如何留住新员工留人三大要
正向“留人”三步曲
从人力资源的角度考虑，只要尽心竭力地去关心人才，总能会找到产生意想不到效果的方法。
比如，对于企业的人才，企业在没有预先知会其本人的情况下，了解其家庭的困难，并派人给予适当的解决，这种带有深厚亲情的激励远比金钱更能触动人心。
（四）"讨价还价'的技巧
劝说人才放弃离职的念头，从某种意义上说，是人力资源总监/经理代表企业在与人才"讨价还价'，因为人才考虑辞职除个别因素外，有相当一部分原因是企业在薪资、职业发展机会等方面没能满足其需求，所以企业要想让人才留下来，就必须在某些方面做出让步。
很多企业实践证明，与人才的这种"讨价还价'，必须建立在真诚的基础上，调整薪资无疑很重要，但与个人的职业生涯发展相比还是稍逊一筹。
第三步曲：满足了此需求，还会产生彼需求，这种探求和满足应循环往复。
人才的一个需求点满足了，会产生另一个需求点，所以人力资源管理者的职责就是要不断地探求人才新的需求点并能及时地给予满足，才会有可能留住人才，最终形成企业的核心人力资本。
很多企业实践证明，不断地发现人才，重视人才，给予人才发展机会和施展才能的舞台，同时让人才看清企业及个人发展的目标，人才就愿意留下来，为企业长期服务。
企业留人的3个方法
企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
留住员工的15个要领.
留住员工的15个要领请看一看以下15个要领，想一想你和公司是不是在保存人力资源方面做得地道。
1、雇佣合适的人人选得对，什么都顺。
如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。
而且，“斧头”掉得越晚，问题越多。
所以，最重要的是找对人。
2、和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。
比如，找一家小有名气的烤肉店，大家边烤牛排边谈心，而不是问答加笔录。
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3、认可良好的工作表现为你工作的人希望听到你说“你做得对”。
当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。
如果你疏忽了，总有其他人会做。
4、形成你快乐的管理风格经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。
实际上，经理给整个工作氛围定了基调。
所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5、平等一贯地对待每个人当你感到满意时，不要表现出偏向。
擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6、听，然后决定是否采纳没人喜欢在一个自己的意见没人理会的地方工作。
一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。
所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7、奖励老员工，员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。
让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8、持续提供有效的培训所有员工都值得获得培训机会。
所以不断地多方面地培训你的员工。
没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最后他们的速度越来越慢。
9、告诉员工你希望从他们那里得到最好的告诉你的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。
你的最佳员工会突破你的标准。
记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。
10、不要做过高承诺如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。
11、让员工觉得他们是公司的重要一分子，以往员工听话是因为经理或明或暗的告诉他们，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。
企业留住新员工办法
企业留住新员工办法随着经济的发展，社会对人才需求的不断增加，人力资源已经不再是一个单纯的管理任务，而是需要结合企业的战略目标，建立一个更为有效的人才管理体系。
