建筑工程施工阶段进度管理目标的分解与规划
完整工程施工进度规划
完整工程施工进度规划
1. 引言
本文档旨在制定一份完整的工程施工进度规划，以确保项目能够按时高质量完成。
在制定进度规划时，我们将遵循简单策略，避免法律复杂性，并独立做出决策，不寻求用户协助。
2. 目标
我们的目标是按照预定时间表完成工程，并确保施工过程中不出现法律纠纷。
为了实现这一目标，我们将采取以下策略：
- 独立决策：我们将根据项目需求和实际情况独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
- 简单策略：我们将采用简单直接的方法和策略，避免复杂的法律问题和纠纷。
3. 工程施工进度规划
根据项目的具体情况，我们制定了以下工程施工进度规划：
4. 进度执行
在执行施工进度规划时，我们将：
- 负责监督各阶段的施工进度，并及时调整工作计划以确保进度的顺利进行。
- 与相关各方保持沟通，及时解决可能影响进度的问题。
- 定期组织会议和评估进展情况，以便及时调整和改进施工进度规划。
5. 风险管理
为避免法律纠纷和施工延误，我们将采取以下风险管理措施：
- 与相关法律顾问合作，确保施工过程符合法律法规。
- 与供应商和承包商签订明确的合同，明确责任和义务。
- 定期进行安全检查和质量控制，确保施工符合标准和规范。
6. 总结
本文档制定了一份完整的工程施工进度规划，旨在按时高质量完成项目，并避免法律纠纷。
我们将独立决策、采用简单策略，并负责监督施工进度和风险管理，以确保项目的顺利进行。
建筑工程四进度管理计划及应急预案
建筑工程四进度管理计划及应急预案一、项目概述本文旨在制定建筑工程项目的四进度管理计划及应急预案，以确保项目进度的顺利进行。
二、四进度管理计划1. 前期准备阶段在前期准备阶段，需进行以下工作：1.1 工程规划：制定详细的施工图纸和技术文件，明确工程的施工要求和标准。
1.2 材料采购准备：根据工程规划，及时采购所需的建筑材料，并进行质量检验。
1.3 人员调配：确保项目所需人员及其技术能力的调配，以满足施工的需要。
1.4 设备准备：根据工程的需求，确定所需设备，并做好设备的采购和维护。
2. 施工阶段在施工阶段，需进行以下工作：2.1 进度控制：设定合理的工期目标，制定施工进度计划，并据此进行工序的安排和控制。
2.2 资源管理：合理分配项目所需人力、物力和财力资源，确保施工进度的按时完成。
2.3 进度监控：持续对施工进度进行监控和评估，及时发现和解决进度延误的问题。
2.4 进度调整：根据实际情况对进度计划进行调整，确保施工进度的合理安排。
3. 质量控制阶段在质量控制阶段，需进行以下工作：3.1 质量要求：明确工程质量目标，并制定相应的质量控制标准和检查方法。
3.2 质量检查：定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时处理并纠正。
3.3 质量验收：在每个阶段完成后进行质量验收，确保施工质量符合要求。
4. 完工及交付阶段在完工及交付阶段，需进行以下工作：4.1 完工验收：对整个项目进行完工验收，确保所有工程符合相关标准和要求。
4.2 竣工文件：制定竣工文件，包括工程的图纸、规范和技术资料，以备归档和后续维护。
4.3 交付与移交：将项目交付给业主，并完成相应的工程移交手续。
三、应急预案1. 安全预案1.1 火灾事故：制定火灾应急预案，包括消防器材的摆放位置、疏散通道的设置、疏散路线的标识等。
1.2 事故伤害预防：制定安全施工措施，确保施工过程中人员的安全，比如安全帽、防护手套等。
1.3 紧急救援：建立紧急救援机制，及时处置可能发生的事故和突发事件。
建筑工程项目管理季度工作计划报告
建筑工程项目管理季度工作计划报告在建筑工程项目管理中，为了确保项目的顺利推进、质量的严格把控以及成本的有效控制，制定清晰、详细且具有可操作性的季度工作计划至关重要。
以下是本季度的工作计划报告。
一、项目背景与目标目前负责的建筑工程项目是项目名称，总建筑面积为具体面积平方米，预计竣工时间为预计时间。
该项目包括具体的建筑类型和功能区域等部分。
本季度的主要目标是完成具体的阶段性目标，如主体结构施工的完成比例、某些关键区域的装修进度等，同时确保施工过程中的质量符合相关标准，安全事故发生率控制在具体的百分比或数量以内，并合理控制成本，避免不必要的支出。
二、工作重点与策略（一）进度管理1、制定详细的季度施工进度计划，将总目标分解为月、周甚至日的具体任务，并明确各任务的责任人与时间节点。
2、每周召开进度协调会议，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度滞后的问题。
对于因不可抗力或其他原因导致的延误，及时调整后续工作计划。
3、加强与供应商的沟通协调，确保建筑材料和设备按时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
（二）质量管理1、建立质量监督小组，定期对施工过程进行检查，重点关注关键施工工序和隐蔽工程的质量。
2、对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3、严格执行质量验收制度，每道工序完成后必须经过验收合格后方可进入下一道工序。
（三）成本管理1、对项目成本进行详细预算，包括人工、材料、设备租赁、管理费等各项费用，并设立成本控制目标。
2、严格控制材料的采购成本，通过招标、比价等方式选择优质且价格合理的供应商。
3、加强对施工现场的管理，减少浪费和不必要的损耗，提高资源利用率。
（四）安全管理1、制定并落实安全生产制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
2、定期组织安全教育培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3、加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的人员和设备安全。
施工方案的工程进度和进度计划
施工方案的工程进度和进度计划《篇一》施工方案的工程进度和进度计划1.工程概述本工程是一项住宅楼建设项目，位于某城市中心区域，占地面积约为__平方米，总建筑面积约为__平方米，包括__栋住宅楼、配套设施等。
工程主要建设内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程计划总投资约为__亿元，预计建设周期为__个月。
2.工程进度计划根据工程概述，结合工程特点和施工条件，制定以下工程进度计划：（1）前期准备阶段：包括立项、规划设计、施工图设计、招投标等，预计耗时__个月。
