现代企业制度的基本内容

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中国特色现代企业制度的内容

中国特色现代企业制度的内容

中国特色现代企业制度的内容
中国特色现代企业制度是指适应中国国情和经济发展需求的一系列现代化企业管理制度。

其主要内容包括:
1. 扩大企业自主权:中国特色现代企业制度进一步放宽了企业的经营自主权,鼓励企业进行自主经营和创新,增强企业的市场竞争力。

2. 强化市场导向:中国特色现代企业制度强调市场的决定性作用,加强了市场机制的引导,促进了资源配置的市场化。

3. 完善公司治理:中国特色现代企业制度注重完善公司治理结构,提高企业治理效能,强调股权激励和董事会的作用,推动企业转型升级。

4. 建立现代企业制度体系:中国特色现代企业制度建立了一整套现代企业制度体系,包括企业法人治理、资本市场建设、知识产权保护、破产法律制度等方面的制度建设。

5. 支持民营经济发展:中国特色现代企业制度积极支持民营经济发展,为民营企业提供平等的市场竞争机会,促进了民间资本的积极参与和创新活力的释放。

6. 建立适应市场经济的法律制度:中国特色现代企业制度建立了一系列适应市场经济和现代企业管理需要的法律制度,例如公司法、劳动法、商业信用体系等,为企业发展提供了良好的法律环境。

企业管理:现代企业制度的基本内容1.doc

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企业管理:现代企业制度的基本内容1
现代企业制度,是以完善的企业法人制度为基础,以公司制企业为主要形式的新型企业制度。

现代企业制度的基本内容现代企业制度的主要内容包括3个方面:现代企业法人制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。

1.现代企业法人制度现代企业法人制度确立了企业的法人地位和企业法人财产权,真正做到了不但企业有人负责而且有能力负责,还实现了企业民事权利能力和行为能力的统一,使企业真正作为自负盈亏的法人实体进入市场。

其主要特征是在确立法人财产基础上,实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。

现代企业法人制度是企业做到产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的根本前提,是现代企业制度最重要的组成部分。

2.现代企业组织制度现代企业组织制度以合理的企业组织结构,确立了所有者、经营者和职工三者之间的制约关系,做到出资者放心,经营者尽心,生产者用心,从而使企业始终保持较高的效率和长期稳定的发展。

在现代市场经济条件下,现代企业的组织形式主要是公司制。

公司治理结构是:所有者——股东、公司法定代表——董事会、执行管理部门——经理之间形成的一定关系。

公司组织机构主要是由股东大会、董事会、监事会及总经理四者构成。

3.现代企业管理制度现代企业管理制度通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理,研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立,有效地保证了企业内部条件与外部环境相适应,使企业各项资源得到了合理的利用。

现代企业制度内容

现代企业制度内容

现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下,企业在法律法规的框架下,依法经营、独立运行的一种经济组织形态。

它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。

下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。

一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。

一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。

一般而言,现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素:1. 部门设置:按照企业的业务范围,将企业划分为不同的部门,每个部门负责特定的工作内容。