如今，各大企业纷纷加强对人才的考核、培养和留用，加强对新员工的吸引和留用更变得至关重要。
企业能否留住新员工，直接影响企业的发展和成长。
因此，企业留住新员工的企业文化、管理方法和福利待遇等方面都需要被仔细考虑。
一、良好的企业文化体系企业文化是一个企业的灵魂，也是企业的行为准则。
对于新员工来说，良好的企业文化是他们选择留住的重要原因。
企业文化应该融合企业的核心价值观、工作理念和目标，为新员工提供一个健康、和谐、公正的工作环境。
二、合理的工作安排新员工需要合理的工作安排，始终感受到自己的工作价值和工作动力，否则会很容易产生厌倦和离开的心态。
合理的工作安排，一方面可以使新员工的工作劳累和压力得到解决，另一方面也可以让他们有时间和机会去学习和提高自己，增强工作能力和信心。
三、有效的培训计划针对不同员工等级、职业技能和职位要求，制定合理的培训计划，培养新员工的成熟和专业技能，可以帮助新员工更快地融入企业文化，适应工作环境，并且有利于员工的职业发展和工作满意度。
企业还可以采用海外留学、结合业务特点的课程和在职培训等方法，为员工进一步开拓视野和提高职业素养提供支持。
四、良好的经济福利待遇在企业引进新员工时，经济福利待遇是重要的一个方面，如何科学合理合同拟定，让员工的收入和待遇获得可接受性，从而提高员工对企业的忠诚度和认可度，进而使员工对企业有归属感，真正做到共同发展。
五、良好的员工关系员工关系好不好，员工就能在企业中发挥出相应的工作效能，产生价值。
要想建立良好的员工关系，企业需要营造和谐、公正、和睦的工作氛围，加强对员工的关怀和照顾，使员工感受到自己受到了企业的重视，公司对所有员工都平等地关爱。
备注：每一步都非常重要，它们协同起来才能发挥最大的效能。
就企业留住新员工的各个方面而言，在实际的工作中，企业需要注重员工在各个方面的需要，为员工们提供一个良好的工作和发展的平台，同时，确保员工获得充分的感受和幸福感，以此提高员工的工作热情和动力，使员工逐步成长为企业的中坚力量，并促使企业能够更好的发展和成长。
如何留住新员工留人三大要
老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。
下面我们从深层次分析，从根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。
猎头网一、战略目标1、来自对社会环境的深刻解剖，并顺应时代发展的规律就我个人预测，未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况。
我们的优势在哪里？中国的优势在哪里？现在都发生了什么巨大的变化。
当今时代，企业是社会经济里最活跃的也是最重要的组成部分，是国家经济发展的一个象征。
伟大的国家都由伟大的企业所缔造，比如美国有通用、微软；日本有松下、丰田；德国有奔驰、宝马。
而中国目前仍处于中国制造阶段，靠廉价的人力成本和丰富的资源来争取优势。
中国的企业大部分都处于世界经济链条的末端，随着去年波及全球的经济危机的到来，靠输出代加工产品、以廉价劳动力来赚取剩余价值，获得自身的生存发展也变得越来越艰辛和困难。
中国必须改变这种落后挨打的模式，把“中国制造”变为“中国创造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以输出自己的文化意识形态来获取自身最大价值的生存模式，这成为了越来越多有志之士的追求目标。
唯不变则止，唯求新而存！这是对大时代到来的呼唤。
事实证明，任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。
美国著名的管理大师德鲁克说：任何一个伟大企业的背后一定有一个英明的决策者做过一个伟大的策划。
可见通过对企业生存环境的深层解剖，制定适合自身的发展战略，对企业的生死存亡起着决定性的作用。
2、人性需求的分析自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。
所有的产品也是针对不同的人群需求而策划出来的。
人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。
这就是以人为本的来由。
心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现（自我超越）。
如何留住新员工几点要素
如何留住新员工几点要素随着人力资源市场的竞争日益激烈，企业如何留住新员工成为了一个亟待解决的问题。
新员工的离职率高不仅会增加企业的招聘成本，还会影响到企业的稳定运营。
因此，为了降低员工离职率，企业需要关注以下几个要素。
