中国企业对外投资战略资源及其原因
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因随着中国经济不断发展和国际化进程的加快，越来越多的民营企业开始涉足海外市场，实施对外投资。
那么，究竟是什么驱使中国民营企业走出去？本文将从政策、市场、品牌、资源四个方面来分析其动因。
政策因素是中国民营企业走出去的重要原因之一。
事实上，随着“一带一路”倡议的提出和国家“走出去”政策的不断加强，中国民营企业被赋予了更多的发展机遇，政策环境的明确和扶持也为企业出海提供了政策支持和指导。
同时，企业也通过对外投资来实现技术创新和基础设施建设，增强自身国际竞争力。
政策的支持和鼓励，成为了中国民营企业走出去的强有力动因。
市场因素是企业走出去的直接动因。
当前中国内市场的需求日益增加，市场竞争越来越激烈，企业寻求发展新的市场空间势在必行。
通过对外投资，民营企业可以获取更多的新市场机会，同时优化产业布局、拓展营销网络，增加收益和减少风险，进一步增强企业的国际竞争力。
另一方面，垂直整合资源和跨国协作，也可以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
市场的巨大诱惑，成为中国民营企业的前进动力之一。
品牌因素是企业走出去的重要动因。
中国民营企业由于品牌和口碑在国际市场上存在差距，因此需要通过对外投资增加品牌方面的经验和知识，全方位提升自身品牌形象和国际化水平。
通过对外投资，可以通过并购或战略合作，引进高品质产品和服务，提高自身品牌竞争力和附加值。
在国际市场上树立优质品牌形象，对于企业进一步拓展海外市场、增加市场份额和保持盈利能力，有着至关重要的作用。
资源因素是企业走出去的内在动因。
当前中国市场经济体制不断完善，新的发展机会越来越多，而民营企业自身拥有多种不同形式的优质资源。
然而在海外市场中，企业的资源和能力与国际大企业相比仍存在较大差距。
通过对外投资，民营企业可以获得技术、人才、资源、市场等优质资源，弥补综合竞争能力的不足，进一步增强企业的国际竞争力和核心实力。
因此，资源优势成为民营企业对外投资的一个重要动因。
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因随着中国经济的快速发展和对外开放的不断深化，中国民营企业在对外投资中发挥着越来越重要的作用。
中国民营企业对外投资的动因是多方面的，既包括市场扩展、资源获取和风险分散等经济因素，也涵盖了政策支持、品牌建设和国际化战略等非经济因素。
本文将从不同角度解析中国民营企业对外投资的动因，并展望未来的发展趋势。
一、市场扩展中国民营企业对外投资的一个重要动因是市场扩展。
中国国内市场的竞争日趋激烈，企业面临着产能过剩、营销渠道狭窄和盈利能力下降的压力。
在这种情况下，通过对外投资可以快速实现市场扩张，拓展新的销售渠道，获取更多的客户资源。
对外投资还可以帮助企业获得更多的市场信息和竞争对手的先机，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、资源获取另一个重要的动因是资源获取。
中国民营企业在国内面临人力资源、原材料、技术储备等资源的瓶颈，对外投资可以通过并购、合作等形式获取更多的资源。
一些制造业企业通过对外投资获取国外先进的生产技术和管理经验，提高产品质量和生产效率；一些能源企业通过对外投资获取国外优质的矿产资源和能源项目，确保企业的长期发展和稳定供应。
通过对外投资获取更多的资源，可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。
三、风险分散中国民营企业对外投资的另一个动因是风险分散。
中国国内市场的不确定因素增多，包括政策风险、市场风险、环境风险等，这些风险对企业的经营和发展造成了较大的影响。
