产品全方面应用方案.ppt

修练内功-业务流程管控（销售）
欠款追缴，往来对账
修练内功-业务流程管控（销售）
欠款追缴，往来对账
修练内功-业务流程管控（销售）
信用管理（额度+期限）
《信用余额表》：可查询订单、发货单、发票的信用额度及超出金额，明确客户的欠款风 险;按客户、部门、业务员查询;
客户订单、发货单、发票信用控制
修练内功-业务流程管控（销售）
修练内功-业务流程管控（生产）
生产计划管控
“我今天问采购经理，昨天又问 生产经理，上个月这个大单子 简单生产 究竟到了什么状态了他们谁也 生产订单 说不清楚，客户那边天天在提 2 醒我按时交货，我就是不能给 BOM管理 人家一个明确的承诺，苦闷 生产计划 销售订单 啊。”－－销售主管在经理会 上抱怨。
发货开票收款勾兑
修练内功-业务流程管控（销售）
订单执行统计
修练内功-业务流程管控（销售）
销售与库存关联
修练内功-业务流程管控（销售）
销售订单预警
修练内功-业务流程管控（销售）
销售收入
修练内功-业务流程管控（销售）
销售成本
修练内功-业务流程管控（销售）
销售收入、成本、毛利统计
修练内功-业务流程管控（销售）
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路
可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下 限等自动预警
低于安全库存的存货预警通知 超储短缺预警
业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路
可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下 限等自动预警
修练内功-业务流程管控（采购）
业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
修练内功-业务流程管控（采购）
业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
题纲
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1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述
2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理
3.如何保障企业成功运用ERP
修练内功-业务流程管控（存货）
采购入库 销售出库
T6 存 货 业 务 管 控 分 析
库存量查询 产成品入库 生产领料
2
其他入库 库存 盘点、调拨
突破瓶颈 轻松成长
成长型企业信息化应用成功之道
用友畅捷通软件有限公司 张士旺
题纲
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1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述
2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理
3.如何保障企业成功运用ERP
业务流程图
事前：商机评估 事中：业务过程控制 事后：核算分析
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
修练内功-业务流程管控（采购） 业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
修练内功-业务流程管控（采购）
业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
销售订单跟踪
生产进度管控
生产领料 生产派工
生产产成品入库
库存
MRP分析 预测单
1
临时委外
委外计划
委外材料出库
委外产成品入库
委外核销结算
采购计划
委外生产
委外订单
生产线上经常出现停工待料 的状况，而库存中又积压了 很多用不上的材料，经常开 生产协调会也解决不了问题
3
分析报表
车间多个统计员来统计生产的进度，各种 表格做了无数个，却很难回答准确的生产 进度情况；生产部长不知道哪些完工了、 哪些没完工，也不知道在制品在各工序上 的分布情况
财务经常抱怨财务核 算量太大,做了报表老 存货成本核算 板也不满意,存货种类 与数量多，价格变化 库存业务预警 快，业务频繁，成本 存货库龄管控 计算复杂，存货成本 核算困难
单据记账
1
期末处理
报表查询
3
月末结账
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
3.如何保障企业成功运用ERP
保障中小制造企业成功应用ERP 企业管理者的困惑
ERP的目标不明确 管理混乱，基础薄弱 业务变化太多太快，太频繁 人员素质差
甲方责任
乙方责任
正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦保障——抓核心重点 实施方法保障——控制方法及实施套路
提升与成长
T
优化的产品组合 随身的支持服务 完全解除中小企业后顾 之忧的全面贴身服务， 包括在线服务、远程服 务、现场服务。并帮助 企业评估应用效果。 随身的支持服务 提升与成长 企业经过一定周期的运 行，在管理水平、管理 效率、经营效益方面有 了明显改善，企业会获 得成长并进入下一阶段。
幸福企业的标准
环保/低碳 和谐企业 社会责任
创新
管理创新 产品、技术创新
商业模式创新
效率 效益
可持续
畅捷通帮助中小企业幸福成长
幸福企业的途径
祝大家：
生活幸福 家人幸福
企业幸福
修练内功-业务流程管控（采购）
在途量、现存量、可用量可以在购销存各环节随时查询
修练内功-业务流程管控（采购）
按照采购计划对应关联到的采购入库单查询MRP采购计划的执行情况。
修练内功-业务流程管控（采购） 业务管控思路
以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。
订单放弃
应收账款
客户
未通过
根据销售 订单发货
财务记帐
财务帐簿
订单评审
通过
采购计划
采购订单 （采购部门）
采购入库
凭证制单 成本账簿
销售订单商机
销售订单 （销售部门）
市场预测商机
MRP 物料需求计划 （生产部门）
产成品入
出入库单 （仓储部门）
业务记账 与预测成本 差异分析
生产计划
生产订单 （车间）
生产领料
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
业务管控思路 业务管控思路
修练内功-业务流程管控（存货）
通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期
修练内功-业务流程管控（生产与库存） 业务管控思路
业务管控思路 生产随时可以查询真实库存量,根据实际物料需求保证按时完工交付.
修练内功-业务流程管控（生产与库存）
业务管控思路
实时查询动态库存量
业务管控思路(准确的物料及生产规划)
建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确； 通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划； 查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。
商机评估
合理备货形成预测单
角色：销售、市场 生产、技术 采购、品检 仓管、财务
角色：销售人员
角色：计划人员
角色：采购人员 生产主管 车间主任
角色：仓管人员
角色：会计人员
题纲
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1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述
2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理
销售收入、成本、毛利比例分析
题纲
.
1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述
2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理
3.如何保障企业成功运用ERP
修练内功-业务流程管控（采购）
每次下订单不知下给哪家好， 搞不清楚哪家供应商物美价廉， 交期又快，为了不出错，要查 遍所有采购记录，再去对比分 析，现在价格天天变，手工作 业工作量太大了
采购结算
修练内功-业务流程管控（采购）
供应商价格可随时分析对比，指导采购最佳供应商
修练内功-业务流程管控（采购）
供应商供货的及时性统计
修练内功-业务流程管控（采购）
采购历史数据参考
修练内功-业务流程管控（采购） 业务管控思路
规范采购业务动作，订货→到货→检验→退货→入库→采购发票→采购结算 通过采购执行统计表跟踪反映进度
工序化/规矩＆公告板/工作点/培训/周计划/阶段总结
制度保障——有效的手段“一把手的关注”
全程服务模式---打造幸福企业 全程服务模式---打造幸福企业
企业经营诊断 通过企业经营诊断工具， 寻找企业需要改善的关 键要素。区别于以销售 产品为目的的咨询。 企业经营诊断 优化产品组合 根据经营诊断及企业需 求而进行了流程优化的 产品组合，打通企业内 部管理、客户关系、电 子商务的管理链条。
修练内功-业务流程管控（生产与销售）
销售订单全程业务跟踪
修练内功-业务流程管控（生产）