一个来自宝洁的真实故事
宝洁的悬崖(宝洁大中华区销售总裁翟峰离职背景)
宝洁的悬崖21世纪经济报道陈时俊上海、广州报道 2012-12-01 01:25:13 评论(7)条随时随地看新闻核心提示：宝洁决议裁减2%至4%的非制造业部门员工，并称或将回购公司股票金额达到60亿美元。
宝洁公司称，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分。
(宝洁大中华区销售总裁翟峰离职背景)恰逢“创新175周年”生日的宝洁（P&G）公司今年过得并不踏实。
11月28日，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职，结束了他21年的宝洁生涯。
对于翟峰的离职，宝洁方面对此给出的解释为“个人原因，与全球裁员无关”。
但放在全球裁减2%至4%的非制造业部门员工的背景之下相关公司股票走势上海家化47.63+1.132.43%，翟峰离开宝洁也就有了别样的意味。
10月25日，宝洁公司公布了2012-2013财年第一财季报告。
这一财务季度宝洁营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。
各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元；此外，宝洁洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。
中国区的情况也不甚乐观。
在宝洁“大日化”综合产品线的布局中，几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。
在这样的背景下，宝洁决议裁减2%至4%的非制造业部门员工，并称或将回购公司股票金额达到60亿美元。
宝洁公司称，裁员计划和股票回购计划是改善企业结构和削减成本计划的一部分。
记者从宝洁公司内部获悉，目前翟峰继任者的交接工作已经开始，确定人选则将由宝洁内部品牌营销的一位负责人接手。
曾供职于宝洁十年的品牌咨询专家陆坚向记者表示：“过去五年，宝洁在市场投入、产品创新方面"不进则退"，加上各方面成本不断上涨的因素，最终致使利润业绩下滑也在情理之中。
宝洁公司案例分析
66、宝洁中国 、宝洁中国现任主席兼总裁
从2010年5月1日起，施文圣(Shannan Stevenson) 先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生 于英国，于1987年加入宝洁公司，在公司的多个业务部 门工作过，包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇 女护理等，工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及 等。
进入中国20多年来，我们在这承诺做模范企业公民方面作出了积 极的努力。截止目前，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过二 亿元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。 在这些公益项目中，我们把主要精力用于帮助0-13岁的中国儿童的 生活、学习和成长。在过去的16年中，我们同中国青少年发展基金会合 作，向“希望工程”项目累计捐款7000万元人民币，在全国28个省、 市、自治区援建了200所宝洁希望小学，帮助超过15万名需要帮助的儿 童拥有更好的学习环境。另外，宝洁同中国教育发展基金会持续合作15 年，支持全国最大的学校健康教育项目，累计超过2亿人次受益。宝洁 旗下的品牌舒肤佳、佳洁士、帮宝适、护舒宝等也结合品牌自身专业优 势开展公益活动，帮助需要帮助的孩子健康成长。与此同时，宝洁员工 秉承“我奉献，我快乐”的志愿精神，积极参与了大量的扶贫助学、抗 震救灾、节能环保等公益活动。 宝洁公司在公益事业上的成绩得到了社会各界的广泛承认。公司荣 获了包括“中华慈善奖”、“中国民生行动先锋”、“光明慈善奖”等 在内的众多的荣誉。
2、价值观
宝洁公司，就是宝洁人以 及他们遵从的价值观。 他们吸引和招聘世界上最 优秀的人才。实行从内部 发展的组织制度, 选拔、提升 和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表 现无关的因素影响。他们坚信，宝洁的所有 员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能
我们都是各自职责范围内的领导者，兢 兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。 我们对我们的工作前景有清楚的认识。 我们集中各种资源去实施领导策略，实现领 导目标。 我们不断发展自身的工作能力，克服组 织上的障碍, 实现公司的战略。
宝洁公司在中国成功经营案例