2. 职权划分:在企业内部,明确每个职位的职权范围和职责,保证职能的专业性和协调性。

3. 职级体系:根据岗位的不同,对职位进行分级,并制定相应的晋升和薪酬标准。

二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。

通过规范企业内部的行为和流程,可以提高企业的效率和透明度。

主要的管理制度包括:1. 决策制度:明确企业决策的程序和权限,确保决策的科学性和公正性。

2. 绩效管理制度:建立有效的绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。

3. 内部沟通制度:建立畅通的内部沟通渠道,促进信息共享和问题解决。

三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。

一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。

主要包括:1. 招聘流程:明确岗位需求,进行合理的招聘流程,确保招聘公平和员工素质。

2. 培训计划:根据企业的发展需求和员工的职业发展需求,制定培训计划,提升员工的综合素质。

3. 培训评估:对培训效果进行评估,及时调整培训计划,确保培训的有效性。

四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。

一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作,提高企业整体绩效。

主要包括:1. 绩效指标设定:明确每个岗位的核心绩效指标,与企业目标相匹配。

2. 绩效评估:定期对员工进行绩效评估,及时反馈和提供改进意见。

简述现代企业制度的内容。

简述现代企业制度的内容。

简述现代企业制度的内容。

现代企业制度是指一种组织形式和管理方式,旨在提高企业效率和竞争力。

以下是简要介绍现代企业制度的内容:
1. 所有权和控制权:现代企业制度中,企业所有权和控制权分散在不同的所有者之间。

企业的创始人或主要股东通常会拥有企业的大部分股份,但也会持有一些期权或限制性股票,以获得对企业的更广泛控制权。

2. 董事会和管理层:现代企业制度中,企业通常设有董事会,董事会由股东组成,负责制定企业的战略和决策。

董事会通常会选举一名或多名高级管理人员来执行这些战略和决策。

3. 公司治理:现代企业制度中,企业治理被认为是提高企业效率和竞争力的关键。

公司治理包括一系列制度和实践,例如股权融资、透明度、责任、审计和治理标准等。

4. 企业社会责任:现代企业制度中,企业社会责任被广泛认为是提高企业声誉和竞争力的重要因素。

企业通常会遵守相关法律和道德标准,并通过各种方式来回报社会。

5. 现代财务管理:现代企业制度中,财务管理被认为是企业成功的关键因素之一。

企业通常会采用各种财务管理工具和方法,如财务报表、预算、风险管理和资本结构等。

6. 竞争和创新:现代企业制度中,竞争和创新是促进企业成长和发展的关键因素。

企业通常会通过不断创新和改进来提高自身竞争力,并通过各种方式来吸引和保留员工。

以上是现代企业制度的一些主要内容,随着企业的发展和变化,现代企业制
度也在不断演变和发展。

现代企业制度的主要内容

现代企业制度的主要内容

现代企业制度的主要内容现代企业制度是指在市场经济条件下,企业为了适应市场竞争和提高经济效益而建立的一套规范、制度和管理体系。

现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设等多个方面。

首先,市场经济下的企业制度是现代企业制度的重要组成部分。

在市场经济条件下,企业需要遵循市场规律,实行市场化的经营模式,实行自主经营、自负盈亏的原则,同时还需要遵循国家的法律法规,保障公平竞争,保护消费者权益,这些都构成了现代企业制度的基础。

其次,企业内部管理制度是现代企业制度的核心内容之一。

企业内部管理制度包括组织结构、管理层级、工作流程、决策机制等方面。

通过建立科学合理的内部管理制度,可以有效提高企业的运作效率,优化资源配置,提高企业的竞争力。

另外,企业文化建设也是现代企业制度的重要内容之一。

企业文化是企业的精神家园,是企业员工共同的精神追求和价值观念的集中体现。

通过建设积极向上、团结和谐的企业文化,可以增强企业凝聚力和战斗力,提高员工的归属感和认同感,从而推动企业的持续健康发展。

此外,现代企业制度还包括企业的创新机制、激励机制、风险管理机制等内容。

创新机制是现代企业制度的重要组成部分,企业需要不断进行技术创新、管理创新、营销创新等方面的探索和实践,以适应市场的变化和需求。

激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段,通过建立科学合理的激励机制,可以激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和经济效益。

风险管理机制是现代企业制度的重要保障,企业需要建立健全的风险管理体系,及时发现和化解各种风险,确保企业的稳健发展。

综上所述,现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设、创新机制、激励机制、风险管理机制等多个方面。

