远期公司远景组织架构图(实用版)
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公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (89)
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
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部
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门
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名
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称
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部门 名称
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CEO
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
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公司组织架构
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公司架构图模板
公司组织架构图研发部经理财务部总监采购部经理分指会出采导购析计纳讲师师董事长总经理经理助理销售部经理生产部厂长行政人事部销生整机人行经售产车修事政人车维助间文护员间理员公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：遇到失意伤心事，多想有一个懂你的人来指点迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。
一个人，来这世间，必须懂得一些人情事理，才能不断成长。
就像躬耕于陇亩的农人，必须懂得土地与种子的情怀，才能有所收获。
一个女子，一生所求，莫过于找到一个懂她的人，执手白头，相伴终老。
即使芦花暖鞋，菊花枕头，也觉温暖；即使粗食布衣，陋室简静，也觉舒适，一句“懂你”,叫人无怨无悔，愿以自己的一生来交付。
懂得是彼此的欣赏，是灵魂的轻唤，是惺惺相惜，是爱，是暖，是彼此的融化；是走一段很远的路，蓦然回首却发现，我依然在你的视线里；是回眸相视一笑的无言；是一条偏僻幽静的小路，不显山，不露水，路边长满你喜爱的花草，静默无语却馨香盈怀，而路的尽头，便是通达你心灵的小屋⋯⋯瑟瑟严冬，窗外雪飘，絮絮自语说了这多，你可懂我了吗？若你知晓，无需说话，只报一声心灵的轻叹，那，便是我的花开春暖。
你相不相信，人生有一种念想，不求奢华不求结果，不求你在我身边，只愿有一种陪伴暖在心灵，那，便是懂得。
有人懂得是一种幸福，懂得别人是一种襟怀，互为懂得是一种境界。
懂得，真好！。
远期公司远景组织架构图2(实用版)
品牌稽查部：负责公司对 直营店和加盟店日常运营 管理督查与指导和品牌文 化维护工作。
（经理级）
员工职业规划：五等十二级
一等：总经理1级； 二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级； 三等：部门经理7级； 四等：经理助理（主管）8 ～9级； 五等：职员10 ～12级； 备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
一等：总经理1级； 二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级； 三等：部门经理7级； 四等：经理助理（主管）8 ～9级； 五等：职员10 ～12级； 备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
设计说明：公司此方案为公司实际内部之用（部分部门是几个部门一套班子） ，组织架构随着公司经营业务发展状 况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、一人多能”的原则。 公司的直营店（旗舰店）若干，根据未来布局可在全国区域各设一家直营店； 总经理助理根据总经理授权负责公司部分经营管理工作； 项目部和技术研发工作，分别由君翔建筑和江苏电子科技公司完成； 职责由总经理助理对所管理部门拟定（上报商议），薪酬预算（略）； 公司未来人力资源分为：司管人力资源和部管人力资源（略）。
招商部：负责公司市场开 发、公关、营销策划、网 络推广、招商合同签订、 客服、客户合同、品牌稽 查等工作（为了便于资源 协调暂由公司总经理助理 兼任）。 （经理级） 项目管理部（筹）：负责 公司新直营店项目和加盟 店项目管理（基建）以及 后续基础设施维护工作。 本部暂且采用矩阵式组织 结构，为临时性组织部门。 （经理级）
部门职能部门人员编制略未完营业管理部技技术术研研发发部部筹筹设设计计策策划划部部公司所有层面部分设计略总总经经理理办办公公室室xxxxxxxxxxx公司远期组织架构设计草案201772022年xx集团率先在xxx实现现代企业管理制度和完备公司治理和法人结构再完善集团总部和分子公司的治理和管理体系
