[质量体系]TS16949认证流程和审核的特点和条件
汽车体系认证ts16949
汽车体系认证ts16949摘要：一、引言1.汽车体系认证ts16949 的背景和重要性2.iso/ts16949的发展历程二、ts16949 的具体内容和实施1.ts16949 的定义和作用2.ts16949 体系认证的过程和步骤3.ts16949 体系认证的益处三、ts16949 与其他质量体系认证的区别1.ts16949 与iso9001 的区别2.ts16949 与qs9000 的区别四、ts16949 在汽车行业的应用1.汽车制造商对供应商的要求2.供应商如何获得ts16949 认证3.ts16949 对汽车行业供应链的影响五、结论1.ts16949 对汽车行业的重要性2.未来ts16949 的发展趋势正文：一、引言汽车体系认证ts16949 是汽车行业质量管理体系认证的重要标准之一，它对于提高汽车行业的质量和效率具有至关重要的作用。
iso/ts16949 是由国际标准化组织于2002 年发布的一项行业性质量体系要求，旨在规范汽车行业生产件与相关服务件的组织实施。
二、ts16949 的具体内容和实施ts16949 是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施，iso9001:2000 的特殊要求。
它规定了汽车生产件和相关服务件组织需要遵循的质量管理体系要求，包括组织结构、人员培训、过程控制、客户满意度等方面的内容。
要获得ts16949 认证，组织需要按照认证机构的要求，建立并实施质量管理体系，并接受认证机构的审核。
认证机构将对组织的质量管理体系进行评估，确认其符合ts16949 标准的要求，并向通过认证的组织颁发ts16949 认证证书。
三、ts16949 与其他质量体系认证的区别ts16949 与其他质量体系认证，如iso9001 和qs9000，有着不同的区别。
iso9001 是通用的质量管理体系标准，适用于各种类型的组织；而qs9000 是汽车行业的质量管理体系标准，由美国三大汽车公司制定，旨在规范其供应商的质量管理体系。
ts16949体系认证内容
ts16949体系认证内容
TS16949体系认证是针对汽车行业的质量管理体系认证，它是在ISO9001基础上专门为汽车行业制定的要求和标准。
TS16949体系认证内容包括以下几个方面。
首先，TS16949要求企业建立完善的质量管理体系。
企业需要制定和落实一系列质量管理文件，包括质量方针、质量目标、组织结构和职责等。
同时，企业需要进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
其次，TS16949要求企业进行供应链管理。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的质量标准符合要求。
同时，企业还需要对物料、零部件和成品进行严格的审核和控制，确保产品的一致性和可追溯性。
第三，TS16949要求企业进行过程控制和持续改进。
企业需要制定并执行各个生产过程的控制计划，确保产品符合质量要求。
同时，企业还需要定期进行内部审计和管理评审，发现问题并采取纠正措施，以不断改进质量管理水平。
最后，TS16949要求企业进行产品验证和认证。
企业需要制定产品验证计划，包括样品测试、零部件验证、产品认证等。
在产品验证和认证过程中，企业需要确保产品符合法律法规和相关标准的要求。
总的来说，TS16949体系认证内容涵盖了质量管理体系建立、供应链管理、过程控制和持续改进、产品验证和认证等方面。
通过获得TS16949认证，企业可以提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力，从而实现持续的发展。
TS16949体系审核要点
TS16949体系审核要点引言TS16949：2009质量管理体系是一种关于质量管理的标准，主要用于汽车零部件供应商。
该标准对于汽车制造行业的发展和竞争力提升具有重要意义。
在供应链中，质量标准体系对于企业的信誉和市场占有率具有决定性的影响。
体系审核是对TS16949：2009质量管理体系的核查，具有准确性、实用性和可操作性。
本文将围绕TS16949体系审核要点，分享一些重要的知识，帮助您提高审核的效率和准确性。
