仓储管理与库存控制论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
(整理)仓库管理论文库存管理论文.
仓库管理论文库存管理论文现代电力物资仓库管理研究摘要：本文通过对电力物资特性，对物资的存放、保管及对在仓储管理中使用信息化技术进行了探讨，达到效率最大化的目的。
关键词：电力物资合理存储信息化电力行业是国民经济的基础产业，属于技术、资金密集型企业。
电力设备技术先进、占用资金量大。
电网具有高科技、新工艺、专业化的明显特点，因而导致电力物资在仓储保管过程中具有诸多特殊性。
仓储,是指电力物资从生产地向需求地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使产品、物品暂时存放。
从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。
如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最低的目标。
而作为电力物资的仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着电力物资仓储信息化程度的加大，供应链的核心环节的仓储管理中还存在着数据获取不准确、;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大;人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。
因此,针对以上问题,针对电力物资仓库的实际情况和集中采购、物流配送的需求,进行全面的分析,建立一个快速响应速度、降低库存成本的物流仓储系统，是适应当前国网公司提出的“三集五大”集团化运作的需要。
1.权重入库出库原则设计电力物资仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型: 预期库存、波动库存、批量库存和投机库存。
就电力物资仓库的管理要求来说,一般而言,入出库需要满足三个要求:根据电力物资的需求，安排合理的响应时间和作业顺序,保证电力生产任务完成的前提下，电力物资能够快速地、准确地出入库,二是确定合理的库位布局,使得物资的出入库时间减少,并保证电力生产的需要,三是确定合理的作业路线,保证机械操作效率。
并结合信息系统技术知识,对电力物资的摆放位置进行设计,保证在摆放和排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作。
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)仓储物流，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和某某的物流活动。
随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储物流管理作为供应链中资源提供者的独特角色，实现了仓库向配送中心的转化。
仓储在物流和供应链中的角色可以概括为：是物流与供应链中的库存某某中心，是物流与供应链中的调度中心，是物流与供应链中的增值服务中心，还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技某某的应用来实现的，这种应用更多地体现在仓储。
流程管理、质量管理、逆向物流管理等某某提高了仓储效率，促进了供应链的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、射频识别技术、声控技术等先进的科技某某和设备的应用，为提高仓储效率提供了实现条件[1]。
嵌入式技术虽然已经有了近30年的发展，但近几年才得到广泛的应用。
嵌入式系统是“某某、某某或者辅助装置、机器和设备运行的装置”，是以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪，适合应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。
射频识别技术作为嵌入式技术的一个研究方向，在仓储物流中的应用将会越来越广泛。
1射频识别技术射频识别技术(RFID，RadioFrequencyIdentification)，是一种非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据[2]。
与传统的识别方式相比，无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理，具有操作方便快捷、存储数据量大、保密性好、反应时间短、对环境适应性强等优点，已广泛应用于工业自动化、物流和交通运输管理等领域，成为当前IT界研究的热点技术之一系统组成4)中间件：是一种面向消息的、可以接受应用软件发出的请求、对指定的一个或者多个阅读器发起操作、接收、处理后向应用软件返回结果数据的软件。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
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关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务, 其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率; 账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题,彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标, 追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外, 更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
[1] 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。
二、国内企业较常用的仓储管理策略目前国内企业比较常用的仓储管理策略和技术包括以下几个：（一）库存分类管理法要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类。
常用的分类方法有重点管理法和CVA分类法。
重点管理法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排列，并根据其不同的情况分别加以管理的方法。
而CVA管理法也叫关键因素分析法弥补了C类商品得不到应有的重视从而企业的生产线停工的后果，把存货按照关键性分为3~5 类，并分别制定相应的管理策略的方法。
[2]（二）定量订货法定量订货控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。
该方法的关键在于计算出订购点时的库存量和订购批量。
定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。
每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货。
这种方法是通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存的。
（三）定期订货法定期库存控制方法也称固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购，而订购数量是变化的。
一般都是事先依据对商品需求量的预测，确定一个恰当的最高库存额，在周期将结束时，对库存盘点，确定订购量，商品到达后的库存量刚好达到原定的最高库存额。