最全最新公司组织架构图
总经理助理
董事会
总经理
监理会 总经理办公室
营运中心
（营运总监）
支持中心
（行政总监）
企划中心
（企划副总）
控制中心
（监察副总）
营销管理
（营销总监）
销
市
售
场
部
部
供应链管理
（调度总监）
技术 管理
（技术 总监）
外联 部
（商 务总 监）
采仓物 购储流 部部部
技外 术联 部部
销销 售售 一二 组组
市场 调研 及产 品规
财 资产 行 法 务 管理 政 务 部部 部 部
企品战投 业牌略资 文管管发 化理理展 部部部部
信 息 部
标 准 管
风 险 管
监 察 审
理理计
部部部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行 政 办 公
后法 法 勤务 务 支专 助 持员 理
划
营销 策划 及市 场推 广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处发关 理货务 中 心
技产 术品 支研 持发
分
政 务 专 联
公 司 管 理 专
务
2020/2/26
人事管理
（人力资源 总监）
财务 管理
（财务 总监）
行政 后勤 管理
法律 支持
人力 资源
部
培训 中心/ 企业 大学
文 化内 建刊 设
董事会
总经理
监理会 总经理办公室
营运中心
（营运总监）
支持中心
（行政总监）
企划中心
（企划副总）
控制中心
（监察副总）
营销管理
（营销总监）
销
市
售
场
部
部
供应链管理
（调度总监）
技术 管理
（技术 总监）
外联 部
（商 务总 监）
采仓物 购储流 部部部
技外 术联 部部
销销 售售 一二 组组
市场 调研 及产 品规
财 资产 行 法 务 管理 政 务 部部 部 部
企品战投 业牌略资 文管管发 化理理展 部部部部
信 息 部
标 准 管
风 险 管
监 察 审
理理计
部部部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行 政 办 公
后法 法 勤务 务 支专 助 持员 理
划
营销 策划 及市 场推 广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处发关 理货务 中 心
技产 术品 支研 持发
分
政 务 专 联
公 司 管 理 专
务
2020/2/26
人事管理
（人力资源 总监）
财务 管理
（财务 总监）
行政 后勤 管理
法律 支持
人力 资源
部
培训 中心/ 企业 大学
文 化内 建刊 设
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职务名称
职务名称 职务名称
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团队成员介绍
Team member introduction
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是一家专业PPT 设计的网站
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是一家专业PPT 设计的网站
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Team member introduction
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是一家专业PPT设计的网 站
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门
公司
职务 名称
职务 名称
部门
职务
名称
职务 名称
部门
部门名称 部门名称
远期公司远景组织架构图
监事局 监事主席
人事总监
财务总监 执行总经理
总经理
总规划师
法务总监 法务总监
监事
董事局秘书
行 政 人 事 部
财 务 会 计 部
战 略 发 展 中 心
总 经 理 办 公 室
信 息 管 理 中 心
客 服 管 理 中 心
物 资 采 购 部
市 场 事 业 部
营 业 管 理 部
工 程 维 护 中 心
设 计 策 划 部
技 术 研 发 部
︵ 筹 ︶
董 事 局 办 公 室
监 事 局 办 公 室
经营层员工职业规划：五等十三级
一等：总经理、执行总经理1 ～2级； 二等：副总级（副总经理、总监/分公司总经理/总助）3 ～6级； 三等：部门经理7 ～8级； 四等：经理助理（主管）9 ～10级； 五等：职员11 ～13级； 备注：管理层级划分（暂定）：后续办公室或人事行政部完善。
XXXXXXX管理咨询有限公司管委会
XX公司（经营层）现阶段（初创期）组织架构设计方案（20XX～201X年）
董事会 总经理
部门职能概述
办公室：负责公司人力资 源管理、财务和行政办公 后勤等工作，部门长（负 责人）为主任。
（主管级）
公司所有层面单独设计(略)
总经理助理
部门职能概述 部门人员设置与编制
品牌稽查部：负责公司对 直营店和加盟店日常运营 管理督查与指导和品牌文 化维护工作。
（经理级）
