机械设备配置计划管理
施工机械设备配置计划
施工机械设备配置计划一、施工机械设备计划（一）主要机械设备进场计划1、主要施工机具设备用量计划（1）本工程项目所需主要施工机械设备由公司采购部统一采购、统一调配、统一管理。
（2）机具的保养由专人负责。
（3）机具用电的导线和插座必须符合工地安全用电管理规定根据具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备。
2、主要测试设备用量现场配备足够的试验检验设备满足现场质量检查需要。
3、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
（二）保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
二、机械管理制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
三、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
工程机械配置管理制度
工程机械配置管理制度第一章总则第一条为规范工程机械使用管理，保障工程施工安全和施工质量，提高施工效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程机械设备的配置和管理。
第三条工程机械配置是指为完成某一施工任务而确定机械设备种类、数量、型号规格、使用期限及其配备的专技人员。
第四条工程机械配置应按照施工任务的性质、规模、工期、地段等因素综合考虑。
第五条工程机械配置应保证机械设备性能良好，技术状态完好，使用安全可靠。
第六条机械设备的配置应符合相关国家标准、行业规范和本单位规定。
第七条本单位应当建立健全工程机械配置管理制度，完善机械设备档案管理、维护保养、技术检测等制度。
第八条本单位应当加强对工程机械操作人员的培训和考核，提高操作人员的操作技能和安全意识。
第九条本单位应当配备专职机械管理员，负责工程机械配置的具体实施和管理。
第十条本制度由本单位工程管理部门具体负责实施和监督检查。
第二章机械设备的配置第十一条机械设备配置应根据工程施工计划和实际需要，按照“合理、有效、经济”的原则确定。
第十二条机械设备配置应综合考虑机械设备的性能、技术状况、使用寿命、运输条件等因素。
第十三条机械设备的配置应根据机械设备档案和实际情况确定，不得随意更改。
第十四条机械设备的配置应适当超配，以确保施工任务的顺利进行。
第十五条机械设备的配置应有备用机制，发生故障或维修时应有替代机械设备。
第十六条机械设备的配置应有定期检查和维护保养计划，确保机械设备的正常使用状态。
第十七条机械设备的配置应根据施工环境和工程要求，选用符合标准的机械设备。
第十八条机械设备的配置应根据本单位的机械设备管理制度，严格执行相关规定。
第十九条机械设备的配置应定期调整和更新，以适应施工任务的需要。
第二十条机械设备的配置应符合相关法律法规的规定，确保施工安全和环境保护。
第二十一条机械设备的配置应有专人负责，及时处理机械设备的相关事宜。
第三章机械设备的管理第二十二条机械设备的档案管理包括机械设备的台账、清单、使用记录、维护记录等。
施工机械设备管理工作计划
一、前言随着我国建筑业的快速发展，施工机械设备在施工过程中的作用越来越重要。
为了确保施工顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工人员的人身安全，特制定本施工机械设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高施工机械设备的管理水平，确保设备安全、高效运行。
2. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
3. 优化设备资源配置，提高设备利用率。
4. 降低设备故障率，减少停工时间。
三、具体措施1. 设备采购与验收（1）严格审查设备供应商资质，确保设备质量。
（2）对采购的设备进行严格验收，确保设备符合相关标准和要求。
（3）建立设备档案，详细记录设备信息。
2. 设备使用与保养（1）制定设备使用规范，明确操作流程和注意事项。
（2）加强设备操作人员培训，提高操作技能。
（3）落实设备保养制度，定期对设备进行保养和维护。
（4）对设备运行情况进行实时监控，确保设备运行状态良好。
3. 设备维修与报废（1）建立设备维修制度，确保设备故障得到及时处理。
（2）对设备维修进行质量跟踪，确保维修效果。
（3）根据设备运行情况和使用年限，制定设备报废计划。
4. 设备资源配置与调度（1）根据施工进度和设备需求，合理配置设备资源。
（2）建立设备调度制度，确保设备高效利用。
（3）对设备使用情况进行统计分析，优化资源配置。
5. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高施工人员安全意识。
（2）落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
四、工作计划1. 第一季度：完成设备采购、验收和安装工作，对操作人员进行培训。
2. 第二季度：落实设备保养制度，对设备进行定期检查和维护。
3. 第三季度：优化设备资源配置，提高设备利用率。
4. 第四季度：对设备使用情况进行总结和分析，制定下一季度工作计划。
五、总结本施工机械设备管理工作计划旨在提高施工机械设备的管理水平，确保施工顺利进行。
通过严格执行本计划，我们将不断提高设备安全、高效运行水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
通信系统施工车辆、机械设备及仪器仪表配置计划及管理
通信系统施工车辆、机械设备及仪器仪表配置计划及管理车辆、机械设备及仪器仪表的配置计划和管理1.车辆、机械及仪器仪表配置计划1.1 车辆配置计划以下表格详细列出了车辆的配置计划：序号 | 设备名称 | 型号 | 规格 | 数量 | 国别 | 产地 | 制造年份| 额定功率（KW） | 生产能力 | 用途 | 备注 |1 | XXX工程指挥车 | 吉普 | 5座 | 2吨 | 日本 | 日本 | 2007.8 | 241 | 现场调查 | 货物运输 |2 | 载重汽车 | 五十铃 | 4吨 |3 | 中国 | 南京 | 2009.6 | 320 | 施工部位 |。
