通信工程项目经理
通信项目经理述职报告
通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告范文篇一：通信工程项目经理年终总结时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2014年已经过去，在这一年里，我单位学到了很多。
首先，非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。
通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。
我们会一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点：一、具有良好的工作业绩和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。
2014年本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校园网络建设4个。
2014年固网项目所签合同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。
二、具有正确的工作态度在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的'信条，并切实地遵守它。
另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做三、好本职工作，把一点一滴的小事做好。
具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。
作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。
四具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。
为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。
通信工程项目经理岗位职责范本
编号：FS-QG-35561通信工程项目经理岗位职责Communication Engineering Project Manager Position Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
通信工程项目经理虹信武汉虹信技术服务有限责任公司，武汉虹信，武汉虹服，虹信，虹信技术北京公司，虹信科技，虹信职责描述:
1、全面负责项目施工管理工作;
2、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、建设单位和监理单位、设计单位等协调、沟通，解决项目中出现的问题;
3、调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全生产;
4、组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作，组织工程保修和工程服务工作;
5、负责工程项目分服务方的选择与分包协议内容的谈
判工作。
任职要求:
1、全日制专科以上学历，计算机、自动化及通信类专业;
2、5年以上项目施工经验;至少3年项目管理工作经历;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
通信项目经理岗位职责
通信项目经理岗位职责通信项目经理是一个综合性的职位，负责规划、组织和监督通信项目的执行。
他们需要在项目全生命周期内负责通信项目的成功交付，并与各种项目相关方进行合作。
本文将详细介绍通信项目经理的职责。
首先，通信项目经理需要参与项目策划和规划。
他们需要与客户沟通，了解项目的需求和目标，并制定相应的计划。
在项目开始阶段，他们还需要评估项目的可行性，并制定相应的战略和目标。
他们还负责制定项目的时间表，预算和资源计划，并与项目团队和相关方进行协商。
其次，通信项目经理需要监督项目的执行和进展。
他们需要确保项目团队按照计划和预算执行项目，并及时解决项目中的问题和风险。
他们需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以确保项目按时交付，并满足客户的要求。
他们还需要定期报告项目进展情况，并与相关方进行沟通和合作。
通信项目经理还需要管理项目团队和资源。
他们需要招聘和管理项目团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
他们需要进行团队培训和发展，并为团队成员提供支持和指导。
他们还需要管理项目资源，包括预算、设备和供应商合同等。
另外，通信项目经理需要与关键利益相关方进行合作。
他们需要与客户、项目团队、供应商和合作伙伴等合作，确保项目的成功交付。
他们需要与客户沟通项目的要求和进展，并解决项目中的问题和冲突。
他们还需要与供应商和合作伙伴进行合作，确保项目所需的资源和技术支持得到满足。
通信项目经理还需要进行风险管理和质量控制。
他们需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划和措施。
他们还需要确保项目的质量符合客户的要求和标准，并制定相应的质量控制计划和过程。
他们还需要进行项目的评估和复盘，以提供改进意见和建议。
此外，通信项目经理还需要保持行业知识和技能的更新。
他们需要了解通信行业的最新趋势和技术，并将其应用于项目中。
他们还要参加相关的培训和会议，以增加他们的专业知识和技能。
总结起来，通信项目经理是一个关键的职位，负责规划、组织和监督通信项目的执行。
通信管线工程项目经理岗位职责
