IE标准工时测量(最新)

管理放宽 4%
秒表法测时的问题：
1）必须在生产效率达到一定的问题水平时才可实施。 2）评比困扰，难免人为情绪。 3）时间成本的耗费
负载测试仪/1
测试治具/1
包装 4.5S/1人
工位名称 日期
图片说明
PASS指示灯
操作说明：
1、打开测试仪器电源，根据测试要求调好负载测试参数，打开测试架电源开关。
2、取产品放到治具的测试位上，将快速夹下压，使治具压板上的USB插头对准PCB板的USB压紧。
3、按下启动测试开关，观察治具上的6个数显表电压范围2.57-2.83V，最后看仪器上的3个PASS灯亮
经典IE研究
Taylor 搬运实验与 劳动定额
Gilbreth 砌墙实验与
经典的工作研究 动作经济性原则
时间研究
动作研究
IE的使命
人员 物料 设备 时间 信息
综 合 通过 体 系
观察 学习 思考
专门的
利用
数学 物理学 社会科学
知识 技术
工学的
分析 原理 设计 方法
期待的成果
P Q C D S M
机型615082，计划安排出货8000PCS/天，产线上班时间 12H，那么生产部每小时产量是多少才能满足计划出货 要求呢？
产品名称
615082系列
拉头
生产
PCB 型 号
生产工艺卡
文件编号 版本号
工 产品名称
615082
拉头
PCB 型 号
1
艺 615082 序号 1 压件
页次 工艺类型 工序内容
2 补焊
71.50
47.0
17
800 4.50 93%
1-2
拉尾 批准：
审核：
制定：方飞
产品型号 人均产能
序号
615082 53PCS/人 物料名称 品名规格 成品机
已发
编号
作业指导书
版本
页次
产品类型
615082
作业类别
作业人员
1人
作业时间(S)
工具&设备&辅料
用 量（PCS） 工 具&设 备/数量
辅料
1PCS
如何确定评定系数
平均化法（西屋法）从熟练、努力、作业条件和一 致性四个方面评价。
熟练系数
努力系数
优 +0.08~+0.11
优 +0.08~+0.10
良 +0.03~+0.06
良 +0.02~+0.05
均0
均0
可 -0.1 ~ -0.15
可 -0.18 ~ -0.04
欠 -0.16 ~ -0.22
欠 -0.12 ~ -0.17
正常时间=观测时间 X (1+评比系数)=21.6秒
放宽的种类
1、生理放宽，又称为私事放宽 2、疲劳放宽，分为体力疲劳和精神疲劳 3、管理放宽，连接放宽 4、作业放宽，停机、清理等等 5、特殊放宽，各种以外放宽，建议不要列
入标准工时放宽范围。
ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表
区分
男
女
立姿操作
1%
2%
七大浪费MUDA
标准时间ST的制订方法与应用
1、认识标准时间
时间研究的定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨 在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态 下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。”
定义中有： 1、合格、适当、训练有素的操作者； 2、在标准状态下。
研究标准时间的意义与目的
起的延迟. 疲劳宽放：因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息. 作业宽放：一般指作业过程中不断发生小事.诸如:工作
台清扫、工作讨论、不良品发现等. 管理宽放：开会、工作安排等因管理需要而引起的非作
业时间,应由管理宽放来吸收.
2、制订标准时间的基础
1、在正常的作业环境下； 2、确定而且最好是迄今为止最佳的工作方法； 3、胜任合适的作业者； 4、以一定正常的速度进行作业；
规划 设计 评价 改进 创新
工业工程的特点
工业工程是工程学的重要分支，具有典型的工程学属性。 它不是解决具体的产品、工程等问题，而是面对所有产品、 所有过程解决所投入系统的资源效率。
工业工程同其他工程学科最大的不同在于，工业工程的关 键要素—人和组织—是开发系统的两个知识本体。
与其他工程学科相比，工业工程的数学模型化和定量化还 比较弱，因而更注重实践、经验和技巧。
4.5
1
4.50
4.5
1
4.Βιβλιοθήκη Baidu0
2.0
1
2.00
4.5
1
4.50
4.5
1
4.50
4.5
1
4.50
4.5
1
4.50
7.5
2
3.75
4
5
水
6
7
1-1
8
9
线
10
标准工时=各工位所耗工时之和*（1+宽放率） 标准工时 （ S/PCS*人 ） 人均产能=3600/标准工时 人均产能 （PCS/H*人） 标准作业人数=拉线直接作业人数之和 标准作业人数(人) 标准产能=标准作业人数*3600/标准工时 标准产能(PCS/H) 平衡后最大值\节拍（S） 平衡率(%)
操作环境系数
一致性系数
优 +0.04
优 +0.03
良 +0.02
良 +0.01
均0
均0
可 -0.03
可 -0.02
欠 -0.07
欠 -0.04
评比系数的应用
某员工的评价如下：
评比因数 熟练 努力 环境 一致性
等级 良 良 均 均
系数 +0.06 +0.02
0 0
评比系数=熟练+努力+环境+一致性
=0.06+0.02+0+0=0.08 假如观测平均时间为20秒,则正常时间为
注解﹕
合格﹕具备必要的身体素质、智力水平等﹔ 训练有素：对该项工作必须受过训练； 标准状态﹕指经过方法研究后制定的标准工作方法、 标准设备、标准程序、标准动作、标准工具及标准 的工作环境等。 正常速度：指平均动作速度，每天没有过度的肉体 和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达到。