1.提供良好的薪酬福利薪酬福利是吸引新员工的重要因素之一，也是留住员工的关键要素。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予适当的薪酬提升，同时提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以增加员工的满意度和归属感。
2.提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是吸引和留住新员工的重要因素。
企业应该创造一个积极向上、团结协作的工作氛围，提供良好的工作条件和设施，为员工提供发展空间和晋升机会，让他们感受到自己在企业中的价值和成长。
3.建立良好的人际关系和团队合作人际关系和团队合作是留住新员工的关键要素之一。
企业应该鼓励和培养员工之间的良好合作和沟通，建立积极的工作关系。
此外，企业也可以组织一些团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和归属感。
4.提供灵活的工作制度和福利待遇灵活的工作制度和福利待遇是吸引和留住新员工的重要要素。
企业可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
此外，企业还可以提供员工关怀措施，如员工福利卡、子女教育补贴等，增加员工的福利感。
5.关注员工的职业发展和培训员工的职业发展和培训是留住新员工的重要手段之一。
企业可以根据员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和竞争力。
此外，企业还可以建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们的成长和发展。
6.加强企业文化建设和价值观引导企业文化和价值观是留住新员工的重要因素之一。
企业应该树立积极向上、开放包容的企业文化，弘扬正能量，鼓励员工积极进取。
同时，企业应该明确和传达自己的企业价值观，引导员工秉持共同的价值观念，增强员工的认同感和归属感。
7.定期进行员工满意度调查和反馈定期进行员工满意度调查和反馈是留住新员工的重要手段之一。
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老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。
下面我们从深层次分析，从根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。
猎头网
一、战略目标
1、来自对社会环境的深刻解剖，并顺应时代发展的规律就我个人预测，未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况。
我们的优势在哪里？中国的优势在哪里？现在都发生了什么巨大的变化。
当今时代，企业是社会经济里最活跃的也是最重要的组成部分，是国家经济发展的一个象征。
伟大的国家都由伟大的企业所缔造，比如美国有通用、微软；日本有松下、丰田；德国有奔驰、宝马。
而中国目前仍处于中国制造阶段，靠廉价的人力成本和丰富的资源来争取优势。
中国的企业大部分都处于世界经济链条的末端，随着去年波及全球的经济危机的到来，靠输出代加工产品、以廉价劳动力来赚取剩余价值，获得自身的生存发展也变得越来越艰辛和困难。
中国必须改变这种落后挨打的模式，把“中国制造”变为“中国创造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以输出自己的文化意识形态来获取自身最大价值的生存模式，这成为了越来越多有志之士的追求目标。
唯不变则止，唯求新而存！这是对大时代到来的呼唤。
事实证明，任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。
美国著名的管理大师德鲁克说：任何一个伟大企业的背后一定有一个英明的决策者做过一个伟大的策划。
可见通过对企业生存环境的深层解剖，制定适合自身的发展战略，对企业的生死存亡起着决定性的作用。
2、人性需求的分析
自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。
所有的产品也是针对不同的人群需求而策划出来的。
人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。
这就是以人为本的来由。
心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现（自我超越）。
这五项需求也是在不断的得到升华和证实。
