软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是yjbys店铺为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
it项目管理案例分析
it项目管理案例分析IT项目管理案例分析。
在当今信息化时代，IT项目管理变得愈发重要。
随着科技的不断发展，IT项目的规模和复杂度也在不断增加。
因此，对于IT项目管理的案例分析变得尤为重要。
本文将以某IT项目为例，对其进行深入分析，探讨其成功的原因和经验教训，以期为其他类似项目提供借鉴和参考。
该项目是一个大型的企业级软件开发项目，旨在为客户提供一套全新的信息管理系统。
在项目启动初期，项目团队面临着诸多挑战，包括需求不清晰、技术难题、资源不足等。
然而，通过团队的不懈努力和有效的项目管理，最终取得了成功。
首先，项目团队充分认识到了需求管理的重要性。
他们与客户进行了充分的沟通，深入了解客户的需求，并将其转化为清晰的项目目标和可执行的计划。
在项目执行过程中，团队时刻关注需求变化，及时调整项目计划，确保项目始终与客户需求保持一致。
其次，团队在项目规划阶段就充分考虑了技术风险和挑战。
他们进行了充分的技术调研和评估，制定了合理的技术方案，并在项目执行过程中不断进行技术优化和调整。
通过严格的质量控制和测试，最终保证了项目交付的质量和稳定性。
此外，项目团队还注重了资源管理和团队建设。
他们充分发挥团队成员的专业优势，合理分配资源，确保项目进度和质量。
同时，团队成员之间的协作和沟通也得到了充分的重视，团队氛围融洽，团队成员之间能够有效地协作和配合，共同应对项目中的各种挑战。
然而，项目过程中也存在一些经验教训。
例如，在项目启动初期，由于需求不够清晰，导致了项目计划的频繁调整和变更，给项目进度和质量带来了一定的影响。
因此，对于需求管理的重要性需要进一步加强，避免在项目执行过程中频繁调整需求。
另外，在项目执行过程中，团队也遇到了一些技术难题和挑战，导致了项目进度的延迟。
因此，对于技术风险的评估和管理也需要进一步加强，避免在项目执行过程中出现无法预料的技术问题，影响项目的进度和质量。
综上所述，该IT项目成功的关键在于团队充分认识到了需求管理、技术风险管理和团队建设的重要性，并在项目执行过程中不断加强和优化这些方面的工作。
软件项目管理案例分析20题
软件项目管理案例分析案例分析一问题1:本项目申请国家技术创新基金100万元，但国家实际批准基金额度很可能会低于100 万元，'‘项目投资来源”中应当说明：当国家实际批准基金低于申请额度时，如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。
应重新召开股东大会并讨论以下议题：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。
如果能够通过，应在“项目投资来源”中加注：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额（附新的公司股东大会决议）。
问题2：A, B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：（1）B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方：（2）如果是“技术转让”，应明确是'‘专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让” ？（3）双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见？双方是否已正式签订'‘合作开发合同”或'‘技术转让合同” ？问题3：应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性：（1）关键技术成熟性分析（包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等）；（2）项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技讣划的支持（已获得、尚未获得）及计划的名称、获得支持的时间；（3）项目采用的关键技术是否通过技术鉴定（已鉴左、尚未鉴左）及鉴左单位、鉴左意见、鉴定时间。
案例分析二问题1：由项目执行偏差导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的内部因素。
由项目目标变化导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的外部因素。
问题2："B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确泄进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全而地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”，属于项目变更的内部因素。
软件项目成功案例(整理)
引言：软件项目的成功是每个项目团队的共同目标，为了帮助读者更好地理解软件项目的成功案例，本文将从需求分析、项目管理、团队合作、质量保证和用户满意度等五个方面进行详细阐述。
通过对这些成功案例的整理和总结，希望能够给读者提供一些有价值的经验和启示。
概述：本文将介绍五个成功的软件项目案例，分别从需求分析、项目管理、团队合作、质量保证和用户满意度等方面进行讨论。
这些案例涵盖了不同类型的软件项目，并展示了成功的关键因素和方法。
通过这些案例的学习，读者可以了解到如何在实践中解决各种问题，提高软件项目的成功率。
正文内容：一、需求分析1. 详细了解客户需求：成功的软件项目通常从详细了解客户需求开始，通过与客户沟通和交流，确保准确理解客户对软件的期望和功能需求。
2. 充分考虑用户体验：在需求分析的过程中，应该充分考虑用户的使用体验，并将其作为一个重要的指标来评估软件项目的成功。
二、项目管理1. 制定清晰的项目计划：一个成功的软件项目需要有明确的项目计划，包括项目的目标、里程碑和关键路径等，这有助于项目团队成员的合理分工和协作。
2. 管理风险和变更：在软件项目的执行过程中，风险和变更是不可避免的，项目经理应该及时发现和处理这些问题，并制定相应的措施来降低风险和管理变更。
三、团队合作1. 建立有效的团队沟通机制：软件项目的成功离不开团队成员之间的有效沟通，建立一个有效的团队沟通机制可以提高团队成员之间的合作和协作。
2. 培养良好的团队文化：一个成功的软件项目需要一个良好的团队文化，即使在压力和挑战面前，团队成员也能保持积极的态度和合作精神。
四、质量保证1. 实施严格的软件测试：一个成功的软件项目需要经过严格的测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
2. 进行持续的代码审查：持续的代码审查可以帮助发现潜在的问题和错误，并及时进行修复，提高软件的质量和可维护性。
五、用户满意度1. 进行用户反馈和意见收集：除了在开发过程中与客户进行沟通外，定期收集用户的反馈和意见也是非常重要的，这可以帮助项目团队了解用户的真实需求，并及时做出调整。
IT项目管理案例以及分析
IT项目管理案例以及分析引言IT项目管理是指对信息技术项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
在当前快速发展的信息技术领域，IT项目管理的重要性愈发凸显。
本文将以一个典型的IT项目管理案例为例，对其进行详细的分析和讨论。
