医疗器械年终工作总结(2)
有关医疗器械的年终总结四篇
有关医疗器械的年终总结四篇一年到头，工作到此告一段落，回望过去这一年，是收获丰富的一年，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于医疗器械的年终总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
医疗器械的年终总结篇1医院设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。
向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。
有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：磁共振成像系统，放射科X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。
加强设备制度建设，建立健全制度和职责。
如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。
规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。
如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。
进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。
提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗加强设备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。
按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。
积极实施大型医疗设备的配置许可申报。
医疗器械科年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言2021年即将结束，医疗器械科在院领导的高度重视和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强医疗器械管理，确保医疗安全（1）严格执行医疗器械管理制度，规范医疗器械采购、验收、储存、使用等环节，确保医疗器械质量安全。
（2）加强医疗器械信息化建设，实现医疗器械全生命周期管理。
（3）开展医疗器械使用培训，提高医务人员对医疗器械的正确使用和维护能力。
2. 强化医疗器械质量监管，保障患者权益（1）开展医疗器械质量检查，对不合格产品进行严肃处理，确保医疗器械质量安全。
（2）加强医疗器械不良反应监测，及时报告和处置医疗器械不良事件。
（3）开展医疗器械法律法规宣传教育，提高医务人员和患者对医疗器械的认识。
3. 深化医疗器械改革，提高工作效率（1）优化医疗器械采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
（2）推进医疗器械共享平台建设，实现医疗器械资源共享，降低医院运营成本。
（3）加强医疗器械设备维护保养，提高设备使用率和完好率。
4. 加强科室内部管理，提升团队凝聚力（1）完善科室规章制度，提高科室管理水平。
（2）加强团队建设，提高科室凝聚力。
（3）开展内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
二、工作亮点1. 医疗器械信息化建设取得显著成效本年度，我科积极推进医疗器械信息化建设，实现了医疗器械全生命周期管理，提高了医疗器械管理效率。
通过信息化手段，实现了医疗器械采购、验收、储存、使用等环节的全程跟踪和追溯，为医疗器械质量安全提供了有力保障。
2. 医疗器械质量监管水平不断提升我科始终坚持医疗器械质量第一的原则，加大医疗器械质量检查力度，确保医疗器械质量安全。
本年度，共开展医疗器械质量检查X次，发现并处理不合格产品X件，有效保障了患者权益。
