现代企业内部环境分析报告
美的集团内部环境分析
4 开放创新文化 造就强劲软实力
从2003年起展开研究，到2007年产品才上 市，前后花了600多万的科研经费，中间打 了4次项目暂停报告，最终取得成功。在小 镇中成长起来的美的，却天生具有开放和 创新的精神和文化传统。美的集团副总裁 黄晓明曾有过这样一段阐述：企业在发展 之初，文化的作用并不那么显要；但企业 做到了一定规模时，文化则起着至关重要 的作用。
致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合 实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神： 开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制
发展理念： 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 内部层级定位： 企业集团：资本金应、股东价值最大化 二级集团：产业经营、成为市场领先者 经营单位：产品经营、建立产品竞争力 经营准则： 理性追求；宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 管控准则： 集权有道、分权有序。授权有章、用权有度
财务指标 应收帐款周转率 应收帐款周转天数(天)
存货周转率 存货周转天数(天) 固定资产周转率
总资产周转率 净资产周转率
表2－8：企业经营效率
2009
2008
12.4363
20.4930
28.9475
17.5669
6.7441
6.1319
53.3799
58.7093
8.8058
10.9853
1.7179
美的集团内部环境分析
美的集团简介
创业于1968你哪的美的集团，是一家一家以家电业为主， 十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥有三 家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电 生产基地和出口基地之一。
内部环境分析
内部环境分析一、管理能力管理能力主要从组织机构、计划管理、人力资源、激励机制、控制职能及企业文化六个方面进行分析组织机构关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心1. 形成了以产权关系为纽带的院和直属单位两级管理的集团公司架构，为院做实做强做大奠定了基础。
2. 完善和制定了院（集团）各项管理办法，完成了工作重心向集团管理的转移。
3. 适应改企转制后的现代企业管理体系尚未健全，还带有原事业单位的模式。
院（集团）母子公司架构是建立在按企业法注册基础上的企业型集团，并不是按公司法注册的母子公司。
院（集团）是一个多法人的企业结合体，尚不紧密，影响院做实。
尚未形成一个系统的、管理有力的企业集团，尚未形成规范的法人治理结构。
母公司要真正成为决策中心、管理中心、投资中心，还有很多工作要做。
4. 现各直属单位正按院制定的“XX研究院直属单位实施公司制改革的指导意见”，加快院建立现代企业制度的步伐。
计划管理关注：集团计划的管理和控制仍是带有事业单位行政性质1. 2002年院首次制定、下达了全院综合计划。
该计划是以保证国有资产保值增值率达到一定标准为基准要求的体系，包括了技术、经济、科研、经营等方面的内容，明确各直属单位年度应实现的目标。
为加强对计划执行情况的监管，建立了每月汇总一次各直属单位新增纵向、横向任务合同额及到款额，每季度进行一次汇总并通报的制度，以利于院对综合计划执行情况的监控。
2. 计划管理制度建立后，院（集团）计划管理工作由原集团层无计划（各直属单位有自己的计划），过渡到将各直属单位上报的计划进行汇总，现正逐步加大控制范围，朝着建立严格、带有指令性的院（集团）计划管理体系推进。
人力资源关注：功能太多而杂，未能真正取到现代人力资源部门的职能作用1. 在1999年7月、2000年10月随着中央所属科研、设计单位改企转制，原由机械工业部（局）人劳司管理的院直属单位人事管理工作移交XX研究院。
2. 院（集团）直属单位的领导班子考察与任免、专家的评审、职称评审、大学生接收计划、劳动工资计划、出国（出境）政审等工作由院人力资源部统一管理。
公司内外部环境因素、风险分析及其对策报告
1、国家在基础设施建设、民生工程领域加大了PPP、BOT、EPC等模式的推广力度，地下管廊、城市轨道交通等工程作为近年政府力推项目；
2、国家一带一路政策，实施走出去战略；
3、美丽中国建设、乡村振兴战略。
4、国家推进“长三角一体化”、“生态文明建设”。
优势+机会SO
1、利用多业并举优势，参与PPP、BOT、EPC等模式项目；
2、利用等海外项目的经营经验，继续参与国家“一带一路”项目建设，进一步开拓海外市场；
