组织文化
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，也被称为企业文化，是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同理解和共同认同。
组织文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从五个大点来阐述组织文化的重要性和影响。
正文内容：1. 组织文化的定义和特征1.1 组织文化的定义：组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为规范。
1.2 组织文化的特征：组织文化是一种共同的理解和认同，具有稳定性、持续性和影响力。
2. 组织文化对企业的影响2.1 影响企业形象：组织文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
2.2 影响员工凝结力：组织文化可以增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2.3 影响组织变革：组织文化可以影响组织的变革和发展，促进组织的创新和适应能力。
3. 组织文化的建设和发展3.1 制定明确的价值观：企业应该明确制定和传达企业的核心价值观，使员工能够理解和认同。
3.2 培养良好的行为规范：企业应该建立良好的行为规范和道德标准，引导员工积极向上的行为。
3.3 建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
4. 组织文化的评估和调整4.1 进行文化评估：企业可以通过问卷调查、访谈等方式评估组织文化的现状和问题。
4.2 分析评估结果：企业应该对评估结果进行分析，找出组织文化存在的问题和短板。
4.3 调整文化建设：企业可以采取相应的措施和方法，对组织文化进行调整和改进。
5. 组织文化的案例分析5.1 谷歌的开放文化：谷歌以开放、自由的文化著称，鼓励员工创新和尝试。
5.2 苹果的奋斗文化：苹果以奋斗、追求卓越的文化为核心，注重产品的品质和用户体验。
5.3 亚马逊的客户至上文化：亚马逊以客户至上的文化为导向，注重为客户创造价值和满足需求。
总结：组织文化对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
建设和发展组织文化需要明确的价值观、良好的行为规范和有效的沟通机制。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（分权，以任务为中心） 地位平等；容易产生恶性的“政治紊乱”。
个性型组织文化
既以人为导向、又强调平等的文化；富有创造性，孕育新观点，
1 2 3 鉴别组织的价值 观、行为哲学、
理解组织的边界
理解组织的权力结构
使命和宗旨
4 理解组织中的工 作惯例与规范。
5 考察组织的奖惩机制。
一、组织文化的概念与分类
（二）组织文化的分类
1. 按组织文化的内在特征分类——杰弗里•桑南菲尔德
类型
特点
举例
喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门
强力型组织文化 01 提供了必要的组织机构和管理机制；组织成员方向明
确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意 为组织工作或献身。 策略合理型组织文化 02 只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好 的、有效的文化。
灵活适应型组织文化 03 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组
织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
简述组织文化的含义和作用
简述组织文化的含义和作用
组织文化的含义：
组织文化是指在一个组织内部，成员共同形成并共享的一套核心价值观、信仰、行为准则和共同的符号体系。
它涵盖了组织成员的共同认知、共享的价值观念、工作方式和对组织的认同感。
组织文化的作用：
形塑共同身份：组织文化有助于塑造组织成员的共同身份感，使他们能够认同和理解组织的使命、愿景和价值观。