3. 医疗器械改革取得实质性进展本年度，我科积极推进医疗器械改革，优化医疗器械采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
同时，推进医疗器械共享平台建设，实现医疗器械资源共享，降低医院运营成本。
医疗器械年度工作总结（通用19篇）
医疗器械年度工作总结（通用19篇）医疗器械篇1按照x省食药监局《关于印发x年医疗器械使用质量专项检查的通知》和x市食品药品监督管理局《关于转发x省局x年医疗器械使用质量专项检查工作方案的通知》要求，为贯彻落实《医疗器械使用质量监督管理办法》，加强医疗器械使用质量监督管理，天府新区x管委会食药监局对医疗器械使用质量专项检查工作高度重视，迅即开展了专项检查，现将工作情况汇报如下。
一、加强组织领导，狠抓重点落实一是我局在接到通知后，立即组织召开了工作会议，成立了医疗器械使用质量专项检查工作小组，形成一把手总负责，分管领导亲自抓的工作局面。
二是严格落实省、市局工作要求，结合新区监管实际，制定医疗器械使用质量专项检查具体工作方案，并印发了《天府新区x管委会食品药品监督管理局关于转发x市x年医疗器械使用质量专项检查工作方案的通知》（天成食药监〔〕号），明确任务，细化分工，保障专项检查工作顺利开展。
三是召集全区各街道食药监管所所长及相关监管人员召开工作会议，通报前期直管区医疗器械流通使用环节专项整治工作基本情况、成效及存在的突出问题，并对医疗器械使用环节专项整治工作进行部署，进一步强调此项专项检查工作的'重要性和紧迫性，强化落实属地监管职责。
二、注重宣传教育，强化责任意识为进一步强化医疗器械使用单位的主体责任意识，提高医疗机构使用医疗器械质量规范意识和专项检查重视程度，食药监局副局长黄丹阳召集新区医疗机构负责人召开了x区x直管区医疗器械流通使用环节专项整治工作会议。
一是对《医疗器械使用质量监督管理办法》出台的重大意义、目前医疗器械使用环节容易出现的安全隐患以及如何规范医疗器械使用环节质量管理进行了讲解，并充分强调了医疗器械使用质量安全的重要性。
二是邀请天府新区人民医院和管理局总医院的院长进行代表发言，促进各医疗机构相互探讨、彼此学习、互助互进。
三是黄丹阳副局长对专项检查工作提出了具体要求，要求各医疗机构必须认真开展自查工作，查漏补缺，及时整改，对在自查整改阶段不能够自觉采取有效措施纠正的，将一律予以从重处罚，进一步提高医疗机构责任意识，强化主体责任。
医院医疗器械年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗技术的不断发展，医疗器械在医院诊疗过程中扮演着越来越重要的角色。
为全面回顾过去一年的医疗器械工作，分析存在的问题，明确下一步工作方向，现将医院医疗器械年度工作总结如下：一、工作回顾1. 采购与验收（1）严格执行采购制度，确保医疗器械采购渠道正规、质量可靠。
（2）对采购的医疗器械进行严格验收，确保产品符合国家标准和医院要求。
2. 维护与保养（1）建立健全医疗器械维护保养制度，定期对设备进行清洁、保养和检测。
（2）针对高风险医疗器械，加强定期检查和维护，确保设备安全可靠。
3. 储存与使用（1）严格执行医疗器械储存管理制度，确保储存环境符合要求。
（2）加强医疗器械使用培训，提高医护人员使用技能，降低医疗风险。
4. 检查与评估（1）定期对医疗器械进行检查，确保设备运行正常。
（2）对高风险医疗器械进行风险评估，制定相应的预防措施。
5. 信息管理（1）建立健全医疗器械信息管理系统，实现医疗器械的动态管理。
（2）定期对医疗器械信息进行统计和分析，为医院决策提供依据。
二、存在问题1. 部分医疗器械采购价格较高，成本控制压力较大。
2. 部分医护人员对医疗器械使用不规范，存在安全隐患。
3. 医疗器械维护保养人员不足，影响设备运行效率。
4. 医疗器械信息管理系统有待进一步完善。
三、下一步工作计划1. 加强医疗器械采购管理，降低采购成本。
2. 加强医疗器械使用培训，提高医护人员使用技能。
3. 增加医疗器械维护保养人员，提高设备运行效率。
4. 完善医疗器械信息管理系统，实现信息化管理。