3、利用核电市场的发展，抓住机遇，充分发挥企业优势，发展生产力，把企业做大做强。
4、利用技术平台优势，为公司参与国家重点项目提供技术支持。
劣势+机会WO
1、加强资质升级工作部署，提升资质水平，满足PPP、BOT、EPC等模式资质要求；
2、进一步发挥产品质量优势；
4、宣传全国文明单位等荣誉提升品牌知名度和影响力。
劣势+威胁WT
1、继续实施资质升级、维护战略；
2、建立经营战略合作伙伴；
3、进一步完善内部体制机制建设；
4、加强人才队伍建设。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会；ST—利用内部优势，回避外部威胁；WO—利用外部机会，克服内部劣势；WT—减少内部劣势，回避外部威胁。
2、进一步完善技术平台建设，强化技术队伍培养，引进先进技术；
3、完善项目风险体系建设，提升风险防控能力；
4、内培外引人才，优化人才结构梯队建设。
外部威胁T
1、竞争对手占据大部分市场份额；
2、新的低成本竞争者；
3、受到市场调整和经济转型影响；
4、受经济新常态等多重因素影响。
新形势下企业内部控制存在的问题及对策分析
新形势下企业内部控制存在的问题及对策分析安丽莹摘要：新时期，随着市场经济体制的确立和完善，现代企业得到了一个难得的发展机遇，但是企业同时必须面对来自国际国内两个市场的激烈竞争。
从企业自身来看，加强企业内部控制制度的完善显得十分重要。
本文立足企业内部控制管理现状的基础上，重点对新形势下企业内部控制存在的问题及对策等方面的内容进行分析。
关键词：现代企业；内部控制；对策现代企业的内部控制是保障企业资产安全、确保企业财务会计信息质量的重要手段，而内部控制的有效性则是指为保证企业内部控制目标顺利实现的一种程度保证。
加强企业内部控制有效性的研究，能够优化资源配置，有效规避企业内部的各种财务风险和舞弊行为。
我国企业的内部控制制度的建立和完善还处于起步发展阶段，内部控制制度的实施还缺乏比较健全的法律环境的保障，而部分企业的内部控制实施环境也比较脆弱，使得近年来企业由于内部控制失效而引发企业风险的事故更是频频发生。
加强企业内部控制问题的研究，能够更好地杜绝企业的经营舞弊行为，更好地保障企业利益相关者的权益。
一、企业内部控制存在的问题分析1.企业内部控制环境不够完善企业的内部环境一般是指影响、制约内部控制的建立与实施的各种企业内部要素的总称。
内部环境是企业实施内部控制的重要基础，同时也是企业内部控制制度的重要组成部分。
目前，国内许多企业内部环境存在很大的问题，其中一个重要原因就是企业原主要管理层等对企业的运行规范缺乏足够的认识。
企业管理人员是内部控制环境中的重要控制因素。
部分企业的内部控制存在一个比较突出的问题，就是企业的高级管理人员不能很好地履行其内部控制的高级管理职能，这与管理人员自身的素质能力有直接关系。
此外，一些企业的高层管理人员的更换频繁，也对企业的各项职能的正常履行产生一些影响，也不利于现代企业的内部控制制度的有效运行。
2.企业会计控制问题严重内部控制的根本目的是借由完善的企业管理流程、表单的追踪以及对企业管理权限的审核把关，以此来降低现代企业在经营业务上爆发风险的可能。
企业内部控制制度内部环境问题分析
企业内部控制制度内部环境问题分析摘要：内部环境是企业内部控制规范体系的基础部分。
内部环境所包含的企业的治理结构、经营管理目标、人力资源、内部审计制度、企业文化、法律理念都对企业的内部控制的建立有着重要的影响。
关键词：内部控制制度内部环境问题改进措施内部环境是企业建立和实施内部控制的基础，由企业治理结构、经营管理目标制定、人力资源管理、内部审计机制、企业文化塑造和法制理念等内容构成。
一、企业内部控制制度内部环境存在的问题（一）对内部控制制度的认识不全面伴随着我国改革开放成长起来的企业家们，通过自身的勇于闯敢于拼的冒险精神及对市场信息的敏锐感知能力，完成了资本原始积累阶段。
他们中的许多人往往将内部控制仅仅理解为企业进行内部管理的方式，与从市场中获取收益无关，从而使得内部控制制度的建立得不到应有的重视。
（二）企业的组织架构不完善一些企业尤其是家族控制的企业，虽然在公司章程中有董事会、监事会、经理层的设置，但实际运营中由于人员构成、知识结构、能力素质等因素影响却形同虚设，无法确保决策、执行、监督的相互分离，形成制衡。
内部职能机构设置不合理，产生职能交叉或缺失，不能形成相互制约、相互协调的工作机制。
（三）企业的发展战略目标不明确由于市场存在不确定性，许多企业特别是中小企业只顾眼下，缺乏长远的、明确的发展战略，没有制定有效的未来发展目标，要么是盲目发展、过渡扩张，要么固步自封、得过且过，难以保证企业持续健康发展。
（四）人力资源管理不规范为数不少的企业不重视对员工的思想教育和业务培训，造成员工素质参差不齐，另外也缺乏有效的人力资源激励约束机制，甚至还存在没有依法建立劳动关系的现象，都会对企业内部控制制度的建立产生不利影响。
