高级主管的观念及条件
高级管理人员职称评审条件
高级管理人员职称评审条件
高级管理人员的职称评审条件主要包括以下几点：
1. 学历要求：通常要求具有大学本科以上学历或学士以上学位。
2. 工作经验：具备丰富的工作经验，通常要求在管理岗位上有一定的任职经历。
3. 业绩表现：在工作中取得显著的成绩，能够证明自己的管理能力和领导才能。
4. 学术成果：在专业领域内有一定的学术成果，能够证明自己的专业素养和理论水平。
5. 培训经历：参加过相关的管理培训和进修，具备现代管理理念和技能。
6. 职业道德：具有良好的职业道德和操守，能够遵纪守法，诚信经营。
7. 其他要求：符合当地政府或相关行业管理部门规定的高级管理人员职称评审条件。
需要注意的是，具体的评审条件可能会因地区、行业和公司而有所不同。
如果您需要了解具体的评审条件，建议您向当地政府或相关行业管理部门咨询。
高级职位晋升条件
高级职位晋升条件
为了晋升到高级职位，员工需要满足以下条件：
1. 优异的绩效表现：员工必须在当前职位上展现出卓越的工作表现，包括但不限于完成既定目标、超越预期成果、有效解决问题等。
2. 高度的专业素养：员工应具备深入的专业知识和技能，能够在工作中表现出专业度和专业能力，为公司带来价值。
3. 行业经验和知识：员工需要具备丰富的行业经验和全面的行业知识，能够理解并适应行业的发展变化。
4. 良好的沟通与协作能力：员工应具备出色的沟通能力和团队合作能力，能够与同事、上级和下级有效地沟通和合作，以推动工作的顺利进行。
5. 领导能力和潜力：员工应展现出领导潜质和领导能力，能够在不同层级上带领和影响团队，以及展示良好的决策能力和领导胆识。
6. 持续研究和发展：员工应具备对研究和发展的持续追求，包括参加培训、研究新技能和不断提升自我等。
以上条件是晋升到高级职位所必需的基本要求。
员工还应了解公司的晋升体系和程序，以便在工作中有针对性地提升自己。
如果员工满足以上条件并通过公司的晋升评估，就有机会晋升到更高级的职位，享受相应的福利和薪酬待遇。
请注意，以上信息仅供参考，实际情况可能因公司政策和要求而有所不同。
建议员工在具体晋升过程中咨询人力资源部门或直接向上级领导咨询相关要求和标准。
杭州高级职称申报条件
杭州高级职称申报条件
根据浙江省高级职称评定条例，申报浙江省高级职称的申请人须符合下列条件：
一、学历：须有浙江省认可的博士学位；
二、经历：具有3年以上正式非正式工作经历，包括在有发证书制单位工作者，2年以上经历算1年；
三、技术条件：学习成绩突出，在本职业技术领域具有较高水平，精通本职业技术；
四、理论条件：研究领域内具有一定成果以及研究能力；
五、师资条件：有志于治学的意识，正确的学术观念和研究思想；
六、实践条件：在工作生活中能正确 yet effective地使用本职业技术，能将理论与实际工作高度结合起来。
在任职单位，申报者的上级主管要求其具有良好的工作表现和遵守社会秩序，敢于担当社会责任，积极参加公共性、责任性、团体性社会活动，具有团结同事、和谐沟通协作与职业能力；其工作成绩较好，在本职业技术领域有一定的贡献；其学问深厚，学术观念正确，有独立的研究能力，积极探索新的问题；有独立创作能力和批判性思维，做出切实可行的技术成果。
除上述条件外，在社会意识形态方面也须满足条件要求，其发展趋势应符合社会主义市场经济发展的要求。
申报者须拥护和积极落实中国共产党和国家领导的方针政策，坚决反对一切危害社会进步和民族发展的错误派别、错误言论、错误做法。
营销主管的价值观是什么？让我们来思考？
营销主管四个字 软硬兼施 恩威并重
营销主管六个字 敢要求 肯温柔
四、组织与团队
没有目标不成团队 （佣金） 没有共识不成团队 （整合） 不清职责 不成团队 （分工）
团队四要素
命——组织（人力） 脉——绩效（收入） 根——教育（业务员从进到职场一直
到离开职场都是教育） 本——管理（天大的失职是属员没赚
增员选才
十一、删繁就简的经营学
（1）主管不要主动投入到矛盾中去（四大 禁忌）
（2）服从是主管第一要学的事情 （3）营销管理的核心——活动管理 （4）活动管理的核心——工作日志 （5）六个经营：自己、客户、商品、制度、
组织、收入
一个重心三个基本点：
重心：主管
基本点：业绩、增员、沟通辅导
主管先修身、再安人
主管要学会培养属员的忠诚度
六、人力
（1）海纳百川 （2）大数法则 （3）一将功成万骨枯 （4）感恩的心
主管有4能：
（1）躺下就能睡 （2）站起来就能讲 （3）坐下来就能写 （4）走出去能做单
做保险4种人：
（1）高素质高经验 （2）高素质低经验 （3）低素质高经验 （4）低素靠魄力
主管必须考虑的第一件事
