企业库存管理的问题及对策研究开题报告
库存管控开题报告
库存管控开题报告库存管控开题报告一、引言库存管控是企业管理中的重要环节之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理库存，以提高运营效率、降低成本，并满足客户需求。
本文将探讨库存管控的重要性，分析现有问题，并提出相应的解决方案。
二、库存管控的重要性库存是企业资金的重要组成部分，合理的库存管理可以帮助企业降低资金占用成本。
库存管控可以帮助企业实现“准时生产、准时交付”，提高客户满意度。
同时，库存管控还可以避免库存积压和过度生产的问题，减少浪费和资源的浪费。
三、现有问题分析1. 库存过高：过高的库存会导致资金占用过多，增加企业的财务压力。
同时，库存过高还可能导致产品过期、陈旧，增加企业的损失。
2. 库存过低：过低的库存会导致无法及时满足客户需求，影响企业的交付能力和客户满意度。
3. 库存管理不精细：部分企业在库存管理上存在精细度不够的问题，无法准确掌握库存情况，导致库存盘点不准确，进而影响企业的运营决策。
四、解决方案1. 建立科学的库存控制模型：通过建立科学的库存控制模型，可以根据企业的需求和市场情况，合理确定库存水平。
常用的库存控制模型包括经济订货批量模型、ABC分类法等。
2. 引入信息化系统：通过引入信息化系统，实现库存管理的自动化和精细化。
信息化系统可以帮助企业实时掌握库存情况，提高库存管理的准确性和效率。
3. 优化供应链管理：通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，实现库存的及时补充和调整。
优化供应链管理可以帮助企业降低库存风险，提高库存周转率。
4. 加强数据分析能力：通过加强数据分析能力，对库存数据进行深入分析，发现潜在问题和优化空间。
数据分析可以帮助企业更好地理解库存情况，制定更科学的库存策略。
五、结论库存管控是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立科学的库存控制模型、引入信息化系统、优化供应链管理和加强数据分析能力，可以有效解决库存管控中存在的问题，提高企业的运营效率和竞争力。
《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班 级
姓 名
联系方式
指导教师Biblioteka 职 称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：
库存管理的开题报告范文
库存管理的开题报告范文库存管理的开题报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金流动、生产效率和客户满意度。
本文将探讨库存管理的重要性、挑战以及现有的解决方案，旨在为进一步研究和改进库存管理提供基础。
二、库存管理的重要性1. 资金流动：库存是企业资金的重要组成部分，合理的库存管理可以降低资金占用量，提高资金周转率，从而增加企业的盈利能力。
2. 生产效率：适当的库存水平可以确保生产线的连续运转，避免生产中断和延误，提高生产效率和交货准时率。
3. 客户满意度：库存管理直接关系到客户的满意度，合理的库存水平可以保证及时交货，减少客户等待时间，提高客户满意度。
三、库存管理的挑战1. 不确定性：市场需求和供应链环境的不确定性是库存管理的主要挑战之一。
需求的波动、供应商延迟交货等因素都会对库存水平和管理策略造成影响。
2. 存货过剩和过少：存货过剩会导致资金占用过高和产品陈旧，而存货过少则会导致生产中断和无法满足客户需求。
3. 信息不对称：企业内部各部门之间和企业与供应商之间信息的不对称也是库存管理的挑战之一。
缺乏准确和及时的信息会导致库存管理决策的错误和延误。
四、现有的库存管理解决方案1. JIT（Just-in-Time）管理：JIT管理通过减少库存水平和优化供应链来实现高效的库存管理。
它要求供应商按需交货，减少库存占用，并通过紧密合作的供应链来确保产品的及时交付。
2. ERP（Enterprise Resource Planning）系统：ERP系统集成了企业内部各个部门的信息，提供全面的库存管理功能。
它可以跟踪库存水平、预测需求、优化采购和生产计划等，提高库存管理的效率和准确性。
3. ABC分析法：ABC分析法根据产品的重要性和销售额将库存划分为A、B、C 类。
A类产品为最重要的产品，需要保持较高的库存水平；B类产品次之；C类产品为最不重要的产品，需要保持较低的库存水平。
这种分类可以帮助企业更好地管理库存，提高资金利用率。
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
企业存货管理中的问题与对策开题报告
企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告一、选题背景及意义企业存货是指企业为了销售或者生产需要而购买或者生产的物资、产品以及在委托生产的过程中的未完成产品，是企业资金投入和资产占用的一种形式。
合理有效地进行存货管理对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
存货管理的不合理将导致资金占用过多、资金周转不灵、库存积压等问题，进而影响企业的利润、现金流等方面。
因此，深入研究企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的经营效益和财务状况具有重要的意义。
二、主要研究内容和目标本研究的主要内容是对企业存货管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