TS16949体系审核要点1.文件管理ISO/TS 16949 ：2009规定，第 4.2.3 和第 4.2.4 子章节中列举的文件被认定为质量管理体系的基础，必须加以管理。
审核人员应该仔细审查这些文件是否符合标准要求。
同时，审核人员应该对企业内部文档的管理情况进行核查，包括文件存储、更新、撤回修订以及审批等。
2.质量过程控制TS16949：2009对质量过程控制提出了明确的要求。
审核过程中，需要重点关注如下几项内容：2.1控制计划在质量过程控制的实施中，控制计划是至关重要的，这是一份制定了你的组织将如何检测和处理特定的零件、产品或过程的文件。
审核人员应仔细核查控制计划是否符合要求、是否有效。
2.2不合格品管理在审核企业的质量管理体系时，审核人员应该特别关注企业对不合格品的管理和处置。
包括不合格品的处理程序、剔除流程、处置证明等方面的要求。
3.供应商质量管理供应商质量是TS16949：2009的一个重要内容，审核人员需要评估企业的供应商质量管理水平，关注物料的采购、检验和处理流程。
审核人员应该关注以下事项：•采购程序是否符合要求•供应商评估的有效性和更新程度•物料抽检的程序是否执行，包括是否符合抽检比例、每批抽检数量等要求•废弃物和回收程序的执行情况4.过程审核过程审核是TS16949：2009体系审核的重要部分，包括评估企业的预防措施、异常处理、持续改良和管理评审等过程。
在过程审核中，审核人员应重点关注以下几点：•预防措施的制定和执行•异常处理程序的有效性和适用性•持续改进的措施、实施和追踪效果•管理评审程序结语本文围绕TS16949体系审核要点，分享了审核人员需要关注的关键流程、要求和方面。
ts16949汽车管理体系
ts16949汽车管理体系
【实用版】
目录
1.TS16949 汽车管理体系简介
2.TS16949 的适用范围
3.TS16949 的主要内容
4.TS16949 认证的流程
5.TS16949 认证的意义
正文
【提纲】
1.TS16949 汽车管理体系简介
TS16949 是国际汽车工作组织（IATF）颁布的质量管理体系标准，针对汽车制造业供应商，以确保其产品和服务的质量和安全性。
这个标准是基于 ISO9001 的，但增加了汽车制造业的特定要求，是进入汽车供应链的必备条件之一。
2.TS16949 的适用范围
TS16949 适用于所有汽车制造业的供应商，包括零部件制造、装配、物流和售后服务等领域。
这个标准不仅适用于汽车制造商，也适用于他们的一级和二级供应商，以确保整个供应链的质量和安全性。
3.TS16949 的主要内容
TS16949 的主要内容包括：质量管理体系的策划、设计、开发、生产、安装和服务的控制；持续改进的策划；对供应商的控制；对客户的关注；内部审核；以及管理评审等。
4.TS16949 认证的流程
TS16949 认证的流程包括：前期准备，包括建立质量管理体系和编写相关文件；申请认证，向认证机构提交认证申请；认证机构的审核，认证机构将派遣审核员进行现场审核；审核结果的评价，审核员将根据审核结果给出评价；颁发认证证书，如果审核通过，认证机构将颁发 TS16949 认证证书。
5.TS16949 认证的意义
TS16949 认证对于汽车制造业的供应商来说，不仅是进入汽车供应链的必备条件，也是提升企业质量管理水平，增强市场竞争力，扩大市场份额的重要手段。
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[质量体系]TS16949认证流程和审核的特点和条件.企业需求分析明确企业需求企业需求分析潜在需求分析2.咨询过程策划全期工作计划咨询阶段计划定期工作效果评价3.体系诊断诊断计划现场实施诊断报告改进建议4.体系分析企业顾客需求分析现有管理体系分析薄弱环节分析运作效率分析管理体系整合分析5. 体系设计确定体系运作流程确定流程接口确定组织结构及职能明确资源要求体系整合设计系统的文件化体系设计 6. 培训提供管理层培训标准理解培训文件编写培训体系运行培训内审员培训认证准备培训专项培训7.文件编写指导分级分部门的辅导符合性实用性操作性审查书面修改意见文件适用性接口性讨论文件审批发布8.ASNs系统建立 ASNs需求确定ASNs系统分析ASNs系统建立ASNs计算机系统的运行 9.体系运行指导运行前独立的辅导运行中效果的检查改进建议跟踪改进效果10.体系评价及改进二次体系内审体系内审纠正措施提出纠正措施跟踪及评价指导管理评审与其它管理体系整合效果评价整合体系的改进11.咨询/实施效果的评价企业书面的评价企业顾客满意级度对比企业质量损失成本对比咨询/实施方法的调整与改进 12.预审及认证准备指导选择认证机构提出认证申请模拟现场审核纠正措施跟踪认证准备辅导接受正式认证ISO/TS16949的审核特点及要求认证条件l汽车整车厂和其直接的零备件制造商 l必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理层评审的完整记录。
