施工阶段进度控制要点
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工过程阶段进度控制
施工过程阶段进度控制
（1）根据咨询服务进度计划目标分解施工中各个环节进度控制目标。
（2）工程变更测算按照测算工作量大小，限定不同时间；一般局部变更测算应限定在1~2d内完成。
（3）工程签证及索赔原则上简单的当天完成，复杂的1~2d进行依据收集整理，2~3d完成核算分析及意见出具，涉及特殊的复杂大额签证，应根据实际情况合理安排时间。
（4）工程价格审核，常规材料/设备的价格审核宜在1~2d内完成，非常规材料/设备价格测算审核最长不宜超过5d。
工程进度款的计量支付审核，可视工程体量而定，如工程前期宜控制在1~3d内出具，随着工程进展计量支付审核量的增大，后期审核时间宜控制在5d内，最长不宜超过一周。
工程施工全过程控制要点(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目策划：明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环境等方面的要求，制定详细的施工组织设计和施工方案。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、安全、经济，满足施工要求。
3. 施工图审查：对施工图进行审查，确保施工图与设计一致，符合施工规范。
4. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格的供应商，确保材料设备质量。
5. 施工队伍选择：选择具备相应资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
二、施工过程控制1. 施工进度控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
3. 安全生产控制：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
4. 环境保护控制：遵循环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
5. 旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，及时发现并解决问题。
6. 工程变更管理：对工程变更进行审批，确保变更合理、合法。
7. 质量验收：按照规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
三、施工后期控制1. 工程收尾：完成工程收尾工作，确保工程符合验收条件。
2. 验收移交：按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
3. 工程保修：按照保修期要求，对工程质量问题进行保修。
4. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算。
5. 工程档案管理：整理工程档案，确保档案完整、准确。
四、关键环节控制要点1. 施工准备阶段：确保施工方案合理、施工队伍具备相应资质、材料设备质量合格。
2. 施工过程：严格控制施工进度、质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。
3. 施工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量合格。
4. 施工后期：做好工程收尾、保修、结算等工作，确保工程顺利交付。
总之，工程施工全过程控制要点主要包括工程前期准备、施工过程控制、施工后期控制等方面。
在实际施工过程中，要严格按照规范和标准进行操作，加强质量控制，确保工程顺利进行。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工阶段进度控制细则
B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。
三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。
我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。
总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
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施工阶段进度控制方法在组织工业建设项目施工时，需要着重分析以下几个方面问题的影响。
（1）拟建企业的生产工艺、设备安装与土建施工的关系；（2）建设项目建筑总平面图及其对施工总进度的影响；（3）建设项目各建筑工程的材料、结构构造特点、主要实物量和劳动量；（4）自然条件对施工进度安排的影响（5）保证重点，照顾一般与均衡施工。
单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和施工原则，用图表的形式，对一个工程从开始施工到全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。
6.4.2.1单位施工进度计划的作用及其分类1、施工进度计划的作用（1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；（2）确定个各个是施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系；（3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据；（4）是制定各项资源需求量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2、施工进度计划的分类根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。
控制性施工计划按分部工程来划分。
指导性施工进度计划按照分项工程或者施工过程划分施工项目。
6.4.2.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据1、施工进度计划的编制程序2、施工进度计划的编制依据3、编制单位工程施工进度计划时，应着重考虑的因素。
4、施工进度计划的表示方法：图表法、横道图及网络图6.4.2.3单位工程施工进度计划的编制步骤1、划分施工项目；（1）施工项目划分的粗细程度，根据进度计划的需要决定。
（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案进行。
（3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
2、确定施工顺序（1）必须遵守施工工艺的要求（2）必须考虑施工方法和施工机械的要求（3）必须考虑组织的安排（4）必须考虑安全技术的要求3、计算工程量（1）各分部分项工程的工程量计算单位与采用的施工定额中的相应施工单位.（2）计算工程量时应结合选定的施工方法和安全技术要求。
（3）结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。
（4）如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。
4、套用施工定额（1）时间定额；（2）产量定额5、确定劳动量和机械台班数量（1）P=Q/S；（2）P=QH式中：P—完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班量（台班）Q—某施工过程的工程量；S—某施工过程所采用的产量定额；H—某施工过程所采用的时间定额。