指导行为和决策：组织文化为组织成员提供了行为准则和决策框架。
它影响员工在工作中的决策和行为，引导他们朝着组织设定的目标和价值观发展。
增进凝聚力：有强烈的组织文化可以促进成员之间的凝聚力，使他们更有归属感，增强团队协作精神，从而提高整体绩效。
吸引和保留人才：有独特而积极的组织文化有助于吸引和留住符合文化价值观的人才。
员工更愿意留在能够认同的文化氛围中工作。
传递知识和经验：组织文化是一种隐性知识的传递方式，通过文化，组织可以将经验和知识代代相传，确保组织的稳定和发展。
应对变革和挑战：强大的组织文化可以为组织提供稳定的支持，帮助组织应对变革、挑战和不确定性。
在困难时期，文化可以成为组织的坚强支持。
提高工作满意度：一个积极、支持性的组织文化能够提高员工的工作满意度，激发创新和积极性。
总的来说，组织文化是组织的精神基石，对于组织的长期稳定、发展和员工的工作体验都有着深远的影响。
1。
组织行为学--组织文化
“组织文化是一系列经营原理，包括做什么与不做什 么以及如何认识顾客等价值观，这种价值观决定了组织的 成长空间。”
——彼得·德鲁克
组织 行 为学
一、组织文化的内涵和功能
组织文化是组织在长期的实 践活动中所形成的并且为组织 成员普遍认可和遵循的具有本 组织特色的价值观念、团体意 识、工作作风，行为规范和思 维方式的总和。
组织 行 为学
三、组织文化的功能
组 织 文 化 的 积 极 功 能
导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能
当一个企业形成较为固 定的企业文化模式后，企业 文化便不仅仅在企业内部发 挥上述作用，它还会通过各 种途径在社会上产生影响。 包括企业形象的辐射作用和 企业员工对外交往时所产生 的辐射作用。
组 织 文 化 的 消 极 功 能
削弱个体的 创造性
阻碍组织变革
阻碍组织合并 使用外部专家
组织文化一经形成， 在较短的时间内不易改变。 而组织所面临的环境是动 态的，不确定的，复杂多 变的环境要求组织能够及 时地作出调整和变革，此 时组织文化就很可能成为 组织变革的障碍。
组织 行 为学
三、组织文化的功能
组织 行 为学
六、组织社会化与组织文化
组织社会化（Organizational Socialization）是指员工通过获 得必要的社会知识和技能来适应在组织中的角色的过程（Maanen & Schein，1979）。
员工通常通过以下几种方式来学习组织文化
如海尔集团张瑞敏砸冰箱
故事 象征物
仪式 语言
Z 理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密， 因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主 管理”。
组织 行 为学
组织 文化
（二）组织文化的消极功能 ① 削弱个体的创造性 ② 变革的障碍 ③ 多样化的障碍 ④ 兼并和收购的障碍
考点解析
1、组织文化：是组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的， 且为组织多数成员共同的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总 和，及其在组织活动中的反映。[名词解释] ❖❖ 2、组织文化不仅具有独特的个性品质，而且具有整体性、独特性、继承性、 创新性、连续性 [单选，多选] 3、组织文化的功能。[单选、多选、简答]❖❖❖ 根据主流思想，可以将组织文化的功能归纳为两个方面：积极功能和消极功 能。
第一节 组织学习
二、组织学习的作用 （一）学习是组织的一项基本职能 （二）振兴组织的关键在于组织学习 （三）组织学习是组织生存与发展的根基
第一节 组织学习
三、组织学习的类型
组织中的学习类型可以分为五类。
（一）经验型学习。经验型学习有以下作用：有利于提升复杂性的决策、评估和
综合的认知技能；影响学习者的价值观、信念及态度，并增强其理解能力；有利
第二节 学习型组织
