互联网创业公司失败5大原因-创业完整篇.doc
常见的创办企业失败的原因
常见的创办企业失败的原因：1、资金短缺低估资金需求：创业者往往低估了创办和运营企业所需的资金量，导致在关键时刻无法维持正常运转。
资金运用不当：即使筹集到足够的资金，如果无法有效运用，也会导致资金迅速耗尽。
2、市场定位错误市场调研不足：创业者可能未充分了解市场需求、竞争对手和潜在客户群体，导致产品或服务与市场脱节。
定位模糊：产品或服务在市场中缺乏明确的定位，无法吸引目标客户群体。
3、产品或服务问题产品质量不佳：不良产品太多或不良率太高，导致客户满意度低，进而影响销售和口碑。
产品淘汰率高：产品或服务的生命周期过短，无法跟上市场潮流或满足客户需求变化。
4、营销策略不当缺乏有效营销：没有制定明确的营销策略或执行不力，导致产品或服务无法被市场认知和接受。
过度营销：虽然营销投入大，但未能精准定位目标客户群体，导致资源浪费和效果不佳。
5、管理问题管理经验不足：创业者可能缺乏必要的管理经验和技能，导致企业运营混乱。
用人不当：招聘和任用员工时未严格把关，导致团队素质参差不齐，影响工作效率和氛围。
内耗严重：企业内部存在严重的内耗和矛盾，无法形成合力推动企业发展。
6、缺乏创新产品缺乏创新：产品或服务缺乏创新元素，无法吸引新客户并保持老客户的忠诚度。
商业模式落后：商业模式陈旧过时，无法适应市场变化和客户需求变化。
7、战略失误盲目扩张：在条件不成熟的情况下盲目扩张业务规模或地域范围，导致资金链断裂或管理失控。
多元化陷阱：在主营业务尚未稳固的情况下盲目进行多元化发展，分散了资源和精力。
8、法律和政策风险法律合规问题：企业在运营过程中未能严格遵守相关法律法规和规定，导致受到法律制裁或处罚。
政策风险：国家或地方政策调整对企业造成不利影响，如行业准入门槛提高、税收优惠取消等。
9、其他因素创始人个人问题：如创始人能力不足、决策失误或缺乏持久激情等。
外部环境变化：如经济衰退、自然灾害等不可抗力因素对企业造成冲击。
综上所述，创办企业失败的原因是多方面的，需要创业者从多个角度进行思考和预防。
互联网创业公司最常见的5个失败原因-失败原因,互联网创业.doc
互联网创业公司最常见的5个失败原因-失败原因,互联网创业互联网创业公司最常见的5个失败原因创业邦俊世太保| 毕业2年时间，我一直都有颗坚持的心，但苦于自己能力上的不足，所以一直在寻觅适合自己的创业公司，跟随一起成长，浑浑噩噩已经去过了三家创业公司：A、B、C。
(这里不说具体名字了)每家待的时间都不是特别长。
但还是想谈谈我理解的创业公司常见的失败原因。
一、跨界创业，leader对行业理解不够深这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。
因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。
笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。
当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。
在时间点上完全没有任何问题。
但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。
这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。
因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。
互联网创业公司走向失败的十大因素
互联网创业公司走向失败的十大因素数月的雕磨时光过去了，你辛苦创造的初创项目仍未获得多大起色。
放弃或向前，你难以抉择；毕竟，你已为这家公司费尽心力。
另一方面，有些创业者则更为果敢：与其原地徘徊，不如东山再起。
不过，如何才能判定这家公司已到了无药可救的地步了呢？有人在社交问答网站Quora上提出了这一疑问，连续创业者WilliamPietri进行了作答，并列出10个可能导致创业走向失败的因素：一，不存在明显的用户需求举个3D电影和电视的例子；假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2D影片”。
倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3D电影，要么从来都没见过电影院。
众所周知，3D技术现在已广受欢迎；即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3D电影后回到2D影厅。
这种情况下，并非因为3D影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。
同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
二，夸大其词大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞；尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。
如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
三，对用户没有仁爱之心如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。
YouTube 的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。
如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
四，对自己所猎行业缺少了解如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之；但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
五，对自己的团队缺乏关心创始人或团队成员之间存在敌意？管理因此松弛？员工对其他成员铁石心肠？这个团队都已经完了，产品还会有出头之日吗？六，想让一切都完美无缺小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。
创业公司失败的原因
创业公司失败的原因有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面是精心为你整理的创业公司失败的原因，一起来看看。
创业公司失败的原因一、没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
二、混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
三、不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
四、缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
