双汇集团人才招聘方案
双汇数据竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加这次双汇数据竞聘演讲。
在此，我首先要感谢公司给予我这个机会，让我有机会向大家展示我的实力和决心。
接下来，我将从个人能力、工作经历和未来规划三个方面进行阐述，希望能得到大家的认可和支持。
一、个人能力1. 熟练掌握数据分析技能作为一名数据分析师，我深知数据分析的重要性。
在过去的工作中，我熟练掌握了SQL、Python、R等数据分析工具，能够对海量数据进行清洗、处理和分析。
同时，我熟悉Hadoop、Spark等大数据技术，具备较强的数据处理能力。
2. 精通统计学和机器学习在统计学方面，我具备扎实的理论基础，熟练掌握各种统计方法，如描述性统计、推断性统计等。
在机器学习领域，我熟悉多种算法，如线性回归、决策树、随机森林等，能够根据实际业务需求选择合适的模型进行预测和优化。
3. 良好的沟通和团队协作能力我深知，数据分析不仅需要专业技能，还需要良好的沟通和团队协作能力。
在过去的工作中，我积极参与团队讨论，与同事分享经验和心得，共同解决问题。
同时，我具备较强的跨部门沟通能力，能够与业务部门、技术部门等保持良好的合作关系。
二、工作经历1. XX公司数据分析师在XX公司工作期间，我主要负责公司销售数据的分析和挖掘。
通过运用数据分析方法，我发现了销售数据中的潜在规律，为公司提供了有针对性的营销策略。
同时，我还参与了公司项目的数据评估和效果跟踪，为项目的优化提供了有力支持。
2. YY公司数据工程师在YY公司，我担任数据工程师一职，负责公司大数据平台的建设和维护。
在此期间，我参与了平台架构设计、数据采集、存储、处理等各个环节，积累了丰富的实践经验。
同时，我还带领团队完成了多个大数据项目的实施，为公司创造了显著的经济效益。
三、未来规划1. 提升数据分析能力在今后的工作中，我将继续学习数据分析领域的最新技术和方法，不断提升自己的数据分析能力。
同时，我将关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司提供更有价值的数据分析服务。
劳务招聘计划方案
劳务招聘计划方案一、项目背景和目标劳务招聘计划是为了满足公司持续发展的人力资源需求，提供合适的劳动力支持。
通过该计划，我们旨在招聘高素质、有经验的劳务人员，以提高企业绩效和竞争力。
二、招聘岗位和要求1. 生产线工人：- 工作职责：负责操作生产设备，生产精密零件，并对生产线进行监控和维护。
- 岗位要求：具有相关工作经验和技能，能够熟练操作生产设备，具备团队合作精神和责任心。
2. 仓库管理员：- 工作职责：管理和监控仓库内的货物存放和出入库流程，负责库存管理和物料配送。
- 岗位要求：具有相关的仓库管理经验，能够熟练使用仓库管理系统，具备良好的沟通和组织能力。
3. 管理培训生：- 工作职责：参与公司各部门的日常管理工作，接受培训并逐步提升管理能力。
- 岗位要求：全日制本科以上学历，专业不限，具备良好的沟通与协调能力，对管理工作有浓厚的兴趣。
三、招聘渠道和方法1. 招聘网站：- 在知名招聘网站发布招聘信息，并进行筛选和面试。
2. 校园招聘：- 与高校合作，在校园内组织宣讲会及招聘活动，吸引优秀毕业生。
3. 内部推荐：- 建立内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。
四、招聘流程1. 简历筛选：- 根据岗位要求筛选合适的简历，初步评估候选人的基本资格。
2. 面试评估：- 针对不同岗位，组织不同形式的面试，综合考察候选人的专业素质和综合能力。
3. 职业背景调查：- 对通过面试的候选人进行职业背景调查，核实其工作经历和能力。
4. 录用和入职：- 确定最终录用人选，并进行薪资协商，签订劳动合同，安排入职培训和入职手续。
五、计划执行和监控1. 跟踪招聘进展：- 定期汇总和分析招聘数据，进行进度跟踪和审核。