投入与产出
二、为谁而做主管
发展是自己的， 困难也是自己的。
假设花十万元买的经营权
你会怎样当主管
三、如何做主管
做主管是一门生意 （保险做得好，功夫在保险之外） 所以要算成本 所以不要急功近利 所以要有热情，更要有智慧（热情不长久）
做初级主管要清清楚楚 做中级主管胡里胡涂的清清楚楚 （小事胡涂，大事原则） 做高级主管清清楚楚的胡里胡涂（装胡涂）
（1）选才、育才、留才（2）关键人物 （3）组织伦理
企业高级管理员的定义
企业高级管理员的定义
企业高级管理员通常是指在企业组织中担任高层管理职位的人员。
他们负责制定和执行企业的战略、目标和政策，对企业的整体运营和发展负有重要责任。
高级管理员通常具备广泛的管理知识和经验，具备出色的领导能力和决策能力。
他们能够在复杂的环境中做出明智的决策，并有效地指导和激励员工实现企业的目标。
高级管理员的职责包括但不限于以下方面：
1. 战略规划：制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与组织的愿景和使命相一致。
2. 决策制定：参与企业的重大决策，考虑各种因素并做出权衡利弊的决策。
3. 组织管理：领导和管理企业的各个部门和团队，确保有效的协调和合作。
4. 绩效管理：监控企业的绩效和运营情况，制定并实施绩效评估和改进措施。
5. 资源管理：负责企业的人力、财务和其他资源的配置和管理，以支持企业的发展。
6. 变革管理：引导和推动组织变革，适应市场变化和业务发展的需求。
7. 风险管理：识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
8. 对外关系：代表企业与外部利益相关者进行沟通和合作，建立良好的合作关系。
总之，企业高级管理员是企业的核心领导力量，他们的角色对于企业的成功和发展至关重要。
他们需要具备全面的管理能力、战略眼光和领导才能，以推动企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
第三章 管理的主要理念和基本原则
good price.
IBM AT&T
Service to the isolated American farmers, and quality at a
Sears
Ford
Quality is job 1.
Quality, Service, Cleanliness, Values. McDonald’s To be the best corporation in the world. Motorola
惠普之道
我们信任并尊重个人
面对任何情况都应当坚信：只要给予员工适
当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一 定会做得很好。惠普吸纳那些能力非凡、个 性迥异、极富于创新的人加盟，承认他们对 公司所做的努力和贡献，倡导惠普人积极奉 献，并能分享其通过努力所获得的成功。
惠普公司创建人比尔· 休利特说：“惠普相信惠普员工想
效率理念
效率是管理的生命 效率是管理活动所追求的重要目标。 效率是检验和衡量管理活动有效性的重要
标准。
如何实现效率管理
牢固树立效率观念 确立正确的战略 注重高层管理者的愿景领导、行动偏好和
湿度理性 效率导向的组织设计 营造优良的组织文化 依靠科技进步，采用先进技术
低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，
而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程， 以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成 本控制在最低水平。 力求精简是戴尔提高效率的主要做法。公司把电话销售 流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配 件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端 出去，然后直接运往客户服务中心。戴尔在简化流程方面拥 有550项专利。分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公 司无法真正复制貌似简单的务质量是戴尔的另一 个法宝。戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建 立了一个强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网 站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且 在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。