通过对外投资可以分散风险，降低对国内市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
一些企业通过对外投资，将生产基地和销售市场分布到不同的国家和地区，避免受到单一市场的影响；一些企业通过对外投资，将资金、人才和技术布局到不同的产业链和价值链上，降低经营风险和市场波动对企业的影响。
四、政策支持中国政府对民营企业对外投资给予了政策支持，这也是一个重要的动因。
随着中国对外开放的不断深化，中国政府出台了一系列扶持民营企业对外投资的政策措施，包括金融支持、税收优惠、贸易便利等方面。
中国企业对外投资的动因与策略
中国企业对外投资的动因与策略随着中国经济的日益壮大和国际化进程的加快，中国企业对外投资的规模和速度不断增长。
这一趋势不仅是中国企业的战略选择，更是中国政府“走出去”政策的重要组成部分。
本文将从企业的动因和策略两个角度，探讨中国企业对外投资的原因和模式。
一、动因1.市场需求随着中国经济的快速发展，国内市场已经越来越饱和，企业需要开拓海外市场来扩大销售规模。
此外，若企业将目光放在海外市场上，即便是面临全球性的经济危机，也能够有效缓解中国国内经济下行的不利影响，从而实现稳健发展。
2.资本布局投资者通常会将他们的钱分配到不同风险水平、不同产业和不同国家的资产上，以降低风险和提高回报。
中国企业也许会花费大量的时间和金钱来建立更广泛的投资组合，以此来满足公司未来的财务需求和扩大其市场份额。
3.资源获取中国企业需要扩大自己的经营范围和规模，获取海外资源，以保证公司的发展和增长。
例如，挑选外国的企业进行收购或合并，以此获得更好的供应链，每次可以更加稳定、更低成本的采购原材料。
同时，也能提高公司在全球市场的竞争力。
二、策略1.企业海外投资模式的转型在过去，中国企业认为是汽车制造公司投资国外本地化工厂，或是靠居民消费市场支撑品牌战略。
然而，未来的投资呈现多样化的趋势，由一种单一的城市支持消费的品牌为主，变成了更为广泛、全面的战略。
2.企业抱团出海随着越来越多的资本进入中国投资界，中国企业越来越多地选择抱团出海。
大量且优秀的投资项目需要更多的企业合作，以便在投资时共同承担风险和合理分配利益。
例如，在一项经济贸易洽谈过程中，涉及多国企业的合作才可以顺利完成洽谈，并灵活地分配投资和利润。
3.中国企业拿出敏锐的判断和决策能力随着中国企业对外投资的增加，决策过程中敏锐的判断和决策能力显得尤为重要。
中国企业需要更好地了解目标市场或行业的市场容量、市场需求和市场条件，以便制定更切合实际的投资策略。
4.企业的创新与转型能力对外投资不等于简单的把事情复制到新的市场，企业需要更快速地适应新的市场环境和新的消费者群体，思考如何保持或创造市场份额的对策，从而更好地执行海外投资战略。
2647 中国企业海外投资的动因和影响
中国企业海外投资的动因和影响引言随着中国经济腾飞，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，进行海外投资。
这一现象引起了广泛关注，笔者将深入探讨中国企业海外投资的动因和影响。
动因一：市场扩张中国企业在国内市场已经取得了较大的成功，但如果想要进一步扩大市场份额，就必须实施海外投资。
通过海外投资，中国企业能够进一步扩大市场规模，增加企业规模，实现更高的经济效益。
动因二：资源获取另一个动因是资源获取。
由于国内资源供给紧张，中国企业通过海外投资能够获取更加丰富、优质的资源，从而更好地满足企业的制造、生产需要。
动因三：全球化战略随着全球化进程的推进，越来越多的企业开始实施全球化战略。
中国企业也不例外，海外投资是中国企业实现全球化战略的重要手段之一。
影响一：促进本国经济发展中国企业通过海外投资，能够获取更多资源、市场机会等，进而扩大企业规模，促进企业发展，为国家经济增长注入新的动力。
影响二：推动世界经济发展中国企业通过海外投资，不仅为本国经济增长做出了贡献，也推动了世界经济的发展。