案例背景公司A是一家中型软件开发公司，计划开发一个用于在线视频播放的移动应用程序。
这个项目旨在为用户提供一个方便的平台来观看和分享视频内容。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成。
项目目标和需求分析项目的目标是创建一个功能强大、用户友好的移动应用程序，具有以下主要功能： - 用户能够浏览、搜索和播放各种类型的视频内容。
- 用户能够上传和分享自己的视频。
- 应用程序具有良好的响应速度和稳定性，能够在多个平台上运行。
项目计划和资源分配项目经理与团队成员进行了详细的讨论和规划，制定了项目计划。
计划包括了各个阶段的工作内容、时间表、资源需求等。
项目团队的成员根据自己的专业领域和技能被分配到不同的任务上。
项目经理负责监督和跟进项目的进展，并及时调整资源分配以应对可能的风险和挑战。
项目执行与控制在项目的执行过程中，团队成员按照项目计划进行工作，并且每周举行项目进展会议进行讨论和交流。
项目经理利用项目管理软件跟踪和控制项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
项目风险管理在项目进行的过程中，项目团队遇到了一些风险和挑战。
其中一项主要的风险是技术方面的问题，由于新技术的引入和复杂的开发需求，团队成员需要不断学习和适应。
为了降低这个风险，团队成员参加了培训课程，提升了自己的技能水平。
此外，项目经理通过定期的风险评估和应对计划，有效地管理了其他可能出现的风险。
项目交付和总结经过几个月的努力，团队成功地完成了项目的开发工作并按时交付了产品。
用户对应用程序的反馈非常积极，强调了应用程序的易用性和稳定性。
项目团队进行了总结和回顾，分析了项目中取得的成功和面临的困难，以便在以后的项目中可以有所借鉴。
软件工程中的软件工程项目管理案例解析
软件工程中的软件工程项目管理案例解析在软件工程领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
良好的软件工程项目管理能够确保项目按时、按质、按计划完成，并有效管理项目风险。
本文将通过解析一个实际的软件工程项目管理案例，探讨其中的挑战、成功经验和教训。
案例背景某公司决定开发一个新的在线购物平台，目标是提供一种全新的购物体验。
为了实现这个目标，公司将项目分为多个阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
项目小组由软件工程师、测试人员和项目经理组成，他们需要在项目周期内合作，确保项目的顺利进行。
项目启动阶段项目启动阶段是软件工程项目管理中最为关键的一步。
首先，项目经理需要明确项目目标、范围和风险。
在这个案例中，项目目标是开发一个全新的在线购物平台，范围包括用户注册、商品展示、购物车、支付等功能模块。
项目经理还需要识别和评估潜在的风险，例如技术风险、进度风险和人力资源风险。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划。
他们需要分析每个功能模块的开发工作量，确定关键路径和里程碑节点。
项目经理还需要协调资源，确保项目团队能够按时获得所需的硬件、软件和人员资源。
项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
他们需要与软件工程师和测试人员密切合作，及时解决各类问题和障碍。
在这个案例中，项目经理发现了一个技术难题，需要引入外部专家来解决。
他们及时与专家团队联系，并与开发团队协同工作，最终成功解决了技术难题。
此外，项目经理还需要确保项目进度和成本的有效控制。
他们需要定期监测项目进度，并与开发团队一起解决延期问题。
项目经理还需要制定风险管理策略，对项目风险进行定期评估和跟踪。
项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要验收项目交付物，并确保项目达到预期的质量标准。
在这个案例中，项目经理组织了最终产品的功能测试，并邀请相关利益相关方参与。
经过测试和修复阶段的努力，项目团队成功地交付了一个高质量的在线购物平台。
此外，项目经理还需要进行项目总结和复盘。
软件项目管理与案例分析报告PPT(共35页)
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
it项目管理案例分析
it项目管理案例分析在当今快速发展的信息技术时代，IT项目管理的重要性日益凸显。
IT 项目通常涉及复杂的技术、庞大的团队以及不断变化的需求，因此，有效的项目管理对于确保项目成功至关重要。
本文将通过一个案例分析，探讨IT项目管理的关键要素和最佳实践。
案例背景：某大型企业为了提升其市场竞争力，决定开发一个新的客户关系管理系统（CRM）。
该项目由项目经理李明负责，团队成员包括软件开发人员、测试工程师、UI/UX设计师以及业务分析师等。
项目的目标是在12个月内完成系统的开发、测试和部署。
项目启动阶段：在项目启动阶段，李明首先明确了项目的范围和目标。
他与利益相关者进行了深入的沟通，确保了项目需求的准确性和可行性。
接着，他制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。
此外，他还建立了项目团队，明确了每个成员的职责和期望。
项目规划阶段：在项目规划阶段，李明和他的团队详细定义了项目的工作分解结构（WBS），并为每个任务分配了资源和时间。
他们还制定了详细的进度计划，包括关键里程碑和交付物。
为了确保项目的质量，他们还制定了质量保证计划和测试计划。
项目执行阶段：在项目执行阶段，李明密切关注项目进度，定期与团队成员沟通，确保任务按时完成。
他使用项目管理软件跟踪项目进度，并及时调整计划以应对任何偏差。
此外，他还鼓励团队成员之间的协作和沟通，以确保项目顺利进行。
项目监控和控制阶段：在项目监控和控制阶段，李明使用各种工具和技术来监控项目进度和性能。
他定期举行项目会议，讨论项目状态和解决任何问题。
他还实施了变更管理流程，以确保任何需求变更都经过适当的评估和批准。
项目收尾阶段：在项目收尾阶段，李明确保所有项目活动都已完成，并且所有交付物都符合客户的要求。
他还组织了项目评审会议，收集了客户和团队成员的反馈。
最后，他完成了项目文档的归档，并进行了项目总结，以便于未来的项目学习和改进。
案例分析：通过这个案例，我们可以看到IT项目管理的几个关键要素：明确的目标和范围、详细的项目计划、有效的团队协作、严格的进度监控和控制以及及时的变更管理。
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软件项目管理及案例分析
引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资
由业界知名专家亲自授课：
袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点
高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。
在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。
更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。
这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。
为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。