5. 定期对医疗器械进行检查和评估，确保设备安全可靠。
总之，过去一年，医院医疗器械工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高医疗器械管理水平，为医院诊疗工作提供有力保障。
第2篇一、引言2023年，我院医疗器械科在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院工作大局，以保障医疗安全、提高医疗服务质量为核心，以加强医疗器械管理、提升设备使用效率为目标，扎实开展了各项工作。
医疗器械年终总结范文3篇_年终工作总结_
医疗器械年终总结范文3篇医院信息化管理需要医疗器械的信息化管理,而医疗器械信息化管理迫切需要医疗器械的数据资源的充分利用。
医疗器械数据资源包括临床科室在用的医疗设备及材料等固定资产的信息数据;下文是小编为大家整理的医疗器械的年终总结范文，仅供参考。
医疗器械年终总结范文一：在已过去的一年中，经过销售系统全体员工的努力，并在总部有关部门的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司销售总部向战斗在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示衷心的感谢。
回顾20xx年，我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心的驻外营销机构，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增强了。
驻外办事处主任大都积极主动，有责任心的经营一个个驻外营销机构，并取得了总体水平较好的成绩。
一、20xx年销售业绩状况见各地报表(略)。
其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构交流状况1、市场部接待情况，详见市场部年终报表。
;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克服了常人难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为东方事业的发展，作出了重要贡献。
2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部，具体统计情况尚不完整，但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。
例如：给水设备调试。
目前主要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有具体调试条件时，就要求总部派人去，结果白白浪费了许多人力和费用。
从今年下半年开始销售总部接手此部门后已逐步开始形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。
目前已在总部赵相平的主持下，开始整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料，希望在20xx年，让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”，并为最终占领市场，扩大市场份额提供一个坚实的基础。
医院医疗器械部年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全院职工的共同努力下，医疗器械部紧紧围绕医院中心工作，以提升医疗器械管理水平、保障医疗安全为核心，以提高服务质量、优化工作流程为目标，积极开展各项工作。
现将2022年医疗器械部工作总结如下：二、工作回顾（一）加强医疗器械管理，确保医疗安全1. 规范采购流程：严格按照国家相关法律法规和医院采购制度，对医疗器械的采购、验收、入库、出库等环节进行规范管理，确保医疗器械质量。
2. 强化质量监控：对医疗器械的质量进行全程监控，定期开展质量抽检，及时发现和消除安全隐患。
3. 完善应急预案：制定并完善了医疗器械不良事件应急预案，确保在发生医疗器械不良事件时能够迅速有效地应对。
