零星工程管理办法
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指针对小规模、短周期的零星工程项目进行管理的一套规范和流程。
下面是一些零星工程管理办法的内容和步骤：
1. 项目需求确认：确定项目需求和目标，明确项目的性质、规模、周期、预算等关键指标。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目任务、工期安排、资源配置、成本预算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
3. 供需方案确定：确定项目的供需方案，包括招标、采购、合作等方式，尽可能保证项目的效益和质量。
4. 资源调配和监控：根据项目计划和需求，合理调配和管理项目资源，包括人力、物料、设备等，同时进行项目进度和成本的监控和控制。
5. 施工和实施过程：按照项目计划和要求，组织施工和实施过程，做好各项工作的协调和安排，确保项目按时、按质完成。
6. 质量控制和验收：制定质量控制计划，对项目过程和成果进行质量监测和控制，并进行最终验收和评估，确保项目的质量符合要求。
7. 项目总结和归档：在项目结束后进行总结和评估，收集项目相关资料和经验，归档保存，并为以后类似项目的参考提供参考。
以上是一些常见的零星工程管理办法的内容和步骤，具体的管理做法可以根据实际情况进行调整和制定。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法一、总则为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。
二、施工前准备1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。
2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。
3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。
4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。
三、施工过程管理1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。
2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。
4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。
5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。
6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。
8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。
四、施工结束后管理1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移交使用。
2. 竣工档案：建立完善的竣工档案管理制度，对施工过程中的资料、记录等进行整理、归档，留作参考。
3. 结算管理：对工程费用进行结算，并按照合同规定进行支付，避免因资金问题引发纠纷。
五、附则本办法自颁布之日起实施，如有不符合实际情况的地方，可根据需要做适当调整，但必须保证施工质量和安全。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、总则为了规范零星工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高办事效率，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各类单位、企事业单位开展的零星工程管理。
三、项目策划1. 零星工程项目的策划应根据工程的性质和规模进行合理规划，并确定项目的实施目标和任务。
2. 策划时应考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排。
3. 在策划阶段，应进行可行性分析，评估项目的风险和效益，以及项目实施期间可能存在的问题，并制定相应的应对措施。
四、项目组织1. 零星工程项目应成立相应的项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
2. 项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，并负责项目组织、协调和监督工作的开展。
3. 项目组织应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行。
五、设计与勘察1. 零星工程项目的设计与勘察应具备相应的资质和专业能力，确保设计方案的准确性和合理性。
2. 设计与勘察过程中应充分考虑工程的可行性和可操作性，及时解决可能存在的问题，确保工程顺利进行。
六、招投标工作1. 零星工程项目的招投标工作应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择。
2. 招投标文件应明确项目的要求和技术规范，确保参与投标的单位具备相应的能力和资质。
3. 招投标工作应遵循公正、公开、公平的原则，保证招投标过程的透明度和可控性。
七、工程施工1. 零星工程项目的施工应符合国家相关标准和规范，并按照设计要求进行施工。
2. 施工过程中应加强管理，确保工期、质量和安全，并及时解决工程中出现的问题。
3. 施工单位应具备相应的施工技术和人员，确保工程顺利进行。
八、工程验收和竣工1. 零星工程项目的验收应由相关部门进行，确保工程的质量和安全达到要求。
2. 验收过程中应对工程的各项指标进行检测和评估，并记录相应的数据。
3. 工程竣工后，应及时完成相关手续，确保工程的交接和验收工作顺利进行。
九、工程档案管理1. 零星工程项目的档案管理应按照国家相关标准和规范进行，确保工程档案的完整性和可查性。
零星工程管理办法模版
零星工程管理办法模版第一章总则第一条为加强对零星工程的管理，保障工程质量、安全和工期，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位下属的零星工程的组织实施、监督检查和工程资料管理。
第三条零星工程指按照计划外发包进行的具有一定工程量的、不需要经过招标程序的小型工程，其工程造价不超过X万元。
第四条零星工程施工原则1. 统一安排、统一管理，按计划有序推进；2. 严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保质量；3. 确保安全施工，落实安全措施；4. 严格按照合同约定完成工程量及质量；5. 实行经济合理的用料、用工。
第二章组织管理第五条零星工程管理机构负责确定零星工程的组织实施方案、施工组织设计、工程进度计划及施工方案审批。
第六条零星工程管理机构由本单位根据工程规模确定，主要由以下人员组成：1. 零星工程项目负责人：负责零星工程的组织实施、管理和监督工作；2. 技术人员：负责编制施工方案、审查设计文件、进行质量控制；3. 安全员：负责安全管理，制定施工安全措施；4. 材料员：负责材料采购、验收、发放和管理；5. 计量员：负责工程量计量和结算；6. 劳务人员：负责用工组织和管理；7. 可能需要的其他工作人员。
第七条零星工程项目负责人是零星工程的责任主体，负责零星工程的全面组织、实施和管理。
项目负责人应具备相关工程管理经验和技术资格，并拥有相应的管理权威。
第八条零星工程施工前，项目负责人应组织编制施工方案，并报备零星工程管理机构审批。
第九条零星工程施工时间应根据项目实际情况确定，项目负责人应制定合理的工期计划，做好进度控制。
第十条零星工程施工过程中，如遇设备、材料等需要停用或更换的情况，项目负责人应提前告知相关部门，并经批准后方可进行。
第三章施工管理第十一条零星工程施工前，项目负责人应组织现场勘察，了解场地情况，制定相应的施工方案和安全措施。
第十二条零星工程施工现场应进行标明施工单位的标识，并设置施工安全警示标志。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
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零星工程管理办法
第一章总则
第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。
第三条零星工程管理必须坚持以下原则：
1、先审批后实施；
2、10万元以上的工程须执行招标程序；
3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。
第二章组织管理
第四条工程管理部门主要履行以下职责：
1、申报工程计划；
2、审查设计、施工方案的可行性；
3、编制工程预算；
4、组织招标或竞争性谈判
5、参与确定施工单位；
6、实施工程管理；
7、组织工程验收。
第五条、经营管理部门主要履行以下职责
1、参与工程招标；
2、参与确定施工单位；
3、参与工程验收。
第三章零星工程管理流程
第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。
第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。
同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。
第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。
第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。
第四章临时用工
第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施
附表1：零星工程申请表
附表2：临时用工审批表
附表1 零星工程申请表
编号：日期：
附表2: 临时用工审批表
编号：日期：。