______________________________________________________________________________________________________________精品资料 宝洁公司(P&G)简介 宝洁是美国第一大家庭日宝洁是美国第一大家庭日用品用品生产商，史创于1837年，经营300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤，纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。
宝洁公司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。
宝洁在全球拥有大约十万六千名员工，2001年度的收入为390亿美元。
一、宝洁公司的经营理念1、注重人才，以人为本宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富，他们历来重视招聘优秀人才，他们向员工提供良好的福利待遇。
在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
此外，宝洁还重视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和建议，努力创造一种有利于集思广益的环境，以多样话给公司带来更大的竞争优势。
最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境是宝洁成功的基础。
2、消费者至上的观念宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。
例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、接受消费者反馈信息等。
宝洁公司在世界各地开展业务前，必定先对消费者、市场进行调研。
业务前，必定先对消费者、市场进行调研。
在进入中国市场之前，在进入中国市场之前，在进入中国市场之前，宝洁早在宝洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。
宝洁公司建立了一支专业的市场研究队伍。
3、不断创新的意识宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8300名研究人员。
他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
宝洁市场部的故事1
发信人: prefer (方圆舍得), 信区: Career_Plaza标题: [真实连载]宝洁市场部的故事发信站: 水木社区(Wed Sep 17 23:14:36 2008), 站内前一段时间写了一篇文章讲宝洁市场部，发在这里。
之后自己看了都难受。
虽然说的都是真心所想，但是实在是假摸三刀的厉害。
后来删掉了，想想唯一真诚的做法应该是鼓起勇气自爆经历才说得过去。
所以干脆写一个连载吧，几年了，算是鼓起勇气直面自己的脚印。
如果同时能给大家一些参考的话，也有点意义。
在这里，我只能保证所写的都是真的，或者是我真心这样认为的吧。
积淀真实的故事，纪念细数的时间这天晚上，深夜突然醒来，透过敞亮的窗户，看见静谧如水的夜空中有几颗很明亮的星星闪烁着。
很清晰地记起来那一年的端午节，傍晚的雷阵雨洗亮了天空，也是这样夜凉如缎，也是这样繁星点点。
短短几年弹指一挥间，夜空星辰未变，我却似乎经历了太多的事情，在目不暇接中淡忘着，却在这样寂静的夜半的声音中，无比清晰地显现。
引子：那一年，非典。
非典的日子，对于大多数人来说其实都是快乐无比的：可以心安理得不上课了，可以心安理得"增强体育运动，发展人民体质"了，可以心安理得分手了，可以心安理得速配了，可以心安理得风花雪月，可以心安理得的忧伤，或者彷徨……似乎整个校园只有我在莫名其妙的辛苦。
其实也不算莫名其妙，小小研究生院比不了北大清华那么大的校园，关门上锁，大家的生活就变得极其困难。
老师分配我当看门狗，我觉得好狗不应该只是装出一份凶狠不让同学们出入，而是真正的给大家排忧解难。
结果院里的领导就随我这个免费劳动力折腾去了。
一板车一板车的物资运进来，一笔钱一笔钱的记录整个学院学生的需要，我还清晰地记得每天早上六点，我收到几车水果，分配就绪的情景。
接下来的日子愈加繁杂，似乎一针一线都要操心，接着开始操心所谓"心理问题"，"体力问题"，"抵抗力问题"……隔壁就是解放军304医院，每天呼啸驶来的救护车，和每晚悄悄开走的黑挽联的面包车，让一些同学有了很大的心理压力。
宝洁：品牌理念背后的故事
宝洁：品牌理念背后的故事来源:中国经营网时间：2010-09-03 10:14 作者：字体：大中小宝洁对自己的品牌定位很清晰，在洗发水领域，宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等多个品牌，但每个品牌的形象都是不一样的。
宝洁的肥皂传奇在宝洁品牌经营的历史上，最耀眼的品牌是“象牙香皂”，这个品牌从诞生至今，已经存在了整整132年。
1878年，公司创始人詹姆斯之子詹姆斯·诺里斯·甘保和一位化剂师共同研制开发出一种与当时的进口橄榄香皂质量相当但价格适中的香皂。
由于这款香皂的颜色洁白，公司另一位创始人威廉之子哈里·波科特，将它取名为“象牙香皂”。
