华夏幸福基业招商模式分析
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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2020/4/13
目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
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园区概况
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园区概况-园区业务
成立时间:华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资 质,早前致力于河北省内的城市住宅开发
600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式

600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务板块包括产业园区开发和房地产开发两大业务板块。
产业园区开发核心产品包括产业新城和产业小镇。
依托产业新城发展房地产开发业务,为园区提供高品质的住宅及配套服务设施。
核心竞争力1.产业新城PPP 模式领先:公司产业新城PPP 模式多次获得国家与地方政府认可;2.卡位布局先发优势明显:国内布局区位优势明显,公司坚定不移地坚持产业新城模式,紧跟三大国家战略,重点布局国内经济热点及潜力区域。
国际化布局初见成效;3.产业发展能力国内领先:产业发展能力是华夏幸福最重要的竞争能力和护城河,也是城市和区域经济发展转型的重要基础;4.打造宜居城市,公司一直以“打造宜居城市”为理念,致力于建立有华夏幸福特色的宜居城市体系。
土地储备华夏幸福2018年1月5日公告,公司以67410.504万元通过全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司以股权收购方式取得位于香河县五一路南侧、刘庄北侧、经纬家居城西侧的国有土地使用权及开发建设60%的权益。
该土地用途为商服用地,面积为55810平方米。
核心风险1.国际风险:公司将密切关注全球政治经济形势,适时进行业务调整,避免国际政治经济风险带来的不利影响;2.政策风险:公司业务受土地政策、房地产相关政策、园区产业发展政策、财政税收政策变化的影响;3.财务风险:产业新城作为资金密集型行业,具有资金需求量大,资金循环周期长的特点;4.管控风险:公司处于全球扩张的高速发展阶段,管控风险体现在对战略的把控、落实的难度,以及管理制度在一定程度上的滞后和缺失。
投资逻辑公司是中国领先的产业新城运营商,业绩增长稳定,房地产销售量价齐升,全国范围加速布局产业新城及特色小镇项目,PPP模式助力产业新城业务大步向前。
增持减持华夏幸福2018年4月16日公告,公司部分董事及高级管理人员计划自2018年4月17日起3个月内,以自有资金增持公司股份,拟增持金额为5500万元。
【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力
华夏幸福 案例分析

2013年 2014年 99.44 年 2013 17.44 693.48 540.58
2013年 2014年 变动情况 (%) (%) (%) 变动情况 161.93 13.42% 14.21% 年 2013 年(%) 年(%) 0.79% 2014 2014 (%) 51.37 2.35% 4.51% 2.15% 1076.72 93.59% 68.72% 94.48% -4.24% 0.88% 783.16 72.96%
2013年 740.94 641.39 99.55
2014年 1139.64 965.68 173.96
变动额 398.7 324.29 74.41
变动率 53.81% 50.56% 74.75%
华夏幸福近两年资产和负债都有大幅的增长,所有者权益 上升很快。具体表现在,2014年较2013年资产增长了398.7亿 元,幅度高达53.81%,负债增长324.29亿元,增幅为50.56%。 所有者权益增长了74.41亿元,增幅为74.75%。
68.73 303.68 107.27% 55.81% 6.03% 26.65%
三是应付账款的增加。本期增加59.75亿元,增长幅度为 流动负债的变动主要体现在: 102.73% ,对总额的影响为5.24%。主要系应付的工程款增 一是预收账款的增长。本期预收账款增长 89.99亿元,增 加所致。25.73%,对总额的影响为7.9%。 长幅度为 四是短期借款的增加。本期增加 45.43亿元,增长幅度为 二是一年内到期非流动负债的增加。本期增加 68.73亿元, 133.81%,对总额的影响为 3.99%。主要原因系业务规模增 增长幅度为 107.27%,对总额的影响为 6.03%。 大,融资借款增加所致。
2013年 99.44 17.44 540.58
华夏幸福产业园运营模式研究分享

华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT

永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院(大堡)、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安,北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积(平方米)
建筑面积(平方米) 绿化率
开盘价格(元/㎡) 现在价格(元/㎡)
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值:送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局:方正,南北通透 四重庭院:南北双庭院+南北双向空中花园 大露台:层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值,市场认可度极高
挑空空 间过小, 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表,每一处景观节点有具备独特的景观故事,兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河, 生态环境优越,
适宜居住;
交通体系发达, 城市通达性高, 主动郊区化条件丰富
二期:品牌升级
2007年,项目经历了过关—闯关—收官,顺利的完成了5个亿的销售任务,并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主,包含少量类独栋和洋 房”,净容积率大约为0.69。
华夏幸福基业专题研究