4. 加强医疗器械使用管理：对医疗器械的使用进行严格管理，定期开展使用培训，提高医务人员对医疗器械的正确使用能力。
（二）提升服务质量，优化工作流程1. 优化服务流程：简化医疗器械采购、验收、入库等环节，提高工作效率。
2. 提高服务意识：加强员工服务意识教育，提高服务质量，为临床科室提供优质、高效的服务。
3. 加强沟通协调：加强与临床科室、设备科等部门的沟通协调，确保医疗器械供应充足、使用顺畅。
（三）加强人才培养，提升部门整体素质1. 开展业务培训：定期组织员工开展业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加职称评定：鼓励员工参加职称评定，提升部门整体职称水平。
3. 开展内部竞赛：开展内部竞赛活动，激发员工的工作热情和创新能力。
三、工作亮点1. 医疗器械采购工作规范有序：严格按照国家相关法律法规和医院采购制度，确保医疗器械采购工作的规范性和透明度。
2. 医疗器械质量监控体系完善：建立了完善的医疗器械质量监控体系，确保医疗器械质量。
3. 服务意识和服务质量显著提升：通过加强员工服务意识教育，提高服务质量，得到了临床科室和患者的广泛好评。
4. 人才培养工作取得显著成效：通过开展业务培训、鼓励员工参加职称评定等活动，提升了部门整体素质。
医院医疗器械年终总结(3篇)
第1篇2022年已经接近尾声，回首过去的一年，我国医院医疗器械科在院领导的正确指导下，全科室同仁的共同努力下，紧紧围绕医院工作大局，以提升医疗器械管理水平、保障医疗安全为目标，积极开展各项工作。
现将2022年医疗器械科工作总结如下：一、工作回顾1. 严格医疗器械采购管理（1）完善采购制度。
根据国家相关法律法规和医院实际情况，我们修订了《医院医疗器械采购管理办法》，明确了采购流程、审批权限、验收标准等内容，确保采购工作规范有序。
（2）加强采购监管。
严格执行采购审批制度，对采购申请、合同签订、验收等环节进行严格把关，确保采购过程公开透明、公平公正。
2. 强化医疗器械质量管理（1）加强生产厂商管理。
对医疗器械生产厂商进行资质审核，确保其符合国家相关法律法规要求。
对不合格厂商进行淘汰，从源头上保证医疗器械质量。
（2）强化进货质量管理。
严格执行进货验收制度，对医疗器械进行严格检验，确保进货质量合格。
（3）加强储存管理。
对医疗器械储存环境进行定期检查，确保储存条件符合要求。
对过期、损坏、失效的医疗器械及时处理，避免对患者造成伤害。
3. 优化医疗器械使用管理（1）加强临床科室管理。
对临床科室医疗器械使用情况进行定期检查，指导科室合理使用医疗器械，提高使用效率。
（2）开展医疗器械培训。
定期组织临床科室医务人员进行医疗器械使用培训，提高医务人员对医疗器械的认识和使用技能。
4. 提升医疗器械信息化管理水平（1）推进医疗器械信息化建设。
积极引进医疗器械信息化管理系统，实现医疗器械采购、验收、储存、使用等环节的电子化管理，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析。
利用信息化手段对医疗器械使用情况进行统计分析，为医院决策提供数据支持。
二、工作亮点1. 成功开展多项医疗器械项目（1）引进高端医疗器械。
根据医院发展需求，引进了一批具有国际先进水平的医疗器械，提高了医院诊疗水平。
（2）开展新技术应用。
积极推广新技术、新项目，如介入治疗、微创手术等，提高了医院诊疗水平。
医疗器械年终工作总结范文（2篇）
医疗器械年终工作总结范文时光如流水，不知不觉又迎来了新的一年，我想了很多，年终总结千遍一律无非就是上年度计划目标完成了多少，实现利税多少，再找出存在的不足之处，按照新年度的工作任务目标，制定纠正措施和实施计划加以实施等等。
我决定不这样说，还是说说从我来总公司再到____的身心体会和感想。
我和大家一起工作将近一年了，回顾这一年的工作历程，作为____的每一名员工，我们深深感到公司蓬勃发展的热气，人人为之拼搏的精神。
深感欣慰，为之高兴。
当初来到总公司，我从行政单位来到企业上班，这是两个运行机制截然不同的单位。