中国企业的海外投资不仅提供了雇佣机会，也为当地经济发展带来了许多正面的影响。
影响三：挑战和机遇并存虽然中国企业通过海外投资获得了更多机遇，但同时也面临着一些挑战。
比如，目标市场法规不同，文化背景不同等问题。
通过较好的规划和方案设计，中国企业能够在面对挑战时抓住机遇，实现双赢。
结论海外投资已成为中国企业拓展业务、获取资源、提升竞争力的重要方式。
通过积极参与全球化进程，中国企业也逐步成为了全球化领先者之一，同时也为构建人类命运共同体做出了贡献。
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因中国的民营企业在过去几年里逐渐走向了对外投资，这种趋势在全球范围内都引起了广泛关注。
那么，中国民营企业对外投资的动因是什么呢？在本文中，我们将从多个角度来探讨这一问题。
中国民营企业对外投资动因之一是寻求更广阔的市场空间。
由于中国市场的竞争日益激烈，许多民营企业在国内市场已经难以找到增长的空间，因此他们转而寻求在国外市场开辟新的商机。
对外投资可以帮助他们获得更广阔的市场空间，提高企业的盈利能力。
中国民营企业对外投资的动因之二是获取先进技术和管理经验。
许多中国民营企业在国际市场上投资并购外国企业，其主要目的是为了获取先进的技术和管理经验。
这些技术和经验可以帮助他们提高自身的竞争力，提升产品的质量和品牌的影响力。
中国民营企业对外投资的动因之三是分散风险和寻求稳定回报。
在全球化的背景下，中国民营企业意识到依靠单一市场存在着较大的风险，因此他们倾向于分散风险，寻求稳定的回报。
对外投资可以帮助他们降低单一市场风险，实现资产的多元化配置。
中国民营企业对外投资的动因之四是开拓国际视野和提升企业实力。
通过对外投资，中国民营企业可以接触国际市场、国际规则和国际竞争，从而提升自身的国际视野和实力。
这对他们未来在全球范围内的发展具有重要的意义。
中国民营企业对外投资的动因之五是通过并购获取品牌和渠道。
随着国际市场的不断开放，中国民营企业逐渐意识到通过并购方式获取外国企业的品牌和渠道是一条快速扩张的途径。
这些品牌和渠道可以帮助他们在国际市场上迅速建立起自己的影响力和竞争优势。
中国民营企业对外投资的动因是多方面的，但可以归纳为寻求更广阔的市场空间、获取先进技术和管理经验、分散风险和寻求稳定回报、开拓国际视野和提升企业实力以及通过并购获取品牌和渠道。
这些动因反映了中国民营企业对外投资的战略取向和动力来源，也为他们在国际市场上的发展提供了新的动力和机遇。
在未来，随着中国民营企业对外投资规模的不断扩大，这些动因将继续在中国民营企业的国际化进程中发挥重要作用。
我国对外直接投资的动因与影响因素分析
我国对外直接投资的动因与影响因素分析随着中国经济的快速发展和对外开放的不断扩大，我国对外直接投资（FDI）已经成为我国国际经济合作的重要组成部分。
对外直接投资的动因与影响因素是理解和解释我国对外直接投资行为的重要要素。
本文将从经济发展驱动力、资源需求和政府政策等方面，对我国对外直接投资的动因和影响因素进行详细分析。
首先，我国经济发展驱动力是促使我国对外直接投资的主要动因之一。
随着经济的发展，中国企业需要面对的竞争压力越来越大，国内市场日益饱和。
为了寻求更多的发展机遇，中国企业需要拓展海外市场，通过对外直接投资来实现跨国经营。
投资海外，可以利用其他国家的市场和资源，获取新的发展机遇，提高企业的竞争力。
此外，我国对外直接投资还能够利用国外的技术和管理经验，提高自身的创新能力和竞争力。
其次，我国对外直接投资的影响因素之一是资源需求。
随着经济的发展，我国对资源的需求也在不断增加。
中国拥有丰富的外汇储备和人力资源，为企业寻找海外资源提供了强大的支持。
通过对外直接投资，可以获取其他国家的新资源，满足我国经济发展的需求。
例如，中国企业在海外投资石油、天然气、矿业等资源开发领域，来获取更多的能源和原材料，以支持国内工业制造和能源需求。