高级技术员岗位职责
高级技术员岗位职责高级技术员岗位职责11、策划购置、安装设备验收，本车间设备安全运行监督、维护保养管理工作；2、对外联系和协调本车间设备维修、维护保养事项；3、负责本车间设备运行指标制定、收集、汇总、分析、考核工作；4、起草和执行设备管理、操作规程、工作标准、考核细则等规章制度；5、对设备操作人员进行设备运行安全、操作技能方面的培训；6、解决与设备相关的'生产作业过程中出现的各种问题，协助主任处理相应紧急事件；7、负责备品备件及材料计划编制、上报工作；8、协助主任立项本单位设备技术革新、技术改造，组织、指导工作；9、负责本车间设备档案维护、润滑、设备运行等内容的填写工作；10、负责本车间所需各种工器具及其它制作件的设计、改造、计划上报、验收工作；11、完成交办的其它工作；高级技术员岗位职责2工作内容：1、熟悉产品装配工艺流程、作业指导书;2、协助岗位其他同事或独立完成机器装配、调试工作;3、完成领导安排的其他工作。
任职资格：1、学历：中专或高中以上学历，2、做过装配、操作安装的有相关装配工作经验可优先3、具有较强的`读图识图能力如CAD图，能正确的理解各种结构装配关系及装配顺序;4、有较强的品质意识、责任心和动手能力;服从安排有团队意识。
高级技术员岗位职责31、负责产品的工艺、文件编制及实施。
2、负责生产过程的技术指导工作。
3、负责解决产品质量问题。
4、负责员工的'技术培训。
5、负责原材料和产品检验标准的制定。
6、负责外协厂的技术指导及资料汇集。
高级技术员岗位职责41、负责制定和实施锂电（液态）项目研发计划。
2、及时有效地解决制造部门在生产过程中遇到的技术问题。
3、负责锂电（液态）项目研发各项费用的预算、审核。
4、负责制定下属员工的`职务说明书和绩效标准，并对下属员工进行培训、指导、监督、考核等管理工作。
高级技术员岗位职责5现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。
各岗位任职资格要求
各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。
1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。
通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。
2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。
通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。
3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。
此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。
4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。
申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。
5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。
6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。
以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。
申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。
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课程题目：高级主管的观念及条件黄兴教学目的：了解高级主管应具有的观念掌握高级主管应具备的条件课 时：150分钟课程结构：1、引言2、高级主管应具有的观念3、高级主管应有的态度4、高级主管应具备的条件5、结语图 例：——案例——重点——胶片——提问高级主管的观念及条件 共 12 页第 1 页太平洋人寿保险公司 讲师手册一、 引言只有正确的观念，才能有正确的行动。
“南辕北辙”这则寓言中的主人能否到达目的地楚国，不取决他的马跑得如何快，也不取决于他的马夫赶马的本领如何高，关键在于他的导向。
