《创新管理》课程论文
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。
于是我决定参加中国技术创新管理课程。
在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。
在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。
首先，我学会了技术创新管理的基本概念。
在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。
通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。
其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。
通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。
我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。
同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。
接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。
在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。
此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。
例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。
最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。
创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。
因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。
此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。
总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。
我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。
我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。
创新管理学习心得范文（二篇）
创新管理学习心得范文随着社会的发展和竞争的加剧，创新成为企业发展的关键要素。
作为管理者，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有创新管理的能力。
在这个背景下，我报名参加了创新管理学习课程，通过学习，我深刻认识到了创新管理对企业发展的重要性，并学到了一些创新管理的理论和方法。
在学习课程的过程中，我发现创新管理是一个系统工程，涉及到企业内外多方面的因素。
首先，创新管理要求管理者具备较高的创新意识。
只有具备创新意识的管理者才能引领企业不断创新，提升企业的竞争力。
其次，创新管理需要有良好的组织文化。
企业文化对于创新的推动起到了关键作用，只有敢于创新、鼓励员工创新的企业文化，才能激发员工的创新潜能，推动企业不断创新。
同时，创新管理还需要有合理的组织结构和有效的管理方法。
只有搭建起创新的组织结构，通过有效的管理方法来推动创新管理的落地，企业才能实现创新管理的目标。
在学习中，我了解到了创新管理的一些重要理论和方法。
其中，我印象最深刻的是创新管理的“创新链”理论。
创新链理论提出了创新的多个环节，包括科学研究、技术创新、产品创新、市场创新和组织创新等。
只有通过这些环节的协同作用，企业才能实现创新的全过程管理，推动创新的持续发展。
此外，我还学到了一些创新管理的方法，如创新管理的“五力模型”，即市场力、技术力、组织力、人力和风险力。
通过分析这些力量对创新的影响，企业可以制定相应的创新管理策略，并推动创新的发展。
通过学习，我认识到创新管理是一个跨学科的领域。
创新管理需要借助多种学科知识的支持，如经济学、管理学、心理学、社会学等。
这些学科的知识为企业提供了创新管理的理论基础和方法论，帮助企业更好地实施创新管理。
同时，创新管理还需要与企业实际相结合，根据企业的发展阶段和特点制定相应的创新管理策略。
只有理论与实践相结合，企业才能实现创新管理的目标。
通过课程学习，我不仅学到了创新管理的理论知识，更重要的是我认识到了创新管理的重要性。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
创新管理论文范文
尊敬的评委，今天我要分享的是关于创新管理的论文。
创新一直都是企业发展不可或缺的一个环节，如何有效的进行创新管理却一直是一个值得思考的问题。
在这篇论文中，我将从创新的概念、创新管理的作用、创新管理的方法以及创新管理的挑战等方面进行探讨。
一、创新的概念我们需要先了解，什么是创新？创新是指针对市场、技术、管理、文化等方面，进行了某种程度上有别于以往的修改、发明、创造或应用，并带来新价值的一种活动或成果。
创新是一种新的思维方式、行为方式、经营方式、生产方式，它是企业成功发展得以实现的重要途径。
二、创新管理的作用创新管理是对企业开展创新活动的一种管理方法。
创新管理的核心在于，通过对创新过程进行精细管理和运营，使企业能够获得更高的创新效率和创新效果，从而实现整个企业价值链的优化和提升。
创新管理在企业发展的各个领域都发挥了至关重要的作用，例如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等等。