资源需求是我国对外直接投资的重要驱动力之一。
政府政策也是影响我国对外直接投资的重要因素之一。
为了引导和支持中国企业的对外直接投资，我国出台了一系列鼓励政策和措施。
例如，中央政府将对外直接投资作为战略性的重点发展领域，并提供了税收优惠、融资支持、市场准入等政策支持。
此外，为了促进企业的国际化发展，中国政府还积极发展自由贸易区、经济合作区和一带一路等多边合作机制，为企业提供便利条件和机会。
政府政策的引导和支持，为我国对外直接投资提供了重要保障和动力。
此外，我国对外直接投资的影响因素还包括市场需求、技术转移、品牌建设和企业国际化战略等方面。
市场需求是企业对外投资的重要推动力，中国企业通过投资海外市场，可以拓展销售渠道，扩大市场份额，增加收入和利润。
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因随着中国经济的快速发展，中国的企业开始积极投资境外市场。
其中，民营企业是其中的代表。
那么，民营企业为什么会对外投资呢？本文将从三个方面进行分析和探讨。
一、拓展市场拓展市场是民营企业对外投资的主要动因之一。
随着国内市场的逐渐饱和和消费者需求不断增加，企业需要在海外市场寻找更广阔的发展空间。
同时，政策、法律、文化与经济环境的差异也会影响海外市场的商机与利润空间。
因此，通过对外投资，在国外市场进一步拓展业务，不仅可以增加企业的收入来源和利润空间，也能够缓解国内市场竞争压力，提高企业的竞争力。
例如，华为、中兴等通过在全球各地设立分支机构、掌握核心技术以及建立海外销售网络等方式，从而加强对全球市场的占有率。
二、获取资源资源是民营企业对外投资的另一个主要动因。
在资源分配上，民营企业普遍面临国内资源稀缺、地域限制的问题，比如土地、人才、资金、技术等。
而国外经济条件优越、资源丰富，往往能够提供更多发展所需的资源，尤其是石油、天然气、铜、铁、钢等矿产资源。
因此，通过对外投资方式，可以获得更广阔的资源渠道，提高企业的资源优势，从而进一步提升企业的市场竞争能力。
例如，万科、绿地等国内房地产企业透过海外投资的方式，增加独特资源的掌握，进一步强化自身在国内的竞争优势。
三、国际化战略国际化战略是民营企业对外投资不可忽视的动因之一。
随着全球化的发展，民营企业在国内市场已经成为一股不可忽视的力量，但还需要在国际市场上获得更大的发展空间。
通过对外投资，企业可以进一步拓展业务，探索新市场，提高国际影响力，增加市场份额以及多样化业务，从而深入资本市场。
例如，华润、碧桂园等企业不断实践海外投资战略，进一步完善全球化战略布局，扩大海外业务版图。
总之，民营企业对外投资是中国企业战略升级、提升竞争力的必然趋势。
同时，企业在海外投资的过程中，更需要注重规范运作、提高投资价值，充分考虑国内和国际市场的发展需求、市场环境和政策法律的限制，以确保企业的长期发展和经济效益。
中国对外直接投资的动因和影响因素分析
中国对外直接投资的动因和影响因素分析中国自改革开放以来，成为全球最具活力的经济体之一，经济迅猛发展创造了大量的财富和就业机会，随着逐步走向全球化，中国对外投资的趋势也呈现出明显的增长态势。
本文将从投资动因和影响因素两方面，对中国对外直接投资进行分析。
一、投资动因1.战略目标中国有着新兴市场经济体的标志，对外投资战略的目标主要是为了实现国际化发展战略，提高企业竞争力，满足国内市场需求，通过对外投资，实现跨国经营和多元化布局。
2.资源要求中国对部分资源的需求量越来越大，因此在资源布局、保障和市场拓展等方面增加对外投资，以确保企业的资源供应和稳定性，加快企业内部现代化和创新化发展。
3.金融投资随着中国经济的不断增长，资本从外向内流入。
中国也在积极谋求更有效利用资本，走出去，通过投资国外市场寻求更高的回报和多元化的投资，这是中国对外投资的重要动因。
二、影响因素1.市场需求国内市场的需求量越来越大，由于国内市场规模限制，不可避免需要在国外寻求机会并拓展市场，增加对外投资，实现国内和国外的协同发展。