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。
其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。
根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。
这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平而需要补充的数量也随着变化。
（四）零库存策略可以从三个方面去理解零库存的概念：其一，零库存只是供应链上个别企业库存储存物的数量趋于零或等于零，整个供应链实现零库存是不现实的；其二，零库存并非针对所有储存的物品，而只是针对其中的一部分。
这一部分物品在所有物品中所占的比重随企业的不同而不同；其三，零库存并非适合所有企业，关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。
零库存比较适用于相对较稳定的市场环境和个性化强的物品。
“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”, 即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
零库存不是广义的概念而是一个具体的概念。
虽然现代科学技术和管理技术可以把零库存的控制区域，从一个车间延伸到一个工厂再延伸到相关的社会流通系统，但是在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想，而不可能成为现实。
没有社会储备的保障，没有供大于求的经济环境，微观经济领域的零库存也是很难实现的。
[3]（五）供应商管理库存供应商管理库存（Vendor ManagementInventory , 简称VMI）系统, 是指供应商在用户（例如零售商）的允许下,管理用户的库存, 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
V M I 是建立在供需双方战略伙伴关系基础上的供应链库存管理方法, 它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式。
[4]（六）货存供方联合库存管理联合库存管理是建立在供应链伙伴关系基础上的库存管理策略。
它在机制上更加重视库存责任和权利在供需双方之间进行分担和分享。
与供应商管理库存策略相比较, 它可以较好地预防和规避供应商库存管理权责失衡和“牛鞭效应”, 以及需求方的需求不能满足的风险; 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象, 提高供应链的同步化程度的一种有效方法; 与传统管理库存策略相比较, 它又可以较好地预防和规避需求方库存责任风险和成本风险。
由于竞争的加剧，第三方物流企业为了实现预期的利润，管理者将更多的目光转移到企业的成本上去。
而第三方物流企业由于自身的特殊性，其总成本中库存成本又是占了很大的一个比重，因此对于企业来说要降低企业的总成本，对于库存成本需要时时加以控制。
他们不断的借鉴国内外的先进的管理经验高科技技术、管理软件及模式，创新地总结构思出新的适应国内企业的仓储管理策略，我们可以发现目前所运用的一些策略都是从供应链的角度来考虑问题的，研究的重点也都是以供应链的制造企业为核心，努力降低该企业的库存成本，而实际上第三方物流企业的成本我们并不能发现有什么改进的。
因此，本文中我的角度就是从作业成本法原理着手，分析影响物流企业成本的每个作业，发现问题并努力去制定相应的策略来改进，使得第三方物流企业的仓储成本最低。
三、关于第三方物流企业仓储管理实施的几点建议（一）提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度现代化的仓储管理应当大量采用高新技术和先进的管理方式，例如，其中在物资储运作业自动化方面有，物资储运集装化、自动化库房（包括射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等信息技术）、仓储装卸搬运高效机械化、人工智能技术、机器人技术、条形码技术；在仓储监控和调度电子化方面有，电视监视系统、安全防范系统、库房温湿度自动检测系统、通讯系统等；在仓储信息网络化方面有，EDI、EOS、EF T、GPS等先进数字技术的运用。
（二）加强仓储管理系统信息系统的构建物流的信息管理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程。
也就是将物流信息从分散到集中、从无序到有序、从产生，传播到利用的过程。
同时对涉及物流信息活动的各种要素，包括：人员、技术、工具等进行管理，实现资源的合理配置。
信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。
所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺损、失真和失效，要强化物流信息活动过程的组织和控制，建立有效的管理机制。
同时要加强交流，信息只有经过传递交流才会产生价值，所以要有信息交流、共享机制，以利于形成信息积累和优势转化。
正是由于物流信息有这么重要的作用，因此，对物流进行信息化管理随着物流行业的发展壮大日益为从业者和管理信息系统提供商所重视。
在欧美等发达国家，物流的产值已经占到国民生产总值相当大的部分。
其中物流信息管理系统对此行业的贡献不容忽视，所以中国要成为东亚乃至环亚太地区的物流中心，构筑现代物流信息管理系统也是重中之重。
（三）注重成本效益的结合每实施一种新的方法和理论的时候我们的最先的反应就是考虑到投入与回报的情况，作业成本法的应用也不例外。
不能因为该种方法的先进而盲目的投入，导致得不到我们所想要的产出效益。
因此企业的管理者必须慎重考虑。
为了能及时满足用户对产品的需求，供应链管理必然是以需求导向的。
销售商采集最终消费用户的需求信息，通过网络将订单传输给制造商，制造商根据订单编制生产计划和物料需求为计划并组织生产，供应商通过网络获得制造商的物料需求信息后，组织生产或货源。
这一过程是从销售商到制造商再到供应商一个环节一个环节完成的。
但是，网络传输信息的速度几乎可以使链中每个企业“同时”获得其“用户”的需求信息，即在什么时间需要多少什么样的制品。
因此，物流就可以根据网络中传输的信息，按照计划的安排，在供应链中流动。
由于需求的牵动，原来存在于供应商、制造商和销售商之间的因需求不确定而建立的缓冲库存则可以取消掉。
这样，就相应降低了原来供应链中分散在各个企业中的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。
[5]（四）必须加强企业员工相关技术的培训工作企业的发展离不开高素质的人才，如果引入作业成本法加强企业的成本控制，那么必须要首先让成本控制部门的员工了解它，并通过培训的过程熟悉的运用。
紧接着再通过培训带动企业其他的部门来了解这个新的方法和理念，形成一个大家都了解的氛围，使得该方法实施起来十分的简便易行。
当然这个过程离不开企业管理者的高度关注。
第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值。
工商企业选择合适的第三方物流服务提供商，首先需要准确界定自身的物流需求，然后选择能够满足企业需求和目标的提供商，最后对提供商进行关系管理和绩效评估。
企业应用第三方物流在改善服务绩效的同时，能显著降低物流总成本。
[6]仓储管理是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储管理，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。