试用期如何留住新员工
新员工的培养及预留ppt课件
有效职位数36807个。据前程无忧指数最新数据显示，除其它类职 位外，销售类职位以23%高需求量跃居排行榜榜首
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为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
新员工离职影响
别以为高薪就可以满足员工全部的期望， 薪酬是个无底洞，只能作为保健因素， 而非激励因素。
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为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
新员工期望
1、得到认同和关注 2、实现工作的价值和回报 3、能力提升和个人成长 4、工作环境的适应 5、找到知心朋友 6、企业文化和价值观值得为之奋斗
▪ 雇员的流动成本为离职雇员全年工资收入的25% 左右，加上公司为离职雇员支付的福利。福利占 离职雇员全年工资收入的30%左右。替换一名雇 员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的三 分之一（33%）换句话说，“留住员工”意味着 节省成本、创造价值等等。
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为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
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为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
新员工离职主要原因
企业忽略新员工的第一感受
新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定，比如买房子或结婚等大事一样，做出决定之后，就寻找 种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被出卖的感觉； 当新员工抱着美好憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢 迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好。但许多企业往往忽视新员工的这一感受需要，对许多新 员工来说就会引起"顾客的懊悔"。这样的忽略而产生的懊悔是很昂贵的，因为最终企业会失去有才能的新员工
新员工面临的五大困惑
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
餐饮管理培训：餐厅如何加强员工归属感留住人
餐饮管理培训：餐厅如何加强员工归属感留住人一、为新来员工举行夹道欢迎仪式新员工入职的第一天，某火锅店的老员工一般都会为他们举行一个小小的欢迎仪式，他们在员工通道并排而站，每个人手中都拿着一束鲜花，并不断高呼欢迎欢迎，热烈欢迎。
还会把鲜花送给新来的员工，这个仪式虽说很简单，但是能很快消除新招员工心目中的隔阂，让他们感觉这个集体很有爱很容易能够相处！二、上级帮助新员工帮助这是郑州某家餐厅的一个案例，当有新员工加入时，主管要做的就是为新员工提供一些力所能及的帮助，这还不是最关键的，最关键的就是为新员工塑造归属感，这里整理了塑造员工归属感的“三句话”1、你适应这个新环境吗？2、这几天你学到了哪些呢？3、还有什么需要我能帮你的吗？询问的时候尽量不要多说，也不要去多问，尽可能的让新员工越自由越好，以便日后能够可以对症下药。
三、试用期缩短为七天，上班时间自己定谁都知道，餐饮店的新员工试用期一般都是1-3个月，试用期期间新员工一方面要调整适应新环境，另一方面还要通过各种考核，而在这家餐厅你绝对想不到新员工会有这样的待遇，就是新员工的试用期为七天，七天内任何一方都可以终止关系的，并且七天内的工资全部发，试用期期间，新员工上班的时间可以自己定，可以全天可以几个小时，甚至还可以是一会，如果新招员工能够顺利的通过试用期，那么工资将按照全勤来发，反正则不支付工资，问餐厅老板为什么要让员工自己来定上班时间呢？他的回答亮了，他说新员工在进入到餐厅之后，会面临工作量大，环境陌生手足无措的情况，基本上都要要求“新员工服从”所以我们店要打破常规和别人不一样！这样做一般能够让新员工慢慢的适应工作量还能让他们拥有绝对的选择自主权，无形中增加他们的归属感！三、特定“新员工优先”特权你听说过军人优先，可是你知道新员工优先是怎么回事吗？一家北京的餐饮店就是这么做的，当到就餐时间的时候，新员工都会排在最前面，让他们先取餐，店长告诉我说只要是新来的员工都能够享受这个特权，并且连续三天！为什么会有这样的管理方式呢？因为-新员工是拿来疼爱的，这种关怀的氛围可以让他们的环境加快适应。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议：
留住员工对于企业的发展至关重要，以下是一些建议：
1.给予员工良好的薪资待遇和福利：良好的薪资待遇和福利可以吸引员工，并提高员
工的满意度和忠诚度。
2.提供职业发展机会：员工对自己的职业发展通常很关注，提供良好的职业发展机会
可以激发员工的动力和创造力。
3.建立良好的企业文化：一个积极向上、开放包容的企业文化可以增强员工的归属感
和凝聚力。
4.公平公正的晋升机制：建立公平公正的晋升机制，让员工看到在公司内部有广阔的
发展空间。
5.营造良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中感到舒
适和满足。
6.强化员工培训：提供充足的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强其自
身竞争力。
7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工与管理层之间的沟通畅通无阻，
增强彼此的信任和理解。
8.实施弹性工作：实施弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工
作满意度。
9.关注员工心理健康：关注员工的心理健康，提供心理支持和辅导，帮助员工缓解工
作压力。
10.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策，提高员工的参与感和责任感，增强其对公
司的认同感和归属感。
岗位新员工指引手册
岗位新员工指引手册岗位新员工指引手册一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。
自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。
二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。
三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。
严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。
充分利用工作时间，提高工时利用率。
在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。
四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。
五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。
六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。
七、认真执行职工守则，遵守职业道德。
严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。
八、树立主人翁责任感。
自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。
九、必须履行劳动合同规定的期限。
劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。
一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。
如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。
出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。
十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。
如何留住试用期新员工
员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二、企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事：综 合上述的三方面因素，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从 技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营 造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提 升，新员工试用期