五、只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
六、认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
七、你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
八、觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
九、只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
十、只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免互联网创业在当今社会已经成为一种热门的创业方式，但是令人遗憾的是，成功的案例并不多见。
事实上，有很多互联网创业公司在创业的早期阶段就失败了。
本文将探讨五种常见的互联网创业失败原因，并提出一些建议来避免这些问题。
一、缺乏市场需求调研市场需求是任何产品或服务成功的基础。
然而，许多互联网创业者在创办公司之前并没有进行充分的市场调研。
他们可能只是认为自己的产品或服务是独一无二的，而没有真正了解到市场上是否存在真正的需求。
结果，他们的产品或服务在市场上遇到了冷淡的反应，最终导致了失败。
对于创业者来说，避免这个问题的关键在于进行充分的市场需求调研。
他们应该了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，这样才能为他们的产品或服务找到一个合适的定位。
二、缺乏核心竞争力在互联网行业竞争激烈的今天，缺乏核心竞争力几乎是创业失败的必然结果。
很多创业者开发的产品或服务并没有明显的优势，缺乏吸引力，无法在市场上脱颖而出。
没有核心竞争力的产品或服务很容易被竞争对手复制或超越，最终导致失败。
要避免这个问题，创业者需要明确自己产品或服务的独特之处，找到自己的核心竞争力。
这可能涉及到技术创新、用户体验、服务质量等方面，创业者需要在这些方面有所突破，才能在市场上立足。
三、不合理的商业模式商业模式是一个企业的收入来源和盈利方式的描述。
很多互联网创业者在制定商业模式时过于理想化，没有考虑到实际情况。
他们可能只是依赖广告收入或者免费服务来获取收入，没有良好的盈利模式，最终导致了企业的失败。
为了避免这个问题，创业者应该对商业模式进行充分的分析和评估。
他们需要考虑到用户付费意愿、市场需求、竞争对手等因素，制定一个可行和可持续的商业模式。
四、团队不合适或冲突一个强大的团队是成功的关键之一。
然而，很多互联网创业者在选择合作伙伴或团队成员时并没有充分考虑到团队化的要求。
团队成员之间的合作和磨合是创业过程中至关重要的，如果团队成员之间存在严重的不合适或冲突，就会影响到公司的正常运营，最终导致失败。
创业失败的五大总结
创业失败的五大总结创业是一项具有风险的活动，无论是初出茅庐的创业者还是经验丰富的企业家，都可能面临失败的可能性。
然而，从失败中吸取教训，并总结经验，对于未来的创业或者事业发展具有重要作用。
本文将从五个方面总结创业失败的经验，并提出相应的建议。
第一，缺乏市场调研市场调研是创业成功的基石。
许多创业者在进入市场前，往往没有进行充分的市场调研。
这导致他们对市场需求和竞争环境缺乏了解，最终在市场上无法找到合适的定位。
因此，进行市场调研是创业者成功的首要任务之一。
针对这一问题，创业者可以积极主动地进行市场调研，包括对目标用户的需求进行深入了解，观察竞争对手的表现和行业趋势的分析。
只有通过市场调研，才能有针对性地开展产品或服务，并在市场中找到自己的竞争优势。
第二，团队不稳定创业往往需要一个稳定和有能力的团队。
然而，许多创业者在找寻合作伙伴或员工时，并没有充分的考虑对方的能力和价值观。
这种缺乏对团队成员的筛选和培养，导致团队的不稳定性，进而影响到项目的执行和发展。
要解决这个问题，创业者应该对潜在的团队成员进行全面的考察，并确保他们能够适应创业项目的需求。
此外，团队的培养也是至关重要的，创业者应该注重培养团队成员的能力和团队协作精神，以提高整个团队的凝聚力。
第三，不善于变通创业过程中，难免会遇到各种挑战和困难。
然而，许多创业者在面临问题时，往往过于执着于自己的原计划，不愿意做出调整。
这种固执的态度往往导致了更大的失败。
为了避免这种情况的发生，创业者应该具备善于变通的能力。
当面临挑战时，及时调整策略和计划，以适应实际情况的变化。
同时，也要具备灵活的思维和创新的能力，寻找解决问题的新途径。
第四，财务管理不善财务管理是创业中的重要一环。
然而，很多创业者在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致资金的流动不畅，甚至出现资金短缺的问题。
为了解决这个问题，创业者应该加强财务管理的学习和实践。
可以寻求专业财务人员的帮助，建立详细的财务计划和预算，并按照计划进行资金的管理和使用。
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素创业虽然被许多人视为实现财富和梦想的途径，但同时也伴随着巨大的风险和挑战。
数据显示，大约70%的创业企业在前五年内就会失败。
那么，造成创业失败的原因是什么呢？本文将针对五个常见导致创业失败的因素进行深入分析。
一、市场需求不明确无论商业模式再创新、产品再出色，如果没有真正解决市场的需求，创业企业注定要失败。
在市场调研和分析不够充分的情况下，创业者可能陷入错误的判断，投入大量资源和时间开发产品或服务，结果却无人问津。
因此，了解市场需求、洞察消费者心理和行为变化，是避免创业失败的关键。
二、不成熟的商业模式商业模式是创业企业的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多创业者在起初并没有清晰的商业模式，甚至缺乏盈利渠道和商业模式的可持续性。
这种情况下，即使企业起初取得了一定的成功，但长期来看仍然无法持续运营，最终导致失败。
因此，创业者在创业之前应该仔细思考商业模式的可行性和持久性，确保能够实现长期盈利。
三、管理能力不足创业企业的成功与否与管理能力直接相关。
创业者在初创阶段往往会忽视对企业的管理和组织架构的重视，太过关注产品的开发和推广。
这导致了内部管理和运营不稳定，团队缺乏统一的目标和沟通渠道，最终影响了企业的效率和竞争力。
因此，为了避免创业失败，创业者应该注重提升自身的管理能力，建立稳定的组织结构和良好的内部流程。
四、缺乏资金支持资金问题是许多创业者面临的共同难题。
创业初期往往需要大量的资金投入，但是许多创业者没有足够的资金储备或无法获得外部资金支持。
资金不足导致企业无法正常运营，无法开展宣传推广和市场营销活动，最终使企业经营状况恶化以至失败。
因此，创业者需要提前规划资金需求，积极寻找投资机会，确保企业能够获得足够的资金支持。
五、缺乏创新精神创新是创业成功的关键要素之一。
如果企业缺乏创新精神，无法适应市场的变化和需求的变化，就会被市场所淘汰。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要不断改进产品和服务，提供独特的价值，才能赢得用户的青睐。