员工职业规划：五等十二级
一等：总经理1级； 二等：副总级（联席副总、副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～6级； 三等：部门经理7级； 四等：经理助理（主管）8 ～9级； 五等：职员10 ～12级；
公司组织架构图PPT课件
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
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总经理 副总经理
PMC
人
销
客
生
技
财
事
售
户
产
术
务
行 政
部
部
开 拓
部
部
部
部
采
仓
计
购
库
划
组
组
组
生
生
包
产
产
装
一
二
组
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营
企
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XXXXXX管理咨询公司Байду номын сангаас非上市）组织架构设计草案
股东大会
XX集团率先在XXX实现现代企业管理制度和完备公 司治理和法人结构，再完善集团总部和分/子公司 的治理和管理体系。
总经理/执行总经理层次职衔岗位设计随公司的发展规模而定(略)
公司所有层面部分设计(略)
董事局 公司主席
监事局 监事主席
人事总监 说明：
河 北 代 理 公 司
北 京 代 理 公 司
上 海 代 理 公 司
天 津 代 理 公 司
◇ ◇ ◇
◇ ◇
◇
黑 龙 江 代 理 公 司
四 川 代 理 公 司
重 庆 代 理 公 司
贵 州 代 理 公 司
云 南 代 理 公 司
广 西 代 理 公 司
广 东 代 理 公 司
海 南 代 理 公 司
福 建 代 理 公 司
浙 江 代 理 公 司
江 西 代 理 公 司
安 徽 代 理 公 司
江 苏 代 理 公 司
湖 南 代 理 公 司
陕 西 代 理 公 司
新 疆 后 勤 代 理 公 司
新 疆 代 理 公 司
内 蒙 古 代 理 公 司
山 西 代 理 公 司
宁 夏 代 理 公 司
甘 肃 代 理 公 司
青 海 代 理 公 司
西 藏 代 理 公 司
河 北 代 理 公 司
山 东 代 理 公 司
河 南 代 理 公 司
辽 宁 代 理 公 司
吉 林 代 理 公 司
◆品牌稽查职能 纳入营业管理部； ◆信息管理职能 纳入总经理办公 室； ◆市场事业部负 责公司渠道开发 和管理； ◆部门级岗位层 级（略）。
财务总监 执行总经理
总经理
总规划师
法务总监 法务总监
监事
董事局秘书
行 政 人 事 部
财 务 会 计 部
战 略 发 展 部
客 户 管 理 部
市 场 事 业 部
物 资 采 购 部
营 业 管 理 部
总 经 理 办 公 室
电 商 事 业 部
工 程 维 护 中 心
设 计 策 划 部
技 术 研 发 部
︵ 筹 ︶
董 事 局 办 公 室
监 事 局 办 公 室
审 计 监 察 部
渠道建设
市场事业部 全国划分大 区管理，大 区负责团队 纳入公司 编制。
五大战区
东部区： 西部区： 南部区： 北部区： 中部区：
股东大会
XX集团率先在XXX实现现代企业管理制度和完备公 司治理和法人结构，再完善集团总部和分/子公司 的治理和管理体系。
总经理/执行总经理层次职衔岗位设计随公司的发展规模而定(略)
公司所有层面部分设计(略)
董事局 公司主席
监事局 监事主席
人事总监 说明：
河 北 代 理 公 司
北 京 代 理 公 司
上 海 代 理 公 司
天 津 代 理 公 司
◇ ◇ ◇
◇ ◇
◇
黑 龙 江 代 理 公 司
四 川 代 理 公 司
重 庆 代 理 公 司
贵 州 代 理 公 司
云 南 代 理 公 司
广 西 代 理 公 司
广 东 代 理 公 司
海 南 代 理 公 司
福 建 代 理 公 司
浙 江 代 理 公 司
江 西 代 理 公 司
安 徽 代 理 公 司
江 苏 代 理 公 司
湖 南 代 理 公 司
陕 西 代 理 公 司
新 疆 后 勤 代 理 公 司
新 疆 代 理 公 司
内 蒙 古 代 理 公 司
山 西 代 理 公 司
宁 夏 代 理 公 司
甘 肃 代 理 公 司
青 海 代 理 公 司
西 藏 代 理 公 司
河 北 代 理 公 司
山 东 代 理 公 司
河 南 代 理 公 司
辽 宁 代 理 公 司
吉 林 代 理 公 司
◆品牌稽查职能 纳入营业管理部； ◆信息管理职能 纳入总经理办公 室； ◆市场事业部负 责公司渠道开发 和管理； ◆部门级岗位层 级（略）。
财务总监 执行总经理
总经理
总规划师
法务总监 法务总监
监事
董事局秘书
行 政 人 事 部
财 务 会 计 部
战 略 发 展 部
客 户 管 理 部
市 场 事 业 部
物 资 采 购 部
营 业 管 理 部
总 经 理 办 公 室
电 商 事 业 部
工 程 维 护 中 心
设 计 策 划 部
技 术 研 发 部
︵ 筹 ︶
董 事 局 办 公 室
监 事 局 办 公 室
审 计 监 察 部
渠道建设
市场事业部 全国划分大 区管理，大 区负责团队 纳入公司 编制。
五大战区
东部区： 西部区： 南部区： 北部区： 中部区：