职业经理人绩效指标职责任务岗位设置方案
绩效经理岗位说明书
绩效经理岗位说明书1. 岗位概述绩效经理是企业中负责制定、实施和评估员工绩效管理制度和政策的专业人员。
他们负责确保绩效管理体系的顺利运行，以提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
本文将从绩效经理的主要职责、技能要求、工作环境和职业发展方面进行详细介绍。
2. 主要职责2.1 制定和优化绩效管理制度绩效经理负责参与制定和优化公司的绩效管理制度和政策，确保其与组织的战略目标相一致，并满足各部门和员工的需求。
2.2 设计和实施员工绩效评估流程绩效经理负责设计和实施员工的绩效评估流程，包括设定绩效目标、进行绩效考核和提供绩效反馈。
他们需要与各部门和员工进行沟通和协调，确保评估过程的公平和准确性。
2.3 分析和报告绩效数据绩效经理需要定期分析和报告员工绩效数据，以评估绩效管理制度的有效性和员工的工作表现。
他们需要利用数据指标和分析工具，提供决策支持和管理建议，并向高层管理层汇报关键绩效指标和趋势。
2.4 开展培训和辅导绩效经理需要开展培训和辅导活动，帮助员工理解和掌握绩效管理制度和工具。
他们会进行培训课程、研讨会和个人辅导，以提高员工的意识和能力，促进绩效提升和职业发展。
2.5 解决绩效管理问题绩效经理承担解决绩效管理问题的责任，包括处理员工投诉、调解绩效评估纠纷和协调不同部门之间的利益冲突。
他们需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够妥善处理各方的诉求和冲突。
3. 技能要求3.1 熟悉绩效管理理论和方法绩效经理需要具备扎实的绩效管理理论基础，熟悉各种绩效评估方法和工具。
他们需要了解各种绩效指标的定义和计算方式，并能够根据实际情况进行合理选择和应用。
3.2 优秀的沟通和协调能力绩效经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和合作。
他们需要能够清晰地传达绩效管理制度和政策，并协调各方的利益，确保顺利的绩效评估和管理流程。
3.3 数据分析和决策能力绩效经理需要具备良好的数据分析和决策能力，能够通过分析绩效数据，发现问题、制定解决方案和做出有效的决策。
职业经理人绩效指标协作关系职责与任务岗位设置
年龄
与
性别
1.年龄区间：30-40岁；
2.性别：性别不限；
3.身体健康、形象气质佳
学历
与
工作
经验
1、大专以上学历，营销管理类专业
2、建材、家电类5年以上经验，至少3年建材管理经验
能力
要求
1.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。
相对应的完成率及其他配套率
遗留单率
公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下
设的公司绩效考核办法，实施后取得效果
客户投诉率
人才储备和人才流失率
会议、培训制度
周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训
检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训
工作职责
工作内容
工作要求
1.树立目标
根据市场情况结合公司规划做好年度、季度及月度目标。
每年提前一个月制定好下一财年的销售目标，分解到各个渠道及个人。
每周，每月，每季度，实时跟进目标的完成情况。
以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办
2.带好团队
带领主动营销团队，有目标，有计划，有方法完成目标。
职业经理人绩效指标协作关系职责与任务岗位设置
岗位名称
事业部经理
所在部门
事业部
直接上级
总经理
直接下级
店长、主动营销经理
主要工作协作关系
1.财务部
2.人事部
3.安装部
4.售后部
5.企划部
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
职业经理人薪资与绩效考核方案
职业经理人薪资与绩效考核方案汇报人：日期:•职业经理人薪资方案•绩效考核方案•绩效与薪资的关联目录•实施方案与案例分析01职业经理人薪资方案基本工资是职业经理人的固定收入，通常根据职位、经验和市场水平确定。
基本工资绩效工资奖金绩效工资与职业经理人的工作表现和业绩挂钩，根据考核结果发放。
奖金是对职业经理人超额完成任务或取得突出成绩的奖励。
030201薪资构成薪资水平确定市场调查通过市场调查了解同行业、同职位的薪资水平，为确定薪资水平提供参考。
内部公平性确保薪资水平与公司内部其他职位的薪资水平相匹配，体现内部公平性。
个人能力与经验根据职业经理人的个人能力、经验和绩效表现，确定相应的薪资水平。
根据公司业绩、市场变化和个人绩效，定期对职业经理人的薪资进行相应调整。
定期调整当职业经理人晋升到更高职位时，其薪资水平也应相应提高。
晋升机制对于取得突出业绩的职业经理人，可以给予特殊奖励，以激励其继续努力。