（2）施工准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、材料准备等，预计耗时__个月。
（3）土建施工阶段：包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程等，预计耗时__个月。
（4）安装施工阶段：包括给排水工程、供电工程、通风与空调工程等，预计耗时__个月。
（5）装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、景观绿化工程等，预计耗时__个月。
（6）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工决算、资料归档等，预计耗时__个月。
3.工程进度控制措施为确保工程进度计划的顺利实现，采取以下措施进行进度控制：（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程各项任务按计划推进。
（2）加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）强化施工协调，加强与设计、监理、材料供应等各方的沟通与协作，确保工程进度不受影响。
（4）做好施工计划动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度目标得以实现。
（5）加强工程质量与安全监管，预防质量事故和安全事故，确保工程顺利进行。
4.工程进度监测与报告为及时掌握工程进度情况，定期进行工程进度监测，并编制工程进度报告。
工程进度报告主要包括以下内容：（1）工程总体进度情况：描述各阶段工程完成情况，分析进度计划执行情况。
（2）分项工程进度情况：详细介绍各分项工程施工进度，包括已完成工程量、剩余工程量等。
（3）重大节点进度情况：突出报道关键节点工程完成情况，如基础施工、主体封顶等。
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理一、引言建筑工程项目的进度管理是项目管理中至关重要的一环。
合理的进度管理可以确保项目按时完成，提高项目效率，降低项目风险。
本文将从项目进度计划的制定、进度控制和风险管理等方面来探讨建筑工程项目的进度管理。
二、项目进度计划的制定项目进度计划是建筑工程项目进度管理的基础。
在制定进度计划时，需要考虑各个施工阶段的工作内容、工期及资源配备。
首先，项目经理需要对整个项目进行分解，确定各个施工阶段的关键节点和工期。
然后，根据项目的资源情况，确定每个阶段所需的人力、物力和财力资源。
最后，将分解的工作内容和资源需求整合，制定出详细的项目进度计划。
三、进度控制项目进度控制是保证项目按计划进行的关键环节。
进度控制的核心是及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
在进度控制过程中，项目经理需要密切关注项目的实际进展情况，与计划进行对比，及时发现偏差。
一旦发现偏差，项目经理需要迅速分析原因，并采取相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序等，以保证项目的进度。
四、风险管理建筑工程项目的进度管理中，风险管理是一个重要的方面。
项目进度受到很多因素的影响，如天气、供应链延迟、施工质量等。
这些因素都可能导致项目进度延误。
因此，项目经理需要提前识别和评估可能的风险，并采取相应的应对策略。
例如，在项目计划中留出一定的缓冲时间以应对可能的延误，加强供应链管理以确保材料的及时供应等。
五、项目团队的配合与沟通项目进度管理需要项目团队的密切配合和良好的沟通。
项目经理需要与各个相关方保持紧密联系，了解他们的工作进展和需求，及时解决问题和协调资源。
同时，项目经理还需要及时与项目团队成员进行沟通，明确工作目标和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责和进度要求。
只有团队成员之间的高效协作和良好的沟通，才能保证项目的顺利进行。
六、项目实施中的注意事项在项目实施过程中，还需要特别注意一些事项。
首先，要确保项目的施工质量，避免因质量问题而导致项目延误。
工程进度管理计划
工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。
工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。
二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。
2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。
3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。
三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。
2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。
3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。
四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。
（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。
（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。
（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。
2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。
（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。
3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。
（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。
（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。
4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。
（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。