创新管理旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用，提高企业创新效率和创新成果，也可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、创新管理的方法创新管理的方法大致可以分为三种：一是需求导向法，即通过深入市场调研，了解用户需求，开发新产品、新技术或者改进既有的产品和技术，满足市场的需求。
二是技术导向法，即通过自己的技术能力，研发新产品或者技术。
三是人才导向法，即通过招揽优秀人才，充分发挥员工的创意和特长，以及团队协作，不断创新。
四、创新管理的挑战在进行创新管理过程中，常常会面临一些挑战。
第一个挑战是知识管理，创新需要知识输入、输出和转化的支持。
需要建立知识管理体系，以便于吸收、储存、共享和转移企业内部的知识，并能合理分配和利用。
第二个挑战是文化管理，创新涉及到企业文化、价值观等。
需要构建创新文化、鼓励员工创新精神。
第三个挑战是市场导向，创新要紧跟市场变化，必须具有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的市场洞察力。
创新管理是企业发展的重要方向，旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用。
创新管理(Innovation Management)
创新管理(Innovation Management)创新管理简介创新是一种关键的竞争力，能够为企业带来巨大的价值和竞争优势。
创新管理是指组织如何管理和促进创新的过程和方法。
在今天高度竞争的商业环境中，创新管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨创新管理的重要性，并提供一些创新管理的核心原则和方法。
创新管理的重要性创新管理不仅仅是创新活动的组织和管理，更是一个系统化的方法和过程，能够帮助企业寻找新的商业机会，并将创新转化为商业价值。
以下是创新管理的几个重要方面：1. 激发创新思维创新管理致力于培养和激发员工的创新思维能力。
通过鼓励员工提出新想法和实施创新项目，企业能够不断地推动创新，并在市场中保持竞争优势。
2. 整合资源和知识创新管理需要整合内部和外部资源，包括人力资源、技术资源、市场信息等，以促进创新的发展。
同时，企业还需要积极研究和获取新的知识，以不断提高创新能力。
3. 创造创新文化创新管理还需要创造一种鼓励创新的组织文化。
这种文化能够让员工自由地表达和分享新想法，并为创新提供支持和资源。
鼓励失败并从中研究也是创新文化的重要方面。
4. 管理创新过程创新管理需要有效地管理创新的过程，包括从创意的发现到创新的实施和推广。
通过制定明确的目标和策略，并建立适应性灵活的流程，企业可以提高创新的成功率。
创新管理的核心原则和方法以下是创新管理的一些核心原则和方法，可供企业参考：1. 建立创新团队企业可以建立跨部门的创新团队，吸引具有不同背景和专业知识的人才。
这样的团队可以通过交流和协作，创造出更多的创新想法和解决方案。
2. 奖励创新行为企业应该设立奖励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
奖励可以是经济奖励，也可以是其他形式的激励，如认可和晋升机会。
3. 创新培训和教育企业可以为员工提供创新培训和教育，提高他们的创新思维和解决问题的能力。
这可以包括内部培训课程、外部培训资源和访问创新研讨会等。
4. 创新评估和选择企业需要建立一套有效的创新评估和选择机制，以筛选出有潜力的创新项目。
管理学中的创新管理(两篇)
引言概述：创新管理是管理学中的一个重要领域，它关注如何在组织中促进和推动创新。
在当今快速发展和竞争激烈的商业环境中，创新管理的重要性愈发凸显。
本文将从五个大点来阐述管理学中的创新管理，包括创新管理的定义与重要性、创新管理的策略、创新管理的团队建设、创新管理的风险管理以及创新管理的评估与改进。
一、创新管理的定义与重要性1. 创新管理的定义：创新管理是指通过采用有效的管理方法和实践来促进创新活动，并将创新转化为组织价值的过程。
2. 创新管理的重要性：创新管理对组织的发展至关重要，它可以帮助组织在市场竞争中脱颖而出，增强竞争力，提高收益，并为长期可持续发展奠定基础。
二、创新管理的策略1. 需求导向的创新策略：根据市场需求和客户的反馈，开展创新活动，满足客户需求并提高客户满意度。
2. 技术驱动的创新策略：通过技术研发和先进技术的应用来推动创新，提高产品或服务的质量和效率。
3. 开放式创新策略：与外部合作伙伴进行合作，共享资源和知识，实现创新的共同进步。
4. 风险导向的创新策略：在创新过程中，要有适度的风险容忍度，鼓励员工尝试新想法并激发创新的潜能。
5. 组织文化驱动的创新策略：营造积极创新的组织文化，包括鼓励员工提出新想法、让错误成为学习机会等。
三、创新管理的团队建设1. 多学科团队构建：组建由不同背景、专业和技能的人员组成的团队，跨学科的合作可以带来不同的视角和创新思维。
2. 创新领导力的培养：培养具有创新思维和领导力的团队领导者，激发团队成员的潜能，引导团队朝着创新目标前进。
3. 创新团队的激励与激励手段：采用激励措施，如奖金、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和动力，从而促进创新活动的开展。
4. 团队的知识共享与学习：建立有效的知识共享机制，鼓励团队成员互相学习和分享经验，推动创新的传播和应用。
5. 团队的反馈与反思：定期对团队的创新活动进行评估和反思，及时调整创新策略和方法，持续改进创新管理效果。
创新管理论文
创新管理论文创新管理正在成为管理学研究的前沿领域。