ISO/TS16949的审核特点及要求在现场审核之前提交下列文件和资料: q组织大小q将被审核的现场q支持场所q认证范围q组织的过程，包括对顺序和接口的描述 q最近12个月，主要的指针趋势:顾客满意度、员工的激励或意识、产品实现过程、供方绩效q最近12个月内部审核和管理评审策划及结果 q认可的内部审核员清单q顾客特殊要求清单q顾客报怨q目前已拥有的认证q质量手册(每一个受审核的现场)ISO/TS16949的审核特点及要求审核特点l 注重以用户为中心的过程审核l强调同时满足用户要求和技术规范l认证公司对厂家的认证审核，很多地方类似第二方的审核。
ts16949认证要求
ts16949认证要求
TS16949认证是一种由国际标准化组织（ISO）制定的汽车行业质量管理体系标准。
其要求如下：
1. 客户满意度：组织必须设立和维护客户满意度的过程，并监控和改进客户满意度。
2. 管理质量系统：组织必须建立一个质量管理体系，并按照标准要求履行文件控制、管理变更、管理跟踪记录等任务。
3. 管理资源：组织必须有效地管理和利用人员、设备、设施和环境资源，确保产品和服务的质量需求能够得到满足。
4. 产品实现：组织必须通过对产品设计、开发和制造过程的控制，确保产品能够满足客户需求和标准要求。
5. 产品测量、分析和改进：组织必须建立和实施产品测量、分析和改进的过程，以追踪和提高产品质量，并防止问题的再次发生。
6. 供应商管理：组织必须建立和维护与供应商的关系，包括选择、评价、监控和改进供应商的过程，并确保供应商提供的产品和服务符合要求。
7. 符合法律法规：组织必须确保其产品和服务符合适用的法律法规，并及时处理与合规要求相关的信息。
8. 持续改进：组织必须建立和实施持续改进的过程，包括通过分析数据和评估结果来识别改进机会，并制定相应的行动计划。
以上就是TS16949认证的主要要求。
组织需要满足这些要求，通过认证才能获得TS16949认证。
ts16949质量体系认证流程
ts16949质量体系认证流程TS16949质量体系认证什么是TS16949质量体系认证？•TS16949是国际汽车行业的质量管理体系标准，旨在提高整个汽车行业的质量管理水平和供应链的一致性。
•TS16949认证是指符合该标准的组织在质量管理体系方面经过认证机构评定，达到了国际汽车行业的质量管理要求。
TS16949质量体系认证流程1.预备阶段–组织进行初步评估，确认是否需要进行TS16949认证。
–审查组织现有的质量管理体系，识别和纠正潜在的不符合点。
2.规划阶段–制定TS16949实施计划，明确时间表和责任分工。
–设立质量管理团队，负责实施和监控认证过程。
3.认证准备阶段–完善和更新质量管理体系文件，包括工作指导书、程序文件和记录表等。
–培训组织成员，确保员工了解和理解质量管理体系的要求。
4.实施阶段–根据质量管理体系的要求，执行相关的工作流程和程序。
–监控过程并记录数据，以确保符合标准要求。
5.内审阶段–自我评估和审核，发现质量管理体系存在的问题和改进机会。
–审核团队对质量管理体系进行内部审核，准备外部认证。
6.认证审核阶段–聘请认证机构进行现场审核，核查质量管理体系的运作情况。
–审核包括文件评审、现场检查和员工访谈等。
7.客观证据分析阶段–认证审核员评估现场审核所收集到的客观证据。
–对组织的的质量管理体系进行综合分析和判断。
8.认证结论阶段–认证机构根据审核结果做出认证决定。
–可能的认证结论包括通过认证、存在符合和建议仍需改进等。
9.跟踪维持阶段–组织必须继续遵循和执行质量管理体系的要求。
–定期进行内部审核和管理评审，确保体系持续有效。
结论TS16949质量体系认证是一项重要的质量管理体系标准，对于汽车行业的各个组织来说具有重要意义。