这些内容相互交织、相互作用,共同构成了现代企业制度的完整体系,对企业的发展起着至关重要的作用。

企业应当不断完善现代企业制度,提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展。

现代企业制度的基本内容

现代企业制度的基本内容

现代企业制度的基本内容1. 概述现代企业制度是指一个企业在内部组织、管理、规范和运营方面所必须遵循的一系列法律规定、制度要求和行为准则。

这些要求和准则涉及到企业的经营管理、人力资源、财务会计等方面,它们为企业实现健康、稳定、可持续的发展提供了重要保障。

本文将详细介绍现代企业制度的基本内容。

2. 组织结构组织结构是一个企业内部最基础最重要的制度,它描述了企业内不同职能部门之间的关系以及职权和责任的划分。

一名员工需要知道自己所属的部门,应向哪位上级汇报,以及自己的工作职责是什么。

企业的组织结构应该具有稳定性、清晰性和灵活性。

3. 决策机制决策机制是企业在管理层面上更为高级的制度。

它规定了企业内部重要决策需要经过哪些环节和手续,并且规定了每个环节的职责、权限和流程。

决策机制应当既能确保决策的迅速性和决策者的责任制,又能保证决策的科学性和公正性。

4. 人力资源管理人力资源是一个企业最重要的生产要素之一,在企业的制度中起着至关重要的作用。

人力资源管理制度包括企业用人的原则、职工与企业之间的权利和义务关系、薪资福利、招聘和考核方法等内容。

它是保证企业拥有稳定、高效、素质优良的员工队伍的重要保证。

5. 财务会计制度财务会计制度是一种规范企业财务管理和信息披露的制度。

它确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时,以便企业管理层做出科学的决策。

财务会计制度涉及到企业会计政策、财务制度、会计核算和财务报表等方面。

6. 经营规范制度经营规范制度是企业内部最为基础的管理制度。

它涉及到企业的业务操作、内部控制、安全环保、法律法规合规等方面的要求。

通过建立和实施规范制度,可以确保企业的生产安全、稳定经营和法律合规,为企业的发展提供坚实保障。

7. 制度执行和监督建立、完善各项制度只是第一步,制度的执行与监督才是保证制度有效性和实施效果的关键。

企业应当建立科学有效的制度执行和监督机制,加强对制度执行情况的监测、评估和反馈,并采取适当的激励措施和惩戒措施,激励人员遵守制度,惩戒违规行为。

试论现代企业制度的基本内容()

试论现代企业制度的基本内容()

试论现代企业制度的基本内容前言现代企业制度是任何一个现代国家和社会所必须具备的重要制度之一,它不仅是企业管理的基础,也是国家宏观经济管理的基础。

那么,现代企业制度应该具备哪些基本内容呢?本文将对此进行探讨。

企业法人制度企业法人制度是现代企业制度的核心之一。

它是指经过国家注册登记,取得法人资格,独立承担民事责任,享有财产权利的企业主体。

企业法人具备独立的法律地位,可以独立从事各类商业活动,具有独立的财务账户和财务报表。

企业法人制度的实施,有效保护了企业合法权益,促进了市场经济的健康发展。

有限责任制度和股份制度现代企业制度中,有限责任制度和股份制度也是非常重要的制度。

有限责任制度是指企业法人的股东只承担其出资额的责任,不对企业债务进行无限连带责任。

有限责任制度的实施,有效保护了企业股东的资产,增强了投资者的信心。

股份制度则是指以股票作为交易媒介的企业组织形式。

股票代表着股东对企业的所有权和收益权,在企业经营中起到了非常重要的作用。

税法制度税收是国家财政收入的重要来源。

税法制度是现代企业制度必须具备的基本内容之一。

税法制度是指针对企业征收各种税费和其他财政性收入的法律制度。

税法制度的实施可以规范企业的经营行为,控制企业成本,减少税收漏洞,保证了国家的财政收入。

财务管理制度财务管理制度是企业治理中非常重要的一环。

其核心是会计制度。

会计制度是指按照财务会计准则,规范企业财务会计活动的完整体系。

会计制度的实施可以有效把控企业财务风险,确保财务报表的真实性和准确性,对企业管理和资本市场监管具有重要意义。

劳动法制度成本是企业奠定市场地位的关键,劳动是企业最核心的成本。

因此,劳动法制度是现代企业制度必须具备的基本内容之一。

劳动法制度是指规范劳动关系的法律制度。

其实施可以有效保护员工的合法权益,同时提升企业的形象和信誉。

知识产权制度知识产权是现代企业制度中越来越重要的一环。

知识产权制度是指保护知识产权人对其创造的知识产权享有的权益。

现代企业制度的主要内容

现代企业制度的主要内容

现代企业制度的主要内容现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系,用于管理和运作现代企业。

它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度,也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。

