要参数有工艺参数、空间参数和时间参数。
2.5.1 工艺参数工艺参数是指参与拟建工程流水施工，并用以表达施工工艺顺序和特征的施工过程数。
影响施工过程划分的主要因素：（1）施工进度计划的性质和作用；（2）施工方案与工程结构的特点；（3）劳动组织状况和施工过程劳动量的大小；（4）施工内容的性质和范围。
2.5.2 空间参数空间参数是指参与拟建工程流水施工、并用以表达拟建工程在平面和空间上所处状态的施工段数和施工层数。
划分施工段的目的：划分施工段是组织流水施工的基础，只有分段才能将单件的建筑产品划分为具有若干个施工段的批量产品，才能满足“分工协作，批量生产”的流水施工要求，才能在保证工程质量的前提下，为各施工队组确定合理的空间活动范围，确保不同的施工组能在不同的施工段上同时施工，以便达到连续、均衡施工、缩短工期的目的。
划分施工段的基本要求： （1） 施工段的数目要合理；（2） 各个施工段上的劳动量要大致相等，相差不超过15％；（3） 要在确保拟建工程结构的整体性和工程质量以及不违反操作规程的前提下确定施工段分界线的位置；（4） 当组织多层或高层主体结构工程流水施工时，为确保主导施工过程的施工队组在层间也能保持连续施工，平面上的施工段数0M 与施工过程数N 的关系应符合下列要求：① 对于等步距全等节拍流水，平面上的施工段数0M 要大于或等于施工过程数N ，即 ≥0M N（2-1）② 对于不等步距全等节拍流水，平面上的施工段数0M 应大于或等于施工过程数N 与技术间歇占用的施工段数ijt t∑之和，即≥0M N +ijt t∑（2-2）③ 对于不等节拍流水，主导施工过程在一个施工层上工作的总持续时间•0Mm ax t 应大于或等于所有施工过程在一个施工段上工作的持续时间和技术间歇时间之和，即•0M ∑∑+≥j i t t t max≥0M (∑∑+j i t t )/m ax t（2-3）主导施工过程是指一个流水组中，劳动量较大或技术复杂、致使工作持续时间最长的施工过程。
它的工作持续时间对工程的工期起主导作用。