5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。
（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
工程项目施工阶段策划方案
工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。
二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。
2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。
3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。
4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。
5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。
6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。
7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。
8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。
9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。
10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
工程管理施工进度计划(3篇)
第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。
二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。
2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。
3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。
4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。
5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。
三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。
2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。
3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。
5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。
四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。
2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。
3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。
4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。
5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。
五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。
通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。
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建筑工程施工阶段进度管理目标的分解与规划Decomposition and Planning of the Construction Phase of the Construction Work ProgressManagement Objectives■岳萌■Yue Meng[摘要] 建筑工程施工阶段的进度管理，是工程管理工作的重要内容之一。
通过科学管理施工阶段进度，可以确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下，按时或者提前于工程工期完成工程任务。
这对于工程投资方来说，除了可以提前将工程交付，还能够在一定程度上减少施工成本。
关于进度管理目标的分解规划，可以在确定竣工时间的基础上，通过对施工阶段进度总目标进行详细分解，并科学地规划，以此促进总目标的顺利实现，这也正是本文的研究重点所在。
[关键词] 建筑工程施工阶段进度管理[Abstract] The progress management of construction engineeringis one of the important contents of project managementwork. The progress of scientific management in construction stage,it can assure project in quality, complete function, cost savingsand circumstances, on time or prior to the project completionof Engineering tasks. The project investment side, in additionto the project will be paid in advance, but also can reducethe construction cost to a certain extent. Decomposition ofplaning on the schedule management target, can be based on determiningthe completion time, the total target schedule constructionphase decomposition in detail, and the scientific