主要内容包括以下几个方面:1. 公司治理结构:现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范,并注重权力的分配和权责的明确。

公司应设立董事会、监事会和经理层,并明确它们之间的权力与职责。

此外,还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。

2. 决策机制:现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。

企业应建立健全的决策机制,采用科学的数据分析和决策方法,确保决策结果的科学性和合理性。

3. 绩效考核和激励机制:现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合,通过明确的目标和责任,激励员工努力工作和创新。

企业应建立科学的绩效考核体系,并与薪酬制度相结合,设计合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

4. 人力资源管理:现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。

企业应建立完善的人力资源管理制度,包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。

同时,企业还应注重员工的职业生涯规划和发展,提供广阔的发展空间和机会。

5. 知识产权保护:现代企业制度注重知识产权的保护与管理。

企业应制定知识产权管理制度,确保公司创新成果的产权归属和保护。

为了提高知识产权的价值,企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。

6. 企业社会责任:现代企业制度要求企业充分履行社会责任,包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。

企业应建立健全的企业社会责任管理体系,通过透明、公正的信息披露,增强企业的社会信誉度。

总之,现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。

这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力,实现可持续发展。

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公司的产权运行的市场化是指公司的股权、 法人产权成为市场交易的对象。 产权交易的主体:个人、企业、政府等。 产权交易的对象:物质形态的资产性产权如厂房、
机器设备、土地、原材料、产成品等要素的转 让,也可以包括企业的货币资产、债权债务、 技术专利、商标等非物质形态资产的转让。 产权交易的方式:兼并、合并、出售、拍卖、技 术转让、租赁等资产处置方式。
领导的职能
1.领导的职能有两层含义:一是领导者,即组 织中确定和实现组织目标的指挥者。二是领 导工作,即一种具有一定影响力的领导行为。
2.领导职能的主要内容 ☞ 确定企业的领导体制和领导班子结构。 ☞ 运用多种激励手段,调动员工积极性。 ☞ 加强信息沟通,实现上下左右的信息交流。 ☞发挥员工参与领导的活动,提高领导效率 。
2.法人产权与经营权的分离。这是只具有经济 意义的法人所有权与经营权的分离,公司法人 产权集中于董事会,而经营权集中在经理手中。
(三)公司法人治理结构:
所谓法人治理结构就是统治和管理公司 的组织结构,由股东会、董事会和执行机构 组成。
1.股东会是原始所有权的载体,是公司最高权 利机构。股东通过股东会,选举和约束董事 会,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重大决策进行表决,以维护自身利益。 另外股东还可以买进卖出公司股票,对公司 行为形成外部化的制约。
(四)公司财产的有限责任制度
其内容有: (1)股东有限责任即出资者只以投入企业
的出资额为限对企业债务承担有限责任。
(2)公司有限责任即公司以全部法人财产 对其债务负责。
其特征:
(1)股东个人财产与出资财产分离。 (2)公司财产法人化。 (3)公司财产有限责任制度是建立企
业破产制度的前提。
四.公司产权的运行