这个名字体现了香皂的颜色特点以及温和、耐用的特征。
当时，香皂并不像现在这样普及，相关日化产品还停留在使用功能以去污为主的肥皂阶段。
美国的工业革命比英国晚了半个世纪，当时的美国，对科学技术的重视并不高，处在用产品换资本的原始积累状态，很多工厂以手工加工为主。
可以说，几乎没有人主动研发、改进自己的产品性能，只在乎如何在市场平台上捞金，在肥皂还能赚取利润的时代，除了宝洁，没有人主动思考如何改进现有日化产品的功能，制作升级的替代品。
诺里斯为了帮助父亲打理生意，他在大学就选择主修化学专业，毕业之后留在宝洁工作。
他对产品研发和技术创新的观念和做法是超出当时所处的时代的。
在宝洁的整个发展史中，他也起到了极其重要的作用，是他领导宝洁系统地、主动地开展针对产品和品牌的研究工作的。
诺里斯将自己的产品与竞争对手的产品带到化学实验室，分析对比这些产品的优劣，这不是简单地观察外观或者研究香味，而是分析不同品种的配方，将配方中不同成分的比例一丝不苟地记录下来。
另外，诺里斯还从消费者的角度，比较各个产品的不同之处，再对比其市场销量，并总结考量结果。
宝洁奇才诺里斯对技术研发有着极大的热情，无论工作有多忙，他都坚持定期记录他的研究分析成果。
在当时化学学术研究机构尚且不完善的情况下，诺里斯只能采取经验积累法，不断尝试改变配方中不同的成分，争取得到如何改善产品性能的结论。
一。宝洁(中国)的本土化案例
宝洁中国的本土化营销案例
一．美国市场的营销：
1837年宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那提市成立，生产肥皂和蜡烛。
“象牙”Ivory 香皂起家，1946年推出汰渍，佳洁士；1961年推出帮宝适，收购Folger's咖啡；80年代后推出护舒宝、潘婷、碧浪、吉列和玉兰油。
开发研究实验室：日用化工消费品的优质产品；物美价廉的产品；品牌经理制下的渠道管理； 1933年由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美大受欢迎，“肥皂剧”因此得名；小包装试用品投放家庭信箱。
二．在中国的本土化营销
1988年成立广州宝洁，目前是中国最大的日用消费品公司，年销额超过二十亿美元。
第一．产品本土化
飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣，舒肤佳、玉兰油、激爽，护舒宝，帮宝适，佳洁士，碧浪、汰渍，品客薯片，得宝纸巾。
本土：
结合中医药文化，开发的佳洁士系列“中药草本牙膏”、“汉草翠牙膏”、“盐白牙膏”、“珍珠白牙膏”，以草本为号召的“伊卡璐”。
高端的SK-II满足高端收入群需求。
OLAY从高到中。
“润妍”倍黑中草药润发露的失败。
追风？
第二．定价本土化
高档；
扩大份额：中高收入的家庭。
随着其市场地位的变化，推出平民产品：不到10元的飘柔，59元的OLAY，汰渍。
第三．渠道本土化
从驯化到互动。
第四．促销本土化
代言明星强大：潘婷：章自怡和萧亚轩，海飞丝：王菲、周迅。
和联合利华明星代言的差异；
向丝宝学习终端促销。
营销人力资源本土化：
招聘；中国员工占总数98%以上。
营销组织的本土化
：
天津。
案例3-4：美国宝洁公司在中国的投资
案例3-4：美国宝洁公司(P&G)在中国的投资宝洁公司创建于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，总部设在美国辛辛那提，全球雇员超过12万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在2012年美国《财富》杂志公布年度“全球最受尊敬的公司”榜单，宝洁位居第9名，并在日化行业中位居榜首，同时在2012年世界500强排名第86名。
宝洁公司在中国的投资进程可以分为如下四个阶段：1. 进入中国市场阶段，即1987~1989年。
1987年宝洁公司到广州肥皂厂调研然后选择李嘉诚为合作伙伴。
宝洁公司于香港和记黄埔有限公司分别以69.25%和30.75%的股权比例在香港注册P&G-Hutchinson Ltd.（宝洁和记黄埔有限公司，简称“宝洁和黄”）。
1988年8月，宝洁与广州肥皂厂及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建了第一家合资企业——广州宝洁有限公司。
这是宝洁公司在中国成立的第一家合资企业，真正开始进入了中国市场。
2. “增资集权阶段”，即1990~1998年。
1990年，宝洁和记黄埔有限公司宣布对广州宝洁增资900万美元而广州肥皂厂没有经济实力增资，导致其所持有的股份缩减至20%。
1994年，宝洁和记黄埔公司又进行了两次合资，这既是为了扩大规模也是为了减少竞争对手。
先是与广州浪奇股份有限公司合资组建成广州宝洁有限公司，后来与北京日化二厂合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。
宝洁以65%的股份控股合资公司，同时宝洁公司支付给“熊猫”品牌50年的使用费 1.4亿人民币。
在两次合资以后，“熊猫”和“浪奇”两个品牌在市场的份额逐步萎缩，品牌价值逐渐减低，而“宝洁”品牌的地位逐步上升。