（五）内部审计职能不到位当下，我国内部审计多数局限于财务方面，企业的内部审计主要核心都是在对财务收支的合法性、真实性、效益性进行审计和监督，而不是对整个企业的生产经营管理状况作出相关分析、评价以及提出管理建议，从而对企业规避、转移、控制风险发挥应有的作用，提高企业整体的管理水平。
企业管理制度的内外部环境分析
企业管理制度的内外部环境分析1. 企业管理制度的概述企业管理制度是指为实现企业目标而建立的一套制度、规范和流程。
它涉及各个方面，包括组织架构、沟通流程、决策机制、工作流程等，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。
2. 内部环境分析内部环境是指企业内部对管理制度的各种要素及其相互关系。
首先，要从人力资源的角度来分析内部环境。
一个企业的管理制度需要一支高效的团队来保证其实施，所以拥有具有专业知识和技能的员工是十分关键的。
其次，组织文化也是内部环境的重要组成部分。
一种积极向上、鼓励创新的组织文化能够为企业管理制度的顺利实施提供良好的氛围。
3. 外部环境分析外部环境是指企业所处的市场环境，包括行业竞争、经济环境、法律法规等外部因素。
首先，行业竞争状况对企业管理制度的制定和调整具有重要影响。
在激烈竞争的行业中，企业需要精细化管理制度，以提高自身的竞争力。
其次，经济环境的变化也会影响企业管理制度的制定和执行。
对于经济波动性较大的行业来说，管理制度需要灵活应对，以应对不断变化的市场需求。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对企业管理制度的实施起着重要作用。
企业应该注重人员招聘、培训和激励机制等方面的管理，以激发员工的潜力和创造力。
同时，建立健全的绩效评估制度也是提高员工执行管理制度的关键。
5. 组织文化建设组织文化对于管理制度的实施至关重要。
一个鼓励创新、倡导学习、鼓舞员工士气的组织文化能够激发员工的工作热情，提高管理制度的执行力度。
企业应该注重内部沟通和团队合作，打造积极向上的企业文化。
6. 信息技术支持信息技术在企业管理制度中起到重要作用。
企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息的传递速度。
例如，建立在线协作平台、电子文档管理系统等，可以提高内部沟通和协同工作效率，推动管理制度的落地实施。
7. 风险管理风险管理是企业管理制度中一个不可忽视的环节。
企业需要识别和评估各种风险，制定相应的风险控制策略。
电力公司内外环境分析
电力公司内外环境分析随着经济社会的不断发展，电力行业已成为国家能源战略的重要组成部分。
为了满足广大人民群众的用电需求，电力公司已经成为了现代经济社会不可或缺的公共事业机构之一。
然而，在市场环境的不断变革和内部管理的变化中，电力公司也需要不断地进行环境分析，以便更好地适应市场的需求，实现公司的可持续发展。
一、电力公司外部环境分析1.政策环境政策环境是电力公司运营中重要的外部环境影响因素之一。
电力公司的战略决策和发展方向必须遵循国家政策法律，同时顺应国家经济政策，以及更广泛的环保、能源政策等。
此外，政策的改变和调整对电力公司的经营也会有很大的影响。
2.经济环境经济环境是电力公司运营中最为重要的外部环境因素之一。
经济状况的变化直接影响企业的经营环境和市场需求，也决定了企业的发展和利润水平。
例如，国家经济下滑将会导致市场需求的不稳定，而投资增加则会带来新的机会和潜在市场。
3.技术环境技术环境是电力公司运营的重要外部环境影响因素之一。
技术的进步和发展将会对企业产业的发展趋势产生影响，同时也会促进企业的科技创新和技术进步。
4.社会环境社会环境是公司运营中不可忽视的外部环境之一，它包括社会文化因素、市场竞争、企业道德和形象等。
电力公司应该关注与公司业务领域相关的社会问题，同时了解和回应消费者、投资者及其他利益相关者的期望和需求。
二、内部环境分析1.企业文化企业文化是电力企业内部发展的动力之一。
企业文化包括企业的价值观、行业标准、文化传承、企业精神和组织管理等因素。
良好的企业文化可以促进企业内部的协作和项目合作，同时塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
2.组织结构公司组织结构是企业内部运转的重要架构，也是企业人力资源规划的核心。
合适的运营架构可以帮助企业在市场竞争中稳步前进，同时提高公司的利润率。
3.财务管理及预算分配财务管理和预算分配是电力企业重要的内部环境因素之一。
电力公司需要为电网、发电、输电等方面的项目制定预算，以确保公司运营的经济效益。
现代企业市场环境分析
市场集中度
行业市场集中度越高，说明少数大型企业占据了市场份额的绝大部分，市场垄断现象越明显。对于企业而言，进入这样的市场需要更高的成本和风险。
行业市场结构分析
产品差异化程度