具体的研究目标包括以下方面：1.分析企业存货管理中可能出现的问题，包括存货过多、存货过旧、库存积压等；2.探讨导致这些问题产生的原因，如供需关系、采购管理不当等；3.针对不同问题提出相应的对策，如采取有效的采购管理、优化供应链等；4.分析对策的可行性和有效性，并提出具体的实施建议。
三、研究方法和步骤本研究将采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析、数理统计等。
具体的研究步骤如下：1.进行文献调研，了解和梳理相关理论和研究现状；2.收集企业存货管理的案例资料，进行案例分析；3.对存货管理中的问题进行归纳和总结；4.分析问题产生的原因，并提出相应的对策；5.分析对策的可行性和有效性，并提出实施建议；6.进行数理统计分析，验证对策的效果；7.撰写论文，并进行总结和讨论。
四、预期成果及创新点本研究的预期成果包括以下方面：1.对企业存货管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，为企业存货管理提供了参考；2.提出了一些有效的对策，为企业改进存货管理提供了思路和方法；3.对对策的可行性和有效性进行了分析和验证，为企业实施存货管理提供了依据和参考；4.本研究在方法和角度上有一定的创新，对存货管理的研究具有一定的推广和应用价值。
五、论文进度安排本研究的论文进度安排如下：1.2024年5月-6月：开题报告撰写、文献调研；2.2024年7月-8月：案例收集、案例分析；3.2024年9月：问题总结与对策提出；4.2024年10月-11月：对策可行性分析、实施建议提出；5.2024年12月：数据统计分析、论文撰写；6.2024年1月：论文修订、总结和讨论。
库存管理开题报告
库存管理开题报告库存管理开题报告一、引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链效率和客户满意度。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，库存管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨库存管理的现状、问题和解决方案，以期提高企业的运营效率和竞争力。
二、库存管理的定义和意义库存管理是指企业对产品、原材料和零部件等物资的数量、质量和流动进行有效控制和管理的过程。
它的核心目标是实现库存的最优化，确保企业能够在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存成本和风险。
库存管理的意义在于：1. 降低库存成本：库存是企业资金的占用，合理的库存管理可以减少资金的闲置，降低资金成本。
2. 提高供应链效率：库存管理直接影响到供应链的流畅度，合理的库存管理可以提高供应链的响应速度和效率。
3. 提升客户满意度：库存管理直接影响到产品的供应能力和交货周期，合理的库存管理可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、库存管理的现状和问题目前，许多企业在库存管理方面存在一些共同的问题：1. 预测不准确：由于市场需求的波动性和不确定性，企业往往难以准确预测产品需求量，导致库存过剩或不足的问题。
2. 信息不透明：企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致库存信息不准确、不及时，影响库存管理的决策和执行。
3. 采购和供应链协同不足：采购部门和供应链部门之间缺乏有效的协同机制，导致采购和供应链的配合不紧密，影响库存管理的效果。
4. 库存管理手段滞后：许多企业仍然采用传统的库存管理手段，如手工记录、人工盘点等，效率低下且容易出错。
四、库存管理的解决方案为了解决上述问题，提高库存管理的效率和精度，可以采取以下措施：1. 引入先进的预测和需求计划系统：通过引入先进的预测和需求计划系统，结合市场数据和内部销售数据，提高产品需求的准确性和预测精度。
2. 建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同，提高库存信息的准确性和及时性。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、课题的目的意义：当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。
另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。
在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。
因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。
二、文献综述：（一）国外文献综述：西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。
西方国家存货管理研究可分为三个阶段：JIT技术是存货管理的第一次革命。
1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
企业存货管理中的问题与对策开题报告
毕业论文开题报告学生姓名：学号：专业：会计学论文题目：企业存货管理中的问题与对策指导教师：2012 年 2 月26 日1．结合毕业论文课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述文献综述1 研究背景企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。
