QC成果评审表
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QC 小 组 成 果 认 证 表
QC 小组成果认证表
注：1、小组取得物资成果、精神成果，要由企业管理部门会同财务、技术、生产、安全、政工等有关部门认证。
2、技术效益包括技术进步、标准化等方面。
质量管理小组课题登记汇总报表
填报单位：
日期:
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
日期：年月日
QC待评成果汇总表
质量管理先进单位推荐表
质量管理先进工作者推荐表
优秀QC小组推荐表
部门单位名称年度编号
注：1、单位名称：指QC小组所属单位。
2、编号：由各主管部门（评选单位）按得分高低依次填写。
3、此表小组简介及1-10项由本QC小组成员填写。
4、推荐部门意见：由各主观部门填写，并盖章。
5、诊断师意见：由评委组成人员中的诊断师填写。
6、此表请复印15份。
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
小组名称:输电运检工区带电一班QC小组课题名称:导地线行车的研制
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
20
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
总
得
分
98
；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8-15分
15
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
9
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
5
总
体
评
价
该成果为创新型课题，小组成员通过研制导地线行车，完成了活动课题，达到了目标值，并在安全生产方面收到明显的效果。该成果为创新类课题，其活动基本符合“创新型”课题小组程序，方案选择基于事实的科学判断，成果充分体现了“小、实、活、新”的特点，具有较大的应用价值。
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
29
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
小组名称:输电运检工区带电一班QC小组课题名称:导地线行车的研制
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
20
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
总
得
分
98
；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8-15分
15
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
9
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
5
总
体
评
价
该成果为创新型课题，小组成员通过研制导地线行车，完成了活动课题，达到了目标值，并在安全生产方面收到明显的效果。该成果为创新类课题，其活动基本符合“创新型”课题小组程序，方案选择基于事实的科学判断，成果充分体现了“小、实、活、新”的特点，具有较大的应用价值。
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
29
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
QC小组活动成果评审表
评 审 内 容
分值
得分
1
选题
⑴ 选题来自内、外部顾客及相关方的需求；
⑵ 广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；
⑶ 设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；
⑷ 依据借鉴的相关数据论证目标可行性
20分
20
2
提出方案并确定最佳方案
⑴ 总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；
⑵ 方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；
20 分
20
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5 分
5
6
特点
⑴小组课题体现“小、实、活、新”特色。
⑵统计方法运用适宜、正确。
10 分
10
评委：某某2024年3月1日
表2：
QC小组活动成果评审表（创新型）
小组名称：某某小组课题名称：什么什么工具或技术
序号
评审项目
20分
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
效 果
⑴ 检查课题目标的完成情况；
⑵ 确认小组创新成果的经济效益和社会效益实事求是；
⑶ 有推广应用价值的创新成果已形成相应的技术标准或管理制度；对专项或一次性的创新成果，已将创新过程相关资料整理存档。
⑷ 小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。
15分
15
5
成果报告
⑴ 成果报告真实，有逻辑性；
(2)对策表按5W1H要求制定；
(3)按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；
(4)未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。
20 分
20
4
效果
分值
得分
1
选题
⑴ 选题来自内、外部顾客及相关方的需求；
⑵ 广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；
⑶ 设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；
⑷ 依据借鉴的相关数据论证目标可行性
20分
20
2
提出方案并确定最佳方案
⑴ 总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；
⑵ 方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；
20 分
20
5
成果报告
⑴成果报告真实，有逻辑性；
⑵成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
5 分
5
6
特点
⑴小组课题体现“小、实、活、新”特色。
⑵统计方法运用适宜、正确。
10 分
10
评委：某某2024年3月1日
表2：
QC小组活动成果评审表（创新型）
小组名称：某某小组课题名称：什么什么工具或技术
序号
评审项目
20分
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
效 果
⑴ 检查课题目标的完成情况；
⑵ 确认小组创新成果的经济效益和社会效益实事求是；
⑶ 有推广应用价值的创新成果已形成相应的技术标准或管理制度；对专项或一次性的创新成果，已将创新过程相关资料整理存档。
⑷ 小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。
15分
15
5
成果报告
⑴ 成果报告真实，有逻辑性；
(2)对策表按5W1H要求制定；
(3)按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；
(4)未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。
20 分
20
4
效果
QC成果的评审
活动情
2
况与活 动记录 活动成 果及成 果的维 持、巩 固 QC小组 教育 总体评价
20～ 40分
15～ 30分
3
4
7～15 分 总 分
2、QC小组活动成果发表评审表
小组名称：
序 评审 评 号 项目 审 内
课题名称：
容 配 分 得 分
（1）选题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； （2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 1 选题 （3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （4）现状已为制定目标提供了依据； （5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 （6）工具运用正确、适宜。＊ （1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚 ； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； 2 原因 分析 （4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证 明确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜。
3qc小组活动的组织管理推进者则是企业与员工之间的纽带既要做好传教士传令兵把企业意图及关心的关注的问题传递给员工又要做好保育员教员和评判员信息员对员工开展qc活动的成果作出公正评审并把信息报告企业使企业与员工形成共识双赢
QC成果的评审