2.政治因素随着中国外交关系的不断加强，中国投资的政治因素也越来越重要，一方面有政策上的支持和指导，一方面通过对外投资实现政治目标，增强和巩固自身的政治影响力和地位。
3.品牌提升中国企业在国际市场的品牌影响力和声誉比较有限，因此需要通过海外投资来提升自身的品牌形象和国际知名度，提高产品和服务的质量和竞争力，进而拓展新客户和新市场，为企业发展创造更多价值。
4.税收优惠对外直接投资在企业自身发展和创新中起到重要的作用，同时也可以通过税收优惠政策实现双赢。
海外市场的税收优惠可以有效降低企业负担，提高企业获利能力，增强对外投资的吸引力。
三、总结随着中国经济的不断发展，对外投资也逐渐成为一种商业模式，中国将大力推动对外投资的方向和方式，加快企业海外投资的步伐，实现国际化进程。
同时，在对外投资过程中，也必须注意海外投资的良性和可持续发展，加强风险管理和筹划中长期市场变化，优化投资战略和资源配置，实现多方面和多层次的利益最大化。
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中国企业对外投资战略资源及其原因---基于跨国并购的视角上传日期：2010年1月13日编辑：现代经济编辑部点击:953次葛晓春1，徐惠娟2（1.江南大学商学院，江苏无锡214122；2. 无锡市对外经济贸易合作局，江苏无锡214122）摘要：随着越来越多的中国企业踊跃到对外直接投资浪潮中，一个需要特别关注的问题即中国企业对外直接投资的动机是什么?理由是什么?通过详细分析，本文认为中国跨国公司投资发达经济体的动机主要是寻求战略资源和能力，投资依据是战略需求。
对这个问题的研究旨在以一个创新的思路来思考这一重要问题，从而制定适当的政策和战略决策。
关键词：中国跨国公司；对外投资；资源；战略需求；竞争优势Abstract：As more Chinese companies become engaged in foreign direct investment, a crucially important issue must be addressed: what is the motivation of Chinese outward FDI, and what is its reason? Based on detailed analysis, this article argues that when investing in advanced economies, Chinese multinational corporations are motivatedprimarily by the quest for strategic resources and capabilities, and that the underlying reason for such asset-seeking FDI is strategic needs. The study of this issue aims to think about the important issue in new and innovative ways, thereby drawing up an appropriate policy and strategic decision.Key words: Chinese MNCs；FDI；Resources；Strategic needs；Competitive advangtages 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2009）11-0042-03一、战略资产寻求型对外投资的概述邓宁把中国对外投资的动机分为以下五种：获得自然资源，学习先进技术，开拓海外市场，投资多样化，寻求战略资产。