二、学习型组织的五项修炼 （一）自我超越。自我超越是指突破极限的自我实现或技巧的熟练。 （二）心智模式。心智模式是人们对世界认知的一种方式，根植于人们心中， 影响着人们了解世界的思维方式以及如何采取行动的假设。 （三）共同愿景。共同愿景是组织成员共同持有的意向，是组织学习的里程碑， 它代表了组织成员共同的观点，是组织成员通过对组织使命和目标的认识而演 变来的。 （四）团体学习。团体是整个组织的学习单位之一。团体学习过程是调整成员 间配合和实现共同目标能力的过程，其作用在于发挥团体智慧，并使得学习转 化为现实生产力。 （五）系统思考。把事物当做一个系统整体来把握系统中的人、事、物、能量 和信息，并加以协调和处理。为了有效解决组织内部的各类现实问题，应当同 时进行分析与综合、分解与协调。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部的价值观念、信仰、行为方式，以及交流方式和工作方式。
它是组织内部共同存在的一种基础文化模式，反映了组织内部的精神和文化氛围。
组织文化在组织中发挥着至关重要的作用，它可以激励员工的积极性与创造力，增强组织的凝聚力，提升组织的竞争力和长期生存能力。
一、组织文化的形成组织文化是由员工之间的相互交流、人际互动及组织的历史、制度等方面相互作用形成的。
它是一种多方面的文化，包括了价值观念、信仰、行为方式等多种内容。
在组织内部，员工们日常工作的经验和经历，以及对公司的认知和感受，也会对组织文化的形成起到一定的作用。
二、组织文化的种类组织文化有多种种类，常见的有三种：事务文化、人际关系文化、创新文化。
1.事务文化：强调的是组织内部的协调和效率。
这种文化下的组织更注重规则、程序和程序的实践性，注重执行细节，而经常忽略人际关系和人性化的管理，让员工有可能感到缺乏情感认同。
2.人际关系文化：这种文化下的组织注重员工之间的关系，强调人与人之间的和谐与互助，文化氛围以团结、信任、友爱等为主。
在这样的文化环境中，员工的情感、想法和感受能够得到激发和留存，从而提高员工的参与感和粘性。
3.创新文化：这种文化下的组织注重员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出创新思路和方案，重视组织的创新与发展。
这种文化环境下，激发员工的创造力和创新精神，可以为组织提供更好的解决方案和业务模式，更好的应对市场的变化。
三、组织文化的重要作用组织文化是组织信仰、信念和价值观念的体现，它激励员工的积极性、创造力和工作热情。
组织文化还可以促进员工的协作与沟通，增进员工之间的信任和共识，从而提高团队凝聚力和合作效率。
1.提高员工的工作热情和积极性组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，让员工感到他们工作的价值和意义，从而更加投入到工作中，提高员工的工作效率和工作质量。
2.提高组织的凝聚力和合作效率组织文化可以增强组织内部的凝聚力和合作效率。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部所具有的一种文化特色，包括了组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯等等。
组织文化是一个组织的灵魂，是组织生存、发展的重要因素之一，也是影响组织员工行为、创新、发展的重要因素之一。
组织文化，可以将一个组织内部的员工凝聚在一起，形成一个共同的精神风貌，为组织的理念、目标、行动提供支持和推动。
组织文化有其独特的内在特点，它是一个组织内部凝聚力的体现。
组织文化是一个组织所特有的、不同于其他组织的文化特色，代表着组织的独特个性，具有显著的特征和特质。
组织文化是由组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯共同形成的，这些特征会在组织内部不断传承和发展，形成一个组织特有的、不易被模仿的文化氛围。
组织文化的形成有其循序渐进的过程。
在一个组织初创阶段，组织文化主要是由组织创始人和核心成员所塑造的，塑造出了一个共同的价值观、理想、信仰、行为方式和习惯。
在这个过程中，组织的核心成员，会通过言传身教的方式，将自己的价值观、信念传达给组织的其他成员，形成组织内部的一个共同精神风貌。
此外，在组织内部，员工之间的交往也是组织文化形成的重要因素之一。
员工之间的互动和交流，可以使组织的文化更加多元化、充满生机。
组织文化对于一个组织的发展具有重要的作用。