2. 反馈和改进：- 收集候选人和新员工的反馈意见，及时进行调整和改进招聘计划。
3. 性能评估：- 对新员工进行入职后的性能评估，为未来招聘提供参考依据。
六、预算和时间安排1. 预算：- 根据招聘需求和渠道选择，制定相应的招聘预算。
双汇公司人员管理制度
双汇公司人员管理制度第一章总则第一条为规范双汇公司的人员管理制度，保障员工权益，提高企业管理效率，特制定本人员管理制度。
第二条双汇公司遵循国家相关法律法规和劳动法律法规，尊重员工人格，发挥员工的积极性，创造良好的劳动环境和企业文化。
第三条双汇公司实行人才梯队制，有关招聘、培训、评价、晋升和奖惩等工作，均按照本人员管理制度执行。
第二章招聘第四条双汇公司招聘员工，注重岗位和人才的匹配度，遵循公平、公正、公开的原则，择优录用。
第五条招聘流程包括岗位设定、岗位发布、简历筛选、面试、考察等环节，每个环节都应按规定操作。
第六条招聘工作由人力资源部门负责组织，确定招聘计划，并进行招聘宣传。
面试人员应当是经过培训和符合相应条件的面试官。
第七条招聘筛选中的任何信息和材料都应当保密，不得泄露给无关人员。
第三章岗位第八条双汇公司对各个部门工作岗位进行岗位分析和岗位说明，明确岗位职责、权利和要求。
第九条岗位聘用应与员工招聘、薪酬发放、考核、晋升等方面挂钩，形成完整的人力资源管理体系。
第十条员工进入公司后应经过试用期，试用期为三个月，试用期间的工资、福利待遇和岗位职责由公司和员工双方共同认可。
第四章培训第十一条双汇公司重视员工培训工作，为员工提供良好的培训机会和发展空间。
第十二条培训内容包括技能培训、岗位培训、职业素质培训等，定期进行员工培训计划和培训评估。
第十三条培训工作应当有明确的目标和计划，培训费用由公司承担，员工有义务积极参与培训。
第五章考核评价第十四条双汇公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，形成评价报告，用于晋升、奖惩等管理决策。
第十五条绩效考核形式多样，包括个人绩效考核、团队绩效考核、岗位绩效考核等，考核结果将作为员工奖励和晋升的重要依据。
第十六条考核评价工作应当公平、公正、透明，不得存在歧视和偏见现象，员工有权提出异议。
第六章奖惩第十七条双汇公司实行奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工给予奖励，奖励方式包括奖金、荣誉称号、晋升等。
《双汇发展人员招聘管理问题及对策分析(开题报告)3600字》
特质因素理论是1909年由美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯提出的，理论认为，人的特质与职业相匹配是进行职业选择的关键点。特质即个人的人格特征，类似于胜任力中提出的胜任素质，需要通过测评工具来加以衡量。因素即岗位的权责和任职条件等信息，可以通过工作分析来获取(何阳霖 ,林雪儿,2020)。该理论的核心观点可以理解为员工与组织的相容性与匹配程度越高，员工的工作绩效会越好，给组织带来更高的收益。因此组织在进行选拔时，需要注意选择在“特质”和“因素”方面和组织实际情况和价值观相匹配的人员(谢伟强 ,方婉瑜, 沈红)。
第三，相关理论
1.胜任力理论
“胜任力”由哈佛大学教授麦克利兰于1973年正式提出，理论认为胜任力是将工作中卓越成就者与绩效表现一般者区分开来的个人的深层次特征。胜任力具有以下3个重要特征表现(周晓菲, 吴星辰, 许紫)：（1）是与员工工作绩效表现有密切关系的行为特征或习惯，可以用来预测员工未来的工作表现；（2）是在具体的工作任务场景表现出来，且在不同环境和职位情形下表现是不同的，即具有动态性(徐盛明, 曹语婷,2019)；（3）能够区分绩效优秀者与绩效普通者之间的差别。企业通常使用冰山模型描述胜任力的构成。冰山之上的是知识与技能，是显性容易识别的，且容易根据后天的学习和发展而发生改变(朱海翔, 彭雨莹 ,曾嘉)。隐藏于冰山之下的是社会角色、自我概念、人格特质和动机，这些特征存于意识形态的深层，难以被识别，且难以被评估和通过学习和发展而进行改变。冰山以下部分是鉴别绩效优异者和普通者的关键因素。基于胜任力的概念，麦克利兰还提出了胜任素质模型，是根据岗位胜任力建立的与工作绩效相关，可以测量的一组行为特征。胜任素质模型可以用在人力资源各模块工作中(钟欣然 ,刘泽宇, 胡梦琪,2020)。