核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
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开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
10
0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正, 第四年达到峰值,而后逐年下降, 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面 临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应,土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢,公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少,但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速,这将对公 司的管理半径提出挑战。
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本报告是严格保密的。
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华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
本报告是严格保密的。
基本概况—工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市,在 环首都经济区已建三个工业园,新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布
华夏幸福产业新城开发模式
6.专项规划
3.经营计划
1. 土规梳理
3. 指标取得
2. 域内资源盘点 4. 域内收并购
1.征地 2.拆迁安置
3.十通一平 4.资源供地
5、回款
1. 基础设施 ➢ 主干路网
2. 配套设施规划展 馆 ➢ 中央公园 ➢ 星级酒店 ➢ 创业大厦 ➢ mall
3. 居住配套建设 ➢ 房地产开发 ➢ 安置房建设 ➢ 青年公寓
季
季度目标制定、季度经营分析复盘
月
月度经营分析、业绩风险预警、预案
周
周例会、专题会、业绩推动会
日
业绩日报、日常任务跟进
S-TOPK体系-K
• 考核周期为季度,按季度下达考核目标并执行严格业绩规定 • 逐级考核,隔级审批
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S-TOPK体系-K
考核指标
单项考核指标在评价周
期内未完成,责任人 下岗
管控指标 管控指标突破底线,公
区域拓展
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
4.补充协议 签订
5.发布公告
整体规划 发展规划 资源获取
1.战略规划 2.概念规划 3.产业规划
1.开发策略 2.业务规划 3.财务规划
土地整理
园区建设
➢设计 ➢立项 ➢招标采购 ➢施工 ➢销售 ➢竣工 ➢交付
招商引资
园区运营
政府结算
4.城市总规 5.城市控规
住宅土地 出让金
工业土地 出让金
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
区域开发全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营
结算
发
现
价
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
(二)业绩情况2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。
表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。
图1:华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式(1)战略聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
华夏幸福基业
LOGO
土地来源
园区孵化模式 传统园区企业 通过摘牌挂拿地,拥有土地使用权 属于招拍挂企业 一般在50年 委托贷款,不支付土地费用 属于地方政府 根据双方协议而定
土地获取方式 土地使用权 土地使用年限
经营模式
和政府签订协议代为建设和管理;园区开发 通常是招拍挂企业自行管理或者合作管理;园区自负盈 费用加成和新增落地投资额分成 亏
对 政 府 吸 引 力
对 开 发 力商 的 吸 引
招拍挂价格;无土地整理和配套费用;后期园区建设 速度按照开发商后期资金充裕程度进行;优-拥有土地 使用权,可以进行资产抵押再融资;缺-资金占压大
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主要业态
开发区作为华夏幸福基业的 两大事业领域之一,已建立 了园区建立、招商引资到城 市运营的开发运营管理体系, 即以构建产业集群为手段、 以建设开发区城市为载体, 济发展。形成综合园区、主 题园区、总部公园、产业港 等四大产品体系。
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企业简介
正直 激情 卓越 创新
共赢
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目录
公司规模
企业性质
组织架构
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目录
资金来源
土地来源
主要业态
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目录
项目分布、个数
主要竞争对手
战略目标
LOGO
目录
老板及背景
财务数据
行业排名
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目录
销售额、业绩完成情况
资产总额
资本市场(上市)
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目录
土地储备量
负债率
毛利率
