生产管理仓库管理与库存控制.pptx
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仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
第12章 库存控制《企业生产管理》PPT课件
12.5 MRP
3）MRP II系统的特点
（1）计划的一贯性和可行性。 （3）数据共享性。 （4）动态应变性。 （5）模拟预见性。
12.5 MRP
4）MRP II的意义
据国内外资料报道，MRP II带来的效益可归结成如下的5个方面： （1）降低库存，包括原材料、在制品和产品的库存。 （2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 （3）按期交货，提高客户服务质量 （4）降低成本 （5）MRP II系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误， 减少经济损失。
（1）企业资源与ERP （2）调整运用企业资源
（1）简单库存系统 （2）并联库存系统 （3）串联库存系统 （4）混合库存系统
12.2 库存控制系统
12.2 库存控制系统
12.2.2库存控制系统的因素和结构 （1）库存控制系统的因素。 （2）库存控制系统的结构。
12.2.3库存控制系统的决策程序 （1）库存系统的规模。 （2）要库存与不要库存。 （3）有补充库存与不补充库存。 （4）独立需求和非独立需求。
（1）经常储备定额的制定方法。 经常储备定额是物资储备定额的主体组成部分。它的制定方法有两 种，即以期定量法和经济订购批量的方法。 ①以期定量法。 ②经济订购批量法。
（2）保险储备定额制定方法。 （3）季节性储备定额制定方法。
12.2 库存控制系统
12.2.1库存系统的形式 库存控制系统有输出、输入、约束条件和运行机制四方面 按照对以上3个问题的回答方式不同，企业的库存系统一般有 以下四种形式：
12.4 物资库存的最优控制模式
12.4.1简单条件下的最优控制模式 12.4.2复杂条件下的最优控制模式
1）在价格折扣时的经济订购批量控制模式
库存管理与控制ppt课件
3.2ABC管理
3.3库存控制技术
1）定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的库存
数量(订货点)时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管 理方式 。
(1)订货点的确定
(2)订货批量的确定
2）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货间隔期进行
订货的一种库存管理方式
（1）订货周期（T) （2）最高库存量（Qmax） (3) 订货量（Q）
物料
3.2ABC管理
3）ABC分类管理的措施
（1）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金 额多，是企业非常重要的物料，要重点管理
（2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都 处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料
（3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金 额少，是企业不太重要的物料，可以采取简单方
2）ABC分类实施的步骤
（1）收集库存物料在某一段时间的品种数、购买单价、需求量 等资料
（2）将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇 总表
（3）计算库存物料品种数的百分比和累计百分比 (4)计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比 (5)按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类
(2)库存管理的目标
3.1库存管理概述
5)与库存管理有关的成本
（1）采购成本和生产成本 （2）库存持有成本 （3）缺货成本
5)库存管理方式
(1)先进先出的库存管理思想 (2)后进先出的库存管理思想 (4)零库存管理思想
精益生产中的库存
3.2ABC管理
3.2. ABC管理
1）ABC分类法的基本思想 将库存物料按品种和占用资金 的多少分为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B 类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别 分别进行管理与控制。其核心是“分清主次，抓住重点”。
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
仓储管理与库存控制PPT
(3)计算机自动分配 这是利用图形监控储位管理系统和各种现代化信息技术(条形码扫描器,无线通信设备,网络技术,计算机系统等),收集货位有关信息,通过计算机分析后直接完成货位分配任务,整个作业不需要人工分配作业.这是现代化的货位方式.总之,计算机辅助分配方式和计算机自动分配方式因为不受人为因素的影响,出错率底效率高.当然,设备投资和维护费用也高
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
生产与运作管理-库存管理与控制(ppt 41页)
原理3：绩效度 手头库存（OHS）
思考一下企业中 遇到的实际情况
▪ 净库存（NS）= OHS – UOB（缺货需补足数量）
▪ 净库存点（NIP）= OHS+UOO+PI-UOB-AI
订购数量或在制数量 通路库存
已配置库存
问题：为什么需要进展区分？需要哪些根底？
▪ 保证售点供应 ▪ 增加客户服务
▪ 降低物料成本
---
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失 ▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
库存的绩效度量：参数
▪ 库存水平 ▪ 缺货 ▪ 方案参数 ▪ 财务参数 ▪ 需求参数 ▪ 决策变量
库存的作用
库存类型 批量库存
安全库存
避险库存 预期库存 通路库存 投机库存
+
▪ 数量折扣 ▪ 降低准备成本 ▪ 降低运输、物料处理、管理成本 ▪ 降低销售损失和缺货损失 ▪ 增加客户服务 ▪ 缩短客户反应时间和成本 ▪ 降低销售损失成本 ▪ 降低加班成本
▪ 降低加班、外协成本 ▪ 提高制造能力利用
o 资金时机本钱 o 存储、物料处理本钱 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