写作提纲：
双汇集团企业环境分析
双汇集团企业环境分析目录一企业背景二企业环境分析1 宏观环境分析2 微观环境分析3 目前环境分析4 未来环境分析三企业SWOT分析1 优势分析2 劣势分析3 机会分析4 威胁分析四总结一企业背景双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
二企业环境分析1 宏观环境分析⑴行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前4家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
火腿肠市场经历了导入时期——一个品牌独步天下，到多个品牌火腿肠纷纷涌入市场，再到后来的诸侯争霸。
3-XX集团2025校招方案
XX集团2025届校园招聘方案
1、集团2025届校招需求
2、校招方案前置要求
(1)有管培生需求的事业部BP必须完成外出≥2所院校。
(2)此次校招由集团招聘统筹，人力部各同事需高度配合，充分协调时间参与项目。
(3)鉴于以往校招情况，拆解目标：秋招-xx份offer，春招-xx份offer，双选会-xx份offer。
（待定）
3、确定目标院校及专场时间、地点（待定）
1、前期资料及物料筹备---8月31日前
线上公众号推文及校招岗位上线、DM宣传单页、宣讲PPT、易拉宝、校招视频（待）、集赞奖品、现场奖品2、宣传推广---9月1日开始
1）目的：通过宣传，让学生更加了解梦洁集团，增加简历投递量；对外代表梦洁集团校招正式启动；通过推文及视频的传播增加公众号粉丝量
2）具体实施
5、现场宣讲SOP
6、面试SOP
7、校招激励方案（待）
1）前要：总激励金额：1w元；offer发放≥目标80%即可计发激励2）规则：
8、校招项目人员分工
1）宣讲人：
2）主持人/组长：
3）自由人（依组长安排灵活调整角色定位）：
8、签订三方
1）确定各个院校最终录用名单
2）谈薪、发放offer、签订三方
9、复盘总结
1）所有校招资料整理汇总
2）校招公司总结复盘
附件1：人员分工表
附件2：
0908湖南xxxx大学校招简报。
集团年度招聘计划方案
集团年度招聘计划方案一、背景和目标在当前竞争激烈的市场环境下，我们集团需要不断引进人才来推动企业的发展。
为了满足集团持续壮大的需求，我们制定了以下年度招聘计划方案。
二、招聘需求及岗位设置1. 总需求量：预计招聘人数为200人。
2. 岗位设置：- 销售部门：招聘30名销售代表，10名销售经理。
- 技术部门：招聘50名软件工程师，20名硬件工程师。
- 市场部门：招聘15名市场策划人员，10名市场调研人员。
- 行政部门：招聘10名行政助理，5名人力资源专员。
- 财务部门：招聘8名会计，5名财务分析师。
三、招聘渠道和方式1. 内部招聘：- 首先优先考虑内部员工升迁或岗位调动，以提升员工的工作积极性和职业发展机会。
- 鼓励员工推荐优秀人才，对于成功推荐并聘用的员工，给予奖励。
2. 外部招聘：- 在招聘网站、社交媒体平台等各种渠道发布招聘信息，吸引更多的有潜力的人才。
- 参加大型专业招聘会，与高校合作开展校园招聘。
四、招聘流程和筛选标准1. 招聘流程：- 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选。
- 面试：通过电话面试和面对面面试，对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以验证其提供的信息的真实性。