通信管线工程项目经理岗位职责通信管线工程项目经理岗位职责1.职责范围：- 负责通信管线工程项目的规划、设计、施工、验收、运维等全过程管理；- 制定项目计划、预算和进度安排，并组织实施，确保工程质量、安全和进度的达成；- 管理项目团队，协调各方工作，确保项目的顺利进行，并及时处理项目中出现的问题；- 负责编制各类项目文档，定期向上级汇报项目进展情况，做好项目管理相关工作。
2.合法合规：- 遵守国家法律法规和企业管理制度，确保项目符合相关法规、标准和规范要求；- 在施工过程中尊重人权、保护环境，防范安全风险，遵守职业道德，不得从事违法、违规和不道德行为；- 合理规划项目预算，对采购、施工等各项费用进行严格控制，保障项目经济性。
3.公正公平：- 在项目合同中明确双方的权利和义务，明确工程质量、进度、验收标准等要求；- 确保招标、投标过程公正公平，对参与招标、投标的各方实行公平对待，不得有权力、地位等方面的优惠；- 坚持正确的管理理念和方法，注重团队管理，为员工创造公正公平的工作环境。
4.切实可行：- 在制定项目计划前，对项目进行充分的论证和风险评估，确保项目可行性；- 在项目实施过程中密切关注现场施工管理，保证实施的顺利，及时处理项目中的问题，确保项目完成度；- 注重项目收尾工作，编制完整的项目档案，对整个项目进行总结和评估，提出改进建议。
5.持续改进：- 积极推进项目管理的标准化、规范化、信息化，寻求管理、技术、环境等方面的持续改进；- 常年开展员工培训，加强人员的技能、素质和管理能力，搭建各级项目管理人员交流的平台；- 不断总结项目管理经验，形成企业项目管理标准、流程、方法等，促进企业持续发展。
深圳通信业行业通信工程项目经理岗位介绍JD模板
深圳通信业行业通信工程项目经理岗
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岗位名称：通信工程项目经理
岗位关键词：
职责描述：
1、负责通信工程相关信息的获取和业务承揽（联系）；
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
4、根据通信行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，及时追踪，促成交易；
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
任职要求：
1、通信技术等专业大专以上；
2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
4、有团队协作精神，善于挑战；
5、品德优秀，能快速融入企业文化；
6、遵守公司制度规范，服从管理；
7、有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。
通信工程项目经理工作职责范本
千里之行，始于足下。
通信工程项目经理工作职责范本通信工程项目经理是一个关键的职位，主要负责管理和协调通信工程项目的各个方面。
下面是一个通信工程项目经理的工作职责范本：一、项目计划和管理1. 负责与客户沟通，了解和收集项目需求，并制定详细的项目计划。
2. 制定项目的时间表和里程碑，确保项目按时完成。
3. 安排资源和制定预算，确保项目的顺利运作。
4. 监督项目进展情况，并及时处理和解决项目中的问题和风险。
5. 协调项目团队的工作，确保团队成员明确任务，并按时完成任务。
二、项目执行和监督1. 监督工程进展情况，确保项目按照质量标准和规范进行。
2. 协调不同供应商和承包商的工作，确保项目的顺利进行。
3. 跟踪项目预算和成本，确保项目在合理的预算范围内。
4. 定期向项目团队和上级汇报项目进展情况和风险。
5. 协调项目团队和其他相关部门的沟通和合作，确保项目需要得到满足。
三、团队管理和沟通1. 招聘和培训项目团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。
2. 制定团队目标和绩效指标，监督和评估团队成员的工作表现。
3. 建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
4. 解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队和谐运作。
5. 与客户和其他相关方保持良好的沟通，并及时回应各方的要求和问题。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
四、风险管理和问题解决1. 预测和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
2. 处理项目中的问题和挑战，确保项目能够顺利进行。
3. 协调团队成员和其他相关方，共同解决项目中出现的问题。
4. 及时向上级汇报项目中的风险和问题，并提出相应的解决方案。
五、合规和监管1. 遵守相关法律法规和行业标准，确保项目在合规范围内进行。
2. 熟悉通信工程行业的发展动态和最新技术，及时调整项目计划和策略。
3. 与监管机构和业界组织保持良好的合作和沟通，了解行业趋势和政策变化。
以上是通信工程项目经理的一些基本工作职责，具体的职责可能会根据项目的具体需求和公司的要求进行调整和扩展。
通讯项目经理岗位职责
通讯项目经理岗位职责一、岗位职责概述通讯项目经理是公司通讯部门的核心职位，负责对公司通讯项目的策划、执行和管理工作。
该岗位要求具备良好的沟通本领、组织协调本领和团队管理本领，能够有效地推动项目进程和实现项目目标。
二、具体职责1. 项目策划•负责与各部门合作，订立通讯项目的整体策划方案，并依据公司战略目标和项目需求提出相应的实施计划。
•确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素，订立认真的项目计划和时间表。