团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同 时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带 来挑战，一旦晨阳防腐涂料磨合不好，感到不适，难以 适应新岗位，便感
吃力，内心滋生放弃念头。2）新工作环境因素：陌生的 环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其 明显。陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企 业如何帮助新员
心和力量；有条件的企业在面对大批量新员工入职时可 以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作 环境，帮助新人熟悉企业。第3件事、做好新员工师徒帮 教工作。任何新
员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是 职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位， 面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时 HR部门一定要导
工适应新环境也存在着方方面面的不足。3）新人际关系 因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀， 有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进 来能够最快速融
入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导， 人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成 员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良 情绪，都造成新
通过率提升，真正做好新员工入职管理。第1件事、做好 新员工入职培训工作。对于新员工进公司后晨阳建筑水 漆，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系， 确保从员工行为
礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗 位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会 以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要 进行全面考评，经
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
如何对员工进行选用育留
案例
作为一家知名企业的销售人员，小李在刚来公司时，对 自己的这份工作很感兴趣，凭借他的认真和努力，工作业 绩在一步步地提升，一年后，小李对业务已经十分娴熟， 各项工作都得心应手。然而他却有了前所未有的疲倦感， 工作对他来说已经没有了新鲜和刺激。另外公司里还有许 多比他更有资历的员工，小李觉得晋升的空间很小。于是 他想到了跳槽。
在岗培训的注意事项
我们开始培训，一般员工都会经过以下四个阶段：
培训是一个连续的过程。
使培训效果最大化的手段
①员工专注听讲。要告诉他目的，讲课时多问他的看法， 那么他就会专注了。
②实践。在讲完相应的商品知识以后，要马上去实践应 用它，充分运用这个新的技能。
③反馈。当员工学了一种新技能，并且经常去实践，然 而却没有人告知他做的和技能运用得，好还是不好，这样没有 用。
入职 培训
工作 要求
△
培训的天平
目前存在的误区
①现在往往管理人员认为员工不需要经过在岗培训，
直接上手就可以，并且会等到员工在工作中出现问题了， 才会去告知员工怎样去解决。
这样导致新员工会被认为解决能力不足、没有学习主 动性。
其实这并不是员工的问题，而是因为用人部门没有对 其进行在岗培训，因为不是每个员工都能自主的发现问题， 并且去解决。
必须有一个人告诉他，在旁边指点：你这个技能哪儿好， 哪儿还欠缺，哪儿还要跟工作挂上钩。这就是反馈给你这个信 息后紧接着让你再去实践去，再反馈，再实践，再反馈。
这样实践加反馈才能出真知，才能使学习的效果达到最 大化。
留人篇
小知识：员工离职的232原则
①“2”是两周。大部分的原因是在实际工作中没有得到 他所设想的，当差距过大就会导致人员离职。
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试用期如何留住新员工?
员工入职新企业后，员工与企业之间处在一个很微妙的磨合适应的动荡期。
要经历从最初的好感，到面对彼此期望的兑现，以及相互的考验。
一旦有一方对另一方大失所望，双方的合作就会很难持续下去。
新员工短期内离职对于公司的损失是巨大的，招聘过程中人力财力的投入以及入职后所作培训等方面的投入都会付诸流水，但这些损失还是有形的、可以计算的，更重要的是那些无形的、难以计算的损失，比如因耽误公司业务的正常进行而可能贻误商机，因为新员工工作不投入等而可能会对团队其他同事造成负面影响，等等。
在试用期如何留住新员工?这对企业发展非常先要。
下文将探讨在新员工加盟企业最初几个月的时间里，企业怎样做才能促进员工与企业的平稳过度与和谐适应。
企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事：
企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理：
第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。
在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。
许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。
此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣
传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量;有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
第3件事、做好新员工师徒帮教工作。
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。
师徒帮教要做好以下三点：
a)找对的师傅带徒。
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。
那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b)建立师徒帮教协议。
对师傅带新人有哪些要求?对新人的学习态度有哪些要求?帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范，同时要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励?没带好对他有哪些影响?新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素?都要列明清楚。
c)在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式。
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。
第4件事、做好新员工关怀、沟通工作。
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难?有哪些心理不适和压力?都要积极正面地沟通。
同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立
起对团队领导和同事的认同度。
新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。
因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。
第5件事、做好新员工评价管理工作。
新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。
而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。
因此，新人在试用期做了什么主要工作?是主持工作还是配合工作其要求的标准不一样。
新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等，对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。
当然，“师傅领进门，修行靠个人”。
新人能不能吃苦耐劳，能不能修行?在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。
同时，由谁来将新员工领进门也很重要。
企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。