首先，组织文化能够为组织内部的员工提供一个共同的价值观和目标，使得员工能够有一个方向性的行动。
其次，组织文化能够形成一个组织共同的行为准则，规范员工的行为，达到组织的长期利益和目标。
此外，组织文化还能够促进员工的身心健康，增强员工的工作满意度和忠诚度，使员工更加愿意为组织贡献自己的力量。
组织文化的建设是一个长期的过程。
在建设组织文化的过程中，需要注意以下几点：一是树立新的组织文化价值观，明确组织内部的文化要素。
二是加强组织文化的传承和发扬。
三是统一组织文化价值观，确保组织文化的协调性。
四是创新组织文化的传承方式和方法，增强员工的参与度和认同度。
管理学组织文化
3、大手笔公关 • 长期以来，百事可乐始终致力
于建立以"百事可乐基金"为切 入点的良好公共关系体系，热 心赞助体育赛事以及其他公益 事业。例如，赞助“八运会”、 赞助中国甲A足球联赛、支持中 国申奥成功等等。
增强主权感 培养使命感 培育认同感 满足安全感 增强信任感 获得自在感 提高满意感
• 蓝色是精致、创新和年轻的标志。
BI： • 内部规章制度 • (1)公司不断设法降低成本，制定了“简
化、简化、再简化”的原则。 • (2) 首创快餐业“送货上门”的新型营
销方式。
• 宣传活动 1、多元化的品牌策略 • 在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美
年达和激浪。 • 产品组合宽度：百事的产品组合远比可口可乐
知？ 公司：公司在市场中的整体形象如何？ 产品：什么因素导致客户钟情于我们的产
品？ 服务：我们为客户提供何种服务，使我们
有别于竞争对手？
市场识别： 向客户提供足够重
要的价值； 能够被客户认知； 建立可维持的优势。
施乐公司：为客户服务和产品支持（大于99% 的满意率）；
摩托罗拉：高质量的生产和技术优越性； 苹果电脑：人机友好的硬件设备及设计特性； 麦当劳：生产和发运的速度； 星巴克：根据客户要求配制的美味咖啡； 微软：技术领先，界面友好的软件。
• 独特的音乐推销 • 1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的
营销举措。1998年1月，郭富城成为百事国际巨星， 他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌” 的MTV情节的一部分。 • 1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝 色包装。郭富城拍摄了广告片"一变倾城"。换了蓝 色"新酷装"的百事可乐，借助郭富城"一变倾城"的 广告和大量的宣传活动，以 "ask for more"为主 题，随着珍妮杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城 的联袂出击，掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。 • 2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加 盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年， F4的"百事可乐" 广告成为备受中国消费者欢迎的 广告。
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组织文化的外在表露形式 组织公开倡导的价值观
深层次的基本假设
二、组织文化的功能
（一）组织文化的正功能
导向功能。组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标 保持一致，从而确保组织目标的实现。
凝聚功能。组织文化是一种黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰 当标准，把整个组织聚合起来。
文化类型
组织文化 子维度
建设性文化 人性化 友好 成就 自我实现
进攻性文化 反对 权力 竞争 完美主义
防御性文化 赞同 常规 依赖 回避
一、库克等人的模型
建设性文化（constructive culture）：即组织成员乐于与人互动， 增进满足度的文化。