•编制项目预算，确保资金、人力和资源的合理调配和利用。
2. 项目组织与管理•成立项目团队，明确团队成员的职责和工作目标，并进行有效的协调与管理。
•订立项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保项目工作的顺利进行。
•分解项目任务，订立工作计划和进度布置，追踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
•建立并维护项目文档和信息，确保项目资料的统一和完整。
3. 项目执行与监控•监督项目的执行过程，确保按计划进行，并进行必需的调整和优化。
•协调各相关部门和外部合作伙伴的工作，确保项目资源的充分利用和协同搭配。
•确保项目的质量、进度和本钱掌控在可控范围内，并及时报告上级领导和相关部门。
•分析项目风险和问题，并订立应对方案，确保项目能够定时、高质量地完成。
4. 项目总结与评估•在项目结束后进行总结，评估项目的执行情况和达成的目标。
•形成项目报告，总结项目经验和教训，并提出改进看法和措施。
•向相关部门和管理层汇报项目情况，供应有关决策的参考依据。
•参加通讯部门的绩效评估和人才培养工作，提出相关建议和改进建议。
三、岗位要求1. 学历与专业•具有本科及以上学历，相关专业为通讯、电子信息工程、计算机科学等。
2. 技能与本领•具备优秀的沟通本领、组织协调本领和团队管理本领，能够有效推动项目的执行和推动。
•具备较强的问题解决本领和决策本领，能够快速应对项目中遇到的各种问题和挑战。
•熟识通讯领域的相关知识和技术，了解行业发展动态和市场需求。
通信管线工程各岗位职责
通信管线工程各岗位职责通信管线工程是指为了满足城市建设和通信网络发展的需要，对通信线路进行布管、架设等工作的工程项目。
通信管线工程包括通信线路的规划设计、施工、安装调试以及运维等一系列工作。
而通信管线工程的各个岗位在整个工程中扮演不同的角色和责任，下面将详细介绍通信管线工程各岗位的职责。
1.项目经理：项目经理负责整个通信管线工程的项目管理和组织实施工作，包括项目计划的制定、施工现场的管理、人员的调配等。
项目经理还要负责与业主、设计单位等相关方进行沟通协调，确保项目的进展和质量达到预期目标。
2.工程师：工程师负责通信管线工程的设计和技术支持工作，包括绘制工程图纸、编制施工方案、监督工程进度等。
工程师还要负责工程过程中的技术难题解决和质量控制，确保工程的安全可靠。
3.施工队长：施工队长是工程施工现场的负责人，负责组织和安排施工人员进行具体的施工作业。
施工队长需要熟悉工程施工流程和施工技术要求，能够合理安排人力资源和施工进度，确保施工的高效率和质量。
4.采购员：采购员负责工程材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、进行材料验收等。
采购员要负责控制采购成本，确保材料和设备的质量和供应的及时性。
5.驻地监理：驻地监理是通信管线工程的监督和质量控制的专业人员，负责监督施工过程中的质量、技术和安全等方面。
驻地监理要与施工队长和工程师密切配合，及时发现施工中存在的问题并提出改进措施，确保工程的顺利进行。
6.安装调试员：安装调试员负责通信设备的安装和调试工作，包括设备的安装和接线、设备的调试和测试等。
安装调试员要熟悉各种通信设备的使用和维护，能够独立完成设备的安装调试和故障排除。
7.运维工程师：运维工程师负责通信管线工程的运维工作，包括设备的巡检、维护和故障排除等。
运维工程师要负责设备的运行监控和数据分析，能够及时发现设备故障并采取相应的维修措施。
8.安全员：安全员负责通信管线工程施工过程中的安全管理工作，包括安全培训、施工现场安全检查、事故调查和处理等。
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项目经理的角色特点：
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。
使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。
对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
工程项目提成分配： 我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。
工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：
1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。
项目管理工程中需要利用的报表
（一）前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度计划表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程成本预核算 9、材料设备进场报验单
（二）工程实施工程中 10、立项表 11、合同 12、技术设计方案 13、开工报告 14、工程设计变更 15、工程进度计划表变更 16、工程洽商 17、施工日志 18、周工作报告 19、工程会议纪要 20、质量工作实施情况检查记录 21、隐蔽工程验收记录 22、分部/项工程预验收记录
（三）工程验收期间 23、请验报告 24、验收报告 25、相关技术文档列表 26、相关技术文档模板 27、系统试运行记录 28、工程移交纪要 29、记录整理归档及移交 30、结算 31、工程总结报告 32、发文登记表 33、收文登记表
（四）售后维护期间 34、用户现场维护记录 35、用户回访信息记录 36、用户培训计划 37、用户投诉处理记录。