给我的感觉耳目一新。
这里的每位员工来也匆匆、去也匆匆，从早上上班到下午下班，每个人都为手头上的工作忙忙碌碌，同事之间互相帮助，有活大家一起干，不用领导派遣。
那团结的氛围，奋斗的朝气催人奋进。
看不到闲散人员，更看不到上网浏览网页或是玩游戏的。
就像是一台高速运行的机车。
一个月后，我就来到____医疗器械有限公司，工厂占地面积____㎡，生产车间____㎡，设备齐全，还有____㎡的办公大楼，生产办公条件十分优越。
____医疗器械有限公司是一个医疗器械生产企业，是个____企业。
自____年建厂，已经经过了两个年头，在这短短的两年里，____经历过了多少风风雨雨，走過了很多的艱辛，一路走来，如同瞒珊学步的孩童，避免不了磕磕碰碰。
不经风雨，何以见彩虹！____第四季度初____调整了战略发展方向：主打产品为骨科、产科医疗器械及耗材；横向与有关企业强强联合；大力发展营销，以营销促生产。
目标明确，找准方向。
公司就有了前进的方向，员工就有了工作的动力。
我坚信，公司有大家的共同努力，一定能茁壯成長。
在此，我想问大家一句，你为公司的生产发展准备好了吗？也许你会说，我是一个平常打工者，在平常的岗位上工作，我能做什么？那些都是老板的事。
在这里，我要大声的告诉你：你错了！在公司的生产发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一栗，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。
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您的努力学习是为了更美好的未来！医疗器械年终工作总结篇三当我的技术工作做了两年多，刚好有些起色的时候，我开始选择了做业务，我的突然抉择引起以前公司的误解，也引起我的朋友的反对，没有几个人能理解我，绝大多数人都会见我就问，我为什么做业务。
我只是说原因很多，具体的原因确实有太多，简单几句说不清楚。
原因确实很多，但是可以简单说说。
有几个原因。
第一，想学习。
以前在做业务之前，听过很多人说过，做业务是最锻炼人的职业。
这句话对我有很强的吸引力，于是我开始去了解这个行业。
再后来读了李嘉诚传。
里头的李嘉诚的一句话让我震惊不已。
他说他当初当推销员推销员的经历是他现在花几亿元也买不到的经历。
我不禁为他的这句话对这个职业产生了超乎寻常的兴趣。
再到后来看到一些经典的销售小说，比如圈子圈套，输赢，等等，这里边的主人公在如同战场般的商场之中斗智斗勇，操控着全局，让我羡慕不已。
我想这才是我自己喜欢做的事情，生活就像下棋，或者像战场，这样才活得有热情。
学习的心态就慢慢的形成了。
第二，想体验跟磨练。
做了两年多的技术，亏得有广州的熟人支持，一直以来顺风顺水，收入不错，工作也还算轻松，前途明朗。
慢慢的就开始变得毫无斗志，没有多少目标，没有多少追求，每日工作完就会显得茫然。
我很害怕这样的生活会让我变得懒惰，变得越来越没有竞争力，我想感受压力，想接受挑战，想不再把大把的时候耗在毫无意义的事情上。
于是我选择了对我来说完全陌生的职业来挑战，来斗争。
人的意志就像刀刃，过一段时间就要拿出来磨一下，如果长时间不磨，很快刀刃就会生锈，很多事情，很多问题，都无法拿意志的刀来解决了。
胆量。
当初找工作的时候有好几个选择，工资高补助高一点的小公司，可以卖b超，可以跟客户周旋，体验操控大业务的感觉，而可能的发展也极大。
又还有其他公司。
而我却选择了多得，原因有很多，之一是因为在这里需要面对很多客户，需要面对大量的拒绝，这正是锻炼胆量的一个极好的途径。
当然听说去做保险更能锻炼你的胆量，把你的脸皮练得比鞋底厚似乎也不是一件难事。
几个月之后，我的脸皮慢慢厚了一点，然而天生的面子作怪，现在还是很容易为自己的错误脸红。
后来老大给我们上培训课，给我们看亮剑这部片子。
他给我们解析亮剑的精神，亮剑的精神就是李云龙的一句经典的话：当你面对天下第一剑客的时候，你不会因为对方是最厉害的高手而怕得手软，而是同样敢于亮出自己的宝剑，放手一搏。
就是算输了，也是输在了天下第一剑的手下，没什么好丢脸的。