其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。
上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。
但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。
2国内外研究现状有关企业存货管理的研究，国内外很多学者观点值得我们借鉴。
国外研究现状维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。
实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。
例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。
创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。
Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。
目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。
国内研究现状２．本课题的研究思路、研究方法和研究内容研究思路本文通过对企业存货管理相关文献的整理，结合理论研究和实际情况，对企业存货管理存在的现状和问题进行探讨、分析，研究其深层次的原因，从而提出合理的改善方法的方法与建议，促使企业存货管理更加有效。
研究方法本课题采用文献研究与实际相结合的方法进行研究。
针对我国企业存货管理当前的实际情况，运用归纳、总结找出解决这些问题的途径和对策。
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本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
（2）日本随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化，日本零售市场竞争日趋激烈，零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。
日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念，依托多样化的配送中心，制定综合物流体系指标，通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施，改善零售物流系统整体功能。
（宋庆波，2007）《日本库存管理的应用实务》一文中提出库存问题至少包括三个方面：第一，零售商与厂商和批发商共享终端销售信息。
在商品交替非常快的便利店业界里，如何将各个单品库存合理而不断货地减少至最低值一直都是最大的课题；第二，实时P0S信息共享，排除浪费。
比起过去以一周、一天为单位，现在可以以实时的速度立刻得知最新的信息，阻止了错失商机和缺货发生的机会物流中心可以根据估计实时POS系统提供的数字向厂商或农家下单，从而达到减少多余库存的目的；第三，公开送货网络情况。
全家便利店表示，以前都是以人的直觉来安排，现在可以由系统设计出真正有效率的方案。
(王蓁,2005)（3）丹麦2003年10月，在丹麦首都新建的物流中心开始运作，建设新的物流中心一方面是为了不断提高物流效率，另一方面是为今后事业的扩大做好充分的准备。
作为向超市供应商品的物流中心，该中心在北欧堪称规模最大。
中心内部采用了最尖端的技术，使物流作业实现了高度自动化。
（《物流技术与应用》编辑部，2006）2、库存管理理论发展趋势（1）信息技术的广泛应用信息技术应用包括：计算机辅助库存管理和仓储管理的自动化。
从90年代以来，库存理论研究人员视野得以拓展，不再孤立地考虑库存问题，而是从整个供应链出发去寻求解决途径，加之计算机网络技术及数据库技术的发展，从整个大系统的角度建立起了库存管理模型。
相应的库存管理系统就自然作为大型ERP系统的一个重要组成部分加以实现。
目前，信息技术在库存管理中的应用向网络化库存管理发展。
还能做到实时处理，直接得到处理结果和反馈信息。
同时满足顾客提供货运查询服务。
（2）从供应链角度研究库存管理在供应链管理环境下，库存管理打破了传统各自为政的库存控制方式，从供应链角度研究库存决策问题。
供应链管理下的库存控制，实在动态中达到最优化目标，在满足顾客服务的前提下，力求尽可能地降低库存，提高供应链的整体效益。
（3）逆向物流库存问题的出现企业为了在市场取得竞争，必须有效实施逆向物流管理。
而库存与物流的结合，使得逆向物流的库存管理成为研究的热点问题。
（4）备件的库存管理备件库存管理研究包括维修备件和服务备件。
（5）零库存零库存包含两层含义，一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎于零库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在着库存活动）。
（6）其他非制造领域库存问题库存问题普遍存在，在非制造领域，库存问题研究也开始引起关注，如服务业、零售业，有形物品的存储资金以及空间占用很大，对企业经营产生重大影响。
（曲立，2006）（四）国内相关研究成果1、我国库存管理概念研究库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平以内。
库存管理的主要作用就是要保证企业生产和经营的连续性，因此，库存量要经常保持在合理水平以内，防止缺货，降低成本，保证企业运营顺行进行。