进攻性文化（aggressive culture）：即组织成员以强而有力的方式 处理工作，以保护自身的地位和职务的文化。
独特性
意识性
可塑性
系统性
导向性
凝聚性
一、组织文化的内涵
（三）组织文化的结构——冰山模型
显现的、可以 观察到的部分
隐藏的、无法 观察到的部分
•人工制品：建筑物、装饰品、物质 性产品等 •语言表达的行为：故事、演讲、笑 话等 •非语言表达的行为：仪式、典礼等
•信仰 •认知 •情感 •行为规范
一、组织文构和组织权力分配不平等这一事实的认可和接纳 程度。
个人主义和集体主义：个人主义指的是一个国家的人民喜欢以个体为单元活动而不 是作为群体成员一分子进行活动的程度。集体主义则与个人主义相反。
生活数量和生活质量：生活数量是人们看重积极进取、金钱及物质的获得与拥有以 及竞争的程度。生活质量指人们重视关系，并对他人幸福表现出敏感和关心的程度。
（二）组织文化的负功能
变革创新的障碍。面对变革和调整时，组织内部根深蒂固的文化就可能变 成一种可怕的惯性，束缚组织的手脚和成员的思想，不敢或不愿创新或对 组织进行变革，使组织难以适应变幻莫测的环境。
多样化的障碍。当组织文化——特别是强文化——大大削弱了来自不同背 景的人带给组织的独特优势时，它就成了组织发展的障碍。
织
对组织成员进行教育和培训
文
化
设计仪式
的
传 承
故事
仪式
成成员员对对组组织织文文化化的的 学习 学习
物质特征
语言
三、组织文化的维系与传承
（三）组织文化变革
组织文化变革发生的情形
组织文化变革的步骤
大规模危机的出现。 组织高层领导更换。 组织小而新时。 组织的文化力弱。
建立文化变革的指导机构。 调查组织的内外环境。 对组织的现有文化进行诊断。 制定并实施变革方案。 巩固文化变革的结果。
约束功能。组织文化对组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 激励功能。组织文化能够满足员工的多重需要，并对不合理的需要予以约
束，使组织成员从内心产生高昂的情绪和奋发进取的精神。 树立组织形象。组织文化是组织的个性，具有鲜明的特征，因此它起着划
分界限的作用，使组织和其他组织区分开来。
二、组织文化的功能
在深度上看，组织氛围关注的是组织的表层现象，而组织文化更注重深层 的组织价值观以及建立在这些组织价值观基础上的假设。
在广度上看，组织文化更关注组织发展，而组织氛围则更关注某一时间段 内的组织。
从研究取向上看，组织文化研究是对一个组织的特征进行描述，而组织氛 围研究是通过组织间的对比来进行研究的。
兼并和收购的障碍。不同组织的个性分明的组织文化，可能使得本可以整 合的利益关系变得不可能。
三、组织文化与组织氛围
（一）相似之处
两者都关注组织的总体工作氛围。 它们都涉及组织的社会背景，都会影响组织成员的行为。 在理论基础上，文化研究的根源来自于社会构成，氛围研究的根源来自于
勒温的场理论。近期出现的大量研究开始对二者的理论基础进行交叉尝试。
组织制度具有精确性、稳定性和权威性的特点，它通过规范组织成员的行 为方式来把企业文化的诸多成果巩固下来。
组织制度的程序化过程可以体现和弘扬组织文化的核心价值观与信念，并 以规章制度的形式将其具体化，从而为组织成员认识和掌握核心价值观与 信念提供具体的标准。
组织制度提供的奖惩标准可以引导组织成员接受和内化组织文化的核心价 值观和信念等。
第6章 组织文化
目录
第1节 组织文化概述 第2节 组织文化的描述与测量 第3节 组织文化建设
目录
第1节 组织文化概述 第2节 组织文化的描述与测量 第3节 组织文化建设
一、组织文化的内涵
（一）组织文化的定义
1）群体规范，在一个企业中的工作群体内部形成的规范； 2）主导性价值观，包括类似于产品质量、价格领导者等组织中所信奉的
二、组织文化的维系与传承
（二）制度化
（1）甄选
（2）最高管理层的活动
组织文化的维系
（3）社会化
二、组织文化的维系与传承
（二）组织文化的传承
树立模范或英雄人物，进行典型引导
对组织文化进行反复宣传和强化
组
组和组织强织对化对和文文强化化化的的灌灌输输
通过组织领导者的示范进行强化 健全规章制度，规范组织行为
层级型
稳定性
市场型
关注内部
宗族型
活力型
灵活性
关注外部
二、奎因和卡梅隆的研究