这就是作为今天我们的(主管)领导所需要的决策观念。
某营业单位在竞赛中获奖金1000元,4名员工的业绩分别占50%、30%、20%、0。
分配中业绩最高的员工建议按完成务的比例分配，挂零的员工建议平均分配。
如您是一名主管，您觉得应该怎样分配能既合理又不产生矛盾`二、主管应具备哪些观念 概念领导：就是“让人愿意做一件他不想做的事”，领导不是一个职位，而是一种影响的过程。
高级主管的观念及条件 共 12页第 2 页太平洋人寿保险公司 讲师手册领导：你可以牵牛到河边，领导： 就是“让人愿意做一件 他不想 做的事”，领导不是一个职位，而是一种影响的过程。
但无法强迫它去喝水。
（一）、领导人的勇气１、 转变态度比解决问题更重要。
２、 领导的四个层（1） 愿景：以宏观的角度思考（2） 现实：现实往往与愿景相对，务实的领导面对现实的压力，不会一厢情愿而是实事求是，没有忘想，也不会心存侥幸。
（3） 伦理：是诚实、爱人追赶求意义等人类的基本的价值， 统御不以喜怒。
（4） 勇气：是属于意识范畴，它是实现目标的能力，包括立场的提倡与个人责任的内化。
是成功领导的核心特质我们不只要改变思考行为的方式，更要改变意志运作的方式。
领导的困惑（1） 四个层次的冲突（2） 适度的掌控高级主管的观念及条件 共 12 页第 3 页太平洋人寿保险公司讲师手册选请学员回答后，打出胶片。
案例提示：1。
用哲学的角度解决问题2．经营者应改变态度，而非制度3．领导不是一种职位，而是一种影响的过程。
（二）、领导之魂——经营文化1．I BM征才启示IBM在招聘新人面试时，规定每人面试时间只有3 分钟。
其中一名25岁的年青人说我只需要一分钟时间，随后他提出两个问题：（1）、贵公司成功的要素是什么（2）、我要花多长时间才能达到你的位置2．职场文化特质提问：你现在所在公司有什么文化特质（请学员回答）（三）、领导该做的事——为与不为在实际工作中我们解决问题是靠勇气、能力还是智慧，为什么（三）、领导该做的事——为与不为生命的祷告：祈求上苍赐给我勇气，让我能够承受那些无法改变的事情；祈求上苍赐给我能力，让我改变那些可以改变的事情；祈求上苍赐给我智慧，让我分辨哪些是可以改变的事情，哪些是不可以改变的事情。
（二）、领导之魂——经营文化1、 IBM征才启示2、职场文化特质生命的祷告：祈求上苍赐给我勇气，让我能够承受那些无法改变的事情；高级主管的观念及条件 共 12 页第 4 页太平洋人寿保险公司 讲师手册祈求上苍赐给我能力，让我改变那些可以改变的事情；祈求上苍赐给我智慧，让我分辨哪些是可以改变的事情，哪些是不可以改变的事情。
作为高级主管必须能够分辨：哪些是可以改变的，那些是不可以改变的——时间花在可以改变的事情上；哪些是该做的哪些是不该做的——时间花在该做的事情上。
（四）领导的影子领导就象一面镜子——从你下属的精神面貌、工作习惯、言谈举止可以反映出领导的修为与特质。
（五）领导部属成功的关键：经营者的思想、观念、决定了一个公司的成败。
因此，领导者应不断宣导经营的观念，影响每一个员工。
（六）自我修炼——学习当个主管人生不怕没有机会，就怕没有舞台。
万事具备，只欠东风。
要想让部属改变，不如首先改变自己案例提示：人生的困难没有绝对的解决方法，只有高级主管的观念及条件 共 12 页第 5 页太平洋人寿保险公司讲师手册采用哲学的观念跳出问题本身来看问题、处理问题，这便是高级主管应有的观念四个领导策略１、 愿景领导者：为组织勾勒未来愿景，用信心和热忱点燃部署的梦想，让他们知道目标何在以愿景领导众人努力方向，愿意继续坚持下去，梦想成真。
２、 灌能领导者：领导者应努力激励员工、使之潜能尽量的发挥。
只有部属的支持，才会赋予主管领导的权力。
３、变革领导者：领导者不只要能够灵活应变，更要在远景的前提下创造改变，不只改变企业更要改变环境；领导者必须鼓励改变、尝试与冒险，并承担因改变而造成的一切后果。
４、价值领导者：领导者的重要职责就是领导部属“创造价值”员工愿意跟随创造价值的人或让其觉得自己很有价值的人。
高级主管的观念及条件共 12 页第 6 页太平洋人寿保险公司讲师手册二、主管应具备的内化态度1、责任权力主管的权利来自部署的支持，在我们的团队中，有一种错误的思想，有的人认为“主管”是一个职位，可以“管”很多人，因而听不进别人的意见，其实主管是一种责任；从某种程度上，是一种服务。
你坐在这个位子，就应有这样的担当２、领导管理很多人认为,管理和领导者两个角色是可以互换的,其实不然,管理与领导的功能是不一样的。
在团队中经常出现问题是管理有余，而领导不足。