（卫绍元，丁岩，2006）2、库存管理现状研究《供应链环境下的库存管理》对库存问题进行系统的分析，认为供应链库存管理的现状有：（1）缺乏供应链的整体观念。
供应链是指生产及流通过程中基于核心企业，涉及将产品或服务提供给最终用户的过程与活动的上游及下游企业组织所构成的网链结构。
供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程了从供应商到顾客的所有企业。
供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个企业都是各自独立的单元，都有各自独立的目标和使命。
有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有些甚至是冲突的。
一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。
（2）忽视库存中的信息流问题。
低效率的信息传递系统和长鞭效应是息息相关的。
（3）忽视不确定因素对库存的影响。
订货提前期、货物运输状况、需求变化等不确定因素使供应链的各个节点企业都设有一定量的安全库存，如果企业间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，会导致交货期延迟和服务水平下降。
同时库存水平也由此而增加。
在这样的情况下，各个企业都不得不维持一个较高的安全库存，形成不必要的多余库存。
供应链系统会为此付出高昂的成本。
（郭丽娜，2009）3、库存管理问题研究零售企业在库存管理中存在的问题，《浅议零售企业库存管理》提出一方面是面向企业外部的供应链库存问题分析，包括落后的供应链库存管理模式严重影响了供应商和制造商之间的合作以及供应链成员之间相互挤压。
另一方面是面向企业内部的供应链库存问题分析，包括企业计划决策不合理、内部绩效评价与激励机制阻碍库存控制合理化、库存控制技术条件与环境相对落后。
（X青江，2009）《零售企业库存管理的缺陷及其改进措施》一文中提出当前零售企业库存管理的缺陷表现为：缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调。
（施丽华，2008）4、库存管理对策研究零售企业对库存管理业务要求较高，而库存管理已经融入了采购和销售的流程中。
库存管理是企业经营活动中的重要组成部分，合理的控制库存费用、适时适量的库存数量，是仓业利润最大化的源泉之一。
减少库存，降低库存成本．追求零库存是库存管理乃至物流管理的中心与极点，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
因此，针对他发现的问题提出了一系列的解决措施：（1）建立与供应商的战略伙伴关系。
（2）发展电子商务。
（3）合理安排库存空间。
（4）绩效管理制度改革。
（X青江，2009）从国内外零售企业在库存管理方面的实践来看，较为先进的库存管理方法有三种：供应商管理库存(VMI)；联合库存管理(JMI)以及协同规划、预测与补给(CPFR)。
零售企业应正视其与供应商之间在库存管理上存在的种种问题和挑战，并采取相应的改进库存管理方法的措施，只有采纳具有创新思想的管理方法，才能更好地管理零售企业的库存，进而最终达到在满足顾客和消费市场需求的前提下，不断降低库存管理的成本，提高绩效水平。
（施丽华，2008）《我国零售业的供应商管理库存实施策略研究》中提出了一系列的对策：（1）加强零售企业的信息化建设我国大多数零售企业的信息化程度较低，这将制约VMI运作实施。
因此，零售企业必须积极推动本企业的信息化建设，创建新型的网络信息化的企业运作模式。
（2）组织结构重组与业务流程设计零售商和供应商实施VMI后，必须重新进行相应的工作流程设计。
供应商管理库存，销售预测和库存管理以及供应商生产系统主要由供应商和买方企业共同相协调来完成。
如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给零售企业；如果供应商现有的仓储系统不能满足库存管理系统做出的决策，就及时将需求信息通知企业的生产系统进行生产，然后再将产品通过运输与配送系统及时配给零售商，保证供货及时到达。
（3）加强企业间的信任建设供应商与零售商之间的信任是VMI高效运行的根本所在。
实施VMI的企业在选择合作伙伴时必须要注意两点：一是合作双方是否具有实施VMI的意愿；二是合作双方是否具有实施VMI的能力。
加强企业之间的信任并不是一朝一夕就能完成的，需要双方共同的努力。
（4）加强对VMI的认识VMI不仅是一种管理软件，更重要的VMI还是一种先进的管理方法。
VMI的成功实施必须建立在对其管理理念的充分认识的基础之上，需要企业高层领导、合作双方及企员工高度配合，使其发挥积极作用。
VMI的实施不仅是带来合作企业的效益与效率的提高，更是为整个供应链上所有企业的带来了管理上的变革。
（陈继红，2008）（五）总结部分国内学者对库存管理现状、建设、对策等问题的研究为本课题的研究提供了参考和借鉴，为本论文的写作奠定了一个良好的基础。
综合各有关库存管理方面的研究，尚存在以下不足：库存管理涉及了货品采购、供应链管理、大宗货物配载、高效的仓储管理和现代化的信息平台等多方面的统筹规划，其中需要工作人员的专业水平的提高、硬件设施的改进、准确及时的信息统计，这些都需要考虑到库存成本的提高。
由于我国零售业发展的时间还不长，目前对库存管理方面的研究还不是特别成熟，无论是理论研究还是实践探索，都不是很成熟，所以应该不断的进行相关的理论研究，并将已有的理论知识运用到实践中去，在实践中不断丰富理论。