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创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：[1]杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月[2]李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月[3]吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月[4]戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月[5]于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月[6]纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月创新管理论文范文二：关于新形势下我国民营企业人力资源管理创新的研究综述[摘要]在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
创新管理论文5000字
创新管理论文5000字创新管理论文5000字知识经济时代,经济社会发展的原动力来自于作为核心资源要素的知识。
知识是动态的,需要不断进行知识创新以适应时代发展不断变化的需要。
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创新管理论文范文一：企业管理创新管理论文【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。
思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。
【关键词】管理创新;原因;作用;途径一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:(一)管理创新的内在原因1、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。
2、实现自我价值的愿望。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
(二)管理创新的外部原因1、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
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《创新管理》课程论文题目：腾讯公司创新管理研究姓名：学号：班级：摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
而技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。
因此，对企业的技术创新战略进行研究具有重要的现实意义。
在另一方面，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
而腾讯公司是目前我国最大的互联网企业。
仅仅依靠一个小小的即时通讯软件——“腾讯QQ”，经过几年的发展，腾讯公司成为拥有最大规模的用户群体，年收益近2亿美元的互联网业巨头。
腾讯帝国为何能在短短的时间内迅速崛起？本文将对互联网龙头企业腾讯公司的创新战略和创新管理进行分析并提出建议。
关键字创新管理；企业；腾讯公司；未来发展；创新战略目录一、腾讯公司简介 (1)二、腾讯公司创新管理表现 (2)（一）创新战略成就腾讯公司 (2)（二）创新管理将腾讯推向巅峰 (5)三、建议 (7)(一)适应不同年龄段需求 (7)（二）发展校内网领域 (7)（三）海外战略 (8)（四）内部管理人才引进 (8)（五）用户个性需求 (8)四、结语 (9)腾讯公司创新管理研究一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月10日，腾讯公司即时通信服务开通，正式推出QQ99b0210，同年11月QQ用户注册数即突破100万。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ 即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live（音乐/电台/电视直播）等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2008年4月31日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户数已经超过7.834亿，活跃帐户数超过3.179亿，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
二、腾讯公司创新管理表现（一）创新战略成就腾讯公司简单来说，腾讯的创新战略可以归纳为“两个中心，一个基本点”。
“两个中心”即模仿战略和多元化战略，“一个中心”即各个业务都要集成到ＱＱ程序上。
1.模仿战略（1）腾讯QQ。
腾讯公司推出的腾讯QQ本身是一个仿制品，但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。
在模仿的基础上进行创新，正是腾讯在特定环境中做出的选择。
腾讯之所以采取模仿式创新的路径，与领导人的风格有关。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
腾讯非常注重研发，腾讯公司有许多的研发人员。
腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
（2）腾讯OICQ。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。
马化腾以其敏锐的IT市场触觉断定IM软件将会有广阔的市场前景，并于1992年正式推出OICQ。
作为国内首款中文IM软件，OICQ比ICQ更小巧，具有ICQ的功能和中文界面，它拥有传统的Web网页、电子邮件等无法比拟的互动性与实时性。
OICQ凭着多样全面的功能和极具亲和力的界面，赢得了广大网络用户的青睐，并在短短的时间内占领了国内IM市场的主导地位。