采购管理本钱有多高，我们统计过吗？分类过吗？
存储本钱、采购本钱计算
购买价格 单位运输成本 每次订货通讯费用 卸货的成本 税金 安排运输的费用 保险费用 仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
购买价格 单位运输成本 卸货的成本 Total
每年每单位0.60 每年每单位0.10 每年每单位1.30
思考一下企业中 遇到的实际情况
▪ 净库存（NS）= OHS – UOB（缺货需补足数量）
▪ 净库存点（NIP）= OHS+UOO+PI-UOB-AI
订购数量或在制数量 通路库存
已配置库存
问题：为什么需要进展区分？需要哪些根底？
▪ 保证售点供应 ▪ 增加客户服务
▪ 降低物料成本
---
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失 ▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
库存的绩效度量：参数
▪ 库存水平 ▪ 缺货 ▪ 方案参数 ▪ 财务参数 ▪ 需求参数 ▪ 决策变量
库存的作用
库存类型 批量库存
安全库存
避险库存 预期库存 通路库存 投机库存
+
▪ 数量折扣 ▪ 降低准备成本 ▪ 降低运输、物料处理、管理成本 ▪ 降低销售损失和缺货损失 ▪ 增加客户服务 ▪ 缩短客户反应时间和成本 ▪ 降低销售损失成本 ▪ 降低加班成本
▪ 降低加班、外协成本 ▪ 提高制造能力利用
o 资金时机本钱 o 存储、物料处理本钱 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
采购管理本钱有多高，我们统计过吗？分类过吗？
存储本钱、采购本钱计算
购买价格 单位运输成本 每次订货通讯费用 卸货的成本 税金 安排运输的费用 保险费用 仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
购买价格 单位运输成本 卸货的成本 Total
每年每单位0.60 每年每单位0.10 每年每单位1.30
仓储管理与库存控制ppt课件
成本： 库存持有成本（分固定的与变动的） 变动的库存持有成本与存货批量的大小成正比。
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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27
与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
完整最新ppt
9
3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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10
4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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11
5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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12
5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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4
3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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4
3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
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⑵我国仓储业现状 我国目前的仓储业，大多数仍处于粗放经营阶段， 经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任 务。 我国仓储业表现为以下特点： ①仓储呈部门仓储特征。 ②仓库布局不合理。 ③仓储管理水平低。 ④仓储技术水平低。 ⑤仓储管理法律、法规不健全。
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
第1章 仓储管理概述
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.2 仓储的地位与作用 1.3 仓 储 管 理 1.4 仓储与现代物流
仓储管理与库存控制
第1章 仓储管理概述
学习导引： 1.仓储的概念、作用、功能和种类 2.仓储管理的必要性、任务和原则 3.仓储与现代物流 4.我国仓储业的发展状况
⑶我国仓储业的发展方向 ①仓储标准化。 ②仓储机械化、自动化。 ③仓储信息化、信息网络化。 ④仓储专业化、社会化。 ⑤管理科学化。
知识连接1-2 中国仓储业基本状况 （p7）
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
1.2.1仓储的分类 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主 体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同使得不 同的仓储活动具有不同的特征。 ⑴按仓储功能划分 ①储存仓储。 ②物流中心仓储。 ③配送中心仓储。 ④运输转换仓储。
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接 各种运输方式，在车站、码头、港口和机场建立的 物品仓储；还包括生产企业的原材料、半成品、成 品仓储等。此外，出于政治、军事的需要或为了防 止地震、水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进 行的物资储备也属于仓储。
1.2仓储的地位与作用
1.2.2 仓储的地位与作用 仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起
“蓄 水池”、“调节阀”作用。流通仓库作为物流仓储
的服 务结点，在流通作业中发挥着重要的作用，它不再 只以储存保管为目的，还开展对物品的分类、包 装、配送、配载、拣选、检验、流通加工等功能。
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