例题：某单层工业厂房的柱基坑土方量为3240m2,采用人工挖土，产量定额为3.9m3/工日，则完成挖基坑所需劳动量为多少？若已知时间定额为0.256工日/m3，则完成挖基坑所需劳动量为多少？6、确定各项目的施工持续时间有时为了提高准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。
T=(A+4C+B)/6T:项目施工持续时间；A：最长施工持续时间；B：最短施工持续时间；C：最可能施工持续时间。
确定各项目的施工持续时间有时为了提高准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。
T=(A+4C+B)/6T:项目施工持续时间；A：最长施工持续时间；B：最短施工持续时间；C：最可能施工持续时间。
7、编辑施工进度计划的初始方案（1）对主要施工阶段（分部工程）组织流水施工；（2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段（分部工程）的施工进度；（3）将各施工阶段（分部工程）的流水作业图表搭接起来，即可得单位工程施工进度计划的初始方案。
8、施工阶段计划的检查与调整（1）各施工过程的施工顺序是否正确；（2）工期方面；（3）劳动力方面；（4）物资方面：施工机械是否充分利用6.4.3.1群体多级网络计划的概念和特点群体多级网络计划是由若干处于不同层次且相互有关联的网络计划组成的，它的特点是这些不同层次的网络既可以进行分解，又可以进行综合。
1、网络计划分解的目的：（1）不同层次的进度人员把精力集中于各自所负责的子项目上；（2）可以相对独立地检查和监督自己所负责部分的进度实施情况，不必从整个网络计划开始；（3）抓住关键子网络；（4）提高网络计算的数度及效率。
2、综合的目的是：（1）便于了解网络计划的相互衔接和制约的关系；（2）便于进行总体进度计划的综合平衡；（3）随时了解项目进展的局部与总体情况；（4）了解子网络出现的进度偏差对各不同层次的进度分目标以及进度总目标的影响；（5）进度计划的调整既能保证局部也能照顾整体。
6.4.3.2群体多级网络计划的特点1、群体多级网络计划的形成是分阶段逐步深化的，其编制过程由浅入深，由高层到低层，由粗到细，并贯穿项目实施的始终。
2、群体多级网络计划层次的多少与工程规模的大小、监理的内容有关。
3、不同层次的网络计划，其编制者不同。
4、群体多级网络计划可以随时进行分解和综合，它既可以被看成是若干个独立网络，又可以在需要综合成一个综合成一个总体网络。
影响建筑工程施工进度的因素：1、工程建设相关单位的影响控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。
2、物资供应进度的影响监理工程师应该严格把关物资的质量，采取有效的措施控制。
3、资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
4、设计变更的影响。
5、施工条件的影响。
6、各种风险因素的影响。
7、技术原因影响。
8、承包单位自身管理水平的影响6.6.1 施工进度计划的动态控制原理施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，监理工程师收集现场信息，并不断地将实际与计划进行比较，从中得到进度是否提前、拖后或是与计划相符。
了解施工进度动态控制循环图。
6.6.2 施工进度计划的检查与监督6.6.2.1 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料1、每日进度报表包含内容：（1）项目名称；（2）施工活动名称、建设单位名称、施工单位名称、监理单位名称、气候情况；（3）报表编号及日期；（4）正在进行的工作，刚开始的工作，工作的位置以及工作描述；（5）劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况；（6）签名2、作业状况表6.6.2.2派监理人员常驻施工现场，具体检查进度的实际执行情况除了了解具体的施工活动外，还应注意一些工程变更对进度计划实施的影响。
（1）合同日期的变化；（2）后续工作的变动；（3）材料供应日期的变更；（4）定期召开现场会议。
6.6.3 施工进度计划的分析与调整6.6.3.1施工进度计划的分析——对比法经检查分析，如果进度偏差较小，应在分析产生的原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，解决障碍，继续执行原进度计划。
计划的调整一般是不可避免的，但是应慎重，尽量减少变更计划性的调整。
6.6.3.2施工计划进度的调整6.6.3.2施工计划进度的调整通过两种方法来调整：1、通过缩短某些工作的持续时间：（1）组织措施：●增加工作面，组织更多的施工队伍；●增加每日的施工时间；●增加劳动力和施工机械的数量。
（2）技术措施：●改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；●采用更加先进的施工方法；●采用更加先进的施工机械；●尽量采用平行流水施工，主体交叉施工。
3）经济措施●实行包干奖励；●提高奖金数额；●对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
（4）其他配套措施●改善外部配合条件；●改善劳动条件；●实施强有力的调度注意：选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象2、通过改变某些工作间的逻辑关系。
●这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而是改变工作的开始时间和完成时间。
在提出调整措施时，应考虑如下因素：（1）后续施工合同工期的要求（2）进度的调整给施工单位造成的损失。
（3）对材料物资供应的影响。
（4）劳动力供应情况。
（5）对投资分配的要求。
（6）外界自然条件的影响。
（7）施工活动间的逻辑关系。
（8）后续施工活动及工期允许拖延的幅度。
建筑工程施工过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期。
1、工程延误：一切损失由承包单位承担，业主还有权对承包单位实行误期罚款。
2、工程延期：承包单位有权要求延长工期，还有权向业主提出索赔费用的要求。
监理工程师是否将施工过程中的延长批准作为工程延期，对业主和承包单位都十分重要。
6.7.1工程延期的申报与审批6.7.1.1 申报工程延期的申报与审批1、申报工程延期的条件：（1）监理工程师发出工程变更指令；（2）合同涉及的任何可能造成工程延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误；（5）除了承包单位自身以外的其他任何原因。
2、工程延期的审批程序（1）以书面形式提出工程延期意向通知（2）在合同有效工期内，承包单位向监理工程师提交详细的申述报告。
（3）监理工程师收到报告应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间。
（4）监理单位应该核查实施阶段性报告，做出延期决定。
（5）在合同规定时间内向监理人员提出最终的详情报告，复查报告后，确定延期事件的延期时间。
（6）对于复杂的延期事件，或者不属于连续的事件，采用作出相应的延期决定，最终做出最终的决定办法。
6.7.1.3 工程延期的审批原则1、合同条件。
2、影响工程。
3、实际情况。
6.7.2 工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且还会给业主带来损失。
6.7.2.1 选择合适的时机下达工程开工令6.7.2.2 提醒业主履行施工合同中所规定的职责6.7.2.3 妥善处理工程延期事件6.7.3工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态，采取如下措施进行处理：6.7.3.1 拒绝签署付款凭证6.7.3.2 误期损失赔偿6.7.3.3 取消承包资格。