近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。
过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。
3，高质量项目管理于正确的项目策划。
项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。
还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。
4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。
大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。
这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。
我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过
程中去管理与调整。
并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。
很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。
因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。
建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。
但我们如何来做如何来思考呢?
7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。
管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的识别出来并找到解决方案。
这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理
论和实践的总结。
我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。
在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。
这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。
五、培训内容
第一讲从宏观集成的视角看项目管理1，软件项目与项目管理
项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角2，集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的
前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考传统瀑布方式的问题对于传统项目管理的反思迭代式软件开发过程项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法降低软件规模或者复杂度改进软件开发过程创建高效率的团队第三讲如何进行项目策划1，定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识–定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与
案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点)记录上述内容，作为项目计划的第一部分2，工作拆分为进行详细估算和日程的排定提供基础确保工作识别的完整性增加项目的成功机会项目特点及策略确定
案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目)拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解3，风险管理风险的识别风险分类学识别风险方法论案例分析：识别风险风险应对策略
案例分析：风险策略举例缓解方法
案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程)4，软件估算
软件估算思路：自顶向下和自底向上WidebandDelphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准)基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统)某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例5，干系人管理
6，项目计划的承诺及基线化第四讲如何进行项目监控1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目3，分析监控数据
项目量化管理：挣值分析法挣值分析法基础
三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP挣值分析实例展示及分析练习实施里程碑评审
4，项目监控中的项目管理活动管理纠正措施5，项目监控样例展示项目周报项目会议纪要
干系人及关键依赖关系项目数据统计分析报表项目管理工具简介第五讲供应商管理
1，供应商管理的范围和内容2，供应商管理的主要流程3，供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略产品选型评估要点
样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项供应商管理策略
样例展示：某外包项目采购合同项目测试与验收策略
样例展示：某外包项目验收计划交付物验收
人力外包及维护类外包管理第六讲如何进行需求管理1，需求管理的范围和内容2，获得对需求的一致理解获得对需求的理解获取对需求的承诺
需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制3，需求跟踪4，需求变更控制
确定需求变更类型审批变更申请管理变更请求
案例分析：某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制
5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例第七讲打造有战斗力的团队1，项目经理的领导力领导力以及领导力模型激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题如何培养自己的领导力3，实现有效的团队合作
4，提高项目开发效率的的原则与技巧避免做错事胜于做正确的事管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况?项目按时完成的可能性感知与现实的差距时间到哪里去了?典型的进度改进模式
六、培训目标 1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用;2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制;3，在项目管理中正确实施质量控制方法;
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功;5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点。