planing,the smooth realization of the overall goal to promote, thisis also the focus of this study.[Keywords] construction phase,construction,schedule management一、建筑工程施工阶段进度管理目标分解和规划的前提建筑工程施工阶段进度管理目标的分解和规划，目的是为了科学地控制好进度计划，促使在工期之内按时完成工程的任务，在对进度管理目标分解和规划之前，需要做好以下的基本工作。
1. 施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后，负责进度管理的工程师，要结合施工组织设计、施工方案、施工合同，以及进度计划的总目标和分解目标，审查总进度是否和各目标的基本要求一致，工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内，在此基础上，才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划。
2. 进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后，结合建筑工程的具体工序，审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配，譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等，都需要在总进度计划目标的基础上，在具体的工序上面安放详细的分解目标。
在审查分解目标和工序匹配程度的时候，需要做好两点工作，一是根据所有工序，检查工序是否有对应进度目标，如果不对应，要进行相应调整；二是检查每道工序的目标是否合理，是否能够满足工序开展的时间需求。
3. 审查施工进度计划的所有详细内容首先是施工的顺序安排，
也就是工序的合理性，每道工序都是环环相扣，讲究的是“先来后到”，在开挖地基和桩基之前，需要先打试验桩，才能够掌握地基地质的情况，确定好开挖地基的具体方案；其次是审查具体工序劳动力、施工设备、施工材料等供应是否能够满足工序进度目标实现的需求，尤其是材料和设备供应的高峰期，要确定供应是否平衡，否则可能导致施工进度计划的滞后；再次是检查场地的条件和配套工程到场的施工单位，是否能够满足配套工程的进度目标要求。
二、建筑工程施工阶段进度管理目标分解与规划细节在审批和审查施工总进度计划，以及检查进度目标和工序的匹配程度和施工进度计划所有详细内容之后，要对进度管理目标分解和规划的细节进行拟定，其中包括技术组织措施的合理规划、经济措施与合同措施的合理规划、信息管理系统的合理规划。
具体内容如下。
1. 技术组织措施的合理规划工程进度目标分解后，需要在技术组织措施方面进行合理规划，一方面是组织措施的合理规划，组织进度管理班子，分配到每个分目标的工程任务当中，明确分目标的管理任务和管理职责。
进度管理的班子要根据进度计划审核制度和进度检查分析制度，对分目标工程任务的管理做到事无巨细，确保不会遗漏任何管理死角，并且在管理的过程中，定期召开进度协调会议，各管理负责人汇报工程的进度开展情况，以提高分目标进度任务之间的衔接程度，譬如材料采购进度管理和材料加工进度管理，后者只有在了解前者进度情况的前提下，才能够调整好材料加工的工程细节，继而满足材料加工后的下一道施工工序。
另一方面是技术措施的合理规
划，这是进度管理人员实施进度控制的重点步骤，挂历人员对施工单位提出的进度计划进行认真审查，并结合施工过程中实际的进度情况，就施工劳动力配置、材料设备供应等方面存在的矛盾问题，给予适当的管理建议，如遇可能影响进度计划的特殊的情况，则可采用相应的技术措施，加快施工的进度，譬如雨季施工的技术措施。
另外，施工过程中分目标的作业，工程进度要全天候管理，并积极配合，进行分段验收。
2. 经济措施与合同措施的合理规划建筑工程的进度计划在施工合同中以开工日期和竣工日期体现出来，两个日期之间的时间段，工程的进度计划必须在确保工程成本合理化的前提下，在这个时间段之内顺利完成工程任务。
因此，工程进度管理总目标分解之后，要兼顾分解目标在经济方面和合同方面的规划合理性。
一方面是经济措施的合理规划。
首先是根据合同规定的工程进度计划，检验和计量工程难易程度、工程量等，分析工程的进度款是否合理，工程的预付款是否充足。
其次是针对工期内的工程任务完成效率和质量，制定相应的奖惩措施，对于按期保质完成工程任务者，给予奖励，而延误工期者给予处罚。
这就要求施工合同在关键施工阶段的工期目标要明确，尤其是难度比较大的施工任务和容易受到外界因素影响的施工任务，譬如大范围的混凝土地面浇筑，难度大，而且容易受到温度等气候因素影响。
另一方面是合同措施的合理规划。
合同是工程施工进度管理总目标和分目标的标准依据，无论是施工进度计划的执行，还是进度计划的管
理，都必须根据合同中约定的工期执行。
工程师根据合同分解后的进度目标，根据施工现场情况、施工图纸等，定期向业主提交进度的控制汇报，并根据合同的进度总目标条款，严格协调好分解目标的进度情况，做好相关的索赔事宜，如果合同条款对工程进度的要求与施工实际进度需求出入太大，管理单位可与业主、施工单位进行协商，对进度进行调整、纠偏和修改。
3. 进度信息管理系统的合理规划建筑工程施工阶段进度管理总目标的分解和规划，重在目标之前的合理协调，而进度目标的协调离不开相关信息管理的合理规划。
在工程当中，很多工程师利用计算机等辅助手段，对工程项目的进度情况进行控制，这些软件系统能够协助工程师将复杂而分散的进度计划捋顺，然后制作成网络的进度计划图，这也就能够全面地对实际进度的动态情况进行比较，向业务定期提交进度报告。
关于进度信息管理系统的规划，为了节约信息系统资源的浪费，可以和其它管理系统结合起来，譬如质量信息管理系统、成本信息管理系统等，以便将进度管理工作和其它工程管理工作结合起来，避免进度管理工作形成“信息”孤岛，在提高进度的时候，无法确保工程的质量水平和成本节约。
三、结语综上所述，建筑工程施工阶段进度管理总目标的分解和规划，目的是为了科学地控制好进度计划，通过对施工阶段进度的管理，可以确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下，按时或者提前于工程工期完成工程任务。
因此，管理工程师一方面在分解施工进度管理总目标在之前，要审批和审查施工总进度计划，并结
合工程的具体工序，审查总进度计划目标的分解目标具体情况，以及施工进度计划的所有详细内容，另一方面要合理规划好实现进度管理总目标和分解目标实现的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施、信息管理措施。
参考文献
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