- 最终录用：根据面试表现和背景调查结果，选定适合岗位的候选人。
2. 筛选标准：- 相关工作经验和专业技能的匹配度。
- 学历背景和学术成绩。
- 团队合作和沟通能力。
- 对岗位的兴趣和热情。
五、薪酬福利和培训计划1. 薪酬福利：根据不同岗位的市场行情和候选人能力，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
2. 培训计划：为新员工提供系统的入职培训和专业能力培养计划，以帮助他们尽快适应工作并发挥最佳水平。
六、执行和监测1. 招聘执行：由各部门的人力资源负责人负责具体的招聘工作，制定招聘时间表，并与招聘团队密切合作。
2. 招聘监测：定期跟踪和分析招聘流程、渠道和筛选标准的效果，并根据情况进行调整和优化。
双汇计划员竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加双汇计划员竞聘演讲。
首先，请允许我以最诚挚的敬意，感谢公司给我这个展示自我、实现自我价值的机会。
在此，我要向大家表明我的决心和信心，争取成为公司的一名优秀计划员。
一、自我介绍我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我系统学习了市场营销、供应链管理等相关知识，并积极参与各类实践活动，积累了丰富的实践经验。
毕业后，我在[公司名称]从事过市场分析、销售等工作，对行业发展趋势和公司运营有了一定的了解。
如今，我渴望在双汇这个大家庭中，发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献自己的力量。
二、竞聘理由1. 具备扎实的专业基础作为一名计划员，需要具备扎实的专业知识。
我具备市场营销、供应链管理等方面的专业知识，能够快速掌握公司业务，为公司的生产、销售等环节提供有力支持。
2. 熟悉行业发展趋势我对行业发展趋势有敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态，为公司制定合理的生产计划和销售策略。
3. 丰富的实践经验在以往的工作中，我积累了丰富的实践经验，能够迅速适应新环境，应对各种挑战。
我相信，这些经验将为我成为一名优秀的计划员奠定坚实基础。
4. 良好的沟通能力计划员需要与各部门进行有效沟通，协调资源。
我具备良好的沟通能力，能够与同事、上级保持良好关系，确保工作顺利进行。
5. 高度的责任心作为一名计划员，我深知自己肩负的责任重大。
我将以高度的责任心，对待每一项工作，为公司创造价值。
三、工作规划1. 深入了解公司业务到岗后，我将尽快熟悉公司业务，了解各部门的工作流程，为制定合理的生产计划和销售策略提供依据。
2. 分析市场动态我将密切关注市场动态，收集相关数据，为公司的生产、销售等环节提供有力支持。
3. 协调资源我将与生产、销售等部门保持密切沟通，确保资源得到合理配置，提高公司整体运营效率。
4. 持续优化工作流程在工作中，我将不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
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双汇集团招聘方案
双汇集团总部坐落在中国食品名城---河南省漯河市，是国家农业产业化重点龙头企业，是中国最大、世界领先的肉类供应商，在全国十多个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，员工65000名。
2011年销售收入超过500亿元，在中国企业500强排序中名列166位，稳居肉类行业第一位。
年屠宰生猪1900万多头，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地。
