装饰工程项目经理岗位职责(篇)

装饰工程项目经理岗位职责
装饰工程项目经理岗位职责
为了规玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等面的管理权限。

担负与甲或总包之间的协调、配合，以及向甲或总包申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。

对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间格按照规章制度上岗，认真做好班组
长工作职责第十三条规定相关容的落实。

对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间;与甲和总包之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲或总包对我施工部各种事项的监督与指导。

在与甲或总包的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意式法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

根据天气状况，每应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十
二、本项目经理岗位职责由玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

【装修施工项目经理岗位职责】
一、认真贯彻执行和上级的有关针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度施工项目，分部分工程或专业项目对、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地主管部门，分包单位等各面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

【装修施工项目经理岗位职责】
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

附送：
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需：
供：
1. 乙必须提供全新的货物产品名称型号规格单位数量单价金额事宜签定本合同，以资共同遵守合计人民币金额：
第二条、技术标准及质量要求：
第二条、技术标准及质量要求：
供按质量标准及供提供的产品样品及检验报告指标参数生产制造供应给需，产品承保年。

供保证按质、按量、按时交货。

第三条、商品包装标准：
第三条、商品包装标准：
有技术规定的，按技术规定执行;无国标准家技术规定的，由买卖双商定。

第四条、产品的交货时间、交货地点、运输式及费用。

第四条、产品的交货时间、交货地点、运输式及费用。

1、交货
2、交货地点：
3、运输式及费用：。

第五条、验收标准及法：
第五条、验收标准及法：
货到工地后，需按现行验收标准及双认定型号规格及样品为准。

供须向需提供产品合格证及检验报告。

第六条、对质量提出异议期限：
第六条、对质量提出异议期限：
需对供产品如有疑问及异议，在 15 天以书面形式向供提出，并负责对货物进行保管。

在此期间，需有权拒付不符合合同规定的货款。

供收到需通知后，须在第 1 页共 3 页天派人员到现场处理。

否则，即视为接受需提出的异议和处理意见。

第七条、结算式及期限：
合同签定后，需支付供合同货款总额的第七条、结算式及期限：
% 作为合同订金。

供发齐货到需工地经需验收合格后，需再支付到合同货款总额的 %，余下合同货款总额的 %作为质量保证金，待需使用满壹年后无任质量问题后，于 7 个工作日付清。

第八条、违约责任。

第八条、违约责任。

1、供所交的产品名称、型号规格、数量、质量等不符合同规定的，应无偿包退、包换、包修;并承担因退货、换货或维修所产生的实际费用。

否则，按违约处理。

2、供因产品包装不符合合同规定，导致货物刮花、破损的，供应当负责赔偿。

3、供逾期交货的，应向需偿付逾期交货的违约金，并承担需因此所受的损失费用。

4、产品错发到货地点的，供除应负责运交合同规定的到货
地点外，还应承担需因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。

未经需同意，单面改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的一切费用。

5、由于需原因，如没落实产品规格型号、数量等而使供交货期延迟的，责任由需承担。

6、如供未能按本合同规定的交货期交货，从规定交货期限起每延迟壹天按合同总价的 %对延期交货向需支付违约金; 并有权单面取消合同和保留进一步追究其由此造成需间接损失的权利。

另外，对于因供迟交货而导致需增加缴纳有关税费或其它费用，则此等增加之费用须由供承担。

第九条、不可抗力：
是指重的自然灾害和灾难、战争、叛乱、动乱等等。

合同双中的任一，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期限相当于不可抗力事件影响的时间;但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同价格。

第十条、解决合同纠纷的式：
第十条、解决合同纠纷的式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双协商解决;如协商不成则按法律程序解决。

第十一条、其他。

第十一条、其他。

1、本合同生效履行期间，双不得随意变更或解除合同。

合同如有未尽事宜，须经双共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。

2、本合同壹式贰份，双各执壹份，自双签字盖章起生效。

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