这才是亮剑的精神。
用一句话来形容就是“狭路相逢勇者胜”。
胆量是亮剑这部片子里一而再，再而三提到的东西，没有胆量，再聪明的人也将一事无成，有勇有谋才能成大事。
胆量的另一个解析就是放得开。
我刚开始到公司的时候，在一次公司聚餐时，让老大送我一句话提点我。
他就说我放不开。
我做了一段时间业务后回到公司，问同事，说为什么他能做得不错，他觉得我的业务量有限的原因是什么?结果他说他觉得我冲劲不够。
没有一股什么都不怕的闯劲。
他说如果说错了话，没跟好，业务丢了就丢了，反正还有的是机会，何必那么在意结果，如果太在意结果，那就肯定放不开手脚。
我回头想想，这真是一语中的啊。
为什么我以前总是会没法去和建立了一定关系的客户再保持联系?主要原因就是我总是放不开手脚。
本打算跟踪一下客户说的那笔业务的，结果担心老是跟踪给客户印象不好，好像我就冲着他的那笔生意去，他会反感我。
所以就一拖再拖，等再次打电话时，早已经丢了单。
这种事情经历了好多次啊。
本打算多拜访几次那个客户的，结果跑了一两次就觉得再过去客户会不会觉得烦，反感，也没多少理由就这么老过去打扰，岂不是很不对?结果又丢失了和客户保持关系的机会。
等很长时间没过去的时候又会觉得这么长时间了都没过去看客户会不会客户觉得我太不看重他?总之总是会担心太多，其实真正的做法就是一样，不需要考虑太多，不需要害怕失去客户。
而且客户的容忍能力其实是很大的，除非你碰到的真是很难对付的客户，一般的客户都比较尊重我们，都会通情达理，而不会因为我的小错误而否定太多。
信心。
信心实在是太重要的东西。
不管做任何事情，不管面对任何困难，信心永远是第一位的。
金融危机的时候，***说过一句经典的话：信心比黄金重要。
我在公司面临过几次的信心低谷。
一次是公司把提成制度改了的时候。
那个时候，公司的提成制度用了一个非常漂亮的理由合理的把我们的提成减掉了一半以上。
对初级的业务员的损失更大。
我的信心一下跌到了谷底。
本来公司的薪酬制度就已经被其他朋友非议，我一直坚持这个制度的优秀，而到了这个时候，我实在找不出任何理由为公司辩护。
第二次是大单丢失的时候。
我接到一笔大单，跟客户说得很好，客户已经在服务单上签了字，说好立刻就定配件了。
结果到了周末，客户连续来了几个电话，告诉我先不要定配件。
离得到越近的时候，当你失去时会越觉得无法接受。
当初一个简单的电话把我看到的希望全部断掉，我的信心又一次受到打击。
第三次则是感情问题。
然而结果是我没有被击垮，我很感谢面对的几次变故，对我信心的考验，我都坚持过来，我还是保持着良好的信心。
信心这个东西，单单有是没有用的，关键是要经得起考验。
还有借用一句话，钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
套到信心上面就是，信心并不能解决所有问题，但是没有信心是不可能解决问题的。
坚持。
马云说过，今天很难熬，明天更难熬，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上。
连许三多都能成为军队里优秀的士兵，有谁是成不了才的?一切贵在坚持。
我见过好多执着的人。
我听过的最执着的例子是一个男的为了找一份衣服店里的推销员的工作跑遍了珠三角几百家商店。
他不会说广东话，没有哪个商店要他。
但是他坚持要找到，于是他跑了那么多家。
坚持是与困难对应的。
没有阻力就没有坚持，没有问题就没有坚持。
当遇到阻力遇到问题的时候坚持了，那就对了。
当我的信心一次次遭到严重的考验的时候，我坚持了，所以我的信心也就没有被击垮，我可以再次积极地面对自己面临的困难。
有一个客户，我第一次过去的时候，他们整个设备科好像正在开会，我过去的时候一下子打断了他们的会议。
于是我自己很慌，丢下名片资料就赶紧走了。
本想这个医院的机会不大了，然而后来过了一段时间，我又过去，刚好碰到一个科主任挺好，他跟我聊了很久，然后还留了个负责人电话给我，说要搭车到医院的办公楼去找她。
结果到第三次再过去的时候，我又找到那个科主任，他告诉我那个负责人刚好从办公楼过来。
我便跟负责人聊了，立刻就有了一次询价。