3. 宝洁公司独资化阶段，即1999~2004年。
宝洁公司和一次性尿布案例分析
“宝洁公司和一次性尿布”案例剖析陈述宝洁公司一向以来都可以或许懂得花费者的需求,知足花费者的需求.正如一次性尿布这个案例：宝洁公司开辟一次性尿布的进程,是一个深刻懂得花费需求.顺应花费需求的进程.公司经由过程详尽的市场调研熟悉到了该产品伟大的市场潜力.充分表现了市场营销以花费需求为中间,在知足花费需求的基本上讲究企业长期合理利润的根本精力.一.案例剖析一次性尿布的灵感起源于公司开辟部主任,他本身作为一次性尿布的潜在用户,他亲身地感触感染到一篮篮脏尿布给家庭主妇们带来的懊末路.这种现象的产生使得这些家庭主妇们成为了一次性尿布的潜在客户.恰是这些潜在客户对一次性尿布的需求,使得一次性尿布的有了很大的市场.有了灵感之后,接下来宝洁公司要做的就是市场调研.现实上一次性尿布的设法主意其实不新颖.事实上,当时美国市场上已经有好几种牌子了,经由准确的市场调研后,保洁公司发明多年来这种尿布只占美国市场的1%.原因起首是价钱太高;其次是怙恃们认为这种尿布不好用,只合适在观光或便利于正常换尿布时应用.调研成果还标明,一次性尿布的市场潜力伟大.美国和世界很多国度正处于战后婴儿出生岑岭.将婴儿数目乘以每日平均需换尿布次数,可以得出一个大得惊人的潜在数目.根据市场调研的成果,宝洁公司发明了其他品牌的产品不克不及滞销的根起源基本因是价钱过高和应用不便利,这解释市场上现有的一次性尿布产品其实不完美,不相符花费者们的需求.根据调研所懂得的有关资讯,宝洁公司对该产品进行从新设计,让大多半家长都认为新产品比尿布便利,使之相符市场请求.同时又消失了一个新的问题,产品的价钱高于花费者的期望值,依旧不相符花费者的需求.于是,宝洁公司开端追求下降成本和进步新产品德量的办法.最后研讨出了成本低且比传统尿布便利的一次性尿布.宝洁公司研发的一次性尿布终于成为具有便利.卫生和经济等特色且知足市场花费需求的滞销产品.恰是因为其开辟进程完整从花费者的需求而动身,从而使得研发的产品具有宽大的花费群体.除了对于产品设计方面的市场需求,在市场调研中,宝洁公司还发明对于战后婴儿出生岑岭期的到来使得一次性尿布市场范围伟大.恰是如许大的市场情况,客不雅上包管了一次性尿布的市场需求.二.宝洁的成功之处宝洁公司开辟一次性尿布的决议计划充分证实企业进行产品开辟和市场营销运动必须真正懂得和掌控市场需求,而对市场需求的掌控和确认则必须以科学且充分的市场调研为基本.一次性尿布固然不是宝洁公司最先开辟的产品,但经由过程准确掌控花费者的需求,成功的占据了一次性尿布的市场.宝洁公司在产品开辟进程中后续的决议计划也都依附于对潜在用户直接.重复进行的各类情势的市场调研,经由过程调研成果将用户的需求表如今产品设计中. 宝洁公司开辟一次性尿布的决议计划是在经由过程对该产品的市场需求的查询拜访以及同类产品在市场合占份额,其查询拜访成果标明一次性尿布在市场上有很大的需求,而同时其同类产品并没有在该市场上占据响应的比重,从而使得该产品假如成功今后,会有很大的市场空间,并且只有异常小或者可以几乎疏忽的市场竞争,这一决议计划恰是在如许的基本长进行的.宝洁公司展现了市场营销“在恰当的时光和地点.以恰当的价钱把恰当的产品供给应恰当花费者”的本质,面向市场.重视知足顾客需求.从市场的需求动身,经由过程直接的市场调研来寻乞降明白顾客需求(即使是潜在的需求),并且在产品设计.订价.渠道和促销等营销计谋的制订中始终以潜在用户的反响作为各本能机能部分的决议计划根据.三.懂得花费者的需求,并知足花费者的需求花费者需求是指那些有购置意愿并且有购置才能的花费者的需求,一旦对产品进行定位,这些花费者就成了这种产品的潜在客户.只有控制了这些人的需求,才干掌控这个产品的市场,使得本身的产品在浩瀚的同类产品中脱颖而出.要想懂得花费者需求,就须要进行市场调研.准确而有用的市场调研才干反应出花费者的需求.正如一次性尿布的花费者主如果家庭主妇,沉重的家务使得她们想要从中解放出来,而一次性尿布正好解决了一部分的家务问题,会受到家庭主妇们的迎接,家庭主妇们就是潜在客户.经由过程对家庭主妇们充分的市场调研,她们愿望的一次性尿布是既便宜又好用的,这两点就是须要产品知足的用户需求.针对这两大焦点点打造的产品,就是知足了市场需求的产品.也同时是受市场迎接的产品.产品的焦点理念就是知足花费者的需求,产品不分利害,能知足花费者需求的产品就是好产品.好产品就可认为公司带来好处.花费者需求的变更是产品进步的原因之一.因为花费者的需求有变更,才使得产品得以进一步得到开辟和研讨,来知足这种需求的变更,进而顺应这种变更的市场.例如产品的进级换代等等.如今的市场情况更是如斯,花费者的需求越来越多样化,企业要做的就是进行充分的市场调研,全方位懂得不合层次的花费者的需求,根据各类花费者的需求的变更来指点产品的设计.订价.渠道和促销等,以顺应市场的变更.在竞争如斯剧烈的市场中,现代的企业更应如斯.公司在设计产品的时刻,只有懂得花费者需求,并知足花费者的需求,才干表现产品价值,进步产品的焦点竞争力,进而博得市场,让本身的产品在如斯宏大的市场中占领一席之地,应用如许一个营销计谋为公司获得更多的好处.。
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一个来自宝洁的真实故事