一﹑标准工时简介
2﹑标准工时的用途
2.1为工作计划﹑管理等提供评价的依据 2.2改善作业流程﹐制定合理操作系统 2.3提供劳动成本管理的数据 2.4提供估算标价的基础数据 2.5标准人力计算依据 2.6产能计算的依据
一﹑标准工时简介
3﹑标准工时的构成
观察时间
私事 疲劳 作业 管理 其他 宽放 宽放 宽放 宽放 宽放
评比因素
正常时间
生产线平衡率的计算
各工序时间总和
生产线平衡率= ---------------------------------- X 100%
人数 X CT
CT----作业周期
生产线平衡率=
118
----------------
X 100%= 82%
5 X 29
平衡损失率=1 - 平衡率=1-82%=18%
事例
2、将不良品挑出，标示好不良状况，放入不良品筐内。
3、未经培训过的人员不能在此工位作业。
4、测试完后将测试架电源开关关闭。
上升下降 快速夹
启动测试
电源开关
测试位
批准：
审核：
秒表测时法制定标准工时
由泰勒创造，是目前全世界运用最古老、最普遍， 也不可能被其他方法替代的基本方法。
深入企业作现场测时，测时工程师必须充分了解 被测对象： 1、工作件的制程与作业。 2、作业的工作方法与作业标准。 3、进行该作业的人或机器。
不自然 稍不舒适
2%
3%
姿势 悬挂向上
5%
5%
很不舒适
7%
7%
重量
5磅以上
0%
1%
（阻力） 10磅以上
1%
2%
产业别宽放率之参考
产业别 精密工业 量测仪器
轻电机 轻电机 重电机 汽车 汽车 橡胶 化学工业
代表公司 A B C D E F G I J
生产形态 量产 量产 量产 量产 单件 量产 量产 量产 量产
1、制订经济、有效、轻松的标准工时。 2、评估产能，生产排期的作用 3、发现现状问题，改善作业 4、研究各种方法的优劣评估 5、绩效评估管理(毛效率、净效率) 6、成本核算 7、生产线平衡率的改善和调整 8、新标准时间的制订
一﹑标准工时简介
1﹑标准工时概念
一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下， 对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
生理宽放 2%~3% 2%~3%
2% 4% 3% 3%~4% 4% 2%~5% 5%~7%
疲劳宽放 0%~2% 0%~2%
5% 1%~10% 2%~25% 0%~8% 1%~12% 5%~15% 25%~35%
管理宽放 4%~5% 4%~5%
8% 3% 4%~7% 6% 5% 5%~15% 5%~10%
一般情况下的放宽率
作业宽放（3-5%）:更换工具，注油，清扫，等不可避免支持宽放。 疲劳宽放:特重30% 重作业20% 中作业20% 轻作业10% 生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。 管理宽放：（3-5%）待料，待搬运等；可避免。
生理放宽 5%
疲劳放宽 6%
标准时间=正常时间（1+放宽率） =21.6X(1+15%)=24.84秒
标准时间
标准时间＝正常时间＋宽放时间＝正常时间×（1＋宽放率） 正常时间＝观测时间×评比系数
评比系数：熟练程度，努力程度，工作环境和一致性。 熟练程度：工作进行得顺畅性。 努力程度：工作的意愿。 工作环境：如温度、湿度、通风、光线等等。 一 致 性：同一作业单元的测时值是否非常接近。 宽放时间： 私事宽放:指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引
3 外观目检
2-1
2-2
4 洗板
5 高压测试
2-3
2-4
6 功能测试
7 放电
2-5
2-6
流
8 点胶 9 刷防潮油
2-7
10 分板
11 老化
3-1
3-2
E-ZC-14-1099
V0.1
卡 执锡
标准时间 4.5
1 OF 1
日期 2017-2-16
人数 平衡时间
1
4.50
30.0
7
4.29
8.0
2
4.00
表示为良品。
参
4、测试完后将快速夹提起，把产品拿出，不良品标识好放不良品料盒，良品摆放好流到下一工位。
考
测试参数：
图
输入：AC100V/230V 输出：1.空载4.9-5.35V
2.过载保护：3.7A/电压＜1V
注意事项：
3. CC：3.1A/4.9-5.35V
纹波：＜120mV
1、注意治具面板上的6个数显表电压为2.57-2.83V，不可以超出此范围。
方法、条件、熟练度、劳动强度与速度、没 有在肉体上、精神上不利的影响、品质要求
动作分析与标准时间ST的关系
动 作 分 析
作 业 分 析
工 序 分 析
布
工
局
作
与
分
能
析
力
分
效 率 改 善
析
精益企业
关注员工的动作：
有无存放动作？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ 有无多余的空手等待？ 有无单手作业？
IE 的基本概念和标准工时的测量 工艺 Tony Zhao
什么是IE?
—— 明其理，方学其道！
工业工程（Industrial Engineering）
工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、 管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提 高效益的管理技术。
IE是在泰勒（Taylor）所创建的科学管理的基础上， 不断吸收近代科学技术新近展发展起来的关于 “人员、机器、原料、时间与信息”的效率化的 应用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的 学问”。