试想，这个过程中，只要有一次我放弃了，我就没有机会得到询价的机会了。
然而询价后由于价格问题并没有合作成功。
后来我再电话联系了好几次才有了业务机会。
当我做了两个业务的时候，我碰到了自己的信心危机，碰到了其他生活问题，碰到了自己的整体方向对错的问题。
我开始有些走入恶性循环，拜访客户没那么积极，见到客户也没有那么热情，做事情也没那么认真，效果也越来越差。
结果我努力的坚持，就像在登山的时候遇到了风雪，我并没有就此下山，而是放慢自己的脚步，冷静思考，或者就地扎营，用自己的韧性来克服困难。
于是我才有了后面的好几次机会，我才再一次收拾行装，跑到以前比较有信心的区域，面对那些熟悉的客户。
我第一次跑清远一些客户的时候，他们都只是对我们公司有一点了解，毫无多少购买欲望，看到我也只是仅限于客气，说了两句话就会说到逐客令。
但是当我第二次，第三次到了医院的时候，其实和这些科长们已经有些熟络了。
他们都已经对我有了一些基本的印象。
尽管我个人的说服力和沟通能力并不够强，没法让他们第一二次就和公司合作，但是我发现当我慢慢的渗透的时候，机会还是很大的。
沟通。
以前在一个小小的公司里，几个人，整天的沟通就是没事话话家常，或者吹吹水，讲两句笑话。
这不叫沟通，顶多叫谈话。
而沟通是有目的的谈话，能达到自己想要的效果的谈话。
这个是需要相当的智慧和说话能力的。
在这个公司里，我需要面对很多的人，我有很多东西都是一窍不通，有很多事情都需要协同来解决。
坦诚的说，由于自己老在外面工作，少和公司内部沟通，锻炼到的沟通能力很有限。
但是已经深切的体会到了沟通的重要性。
其实做业务的本质也就是和人沟通的过程，让客户了解你的产品，了解你公司和个人，然后接受产品，并购买产品。
这需要很强的沟**才能让客户产生购买的冲动。
以前打电话问公司的老业务员，问他们怎么做业务，跑到设备科或者科室做什么?他们说就是过去聊聊天啊?是啊，就是聊聊而已，这也正是我对业务感兴趣的原因之一。
只是聊聊天，说说话，动动嘴巴，他们就可以得到很高的收入，得到很多东西。
这不是一个很奇妙的职业吗?记得公司提出新的财务制度的时候，老大说让我们两个同事讲解我们公司的新制度。
第一个个同事讲了半个小时，老大问我们听明白没，我们说没明白。
第二个同事说了十分钟，老大问我们，我们说一知半解。
老大说了五分钟，我们全明白了。
这就是表达力，沟通的一个主要能力。
我和公司有过几次沟通，我发现其实只要你乐于像公司提出自己的意见，很多时候公司是愿意接受的。
一次是我说提前接触市场。
进公司两个月为轮岗培训期，待了一个月的时候，我已经感觉自己不知道自己在做什么了，不知道该学什么，不知道什么东西对我有用，出去拜访客户的时候到底需要什么知识。
于是我像公司提出要提前跑市场，公司并不阻拦，很赞同我的做法。
再有就是新的薪酬制度。
新的制度里我们新员工的提成收入是旧的提成收入的一半以下，而且业务量不做到几万一个月是根本拿不到提成的。
我发现这种方式很难，于是向老大提出修改，他立马提出减半考核的建议，对新员工的收入保障了很多。
没有这次的沟通，我当时就不可能留下去。
目标。
有一个经典的故事，富人问穷人，穷人最缺的是什么?结果是穷人不缺钱，而是缺变成富人的野心。
所有成功学的第一堂课绝对就是目标。
为什么?因为目标是做好任何事情的前提。
我们做的事情，小的事情那叫小事，大一点叫大事，再大一点叫任务，再大一点叫项目，最后可以说成事业。
只有做成前面小事才能做成后面难的大事。
而小事都需要目标，大事更加要不断地设定并且调整目标。
我以前从来不觉得每天早上发条短信告诉业务组长我到哪三家医院有什么意义。
因为实际上我发信息只花了短短的几分钟的时间，也只是用大脑稍微的想了一下，大概要到哪些医院，就随意发了。
感觉跟自己发其他短信没什么两样，还很少字数。
但是直到后来我才发现，就这几条短信也有它的神奇的魔力。
因为当我后来偷懒只发我到的地点，而不发到哪家医院时，我就会很难完成我的每天三个医院的任务。
就是短信上的一点差别，我明显的感觉到我的工作效率会急速的下降。
当我写的只是地点时，我会找大量的借口少拜访客户。
而我报告了自己要拜访的三家医院名称时，我会自动的想尽办法把这几个客户拜访完。