一位美国退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一名残疾的退伍军人。
所以，在找工作时很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
有一次，他来到了美国最大的一家木材公司求职，他涉过几道关卡，终于找到了公司的副总裁。
他非常坚定地对这位副总裁说：‚作为一名退伍军人，我郑重地向您承诺，我会100%地完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会！‛
然而，副总裁并不看好他，以玩笑的心态，就给了他一份工作：收拾一个在美国中部的烂摊子。
在此之前，很多优秀的经理人，都没有把这整治好。
副总裁心想：让你自己证明你不是那块料儿。
出乎意料地是，那个退伍军人说：‚我保证完成任务！‛
几个月后，他把美国中部那家公司奇迹般的理顺了：不仅改善了客户关系，而且清欠了几乎所有的欠款，公司走上了正常的发展轨道。
又是一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：‚我这个周末，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物，这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
‛他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
退伍军人郑重地向他的老板承诺：‚我保证完成任务！‛
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是他立即行动，几番周折才找到了那个地址，然而这个地址上面根本没有老板所描述的商店，更没有漂亮的橱窗，和那只蓝色的花瓶。
怎么办？
难道向老板说：‚对不起，您给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
‛但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务！
给老板打电话打不通，因为在周末的时候，通常老板的手机是不接电话的。
怎么办？
这位退伍军人结合地图以扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了那个漂亮的橱窗，和那只蓝色的花瓶。
他欣喜的飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
怎么办？
这名军人结合黄页和地址，终于找到这家店的经理的电话。
可是，当他打电
话过去说要买那只蓝色的花瓶时，对方却说：‚对不起，我在度假，不营业。
‛然后就把电话撂下了……
此刻，这名军人在思索：为了自己的承诺，即使付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是转身去寻找工具。
但等他回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。
等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这名退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说：‚我以自己的性命和一名军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
‛
此时，店经理不再挂他的电话，一直在听他讲。
他讲述在战场上因为承诺战友，一定会挽救战友的生命把战友背出战场，为此他身负重伤，留下了残疾……商店经理被他感动了，派人打开商店的门，把蓝色的花瓶卖给了他。
拿到花瓶后，他非常开心。
但一看时间，老板的火车已经开了。
怎么办？
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘飞机追赶火车的中途站。
他终于成功了，他追到了火车，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到了老板的面前……
周一上班后，老板把这名退伍军人叫到自己的办公室，跟他道出了原委：
‚Sir，其实，公司这几年一直在挑选一位职业经理人，计划派到远东地区公司最重要的一个部门担任总裁，但这之前我们挑选的经理人始终不尽人意。
后来，猎头公司给出了一个‘蓝色花瓶测试办法’。
然而，大多数参加测试的人都没有完成任务，因为我们给出的地址是假的，我们让商店经理提前关门，并只让他只接两次电话。
当然，在测试过程中，也有一个人完成了任务，他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，但我们觉得这跟公司的道德规范不匹配，所以那个人并没有被录用。
正因如此，在后来的测试当中，我们又特意雇了一位全副武装的警察守在那里。
但所有这些，都没有阻止你完成任务的决心——你出色地完成了任务！‛
故事讲完了。
护眼世家的家人们，您听后有怎样的感想呢？。