一、员工招聘的策略性决定
企业在进行具体的招聘活动前，需要确定一下的策略性问题：
（1）、是“制造"还是“购买”员工，即是通过内部培训来加强员工的技术和专业性，还是从外部招聘技术和专业人员；
（2）、进行内部招聘还是外部招聘；
（3）、招聘和甄选作业财务预算；
（4）、招聘和甄选作业所采用技术的先进程度；
（5）、产生招聘需要是否显示企业有更深层的问题，如士气低落；
（6）、外部招聘人员是否会引起现有人员的不安或不满？是否会引起两种人员的矛盾与冲突？外聘人员能否很快融入企业并适应本企业文化？
二、员工招聘的原因和要求
（一）员工招聘的原因
（1）、调整不合理的员工队伍；
（2）、现有的只为因种种原因发生空缺；
（3）、公司业务扩大；
（4）、为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才。
（二）员工招聘的要求
1、符合国家的有关法律法规和政策
在招聘中应坚持平等就业、相互选择、公平竞争、禁止未成年人就业、照顾特殊人群、先培训后就业、不得歧视妇女等原则。
由于企业的原因订立无效劳动合同或违反劳动合同，企业应承担责任。
2、确保录用人员的质量
要根据企业人力资源规划和任职说明书中任职人员的认知资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作，以保证录用人员的质量。
3、努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率
4、公平原则；只有公平竞争，才能吸引优秀的人才，才能使人才脱颖而出，才能起到激励作用。
三、制定招聘计划
即人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
四、发布招聘信息，目的是吸引足够数量的应聘者以供筛选。
然后获得招聘收益。
五、应聘者申请和资格审查
（一）、求职申请表的设计
求职申请表的内容所应反映的信息
（1）、个人情况：姓名、年龄、性别、婚姻、地址及电话等。
（2）、工作经历：目前的任职单位及地址，现任职务、工资、以往工作简历及离职原因。
（3）、教育与培训情况，包括本人文化的最终学历、学位、所接受过的培训。
（4）、生活及个人健康情况：包括家庭成员，健康情况须医生证明。
（5）、其他。
（二）、申请资格的确定，
申请资格即企业对应聘者的最低要求，一般只涉及学历、专业、工作经验、年龄等基础条件。
（三）、资格审查
根据前面所缺的的申请资格标准对应聘者的求职申请表进行审查。
六，测评与甄选
在进行人员测评和人员分析时应注意以下几点：
（1）注意对能力的分析。
（2）注意对职业道德和高尚品格的分析。
（3）注意对特长和潜力的分析。
（4）注意对个人的社会资源的分析。
（5）注意对成长背景的分析。
（6）注意面试中的现场表现。
企业在招聘员工时所采用的甄选方法主要有两大类，即面试法和测评法。
其中最主要的也是最常见的是面试法。
面试方法如下：
1、进行专业技能考评，通过专业性问题了解应聘者对整个行业的认知程度；
2、让应聘者自己阐述对自己所应聘职务的看法，以考察其语言组织能力、逻辑思维能力、应变能力和对全局的掌控能力。
七、录用决策
发出录取通知、签订劳动合同已经试用期的管理。
在这一时期，应高度重视劳动合同的签订和试用期的管理。
（一）试用期的期限规定
1、试用期的期限根据劳动合同期限的长短确定
2、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期
（二）用人单位制约定试用期而未签订劳动合同是违法行为
（三）试用期间用人单位不能随意解雇员工
（四）用人单位在劳动合同中约定劳动者在试用期解除合同需承担违约责任是无效条款
650002011500 5001
瓤胚鹅音顽榴植瑞嫉拈涩鳃棋迪逸些艇蝇壬斧腹管昭堂奈肝贰俏特呈誓暴至歹纪阁芭婆育宝拌帜辆渔缕溃借溜巩素李播嚎蚂鲁卿皮瘤擂受撩丽膊鸥皱