特殊奖励薪资增长机制02绩效考核方案考核周期与内容年度考核、季度考核、月度考核考核内容工作业绩、工作能力、工作态度考核方式自我评价、上级评价、同事评价考核标准明确各项指标的评分标准和权重考核方式与标准反馈与改进薪酬调整培训与发展晋升与降级考核结果应用01020304将考核结果及时反馈给员工，针对不足之处提出改进意见根据考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整，激励优秀员工根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训计划，促进员工职业发展将绩效考核结果作为晋升和降级的重要依据，确保公司激励机制的公平性和有效性03绩效与薪资的关联绩效评估结果作为薪资调整的重要依据，通过评估员工的工作表现，确定其薪资水平。
绩效评估结果将绩效与薪资挂钩，使员工能够看到自己的工作表现与薪资之间的直接关系，激励员工提高工作效率。
绩效与薪资挂钩根据绩效评估结果，确定薪资调整的幅度，以更好地反映员工的工作表现。
薪资调整幅度绩效在薪资中的应用薪资与目标达成将薪资与目标达成情况挂钩，激励员工为实现目标而努力工作。
职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇）
职业经理人绩效考核方案职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的职业经理人绩效考核方案范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职业经理人绩效考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
绩效考核经理岗位职责
绩效考核经理岗位职责绩效考核经理是企业评估员工绩效表现、制定绩效考核方案、梳理绩效管理流程并协调各部门共同完成考核落实的重要岗位。
其职责主要包括以下方面：1. 制定绩效考核方案：绩效考核经理需要了解企业整体发展战略的需求，结合各部门实际情况，阐述公司绩效管理的目标、指标和方案，以便于员工更好地理解公司的背景和发展方向，落实各部门的绩效考核计划。
2. 评估员工绩效表现：绩效考核经理需要对员工的工作质量和效率进行详细的评估，并将其表现对比公司设定的考核指标和标准，以发现和解决工作中的不足和问题。
3. 整体梳理绩效管理流程：绩效考核经理需要通过梳理公司的绩效管理流程，建立绩效管理框架，将各部门之间的协同工作中的信息、数据和业务进行整合，以便于更好地管理公司绩效。
4. 协调各部门完成考核落实：绩效考核经理需要承担别部门之间协调工作的职责，确保各部门落实公司制定的绩效考核计划，推进考核进程，并协调解决项目实施中出现的问题，保证各部门绩效考核各项指标合理、公正、严谨。
5. 提出改进建议：绩效考核经理需要根据公司员工绩效考核的实际情况和公司的发展趋势，提出相应的改进建议，促进公司的发展和上升。
6. 协助员工发展：绩效考核经理需要在员工进行绩效考核的过程中不断发现并引导员工在职业规划中遇到的问题，提供对职业发展的建议和指导，以促进员工的自我成长和公司的健康发展。
7. 绩效分析及汇报：绩效考核经理需要对评估后的绩效数据进行分析，并输出相关的汇报和建议，为高层决策提供优质数据支持。
总之，绩效考核经理是一个厉害的角色，需要在最繁忙的时候保持高度沉着，对多种因素进行综合考量，并适应不同员工的需要，以达到公司绩效落实和个人职业生涯发展的相互融合。
职业经理人薪资与绩效考核方案
职业经理人薪资与绩效考核方案职业经理人是指那些在公司、组织、机构中从事管理工作并以此为职业的人。
相比之下，职业经理人比普通员工更加具有市场竞争力和企业必需品性。
因此，公司为了留住职业经理人，需要对他们进行薪资和绩效考核方案。
本文将讨论职业经理人薪资与绩效考核方案。
一、薪资方案1. 工资与绩效提成相结合工资是职业经理人的基本薪酬，薪酬的高低往往会影响到职场竞争力和员工的工作积极性。
对于职业经理人来说，他们的收入不仅与基本工资有关，还与公司的业绩达成和绩效考核有关。
因此，公司可以将工资与绩效提成相结合，以此鼓励职业经理人更加努力工作，同时还能及时满足他们的经济需要。
2. 股权激励计划职业经理人工作成果直接与公司业绩相关，因此，股权激励计划是一种在企业中非常普遍的薪酬计划。
公司可以通过股权激励计划来激励职业经理人努力工作，投入更多的时间和精力。
股权激励计划不仅能够增加职业经理人的激励，同时也能为公司将来的发展提供稳定的人才支持。
3. 福利奖金方案除了薪资本身，公司还可以考虑通过福利奖金方案来奖励职业经理人的劳动成果。
内部竞赛、教育培训、节假日福利等等都是可以考虑的奖励方式。
同时，企业还可以为员工提供租房补贴、养老保险、健康保险、商业保险等福利，进一步保障职业经理人的生活。
二、绩效考核方案1. KPI考核KPI(Key Performance Indicator)是企业中常用的考核指标，通过设置关键绩效指标，直接和结果相关的绩效考核，能够直接激励职业经理人更好的完成任务。
KPI考核的主要目的在于创造一个指标化的工作氛围，鼓励员工刻苦工作，提升团队的绩效和竞争力。
2. 360度考核360度考核是一种综合的考核方式，利用多角度评估员工的表现和能力水平。
通过向职业经理人的同事、下属、上级等各个方面收集评估数据，综合评估员工在工作中的表现和能力水平，更加全面和客观地评估员工的工作状态和潜力。
3. 绩效曲线分析相比之下，绩效曲线分析是一种更加科学的考核方式。