2. 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公 司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确 的界限,公司以其法人财产承担民事责任。一 旦公司破产或解散进行清算时,公司债权人只 能对公司法人财产提出要求,而与出资者的个 人财产无关;同时,一旦资金注入公司形成法 人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财 产,也不得从公司中抽回,只能依法转让。
灵活合理的经营战略
面向消费者 向消费者提供优质的产品和服务,
从而获得最佳效益的回报是公司经营活 动的出发点和归宿点,是检验经营管理 工作绩效的唯一准绳面向消费者,是公
司经营及整个管理制度最基本的特征。
生产过程和流通过程相结合
为了满足消费者的需求,公司应将生 产过程和流通过程结合起来.从事生产活 动的公司,不能关起门搞生产,必须重视分 析流通过程,把流通过程反馈的信息作为 指导生产活动的重要依据.从事流通活动 的公司也必须重视对生产过程的了解和 把握,将其作为从事流通活动的基础 。
产权的运行是指各项财产权能在不同主 体之间的转移、让渡。 (一)公司产权运行的市场化
是股权形态的原始所有权运行的市场化, 实物形态的法人产权运行的市场化和产权运 行评价的市场化。
1. 所有权运行的市场化。所有权运行的市场化 表现为股权在证券市场中的运行,无数股东 在证券市场上的交易行为启动了原始所有权 的市场化,通过股权的形成和转移,推动了 资源的重新配置。
• 责权利相统一原利益。各部门及各成员都有
明确规定的责任、权力和利益,三者相互协 调统一。权力是履行责任的基础,责任是对 权力的约束,利益大小取决于组织成员承担 责任、接受权力的程度和履行职责的业绩。
• 精干、高效原则。要求部门设置及配置人员 合理、精干,相互分工明确,协调有序,沟 通便捷,从而实现组织的高效运转。
6.2 现代企业组织制度
一.企业组织指定的基本原则 企业组织制度的建立,一般应遵循以下原则。
• 统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务 的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。
• 权力系统原则。即企业从高层领导到一般员工有一 个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上 级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥 造成混乱。企业领导应把一部分权力逐级下放,使 各级管理者有职有权。
管理者的层次及设置一般可以分为三个层次:
1.高级管理者包括公司的董事长、总经理、 副总经理及其他高级领导机构的首脑,负 责公司的重大战略决策和整体经营活动。
2.中层管理者一般包括工厂经理、部门经理、 他们负责把高层管理者制定的战略具体化, 并指挥和协调基层管理人员的工作。
3.基层管理者及其他职能部门的基层单位主 管,他们接受上级指挥,负责协调基层组 织的基本工作,具体实施各项业务。
公司产权制度具有明晰的产权关系,它以 公司的法人财产为基础,以出资原始所有权、公 司法人产权与公司经营权相互分离为特征,并以 股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来 确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权 利、责任和利益关系。
(一)司拥有法人财产
1. 公司法人财产从归属意义上讲,是属于出资者 的。当公司解散时,公司法人财产要进行清算, 在依法偿还公司债务后,所剩余的财产要按出 资者的出资比例归还出资者。
3.综合效益的目标,包括企业成长目标,市 场占有率、科技发展、企业总体的质量等。
根据上述目标。企业的经营战略可以分为以下几类:
1.回避风险的战略,即企业经经营要尽可能回避 风险,多角经营就是典型的回避风险战略;
2.产出增长战略,即企业要尽可能多地产出; 3.合理化战略,即在保持产出数量、质量的情况
(二)公司财产权能的分离
公司财产权能的分离是以公司法人为中 介的所有权与经营权的两次分离 1. 第一次分离是具有法律意义的出资人与公司 法人的分离即原始所有权与法人产权相分离; 公司成立后,通过发行股票筹集的资本以两种 形态存在。一是股东持有、以股票形式存在的 虚拟资本,二是由公司法人控制、以实物形态 存在的实际资本。