这种模仿战略让腾讯公司迅速崛起并发展到如今的状态。
2.多元化战略腾讯公司从一款即时通讯软件到2001年的无线增值业务到网民渐渐成熟，并不断扩展，并且互联网已形成产业价值链，并应用化其技术的进步使得用户需求满足的可能性增加。
游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。
并且在这些领域，腾讯几乎都是排名前三的市场有力竞争者，腾讯也被冠以了“全民公敌”的称号。
这种创新的多元化战略也得源于腾讯高管的明智抉择。
3.开放战略早些年，腾讯希望做一站式在线生活平台，当时基本上都是自己做产品。
但后来，腾讯公司发现，光是自己的产品，满足不了用户的需求，所以2011年，他们提出开放战略，当时主要还是PC互联网，邀请合作伙伴把产品放到他们的平台上来。
这两年来，随着互联网的演进，他们的开放策略也在不断进化。
2014年，腾讯公司又宣布腾讯开放平台下一步将会面向所有的智能硬件进行开放。
腾讯将在QQ 和微信两个硬件开放平台上，为所有愿意接入腾讯开放平台的智能硬件，提供接入服务。
4.产品差别化战略腾讯首先在棋牌游戏和休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。
在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的网络游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。
腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。
这一切，都使得腾讯的网络游戏成为真正属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
5.价格战略随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。
腾讯为此降低小型休闲游戏的商业程度，并增强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费用户的同时，也影响了道具的销售。
在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。
这是成本型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
6.时间战略腾讯采用的是快追随战略。
在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。
腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其它的游戏则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经进入快速发展期，呈现一片繁荣景象。
腾讯是在市场明确后才开始的投入。
而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。
QQ游戏一推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是联众没有腾讯的巨大用户群，所以面对相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。
通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
2014年，全球管理咨询公司思略特（原博斯公司）联合荷比卢商会、德国商会、中欧国际工商学院、浙江大学管理学院共同发布了《2014 中国创新调查》报告，这份报告对近 400 位中国及外资企业高管进行了调查，评选出 10 家“最具创新精神的中国公司”，互联网公司腾讯、阿里巴巴、小米科技、百度、魅族手机皆入榜。
而腾讯公司更是跃居第二。
这也足以证明腾讯公司所施行的那些战略颇为创新。
这些创新战略成就了腾讯公司。
（二）创新管理将腾讯推向巅峰腾讯公司的管理方式是大致分为以下四种：1.关心员工成长①关心员工成长、重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；②重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；并力求激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。
强调作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
2.强力执行再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。
强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
3.追求高效和谐由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
4.平衡激励约束：腾讯公司根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
另外腾讯内部有很便捷的电子化沟通平台，一即RTX（腾讯通）腾讯的企业版即时通讯产品。
另外，公司内部的BBS利用率也极高。
员工习惯于把各种问题在各个分论坛上抛出，总办成员或者公司某一领域的专家会进行答疑，从如何快速有效地解决用户申诉。
而且腾讯公司善于用基层工作者。
为了帮助基层、中层管理者实现角色转换，腾讯开始加速完善内部培养机制。
目前，腾讯已经制定了一套人力资源储备体系飞龙计划和潜龙计划。
前者指的是每一年定期培养储备人才，目标锁定部门经理、中层经理，后者则面向更宽的范围。
除此以外，腾讯向中层经理提供就读MBA的机会，以及定期的相关辅导，对基层经理也有相应的培训课程。
此外，腾讯加强了社会招聘，触角甚至伸到了海外。