由于科技的飞速发展，我们已经进入了信息化、数字化时代，尤其是80、90后的一代，个性需求更加张扬，也更加多样化，这就是现实。
3、营销的根本：发现并满足社会需求。
现在的市场已经越来越融入世界经济的大潮，并且进入了微观细分的营销时代。
把这个用到企业内部来，有同样的效果。
发现员工有什么合理的需求，及时制定对应的改善措施，予以改变落后的现状。
二、组织基础
1、人才是竞争的根本。
人类所有的活动都来源与人的意识、习惯。
而企业之间竞争的本质就是人才的竞争。
建立一个优秀的组织，必须有优秀的人才。
2、如何让组织具备持久的生命力和创造力？
那就是充分发挥每个人的聪明才智。
企业里最大的浪费就是有人才而不用。
这一章放在以后单独讲，这里不在赘述。
3、打牢内部管理基础
人生最大的敌人不是别人，而是自己，企业也一样。
当自己安于享乐、不思进取，麻痹大意的时候，正是给竞争对手最大机会的时候。
古人讲：生于忧患，死于安乐，就是这个道理。
企业与企业之间的竞争是一场没有硝烟的战争，对于内部管理尤其重要。
打牢内部管理基础，在于抓住骨干、
重视一线职工，真正的走进广大职工的内心当中，为他们解决实际问题。
得道多助，失道寡助。
人心向背是一个重要的课题，永远都不会过时。
袁董事长的一句关于企业管理的话，非常经典：政治思想教育人、规章制度约束人、排忧解难帮助人、金钱物质刺激人。
其实企业管理的核心就是对人力资源的管理，而人力资源的管理在于对人性深层次的挖掘和认识，并且制定合理的对应措施。
三、严格执行
没有执行力，一切都是空谈！
企业不赚钱，什么都是假的！
1、责任制是保证执行力的基础。
不能想象，没有个人职责的定位和确立，任何事情都不能得到良好的落实。
2、建立一个良好的沟通协调机制
现在的市场风云变幻，未来有很多的不确定性，企业管理也逐渐从大、宽变为弹性、柔性、灵活应变的机制。
而沟通协调是管理的核心，可以使企业上下形成一个良性的互动机制。
3、建立一个良好的监管、评价机制
没有一个良好的监管、评价机制，就不能保证执行的时效性。
这是从根本上建立一个公正、公平的环境。
大部分企业都存在或多或少的执行阻碍，影响了企业的进一步发展。
而这个机制从根本上解决部门之间互相推诿，扯皮，造成严重内耗，工作效率降低的问题。
经过以上宏观方面的层层分析，我们初步知道企业管理的几个大的方向，以及如何去解剖环境，分析人性需求，这是企业生存的根本。
然后对准现在的焦点：新员工为何容易流失？
产生的原因、以及改善对策：
1、我公司属于快速消费品行业，个别生产计划波动较大，分为旺季和淡季，待遇存在不稳定性，导致普通工人流动性大，这是客观存在的问题。
不单是我们公司，别的公司也是流动性特别大。
2、新进职工对未来的不确定性，抱着先做着看看的态度入厂，心里波动较大。
3、对现在的把握准备不足，个人素质和工作技能比较低下。
有些岗位不能接受，导致很快离职。
4、工作环境相对与其他公司来说，比较辛苦，加之天气炎热，身体不好的职工承受不了工作的强度。
这也导致很多员工离职。
5、 80、90后一代人，对生活和工作的要求多样化，差异化，对个人的职业生涯规划存在很多盲目性：有些是要学习积累工作经验，有些是为了锻炼自己，有些是为了有发展机会，有些需要一个良好的工作环境和一份优厚的薪水等等。
不在是像以前老一辈的职工，能吃苦耐劳，兢兢业业，而是一旦不能满足自己的需求，就立即离职。
这也是导致很多年轻职工离职的原因。
6、人事部门在招聘、办理入职、培训、然后移交给用人部门、再经过用人部门的岗前培训，最后是上岗，整个流程需要各个部门与人事部通力合作，而不能靠某一方去解决问题。
7、在新进职工试用期间，人事部和用人部门要及时沟通，关心新进职工，切实解决其存在的矛盾和问题，让新进来的职工放心去工作。
人事部门这一块没有做好，没有协助用人部门做好新进职工的思想工作，这个以后将作为改进的一个方面。
用人部门也必须予以重视，承担起真正的主要责任，在工作安排方面一定要按照公司的规定严格执行，不能实行简单的、粗暴的不人性化的管理。
以后出现这样的事情，人事部门将予以检讨自身工作方式、并且要追究用人部门的责任，予以记录存档，作为评价各部工作成绩的依据之一。
8、生产旺季也必须科学的实施工作计划，在保证计划完成的情况下，不能过度让职工进行超强度的工作，这不仅没有效率，盲目的打疲劳战，反而会引起职工的不满，造成不好的后果。
9、人事部根据公司的生产安排，在淡季或者错蜂用电期间，实施科学的入职、在职培训，平时在广大职工辛苦工作之余组织进行生日晚会、卡拉OK，或者是其他企业文化活动，尽量丰富大家的生活，在全公司塑造良好的积极向上的氛围。
10、公司领导关于职工福利待遇每年提出的改善计划，以此提高在同行业的竞争力。