然而他并没有解释隐藏在这些投资动机下的原因，特别是为什么要寻求战略资产。
随着管理能力、资产、竞争力、知识这些资源的重要性的显现，企业竞争优势的基础也聚集在此。
尤其对于作为后来者的中国跨国公司来说，迫切需要投入到资产寻求型的对外投资浪潮中，解决自身的竞争劣势问题，提高全球竞争力。
鉴于这点，本文主要是以资产寻求作为理论基础，研究中国领先企业的投资活动，特别是在工业化国家的投资活动。
从资产寻求的角度来看，FDI已经成为跨国公司开发海外战略资源的手段，并且可以充分利用市场信息、技术、管理知识以及建立的企业形象。
企业之间的竞争是以资源为基础的，换言之，战略资产寻求型的对外投资是为了利用稀缺性资源，尤其是各种知识性资源，以提高自身能力。
许多事实证实了资产寻求型动机。
例如，Mutinelli 和Piscitello(1998)指出，意大利企业投资北美是为了获取和开发技术，以及与技术相关的无形资源和互补资产。
再者，Belderbos(2003)表明亚洲企业投资于工业化国家是想通过积极收购先进的企业获取它们已有品牌，新颖的生产技术以及广泛的销售网络，提升非价格竞争力。
中国跨国公司开展的大量投资项目，尤其是在发达国家的投资都是为了寻求诸如高新技术、营销知识、专利等资源。
资产寻求型的投资途径主要有两种：跨国并购和绿地投资。
下面笔者从跨国并购这种投资形式来具体解释战略资产寻求型投资。
目前，并购海外企业已成为中国企业对外投资的首选形式，主要是因为通过跨国并购可以迅速使用东道国企业的专有技术和建立研发中心。
典型的案例是联想收购IBM个人电脑业务部门。
联想集团获得了Think品牌的系列产品，在全球PC产业中被评为品牌领先者，产品被誉为是一流的Think集团以ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机（包括ThinkVantage技术的软件工具），以及ThinkVision显示器和全线电脑附件为荣。
此次收购还使联想能够利用IBM的强大的全球经销网络和PC机的研究中心---罗利、北南卡罗来纳州。
此外，该协议允许联想继续使用IBM的品牌，聘用IBM公司销售人员，并聘请IBM高层担任首席执行官。
中国领先的手机生产商之一---宁波波导公司，也是通过跨国并购获得战略资源，增强国际竞争力的。
该公司通过与法国萨基姆通讯公司的股权合作获得其系统设计，与韩国LG电子和台湾明基集团建立技术联盟。
此外，中国企业通过跨国并购建立拥有大部分股权的合资企业，减少海外市场不确定因素的同时，有效地寻求战略资源。
采用这种方式的是TCL公司，即中国最大的电视生产商。
TCL集团的电视机、DVD业务和法国汤姆逊的合并案，以56000万美元建立TCL-汤姆逊电子公司(TTE)，TCL控制着公司67%的股权。
TTE合资企业使得TCL能有效控制汤姆逊在法国、波兰和泰国的电视生产车间，由此TCL也成为全球最大的电视制造商。
虽然TTE使得TCL能够规避中国电视机出口到欧洲的非贸易性壁垒,但是TCL的主要动机是为了利用汤姆逊长期立足于北美和欧洲市场的优势，核心专利技术如RCA，以及公认的嵌板商标的所有权。
作为TTE合资企业的一部分,TCL又获得汤姆逊在新加坡、墨西哥和欧洲的菲林/昂热的研发中心的一流研发能力。
一些中国企业是利用被收购企业的品牌在国际上建立企业形象的。
TCL就是以820万美元收购德国电视生产商施奈德。
施奈德是TCL合适的目标，拥有宝贵的资产：品牌、消费者基础、技术和固定的销售网络。
但是,由于控制管理成本的失败，产品定价过高，收购完成后，TCL将大部分的产品移回中国，保留了品牌名称、分销渠道和一些当地人才。
事实证明中国企业进行海外投资是为了获得知识，学习新技能来增强其国际竞争优势和建立全球品牌的。
资产寻求型对外投资主要是由强劲的中国企业进行的，这些企业已有了一定的资源禀赋，但是需要额外的资源使其在特定的市场有竞争力。