3.公司产权运行评价的市场化。在股票市场 上市公司股价通常是与公司经营状况和信 誉同向变化的。公司赢利水平高,前景看 好,股价就会上升;反之则反。证券市场 中的股东自然倾向于购买经营状况好的公 司的股票,抛出状况不佳的公司股票。这 种买卖行为实际上构成了对公司资产经营 状况的一种市场化评价。
(二)公司的产权市场交易
2. 产权的结构和内容: 产权是一组权能的集合,包括占有权、使用权、 收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中 可能会受到各种因素的制约,因而是残缺的,不 完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权 能可以统一于单一主体,也可能相互分离,归多 人所有。
3.产权的属性:
产权具有排他性,产权边界被确定以后, 归某一产权主体所有的产权就不能同时 属于另一个主体。产权的排他性是由资 源的稀缺性所决定的。产权的各项权能 不仅是可以分离的,而且同一权能还可 以在不同的主体之间进行分割。
整体战略与具体战术相结合
公司经营即包含对公司整体战略的制定,也 包含着对具体战术的确定,二者相互结合, 统一于公司的经营目标之中。在经营战略中 企业要有长期目标,主要包括以下几方面:
1. 经济效益的目标,包括销售的目标、利润、 投资回报率及其他经济指标。
2.社会效益的目标,包括满足消费者的需求, 提高企业的商誉,保护环境,提供就业机 会等。
五.现代化的管理手段主要有
系统工程 价值工程 网络技术 决策技术 控制技术 目标管理法 计算机技术等
六.企业的公众形象与企业文化
(一) 企业的公众形象:主要包括企业给公众的印 象及公众的关系,是企业的无形资产,是社会大 众对企业的信心的体现。
• 收益权是指通过直接以财产的使用或转让而 获得收益的权利。
• 处分权是指通过出租或出售把与财产有关的 权利让渡给他人,从中取得收益的权利。
• 产权的基础和核心是所有权,所有权是对财 产归属关系的权利规定,它是法律规定的所 有权对财产最高的、排他的独占权。
二.产权定义的简要归纳为:
1. 产权的本质: 是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人与 物之间的关系,产权是所有制关系的法律表现。
容的联合来扩大力量。
2. 时效观念,即从时间的节约中获取经济效益 的观念。其表现为: 资金周转观念即企业一切管理工作都应有利于 加快资金周转; 投入产出观念即追求有尽可能少的投入,获取 尽可能多的产出; 信息传递观念即企业的信息管理非常重要,信 息传递应当迅速、准确、广泛; 智力投资观念即智力投资就等于节约了时间, 高智力水平是企业更大发展的前提。
三.高素质的职工队伍
(一) 管理应具备素质和技能(略) (二) 一般员工应具备的素质
1.良好职业道德。 2.适应岗位要求应具备的业务知识和业务技能。 3.团队协作精神。 4.竞争意识、创新意识和效益观念。
四.高效运作的组织结构和管理制度
(一)公司的组织结构: 公司经营职能活动可以分为五大基本职能
2. 董事会是由股东大会选举产生的公司决策和 管理机构作为法人财产的代表,董事会对公司 资产的运作与增值负责,承担资产风险,对经 理人员进行监督。董事会的核心作用是保证公 司经营管理符合股东利益,使公司法人治理机 构有效运行。
3.经理人员组成公司的执行机构。经理作为公 司的经营者,由董事会精心挑选,并直接受控 于董事会,对自己的经营成果负责。
现代经营观念的确立
1.空效观念,即从空间的扩展中获取经济效益
的观念。 其表现为: 开放观念就是整个企业要对外对内的开放; 开拓观念就是企业要不断开拓自己的经营活动 空间,要不断创新; 多角经营观念包括纵向多角经营、横向多角经 营、多向性多角经营和复合性多角经营; 形势法则观念即一个企业要依据形势发展的客 观规律来分析研究自己的经营活动; 联合观念即社会化生产、专业化协作的观念, 企业要善于与别的企业通过多种形式、多种内
下,减少投资或降底成本; 4.竞争战略,就是企业管理工作要有利于企业在
市场中的竞争,包括市场领先战略、市场挑战 战略、市场跟随战略等。
二.科学完善的领导制度
在公司中,所有承担和履行管理职能、 从事管理工作的人,通称为管理者(领导 者)。管理者是一个以经理为首的管理者系 统。管理者是经营决策者和生产经营组织者、 指挥者、要对下属的工作优劣负责,他的工 作绩效是通过别人表现出来的,是一种团体 绩效。
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