管理者过分注意短期的效果，否定下属的作为；而领导者却用自己的思想、行为去以身作则，树立行为的榜样——马拉车的故事一匹马拉着一辆车在行进的过程中突然停止，问题：我们是鞭策马，还是去打车答案：是鞭策马。
团队就象这辆马车，主管如同一匹马，车就是属员。
团队不前进，问题出在主管身上，主管只去打车（管理属员）马车不会前进。
高级主管的观念及条件共 12 页第 7 页太平洋人寿保险公司讲师手册只有靠主管去带领属员前进，马车才会前行。
3．创新经验中美教育的区别:中国教育几十年不变,循规蹈矩；美国教育强调创新与个性。
21世纪，从众心理转向叛众心理稳定工作转向有活力既发挥个性的工作。
单项储蓄转向投资理财储蓄型保险转向保障型保险所以，领导应具备创新精神，加强学习。
例案：英国养牛挤奶，把BP 机放在牛身上，到挤奶时间，就呼BP 机，机身震动，奶牛一一回来挤奶。
农民创新了挤牛奶的方法，降低了成本让效益得到了提高。
4．协作与强迫在团队的经营中，能遇到很多的问题。
主管在 解决间题的方法上，应该转变态度，放下身段。
５、 整合 两种团队模式 （1）、团队愿景和个人愿景一致时，（2）、个人愿景大于团队愿景时（主管的责任就是将他们统一起来）。
６、 EQ 管理主管的情绪管理能力应高于组员，对组员的高级主管的观念及条件 共 12 页第 8 页太平洋人寿保险公司 讲师手册主管应具备的内化态度 5．整合6．EQ 管理 7．新价值轴维模式高度期许要持之以恒；分辩属员各种语言和情绪表达的背后的真正目的，并善于解决。
７、 新价值思维模式长期以来习惯使用权用的方式不再有效，要想在竞争中成功，学会新的思维模式非常重要。
这是因为信息时代传统的行之有效的方法与经验不再是有效的方法。
知识已不再是唯一的成功要素，人类所取得的知识每七年就翻一倍。
在技术领域更新的速度更快。
学生在第一年学到的知识毕业时有一半已经过时。
因此，不是知识本身而是管理知识成务关键的因素，而我们对知识的管理要靠正确的思维方法。
四、主管应有的担当与条件高级主管在他的组织与环境中寻求适应能力就构成了一项相对固定的品性特征，也就是高级主管的条件。
主管的各种角色是很难区分开的，但任何一种角色都是不可缺的，要求部属应具有的品质，不是你怎样教给他，而是亲范给他高级主管的观念及条件 共 12 页第 9 四、主管应有的担当与条件 1．展现强烈的企图心 2．追求卓越的态度。
3．热情与充沛的活力 4．接受挑战的勇气 5．拥抱坚持，寻找意义的能力。
6．表现事业与人生价值观的 能力页太平洋人寿保险公司讲师手册看，用身教去经营。
1．展现强烈的企图心。
你的企图心体现在——坚强的意志团队的企图心体现在是——主管与意志力的较量成功的主管要把意志力冲突内化为团队的目标，带动团队共同成长。
2．追求卓越的态度。
追根究底，止于至善停止就是退步的开始，满就是落后的前兆人才追随人才，追求卓越的主管会带领出一批卓越的部属。
——只有追求卓越的主管与部属，才能有一个不断前进达到永恒的团队3．热情与充沛的活力热情让人产生魅力，主管的人格魅力是解决团队冲突的最捷路径。
产主核能充沛产主凝聚力能源补给站4． 接受挑战的勇气高级主管的观念及条件 共 12 页第 10 页太平洋人寿保险 讲师手册5、拥抱坚持，寻找意义的能力。
坚持不懈，才能成功；正确的要坚持，且持之以恒，同时考虑：（1）、为什么要坚持（坚持的意义）（2）、坚持21法养成良好的习惯6．表现事业与人生价值观的能力人的格局有多大，修为才会有多大成功吸引成功协助部属创造共同的人生观7．灌输组织理念与愿意景的能力（1）、变灌输法站在属员接受的角度来考虑（2）、渗透法（3）、创造共同的愿意景达成共识共同来完成8、正面的激励精图治语言的习惯（1）、正面激励可激发人的能动性的90%（2）、负面的压力只能激发人能动性的50%（3）、正成激励可充分挖掘下属的潜力。
用你一分的付出，换来下属110%的努力。
9、善于授权，勇于承担。
（1）、授权能事半倍，而事必躬亲只能造成大量时间、精力的浪费。
我们应学会将80%的时间、精力用于最重要的工作；高级主管的观念及条件共 12 页第 11 页太平洋人寿保险讲师手册（2）、我们应信任部属，给予他们更多锻炼成长的机会；（3）、无论结果如何。
作为主管要勇于承担，才能获得部属的敬意。
10、尊重部属，善用员工智慧友善于来自尊重，想要塑造和睦团队，主管应以平等态度对待部属。
11、热爱你的事业（1）、寿险行销是充满挑战的行业、朝阳行业（2）、身为其中一员，能有自豪感12、相信保险（1）、历史最悠久的行业，最富爱心的行业（2）、“人人为我，我为人人”的互助行业四、结语：一名主管的成功在今天已一不单纯取决于他的智慧、动机、知识或经验，而取决于他管理知识的能力，将来自于他正确的观念。