一、基本概念： 1、QC小组的定义：在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工围绕 企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组。这里可以从以下四个方面来理解： （1）、小组成员：“从事各种劳动的职工”――凡企业的职工， 无论哪一层次，各类人员都可以参加――体现全员性。 （2）、活动课题： 围绕企业的方针目标和现场存在的问题来选择 课题――选题的广泛性和多样性。 （3）、活动目的：――以提高和改进质量、降低消耗，提高人的 积极性和创造性、提高经济效益为目的。 ――和企业目标的一致 性。
【精品】质量改进成果报告及奖励评定表
成果名称
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
QC常用表格汇总
QC小组注册登记表
QC小组课题登记表
QC小组成果申报表
QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：
评委：
附件5：
QC小组活动成果发表评审表小组名：课题名：
评委：
附件6：
QC小组成果报告
附件7
QC活动记录表
附件8
QC小组活动成果认证表小组名称：
附录9
QC程序常用方法
2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图
QC常用表格汇总
7. 目录
7.1 QC小组注册登记表
7.2 QC小组课题登记表
7.3 QC小组成果申报表
7.4 QC小组活动成果现场评审表
7.5 QC小组活动成果发表评审表
7.6 QC小组成果报告
7.7 QC小组活动记录表
7.8 QC小组活动成果认证表
7.9 QC程序常用方法。
创新型评分表
(3)工具运用正确、适宜
20-30分
3
对策与实施
(1)按“5W1H”的原则制定对策表；
(2)按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；
(3)工具运用正确、适宜
13-20分
4
效果
(1)确认效果并与目标比较；
(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；
(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
8-15分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
(3)发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
(4)回答提问时诚恳、简要，不强辩
6-10分
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)充分体现小组成员的创造性
O～5分
总体评价
总得分
评委_______
创新型QC小组活动成果发表评审表 表4-2
小组名称_____
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1Байду номын сангаас
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析
13-20分
2
提出方案确
定最佳方案
(1)应充分、广泛她提出方案；
(2)确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
20-30分
3
对策与实施
(1)按“5W1H”的原则制定对策表；
(2)按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；
(3)工具运用正确、适宜
13-20分
4
效果
(1)确认效果并与目标比较；
(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；
(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
8-15分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
(3)发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
(4)回答提问时诚恳、简要，不强辩
6-10分
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)充分体现小组成员的创造性
O～5分
总体评价
总得分
评委_______
创新型QC小组活动成果发表评审表 表4-2
小组名称_____
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1Байду номын сангаас
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析
13-20分
2
提出方案确
定最佳方案
(1)应充分、广泛她提出方案；
(2)确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
QC小组改善成果发布评审表
9
巩固措施 相关的巩固措施资料
10
总结和下一步打 下一步的打算描述资料
算
、计划
11 QC成果发表
成果发表PPT资料
提交表格
提交图片证据
QC小组成员及分工表、QC小组活动记录表、QC小组活 动成员出勤登记表、QC活动推进计划表
小组活动记录水印图片
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片
序号
阶段
提交资料
1
选择课题
小组成员资料
2
现状调查
现状数据分析图表
3
目标制定 目标达成论证分析证据
原因分析资料（必须提
4
分析原因 交鱼骨图或树图分析图
表）
对每个原因的分析资料
5 确定主要原因 （必须提交鱼骨图或树
图分析图表）
6
制定对策
实施对策表
7
实施对策 实施阶段效果检查内容
8
检查效果
与改善前的0月25日 10月25日 10月25日 10月26日 10月27日
QC小组活动记录表(自查表）、QC小组活动成员出勤 登记表
QC小组活动记录表(效果检查表）、QC小组活动成员 出勤登记表
QC小组活动记录表(巩固措施）、QC小组活动成员出 勤登记表
QC小组活动记录表(下一步打算）、QC小组活动成员 出勤登记表
成果发表PPT
小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片 小组活动记录水印图片
提交期限 9月22日 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月23日
QC小组活动记录表、QC小组活动成员出勤登记表 小组活动记录水印图片 9月25日
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QC成果发表评审表
序号 评审项目 评审内容 1、所选课题应与上级方针目标相结合；或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制定目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据。 1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确定是 主要原因。 1、应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、每条对策在实施后都能检查是否已经完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且事实后的结果有所交待； 1、取得效果后与原状比较，确认其能改进的有效性，与所制定的目标比较，看 其是否已达到； 2、已注意了对无形效果的评价； 3、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 4、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准 1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 分值 得分
1
选题
15
2
原因分析
25
3对策与实施25 Nhomakorabea4
效果
20
5
发表
15
序号 评审项目 评审内容 1、所选课题应与上级方针目标相结合；或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制定目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据。 1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确定是 主要原因。 1、应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、每条对策在实施后都能检查是否已经完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且事实后的结果有所交待； 1、取得效果后与原状比较，确认其能改进的有效性，与所制定的目标比较，看 其是否已达到； 2、已注意了对无形效果的评价； 3、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 4、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准 1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 分值 得分
1
选题
15
2
原因分析
25
3对策与实施25 Nhomakorabea4
效果
20
5
发表
15