层级型文化：强调规则至上，凡事皆有规章可循，组织重视结构化与 正规化，稳定与恒久是重要的观念，领导者以组织有良好的协调和效 率为荣。
宗族型文化：强调人际关系，组织就像一个大家庭，彼此帮忙，忠诚 和传统是重要的价值观，重视人力资源开发所带来的长期利益、士气 和凝聚力。
首先，创始人仅仅聘用和留住那些与自己的想法和感受一致的人员； 其次，创始人对成员的思维方式和感受方式进行社会化； 最后，创始人把自己的行为作为角色榜样，鼓励成员认同这些信念、价值
观和假设，并进一步内化为自己的想法和感受。
一、组织文化的形成
（二）制度化
所谓组织文化的制度化，就是将组织倡导的价值观、理念转变为具有 可操作性的管理制度的过程，制度化在组织文化的形成过程中发挥着 重要的作用，具体来说表现在以下几个方面：
三、组织文化与组织氛围
（二）不同之处
从理论根源和学科基础上来看，组织氛围以应用心理学为背景，而组织文 化以人类学和社会学为背景。
在研究范式上，组织氛围研究采用唯理论的演绎式方法来了解知识，采取 逻辑实证的分析态度，注重量化研究；而组织文化研究更多地采用自然论 的做法，运用整体的个案研究。
从定义上看，组织氛围的定义着重于组织成员对于组织环境的知觉，组织 文化的定义则聚集于成员间共享的价值观。
不确定性规避：一个国家的人民喜欢结构化而不是非结构化情境的程度。不确定性 规避上得分高的国家，人们的焦虑水平更高，表现为更明显的紧张、压力和攻击性。
长期导向和短期导向：生活在长期导向文化中的人们，总是想到未来。而短期导向 的人们看重的是过去和现在，强调对传统的尊重以及社会义务的履行。
目录
第1节 组织文化概述 第2节 组织文化的描述与测量 第3节 组织文化建设
核心价值观； 3）游戏规则，为了在组织中生存而学习的游戏规则，例如一个新成员必
须学会这种规则才能被接受； 4）组织气候，组织成员在与外部人员进行接触过程中所传达的组织内部
的风气和感情； 5）思维习惯、心智模式、语言模式，包括组织成员共享的思维框架。
一、组织文化的内涵
（二）组织文化的特征
长期性
防御性文化（passive culture）：即组织成员以不威胁自己安全的防 御方式与他人互动的文化。
二、奎因和卡梅隆的研究
奎因和卡梅隆认为组织文化可以通过组织所信奉的价值观、主导性的 领导方式、语言和符号、过程和惯例以及成功的定义方式来得到反映。 他们在竞争价值观框架的基础上构建了组织文化评价量表 （organizational culture assessment instrument，OCAI）。
市场型文化：强调工作导向及目标完成，重视市场及产品，对市场有 敏锐的洞察力。
活力型文化：强调创新与创业，组织比较松弛、非规范化，强调不断 的成长和创新，鼓励个人主动创新并自由发挥。
四、霍夫斯塔德的跨文化分析模型
荷兰学者吉尔特·霍夫斯塔德从1968年开始对40个国家中为IBM公司工作的 11.6万名员工进行了调查，以了解与工作有关的基本价值观和信念。起初他 发现，管理者和员工在有关民族文化的五个维度上存在差异。
一、组织文化的形成
（三）从制度到习惯
组织文化形成的关键在于要让文化从理念到行动、从抽象到具体、从 口头到书面，要得到组织成员的理解和认同，转化为组织成员的日常 工作行为，形成组织成员的习惯。 对组织成员进行培训，让他们认识和接受组织文化。
组织高层领导者信守组织的价值信念，并身体力行。
树立榜样，进行典型引导。
一、组织文化的形成
组织文化通常在一定的生产经营环境中，为适应和促进组织的生存及 发展，由少数人倡导与实践，经过较长时间的传播和规范整合而形成。
创始人的 经营理念
组织的甄选等 人力资源政策
高级管理 层的活动
社会化
组织文化
一、组织文化的形成
（一）创始人
组织的创始人对组织早期文化影响巨大。组织文化的形成，常常与组 织创始人的经营思想、工作风格和管理艺术，以及他们的个人品格、 胆识和魄力直接相关。具体主要通过以下三种途径：
目录
第1节 组织文化概述 第2节 组织文化的描述与测量 第3节 组织文化建设
一、库克等人的模型
库克（Cooke）等人通过测量与组织成员所持有的共享的信念和价值 观相关的行为规范和预期来探讨和评估组织文化，并且以“规范性信 念”及“共享的行为预期”为核心概念，发展出了完整的组织文化量 表（organizational culture inventory, OCI）。