|3 | 依维柯 | QHJ5 | 3.5吨 |4 | 中国 | 南京 | 2010.7 | 290 | 设备调试 |。
|4 | 哈佛 H5 | 5座 | 1.5吨 | 3 | 中国 | 南京 | 2010.1 | C/F-3.5 |货物运输 |。
|5 | 别克 GL8 | 7座 | 2吨 | 1 | 中国 | 南京 | 2008.1 | 4 | 人员运输 |。
|6 | 丰田、金龙 NKR | 11座 | 3.5吨 | 2 | 中国 | 上海 | 2014.1 | 3 | 人员、货物运输 |。
|7 | 面包车 | 220 | 7座 | 2 | 中国 | 河北 | 2011.9 | 1.2 | 人员运输 |。
|8 | 越野车 | 1 | 5座 | 1.5吨 | 美国 | 上海 | 2011.6 | 240 | 人员、货物运输 |。
|9 | 客货车 | 2 | 50吨 | 1 | 中国 | 郑州 | 2008.5 | 280 | 货物运输 |。
|10 | 轨道车 | 1 | 315 | 2 | 中国 | 襄樊 | 2008.8 |。
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|11 | 叉车 |。
| 3.5吨 | 2 | 中国 | 南京 | 2009.3 |。
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|1.2 机械配置计划以下表格详细列出了机械设备的配置计划：序号 | 设备名称 | 型号 | 规格 | 数量 | 国别 | 产地 | 制造年份| 额定功率（KW） | 生产能力 | 用途 |1 | 冲击电钻 | HILTI TE-15 |。
工期进度安排各管理岗位配置机械设备配置措施
工期进度安排各管理岗位配置机械设备配置措施第一节工期进度安排一、施工进度计划二、施工进度保证措施（一）经济措施（1）按落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）按签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）按建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）按特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
（二）合同措施（1）按以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
（2）按供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（3）按以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
（三）协调措施（1）按建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）按订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
机械设备配置计划管理
机械设备配置计划管理机械设备配置计划管理是指对企业内部机械设备进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及到机械设备的选购、配置、维护以及报废等一系列工作。
正确的机械设备配置计划管理可以确保企业的生产能力和效率，并降低设备故障率和维护成本。
一、机械设备配置的重要性机械设备是企业生产的重要资产，它决定了企业的生产能力和质量水平。
正确的机械设备配置可以提高生产效率，避免生产中的瓶颈和延误。
同时，适当的设备配置也可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
二、机械设备配置计划管理的基本原则1.根据实际需求进行配置机械设备的配置应该根据企业的实际需求来进行，不能盲目追求先进和高档设备。
必须充分考虑到企业的产量、产品质量、生产工艺等因素，合理规划设备的种类和数量。
2.选择可靠的供应商选择可靠的机械设备供应商是机械设备配置计划管理的重要环节。
供应商的信誉、产品质量、售后服务等都是需要考虑的因素。
合作的供应商必须能够按时提供设备，保证设备的质量和性能。
3.合理安排设备采购和更新周期机械设备的采购和更新应该合理安排，不宜过于集中或过于频繁。
过于集中的采购容易导致资金紧张和生产停滞，过于频繁的更新又会增加设备的维护和管理成本。
应根据设备的使用寿命和技术发展状况，选择适当的采购和更新周期。
4.建立完善的设备维护体系设备维护是机械设备配置计划管理的重要环节。
必须建立完善的设备维护体系，包括设备的定期保养、故障修复、备件库存等。
通过科学的维护管理，可以延长设备的使用寿命，减少生产中的故障和停机时间。
5.合理规划设备报废和更新设备的报废和更新是机械设备配置计划管理的重要环节。
必须根据设备的使用寿命、性能和技术进步的情况，合理规划设备的报废和更新。
及时淘汰老化和低效设备，购置新的高效设备，以提高生产效率和降低维护成本。
三、机械设备配置计划管理的具体步骤1.需求分析和规划首先，企业需要对当前的生产状况和发展战略进行分析，明确设备配置的需求和目标。
现场机械设备管理工作计划
一、前言为了确保现场机械设备的安全、高效运行，提高工作效率，降低生产成本，特制定本现场机械设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高现场机械设备的使用率和完好率；2. 确保现场机械设备操作人员具备安全操作技能；3. 优化现场机械设备管理工作流程，提高工作效率；4. 减少机械设备故障和安全事故的发生。
三、工作内容1. 机械设备选型与采购（1）根据现场生产需求，合理选型机械设备；（2）严格审查供应商资质，确保采购的机械设备质量；（3）建立健全采购档案，便于后续管理和追溯。
2. 机械设备安装与调试（1）严格按照操作规程进行安装，确保安装质量；（2）对安装后的机械设备进行调试，确保其性能达到要求；（3）做好安装调试记录，为后续维护提供依据。