通过实施和认证，组织能够提高质量管理水平，增强竞争力，改善供应链的一致性，为顾客提供更可靠和高质量的产品和服务。
对组织来说，认证过程需要严格遵循一系列的流程和标准，确保质量体系的有效性和持续性。
ts16949体系认证要求
4.过程方法：组织需要采用过程方法来规划、执行和控制相关活动。这包括确定关键过程和集成的管理系统。
5.产品实现：组织需要对产品生命周期中的各个阶段进行管控，包括设计和开发、供应商选择和管理、生产和服务等。
TS16949体系认证是汽车行业的质量管理体系标准，它基于I49体系认证的一些主要要求：
1.领导承诺：组织的高级管理层必须明确承诺和推动质量管理体系的实施，并确保它符合标准的要求。
2.管理责任：管理层需要制定并传达组织的质量方针和目标，确保资源的适当分配，并持续改进质量管理体系。
6.测量、分析和改进：组织需要建立有效的测量和分析机制，以监控和改进质量管理体系的绩效。这也包括采取纠正措施和预防措施，以防止质量问题的再次发生。
7.内部审核：组织需要进行定期内部审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。这需要经过培训的内部审核员进行审核，并生成相关的审计报告。
8.管理评审：组织需定期进行管理评审，对质量管理体系的实施和绩效进行全面审查。这将帮助确定改进机会和制定未来的目标。
9.持续改进：组织需要不断寻求质量管理体系的改进机会，并采取适当的行动来解决问题和提高绩效。
以上是TS16949体系认证的一些主要要求，每个组织在实施时都需要根据自身情况进行具体的操作和调整。重要的是要确保满足标准的基本要求，并持续不断地改善和提升质量管理体系。
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[质量体系]TS16949认证流程和审核的特点和条件.
企业需求分析明确企业需求企业需求分析
潜在需求分析
2.咨询过程策划全期工作计划咨询阶段计划
定期工作效果评价
3.体系诊断诊断计划
现场实施
诊断报告
改进建议
4.体系分析企业顾客需求分析现有管理体系分析
薄弱环节分析
运作效率分析
管理体系整合分析
5. 体系设计确定体系运作流程确定流程接口
确定组织结构及职能
明确资源要求
体系整合设计
系统的文件化体系设计 6. 培训提供管理层培训标准理解培训
文件编写培训
体系运行培训
内审员培训
认证准备培训
专项培训
7.文件编写指导分级分部门的辅导
符合性实用性操作性审查书面修改意见
文件适用性接口性讨论文件审批发布
8.ASNs系统建立 ASNs需求确定
ASNs系统分析
ASNs系统建立
ASNs计算机系统的运行 9.体系运行指导运行前独立的辅导
运行中效果的检查
改进建议
跟踪改进效果
10.体系评价及改进二次体系内审体系内审纠正措施提出
纠正措施跟踪及评价
指导管理评审
与其它管理体系整合效果评价整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价企业书面的评价企业顾客满意级度对比
企业质量损失成本对比
咨询/实施方法的调整与改进 12.预审及认证准备指导选择认证机构提出认证申请
模拟现场审核
纠正措施跟踪
认证准备辅导
接受正式认证
ISO/TS16949的审核特点及要求
认证条件
l汽车整车厂和其直接的零备件制造商 l必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理层评审
的完整记录。
ISO/TS16949的审核特点及要求在现场审核之前提交下列文件和资料: q组织大小
q将被审核的现场
q支持场所
q认证范围
q组织的过程，包括对顺序和接口的描述 q最近12个月，主要的指针趋势:顾客满意度、员工的激励或意识、产品实现
过程、供方绩效
q最近12个月内部审核和管理评审策划及结果 q认可的内部审核员清单
q顾客特殊要求清单
q顾客报怨
q目前已拥有的认证
q质量手册(每一个受审核的现场)
ISO/TS16949的审核特点及要求审核特点
l 注重以用户为中心的过程审核
l强调同时满足用户要求和技术规范
l认证公司对厂家的认证审核，很多地方类似第二方的审核。
lIATF承认的单一全球质量系统标准和注册程序
l获得ISO/TS16949:2000的认证，标志着符合ISO9001:2000标准。
l初次现场审核(在企业)分为:审核准备和现场审核。