网络创业失败原因以及如何避免
网络创业失败原因以及如何避免在当前迅速发展的时代，网络创业已经成为了越来越多人追逐的梦想。
相较于传统创业，网络创业所面临的风险和机遇也随之增加。
然而，我们不难看到许多人在进行网络创业的过程中遭遇到失败，而其中许多人的失败则可以避免。
因此，本文将会探讨网络创业失败所存在的原因，并提出解决方法，以便有志于网络创业的人士可以少走弯路，规避失败。
一、缺乏创新思维首先，网络创业失败的原因之一就是缺乏创新思维。
现在的互联网行业可以说是竞争激烈，想要突出自己，就需要不断地提出新的观点和想法。
如果将网络创业仅仅理解为复制别人的经验或模式，那么最终的结果无论成功或失败都是比较平庸的。
很多人能够想到创业的点子，但却不能具体地执行，这必定是因为想法不够创新。
创业者需要了解市场上的热点，关注当今的时事，或者研究一种领域的发展前景，才能在众多的竞争者中脱颖而出。
一个好的创意，能够吸引成功的解决方案、融资、用户或市场的关注，带来巨大的回报。
二、忽视用户体验其次，网络创业未能达到预期的成功，常常和忽视用户体验有关系。
用户体验是创业中非常重要的一个环节，而这方面也是非常让人头痛的。
如果用户不能够享受到舒适的购物、交流过程，很难吸引到他们的关注，不管你竞争的是什么行业，这点都是相通的。
然而，许多创业者并未将用户体验放在首位，而只顾着追求市场或资本的资金支持。
当然，市场营销和资本支持这些因素都是重要的，但是如果用户体验太差，那么你的商业模式就会陷入到一个死循环之中，而且改正起来也非常难。
三、管理和团队建设最后，网络创业失败的原因也很常见，那就是管理和团队建设。
一个成功的企业需要许多人的努力以及团队协作。
如果一个团队不能够合作无间，那么企业就会出现大量的问题和冲突。
同时，管理也是一个创业者必须要面对的难题。
管理中的出现财务状况、营销策略、组织发展和人才培养等，也是创业者必须要考虑的重点。
只要管理不好，它就是一个制造打击员工士气的功能部门。
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互联网创业公司失败5大原因-创业
互联网创业公司失败5大原因创业邦| 在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
以下是我们总结出的5大原因：
1.糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。
你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。
你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。
而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。
其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。
现在，尽管事实上很多投资者是精明的，
简单的业务逻辑仍然会大行其道。
你需要一个明确定义的收入来源。
当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。
企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。
这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。
在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的。
对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为的访问者。
市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。
为了你的在线业务的生存，你需要技术。
但是科技不能、也不会解决你所有的问题。
它只是一个，一个你用来经
营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。
太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。
最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。
虽然出现在封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
互联网创业公司失败5大原因-创业
互联网创业公司失败5大原因创业邦| 在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。
以下是我们总结出的5大原因：
1.糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。
你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。
你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。
而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。
其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。
现在，尽管事实上很多投资者是精明的，
简单的业务逻辑仍然会大行其道。
你需要一个明确定义的收入来源。
当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。
企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。
这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。
在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的。
对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为的访问者。
市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。
为了你的在线业务的生存，你需要技术。
但是科技不能、也不会解决你所有的问题。
它只是一个，一个你用来经
营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。
太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。
最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。
虽然出现在封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。