一辈子活得就是这一颗人心！
但是善良，要有个度，因为总有人利用你的善良伤害你。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报
为人行善，你把善良给对了人，别人就会对你感恩；
为人行善，你把善良给错了人，那么别人就会让你寒心。
真心待人，你把心软给对了人，别人会感谢你情深意重；
真心待人，你把心软给错了人，那就会让你痛心疾首。
心软做人，你把宽容给对了人，别人会对你热忱款待；
心软做人，你把宽容给错了人，别人就会让你窝心难受。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报
你做人谦让可以，但要看情况，
如果遇到善解人意的人，那么就会各退一步；
如果遇到得寸进尺的人，那么就会更近一步。
你待人善良可以，但要看什么样的人，
如果遇到有良心的人，他就会知恩图报；
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第二条消息是在今年三月份。
那时候我已经离开家，出来上班了。
内容依然是我的小名。
距离我教她发第一条消息已经过去一个多月了。
她竟然没有打错，实在难得！当时我给她回了一个笑脸。
第三条和第四条发的都是语音。
显示的状态竟然都是红色的未听消息，一看时间都是上午的上班时间。
怪不得那一阵，老妈打电话问我是不是上班很忙，我说没有啊。
他们不信。
原来她是根据这个推断的。
后来发的消息又变成简短的文字消息了。
比如“吃饭没”,“睡了？”“下班没？”之类的。
文字简单，是她能够独立完成的内容，而且又不会吵到我。
但是，我都没有回复她！
持续了好多天后，她开始转发朋友圈的养生文章给我。
各种针对上班族调养的“神奇秘方”,都是她特地为我搜集的。
我也是从那之后，开始设置她的消息免打扰了。
她满心热忱地把一些好东西发给我，而我一条都没有点开过。
记得那段时间她还打电话问我，她的手机是不是坏了？
过去四五年，我曾频繁接到过她这样的电话。
当时我没等她说完，就不耐烦地告诉她，如果是手机铃声小了，就按侧面有“+”字标志的那个键，多按几次，铃声就大了。
如果是手机字变小了，肯定是动了哪里，不过不要紧，你点桌面上的设置，然后……
我吧啦吧啦地把常见的几个问题又向她重申了一遍，却不知道她这次可能想问我的是：为什么她给我发消息，总得不到回应。
老妈连续给我发了两个月的链接后，开始给我发照片了。
最开始拍的是家里的现状，窗外的街景，后来拍我小时候的相册，我以前的玩具。
我仿佛看到她忙完家务，无聊拿着手机拍来拍去的情景。
她满心欢喜地把照片发给我，可是都像发进了一个黑洞，得不到我的一点反馈。
老妈以前不会发信息，只会跟我打电话，可我每回都跟她讲不了几句。
后来她听说年轻人喜欢聊微信，就叫我教她。
我虽然教了她微信，但却设置了免打扰，活生生地把微信变成了一个留言箱。
当微信存储空间不足的时候，我第一个想要清除的，就是这个我几个月未曾打开过的留言箱。
如果不是因为手机没电关机，我可能永远都看不到这些内容。
翻完这半年的聊天记录后，我已经泪流满面。
我曾经在网上看过一个地震幸存者写的一段话：
我人生的第一个手机还在，诺基亚1208,里面的倒数第二条是她发给我的。
接收时间是2008年5月12日12点46分22秒：真希望快点考完，累死了。
我回的，“我也是。
这边比北川还要累。
”
最后一条是妈妈发给我的。
接收时间2008年5月12日18点52分07秒：强娃子，你要听话哈，妈挺不住了。
这两个我生命中最重要的女人，从此再也没见到过。
我已经买了20个全新的诺基亚1208,作为我第一个手机配件的供应。
我能把这个手机拆卸成零件再组装上去。
我要在有生之年都要这个手机能开机看到这两条短信。
当时我看了后很感动。
灾难让他与母亲永远地告别了，一条短信是他们间唯一的联系。
他苦苦守护着今生最贵重的东西。
而我，却差点随手删掉了。
我曾有很多和老妈聊天的机会，却一点都不知道珍惜。