在说明这一看法的时候,笔者引入了吸收能力这一概念，这是组织学习能力的核心。
当企业拥有很强的吸收能力时，能够利用资产投资获得新的资源。
因为吸收能力是企业进一步发展其能力和增加它们开发新能力机会的平台(Zahra&George,2002)。
对于那些拥有较强吸收能力的企业(例如TCL、华为、联想、海尔)，由于能够识别、接触和开发新知识,并且愿意更好地利用资源开发机会，所以它们投资战略资源的趋势是非常明显的。
二、资产寻求型对外投资的原因---战略需求为什么一些强大的中国企业投资战略资产，而其他公司却没有进行战略资产投资呢？关键问题在于那些企业对外直接投资有战略资源的需求,才能使资产寻求型的对外投资得以进行。
这种战略上的需求,可以以弱势的战略地位和战略意愿进一步的分析，用案例加以说明。
由于战略地位取决于公司战略和市场特点，在全球范围内竞争激烈的市场中，当需要先进技术和市场营销专业知识的时候，弱势的战略地位就会显现。
更何况这些战略资源在国内又是非常有限。
战略弱势的企业面临着激烈的竞争，可以通过对外投资弥补国内创新技术以及品牌的缺乏。
反之，这样做可以获得规模经济，产品技术，还可以帮助它们保持或提升全球竞争地位。
Nolan研究表明，中国跨国公司和世界跨国公司的差距比多数人想象的还要大。
如今，人们越来越意识到专业技术的缺乏和大量低质产品已成为中国经济增长的瓶颈。
外资蜂拥中国市场正是因为中国企业缺乏竞争力并且不能抓住新的商机。
基于资产寻求的方式，在工业中处于明显劣势的企业将会投资同行业中处于明显优势的企业,通过获得所需资源缩小它们间的差距(Makino etal.,2002;Wesson,2004)。
这个道理显然适用于中国的跨国公司。
另一方面,在很大程度上中国企业受到本国政府的大力支持，一大批有实力的中国公司立志成为中国一流的企业，进入全球财富500强行列或是建立全球品牌。
它们渴望成为像德国大型跨国公司西门子集团和韩国财阀这样的组织，并且不断进行尝试，通过加速国际化或税收减免和政府提供的低利率贷款进行大量海外投资。
事实上，中国主要的投资者（包括海尔和联想）在其发展过程中的关键阶段确实得到政府的鼎力支持。
对于那些在国际化进程中缺乏先进技术是最大劣势的中国企业来说,这种战略寻求变得更合理。
为了赶上世界大型企业,中国跨国公司需要扩大其国际市场获取专有技术和管理技能，抵消它们的竞争劣势，促使企业更加积极地参与国内外竞争。
对外投资改善了企业的战略地位和市场地位，并且帮助它们快速得到有用的技术资源，还可以使投资者获得如技术、设计、客户信息等以知识为基础的资源。
毕竟对外投资提供给企业关键性资源能够帮助新兴经济体企业赢得信誉和树立威望。
因此，资产寻求型对外投资已经成为中国企业开发海外战略资源的主要途径，特别是进入创新性强的工业国家。
TCL的企业目标是”创立一个具有国际竞争力的世界一流企业”，用TCL集团CFO的话说，“公司渴望成为第二个索尼或者是三星”。
具体来说，TCL集团在试图把自己从常规电视机的制造商转变成一家领先的电子集团，重点是高端等离子电视、TFL-LCD显示器和DLP 投影电视。
尽管TCL的销售量领先国内其他电子产品，但是与全球大型企业如索尼和飞利浦相比，TCL缺乏核心技术。
除了本国市场，TCL的品牌影响仅限于东南亚地区，甚至对于其在发达经济体的销售能力没有丝毫把握。
为了成为世界级的公司,TCL必须参与到全球竞争中去。
与TCL相似，战略需求促使联想集团通过对外投资获取战略资产。
最初，联想希望在国际市场上建立自己的品牌，但是没能建立国外品牌意识,并且损失了几千万美元。
继而选择了收购的路线，通过购买IBM的PC 业务，联想很快获得IBM的研发能力，笔记本电脑的生产技术以及世界级的管理团队。
如果联想自己做这些事情的话，需要花费的则是现在几倍的资本以及将近数十年的时间。
最重要的是，那些努力不一定能保证联想达到IBM个人电脑业务的水平。
另外，全球化的生产和销售使得联想拥有高质量的产品。