思与讨论
1.什么叫仓储？什么是仓储管理？ 2.仓储有哪些作用？仓储的基本类型有哪几种？ 3.简述仓储的基本功能。 4.如何理解仓储所要遵循的基本原则？ 5.如何看待仓储在物流管理中的作用？
1.3 仓 储 管 理
仓储经营合理化是用经济的经营方法实现仓储的功 能，可以通过质量标志、数量标志、时间标志、分 布标志和费用标志判断仓储合理化。 ⑴质量标志。 ⑵ 结构标志。 ⑶时间标志。 ⑷数量标志。 ⑸分布标志。 ⑹费用标志。 案例1-2 TECHPLASTUS联合公司包装管理的
合理化
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑵按仓储对象划分 ①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。 ⑶按仓储经营主体划分 ①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略储备仓储。
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑷按仓储物的处理方式划分 ①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑴仓储的地位和作用 ①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。 ②仓储是维持市场稳定的保证。 ③仓储是保持物品使用价值的重要手段。 ④仓储是提高经济效益的有效途径。 ⑤仓储是市场信息的传感器。 ⑥仓储是现货交易的场所。
仓储管理与库存控制
1.2仓储的地位与作用
⑵仓储的功能 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保管 和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储时 间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进 物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流 通加工、配送、配载、交易中介等功能。
仓储管理与库存控制
1.3 仓 储 管 理
1.3.3仓储管理的基本任务 ⑴充分利用市场手段合理配置仓储资源 ⑵组建高效率仓储管理组织，提高管理效率 ⑶开展仓储经营活动，满足社会需要 ⑷以较低的成本组织仓储活动 ⑸加强自身建设，树立仓储企业良好形象 ⑹与时俱进，提高仓储管理水平 ⑺以人为本，提高仓储企业员工素质
案例1-1 中国储运集团的仓储物流运作模式 （p13）
仓储管理与库存控制
1.3 仓 储 管 理
1.3.1仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及 仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分 利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所 进行的计划、组织、控制和协调的过程。
仓储管理与库存控制
1.3 仓 储 管 理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的 经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益 而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管 理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址 与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管 理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安 全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
仓储管理与库存控制
1.3 仓 储 管 理
1.3.4仓储管理的基本原则 ⑴效率原则 ⑵效益原则 ⑶服务原则 案例1-3 月山啤酒集团的仓储管理 (p19)
仓储管理与库存控制
1.4 仓储与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求 ⑶生产的需要 ⑷营销的需要 1.4.2现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
1.1.2我国仓储业的发展 ⑴我国仓储业发展的四阶段 ①我国古代仓储业——邸店 、塌房 ②我国近代仓储业 ——堆栈 ③新中国的仓储业 ——仓储公司 ④现代仓储业 ——自动化仓库
知识链接1-1 美日的仓储发展（p3）
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1.1 仓储的产生和发展
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展
第1章 仓储管理概述
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.2 仓储的地位与作用 1.3 仓 储 管 理 1.4 仓储与现代物流
仓储管理与库存控制
第1章 仓储管理概述
学习导引： 1.仓储的概念、作用、功能和种类 2.仓储管理的必要性、任务和原则 3.仓储与现代物流 4.我国仓储业的发展状况
⑶我国仓储业的发展方向 ①仓储标准化。 ②仓储机械化、自动化。 ③仓储信息化、信息网络化。 ④仓储专业化、社会化。 ⑤管理科学化。
知识连接1-2 中国仓储业基本状况 （p7）
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1.2仓储的地位与作用
1.2.1仓储的分类 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主 体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同使得不 同的仓储活动具有不同的特征。 ⑴按仓储功能划分 ①储存仓储。 ②物流中心仓储。 ③配送中心仓储。 ④运输转换仓储。
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1.1 仓储的产生和发展
1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。
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1.1 仓储的产生和发展
仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接 各种运输方式，在车站、码头、港口和机场建立的 物品仓储；还包括生产企业的原材料、半成品、成 品仓储等。此外，出于政治、军事的需要或为了防 止地震、水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进 行的物资储备也属于仓储。
1.2仓储的地位与作用
1.2.2 仓储的地位与作用 仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起
“蓄 水池”、“调节阀”作用。流通仓库作为物流仓储
的服 务结点，在流通作业中发挥着重要的作用，它不再 只以储存保管为目的，还开展对物品的分类、包 装、配送、配载、拣选、检验、流通加工等功能。
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思与讨论
1.什么叫仓储？什么是仓储管理？ 2.仓储有哪些作用？仓储的基本类型有哪几种？ 3.简述仓储的基本功能。 4.如何理解仓储所要遵循的基本原则？ 5.如何看待仓储在物流管理中的作用？
1.3 仓 储 管 理
仓储经营合理化是用经济的经营方法实现仓储的功 能，可以通过质量标志、数量标志、时间标志、分 布标志和费用标志判断仓储合理化。 ⑴质量标志。 ⑵ 结构标志。 ⑶时间标志。 ⑷数量标志。 ⑸分布标志。 ⑹费用标志。 案例1-2 TECHPLASTUS联合公司包装管理的
合理化
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1.2仓储的地位与作用
⑵按仓储对象划分 ①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。 ⑶按仓储经营主体划分 ①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略储备仓储。
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1.2仓储的地位与作用
⑷按仓储物的处理方式划分 ①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
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1.2仓储的地位与作用
⑴仓储的地位和作用 ①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。 ②仓储是维持市场稳定的保证。 ③仓储是保持物品使用价值的重要手段。 ④仓储是提高经济效益的有效途径。 ⑤仓储是市场信息的传感器。 ⑥仓储是现货交易的场所。
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1.2仓储的地位与作用
⑵仓储的功能 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保管 和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储时 间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进 物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流 通加工、配送、配载、交易中介等功能。
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1.3 仓 储 管 理
1.3.3仓储管理的基本任务 ⑴充分利用市场手段合理配置仓储资源 ⑵组建高效率仓储管理组织，提高管理效率 ⑶开展仓储经营活动，满足社会需要 ⑷以较低的成本组织仓储活动 ⑸加强自身建设，树立仓储企业良好形象 ⑹与时俱进，提高仓储管理水平 ⑺以人为本，提高仓储企业员工素质
案例1-1 中国储运集团的仓储物流运作模式 （p13）
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1.3 仓 储 管 理
1.3.1仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及 仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分 利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所 进行的计划、组织、控制和协调的过程。
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1.3 仓 储 管 理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的 经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益 而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管 理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址 与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管 理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安 全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
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1.3 仓 储 管 理
1.3.4仓储管理的基本原则 ⑴效率原则 ⑵效益原则 ⑶服务原则 案例1-3 月山啤酒集团的仓储管理 (p19)
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1.4 仓储与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求 ⑶生产的需要 ⑷营销的需要 1.4.2现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
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1.1 仓储的产生和发展
1.1.2我国仓储业的发展 ⑴我国仓储业发展的四阶段 ①我国古代仓储业——邸店 、塌房 ②我国近代仓储业 ——堆栈 ③新中国的仓储业 ——仓储公司 ④现代仓储业 ——自动化仓库
知识链接1-1 美日的仓储发展（p3）
仓储管理与库存控制
1.1 仓储的产生和发展