没有土地出让金;前期由孵化企业承担土地 整理和配套费用,后期由政府分期支付;拥 有专业化招商团队和成熟招商模式;建设和 招商速度决定园区后期财税收入;优-能充分 吸引资金有限,土地开发推进困难的政府, 由于所有权归政府,政府可以在基本不投资 或较少投资基础上较快实现园区建设,并有 效带动区域经济;缺-土地一次收入低 没有土地出让金;开发商需前期垫付土地 整理和配套费用,政府后期一次性或者分 布加成支付;后期园区建设速度相对快; 优-较快进入开发阶段且土地费用小,若能 签订较长管理年限,基本等于无偿使用土 地;缺-存在政府信用风险 招拍挂价格;政府前期需要承担一级开发费用;按照开 发商后期资金充裕程度进行招商;招商速度与开发商自 身经验有关,具有不确定性;建设和招商速度决定园区 后期财税收入;优-土地出让一次收入高;缺-政府前期 需要承担一级开发费用且后期园区能否顺利建设取决于 开发商自身,政府失去对园区的管控能力
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华夏幸福基业
工业园区招商分析
一、销售现状
华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。
根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。
其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。
在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。
二、开发模式
华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。
这个模式是
与地方政府签
约,垄断该区域
一级开发,以垫
资的方式进行土
地整理和配套设
施的建设,并代
行政府职能招商
引资发展特定产业,为园区提供服务。
同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。
最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。
三、招商特点
1、产业升级三段论(固安工业园经验)
(1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。
起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。
(2)第二阶段:“从有到高”
三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。
华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。
如今,固安产业园内产业集群有16组之多。
(3)第三阶段:创新,嫁接新技术。
中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。
怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。
2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。
2、带不走的招商能力②
(1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。
①“那时连条路都没有。
当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。
”轷震宇表示。
②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会,名片都积累了几盒子,手中都沉淀下几百个资源。
”轷震宇表示。
在进入城市及招商层面,有着严密的分工。
华夏幸福基业的产业促进团队涉及两条线,行业线在北京总部,区域线负责具体落地。
在进入城市后,区域线最早派出产业研究团队,对区域产业基础、地方政府产业发展需求进行调研。
之后,和政府沟通,制定区域长期,至少是5年的,产业发展规划。
具体到招商执行阶段,如区域定位以汽车电子为主,华夏幸福基业会提交给政府关于招商的一些意见,如通过总部的汽车电子行业招商人员,根据项目特殊性匹配招商资源。
同时,区域线则负责区域周边的产业导入。
(2)拥有强大的招商引资团队和数据支持能力,这是华夏幸福基业最为核心的产业促进利器之一。
目前,公司产业促进团队超过500人,积累了近15万条企业数据库的信息,形成了数据库招商、会议招商、会展招商、扫描开发区招商、大客户招商等一系列的营销模式,并借助立体化的园区推广方式,实现产业规划的真正落地。
以固安工业园为例,从2004年开始,园区投资运营公司便成立了专业的招商团队,由直接招商转为服务招商。
公司根据固安工业园区的主导产业,派人对相关企业进行走访,围绕重点企业量身定制投资方案。
在内地,招商团队实施主攻京津、兼顾长三角和珠三角的招商策略;在海外,采取韩资、台资为主,其他为辅的招商策略。
目前除北京外,公司在上海、广州、深圳、德国法兰克福等城市均设有招商分局或办事处,并积极筹划在美国、韩国、日本设立招商办事机构。
在过去的近10年中,华夏幸福基业招商团队接触万余家企业,积累14万条企业数据库信息,招商近500家,累积投资额超过700亿元。
3、种树式的产业培育
在十多年的产业促进实践上,华夏幸福基业接触了大量企业客户,具备了一整套为入园企业服务的一站式投资解决方案:为入园企业搭建“人才、创新、服务、金融”等四大平台,企业从工商注册、立项、环评,到规划、消防、建设以及在投资发展中的融资需求,甚至员工的生活需求,如子弟上学、班车月票,都有专人负责提供服务。
园区更有专人负责收集、归纳、整理、落实入园企业的需要。
同时,每进入一个城市,都根据地方特点进行研究。
四、行动
1、华夏幸福宣布,与专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构太库科技达成战略合作,在共建产业创新新模式、孵化器运营、B2B创新服务能力建设以及具体产业化项目落地等方面全面展开合作。
借力太库科技遍布全球的孵化器网络,以及在市场创新创业资源整合与配置方面的能力,华夏幸福将真正走通“全球技术、华夏加速、中国创造”的创新发展模式,为旗下固安等产业新城找到创新驱动发展的引擎,并形成自身独特的创新竞争力。
2、2015年1月5日,华夏幸福与清华大学开展战略合作,成立“清华大学—华夏幸福XIN产业技术联合研究中心”,预计此研究中心可能推动的节能环保、新材料、新能源汽车、智慧城市等战略新兴产业,具备在全国20多个产业新城复制的可能。
3、2014年11月27日,华夏幸福宣布与京东集团、北方导航(600435,股吧)科技集团签订战略合作协议,将规划专业化电商综合产业园,构建智慧电商物流网络和新生态体系,并涉足北斗车联网、无人智能装备和军民融合电商产业,合作打造中国地方军民融合产业园区。
4、2014年11月11日,在“第十届中国国际航空航天博览
会”上,华夏幸福主导的“中国通用航空企业联盟”成立。
未来可以切入通用航空这一极具增长潜力的高端制造产业的价值链核心环节,或将成为中国通用航空行业发展的市场性主导力量,发挥产业园投资建设运营能力,组织联盟成员企业入驻产业园,快速实现通航全产业链布局。
五、附图
公司简介。