3. 机械设备使用与维护（1）制定现场机械设备使用规范，提高操作人员的安全意识；（2）建立健全机械设备使用档案，记录设备使用情况；（3）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态；（4）加强对操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
4. 机械设备故障处理（1）建立健全故障处理机制，确保故障得到及时处理；（2）对故障原因进行分析，制定预防措施，防止类似故障再次发生；（3）对故障处理过程进行记录，为后续维护提供参考。
5. 机械设备安全检查（1）定期对现场机械设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）加强对操作人员的安全生产教育，提高其安全意识；（3）建立健全安全检查档案，为安全生产提供保障。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立现场机械设备管理领导小组，负责协调和监督现场机械设备管理工作；2. 明确各部门职责，落实责任到人；3. 加强与操作人员的沟通，及时了解现场机械设备的使用情况和问题；4. 定期对现场机械设备管理工作进行总结和评估，不断完善工作计划。
五、时间安排1. 第一季度：完成机械设备选型、采购、安装与调试工作；2. 第二季度：加强对操作人员的培训，提高其安全意识和操作技能；3. 第三季度：开展现场机械设备安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 第四季度：对全年现场机械设备管理工作进行总结和评估，制定下一年度工作计划。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
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机械设备配置计划管理
机械设备配置计划管理
1 总体要求
（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。
（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。
（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。
（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。
2 机械设备市场调查
（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。
在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。
（2）涉及表格及台账
外租设备供方评价表
（3）涉及模板及范本
中铁八局集团有限公司XX公司
XXX工程项目
机械设备施工前市场调查报告
中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）
XXXX年XX月XX日
关于XXX工程项目机械设备的市场调查报告
一．工程概况
（一）项目名称
XXXXX
（二）合同工期、合同工程造价
开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX 年XX月XX日；总工期：XXX日历天。
本工程合同造价XX万元。
（三）工程概况
XXXXXX。
二.市场调查工作内容
（一）公司自有设备调剂情况
XXXXXX。
（二）项目周边设备资源情况
调查内容包括:当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。
附件1：机械设备外租市场调查表
2：外租设备供方评价表
中铁八局集团XX公司XXX项目部
XXXX年XX月XX日附件1： XXX工程设备市场调查明细表
3 配置策划
3.1 机械设备需求计划
项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后3天内提出《工程项目机械设备需求计划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、数量、计划进退场时间等要素。
3.2 配置方案编制
项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。
内容包括但不限于：
（1）确定的施工组织设计或专项技术方案；
（2）施工机械设备名称、规格型号、数量；
（3）来源（自有、新购、租赁、分包方提供）等。
3.3 涉及表格及台账
机械设备需求计划表
项目总工: 工程部长: 编制人: 物机部接收人：日期：
（2）机械设备配置计划表
主要机械设备配置计划表
0601 项目名称项目工期计划起止时间
序号分项工
程名称
主要工
程量
小序
设备
名称
主要技
术规格
数量
计划进
退场时
间
设备来源
备注
项目部公司物机部意见
初定来源来源审定
租赁选择
方式
1 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
2 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
3 路基工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
4 路基工
程(名
(1)
(2)
项目经理：设备分管领导：项目总工：工经部长：物机部长：编制人：编制日期：
4 配置方案决策
4.1 项目部决策
项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。
4.2 公司管理层决策
公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监督执行。
公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配性、功能适应性、经济实用性，遵循先内后外原则，充分发挥内部设备使用效率和效能。
配置计划由公司设备分管领导审批。
项目物机部根据公司审批意见，进一步完善设备配置计划，及时组织落实机械设备的进退场安排。
4.3 涉及流程
（1）机械设备配置决策流程
机械设备配置决策流程。