行业产品差异化程度越高，说明各企业产品之间的区别越大，消费者对品牌的忠诚度越高。在这样的市场中，企业需要注重品牌建设和产品升级，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
法律法规变化
技术更新换代
市场威胁分析
01
02
03
04
优势（Strengths）
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunitie…
威胁（Threats）
CHAPTER
05
企业内部环境分析
企业资源分析
物质资源
包括土地、建筑物、设备、原材料等，是企业从事生产经营活动的基础。
人力资源
政策支持
政府为鼓励某些行业或企业的发展提供了政策支持。企业可以了解并利用这些政策，获得资金支持、税收优惠或其他利益。
技术创新
技术的不断发展为企业提供了创新的机会。通过引入新的技术、生产工艺或管理模式，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量或开发新的产品和服务。
市场机会分析
市场竞争加剧
经济波动
现代企业市场环境分析
2023-11-03
CATALOGUE
目录
宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析市场机会与威胁分析企业内部环境分析市场策略制定与实施
CHAPTER
01
宏观环境分析
政治环境分析
经济环境分析
分析国家经济增长速度，以及对企业经营的影响。
经济增长速度
通货膨胀率
利率水平
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
S
W
– W eaknesses
– O pportunities – T hreats
O
T
• 战略的制定 必须适应以下两点：
– 企业的资源优势与劣势
– 企业面临的外部机遇与威胁
7
识别资源优势与竞争能力
• 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争 能力的某种特征：
– 有价值的能力或诀窍 – 有价值的物质资产 – 有价值的人力资产 – 有价值的组织性资产 – 有价值的无形资产 – 重要的竞争能力 – 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 – 联盟或合作性企业
3
问题1: 企业目前战略运行如何？
• 两个步骤：
– 判断企业的目前战略 – 检查战略与财务业绩
指标
4
战略是什么?
• 识别竞争方法
– 低成本领先 – 差异化 – 集中于某个市场区间
• 判断竞争范围
– 行业的生产和销售链条的哪个阶段 – 地理覆盖面 – 顾客基础
• 识别职能战略 • 检查最近的战略行动
• 市场领导者 • 专有性技术 • 成本优势 • 营销能力强 • 产品创新技能 • 良好的顾客服务 • 良好的产品质量 •联盟或合资企业
• 战略方向模糊 • 过时的设备 • 财务状况恶化 • 成本过高 • 缺少某些关键技能 或能力 •利润水平低 •内部经营问题 • 研究开发不足 • 产品线狭窄 • 营销 能力不足
8
识别资源劣势与竞争劣势
• 劣势是企业所缺乏的或做得不 好的方面，使得企业处于某种 不利状况
• 资源劣势与以下因素有关：
– 缺乏技术、诀窍或技能 – 缺乏重要的物质性资产、组织的
或无形资产 – 缺乏关键领域的能力
9
SWOT 分析的主要方面
资源优势
资源劣势
机遇
威胁• Βιβλιοθήκη 力的战略 • 雄厚的财务条件 •良好的品牌形象/商 誉
13
核心能力的例子
• 夏普
– 平面显示技术方面的专有技术
• 丰田汽车
– 低成本、高质量的制造能力和较短的设计到投入 市场的周期
• 英特尔
– 设计和制造高性能的微处理器的能力
• Motorola
– 零缺陷制造手机
14
企业核心能力的判断标准
1. 难以复制性 2. 可持续性 3.难以替代性 4. 具有竞争能力
11
核心能力：一种有价值的企业资源
• 当企业做得好的一种能力相对于企业的战略、 竞争能力和赢利能力而言处于中心地位时， 它就成为核心能力
• 一种核心能力通常来自于组织内不同部门的 合作
• 核心能力能够为企业带来有价值的竞争能力
12
核心能力的类型
• 生产高质量产品的技能 • 准确、迅速处理顾客定货的系统 • 快速的新产品开发 • 良好的售后服务能力 • 选择零售区位的卓越能力 • 开发受欢迎的产品的创新能力 • 推销和产品展示能力 • 重要技术方面的专有技术 • 整合各种技术创造多种新产品的能力
18
识别外部威胁
• 出现更便宜更好的技术
• 竞争对手推出更好的产品
• 竞争压力增强
• 不利的法规约束
• 利率的提高
• 敌对性收购的威胁
• 不利的人口统计变化
• 汇率的不利变化
• 政局变化
19
战略管理法则
成功的战略旨在抓住最佳的成长机 会，并对危及其竞争地位和未来业
绩的外部威胁进行防御!