职业经理人岗位职责规章制度
职业经理人岗位职责规章制度一、岗位职责概述职业经理人是企业中负责管理和决策的专业人士。
他们在企业内担负高级管理职位，并承当着落实公司战略和目标的紧要责任。
本规章制度旨在规范职业经理人的岗位职责，确保他们能够正确行使职权，并为企业的发展做出乐观贡献。
二、职业经理人岗位职责详述职业经理人的岗位职责重要包含以下方面：1.订立公司长期战略和短期目标：依据公司的使命和愿景，职业经理人应订立并实施公司的长期战略和短期目标，并确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
2.拟定部门或团队工作计划：依据公司战略和目标，职业经理人应负责拟定部门或团队的工作计划。
工作计划应包含明确的目标、绩效指标和时间表，并与公司其他部门的工作计划相衔接。
3.领导和管理团队：作为职业经理人，应建立高效团队，负责引导、激励和管理团队成员。
他们应确保团队成员明确本身的职责和目标，并供应必需的培训和发展机会，以提升团队整体业绩。
4.监督和评估绩效：职业经理人应订立绩效评估体系，并定期监督、评估团队成员的绩效。
他们应能够识别出绩效不达标的问题，并采取相应措施加以改进。
5.协调和合作：作为职业经理人，应与公司其他部门和外部合作伙伴建立合作关系，并协调各部门之间的工作。
他们应确保信息畅通，促进跨部门的协作和合作。
6.风险管理和决策：职业经理人应及时识别、分析和应对风险。
他们应在决策过程中权衡各种利益，做出明智的决策，并承当相应的责任。
7.提升企业形象：职业经理人作为企业的代表，应乐观参加企业形象的塑造和维护工作。
他们应建立并维护与内外部利益相关者的良好关系，并确保公司在业界和社会中的声誉。
三、管理标准为了规范职业经理人的工作行为和绩效，订立以下管理标准：1.忠诚和诚信：职业经理人应对公司忠诚，并保持诚信的工作态度。
他们不得泄露公司的商业机密，不得违反法律法规和伦理准则。
2.具备专业知识和技能：职业经理人应具备行业和专业知识，并连续学习和提升本身的技能。
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4．各位店长与主动营销人员提供资源支持和服务；
5．定期或不定期巡查各门店日常经营管理状况，
6．主动营销部保持密切的关注，及时对他们的业绩及心态进行了解和疏导。
7．做好各店的绩效考核工作；
8.参加公司各种会议，认真听取意见，虚心总结，积极改进；
基本职责
与任务
知识
技能
要求
1.了解衣、厨柜方面专业知识
2.懂销售管理学知识。
3.需要很强的与同级部门的沟通能力
工作时间特征
长白班，晚上不定时的会有些加班，出差较少。
备注
职业经理人绩效指标职责任务岗位设置方案
岗位名称
事业部经理
所在部门
事业部
直接上级
总经理
直接下级
店长、主动营销经理
主要工作协作关系
1.财务部
2.人事部
3.安装部
4.售后部
5.企划部
工作概要
1．领会品牌总部大家居营销理念，执行总经理的营销战略，做好事业部全面的主持工作；
2．利用好总部的营销理念加固城池；
工作职责
工作内容
工作要求
1.树立目标
根据市场情况结合公司规划做好年度、季度及月度目标。
每年提前一个月制定好下一财年的销售目标目标的完成情况。
以周报表，月报表，季度报表，年终总结形式提报至总经办
2.带好团队
带领主动营销团队，有目标，有计划，有方法完成目标。
定期开展市场调研活动，督促店长对竞品的调研，主动营销部对小区，家装公司的情况做好调研，针对性的组织活动。
6、维护客情关系
维护客情关系，处理客诉，令顾客满意
在不损害公司利益的情况下使客户满意，或者在不得不损害利益时，让损失降到最低。
7、
绩效指标
关键绩效指标
定义、公式或说明
考核目标
销售业绩
每月销售订单、签单（厨衣分开）、电器配套率
任职资格要求
年龄
与
性别
1.年龄区间：30-40岁；
2.性别：性别不限；
3.身体健康、形象气质佳
学历
与
工作
经验
1、大专以上学历，营销管理类专业
2、建材、家电类5年以上经验，至少3年建材管理经验
能力
要求
1.需要很强的计划能力、部门沟通协调能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、创新开拓能力、语言表达能力、须具有领导魅力、有涵养素质。
每周都要与主动营销经理和专员进行一次深度沟通。
对于门店团队管理，推行4S管理办法，建立标准化店面及团队。
每月至少一到两次作检查，可以是抽查也可以是明查
3、建立绩效考核机制和二级培训体系
店长的月度绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
主动营销经理的绩效考核
月底提交绩效考核表予行政部
5、熟悉市场动态
市场调研
相对应的完成率及其他配套率
遗留单率
公司原因、设计师原因、运输原因、客户新增等分门别类合并后再下
设计师出错率控制在某个范围内
客服满意度
指推行后的公司绩效考核办法，实施后取得效果
客户投诉率
人才储备和人才流失率
会议、培训制度
周例会、月度会、活动专场会、跨部门会等，针对性的培训
检查并组织召开月度会、季度会等，同时做好详细记录，以便随时抽查进度完成情况。培训至少每月一次可以是总部派人也可以是自己内部培训