20
SWOT分析在设计战略中的作用
• 理解以下方面：
– 资源优势 – 资源劣势 – 最佳机遇 – 外部威胁
• 总结如何根据企业的内外部条件来配置资源 • 对如何增强企业未来发展的资源基础进行战略
性思考
21
问题3:企业的价格和成本是否 具有竞争力？
• 评价企业相对于对手的成本地位 • 主要的分析工具
– 战略成本分析 – 价值链分析 – 标杆分析
• 新法规增加了经营 成本
• 易受经济周期的影 响
•顾客或供应商的影 响力量增强
• 买方需求的变化
• 人口统计的变化
10
核心能力的概念
• 核心能力（core competencies）是组织
内的积累性学识，尤其是关于如何协 调各种生产技能和整合多种技术流的 知识
• 核心能力是企业擅长的一种内部活动， 对于企业的战略、竞争能力和赢利能 力起关键性作用
5
战略运行状况的主要指标
• 市场份额趋势 • 利润率趋势 • 净利润、投资收益率趋势 • 销售增长趋势 • 股票价格和股东价值趋势 • 企业形象和声誉 • 技术、质量等方面的领导作用 • 竞争优势与劣势
6
问题2：什么是企业的优势劣势、机遇
威胁 ?
• S W O T 是以下单词的首字母缩写：
– S trengths
22
什么是战略成本分析?
• 关注企业相对于对手的成本状况 • 与主要对手比较每项活动的成本
– 从原材料采购到 – 最终用户支付的价格
• 重点说明哪些内部活动具有成本优势 或劣势
23
价值链的概念
• 识别企业内部所从事的设计、生产、营销、 运输和支持产品和服务的各种独立的活动 和经营过程
• 有两种活动组成：
• 服务于更多的消费 群体
• 向新的地理区域扩 张
•拓展产品线 • 向新产品转移技能 • 纵向一体化 • 从对手处获得市场 份额的机会
• 收购对手
•通过联盟或合资企 业拓展市场占有率
• 利用新技术的机会 • 延伸品牌的机会
• 新加入的竞争者的 威胁
• 替代品抢占市场份 额
• 市场增长缓慢
• 汇率或贸易政策的 不利影响
15
战略管理的法则
成功的战略利用企业的资源优势 ——其专有技能、竞争能力和核
心能力!
16
识别企业的机遇
• 与企业密切相关的市场机遇在于：
– 为企业提供长期赢利性增长的潜力 – 提高企业的竞争优势 – 与企业的财务状况以及组织性资源
能力很好匹配
17
战略管理法则
企业只有一定的资源和能力才 能抓住市场机遇!
– 主要活动 – 支持性活动
24
主要活动
一条典型的企业价值链
向内物流
经营
向外物流 销售和营销
服务
边际利润
产品研发,技术,系统开发 人力资源管理 管理活动
企业内部环境分析
1
本章提纲
• 判断企业目前战略运行如何 • SWOT 分析
– 资源优势和劣势 – 企业面临的机会和威胁
• 战略成本分析和价值链 • 评价企业的竞争地位 • 识别战略性问题
2
企业条件分析
1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇
与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么?